《管理学原理组织篇》课件.pptx

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1、管理学原理组织篇 创作者：时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 组织设计组织设计第第3 3章章 人员招聘人员招聘第第4 4章章 培训考核培训考核第第5 5章章 激励管理激励管理第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程介绍课程介绍本课程为管理学原理组织篇，共本课程为管理学原理组织篇，共3030学时，学时，3 3学分。本课程学分。本课程将介绍管理学的概念、发展历程和重要性，以及组织管理将介绍管理学的概念、发展历程和重要性，以及组织管理的基本概念、核心任务和管理流程。通过本课程的学习，的基本概念、核心任务和管理流程。通过本课程的学习，学生将掌握组织设计、人员招聘

2、、培训考核和激励管理的学生将掌握组织设计、人员招聘、培训考核和激励管理的基本技能。基本技能。管理学概述管理学概述管理学是研究管理问题的学科，其发展历程自古至今，经管理学是研究管理问题的学科，其发展历程自古至今，经历了理论探索、实践总结和学科建设三个阶段。管理学的历了理论探索、实践总结和学科建设三个阶段。管理学的重要性体现在有效地组织和调动人力资源，帮助企业实现重要性体现在有效地组织和调动人力资源，帮助企业实现目标，并为社会提供服务。管理学的分支学科主要有人力目标，并为社会提供服务。管理学的分支学科主要有人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产管理等。资源管理、市场营销管理、财务管理、生产管理

3、等。市场营销管理市场营销管理市场分析市场分析产品定价产品定价广告宣传广告宣传财务管理财务管理财务报表分析财务报表分析成本控制成本控制资金管理资金管理生产管理生产管理生产计划生产计划生产流程改进生产流程改进品质管理品质管理管理学的分支学科人力资源管理人力资源管理人力资源规划人力资源规划员工招聘员工招聘员工培训员工培训按照职能来组织职能型组织0103同时兼顾功能和产品矩阵型组织02以盈利为目标商业型组织组织的定义和特点组织是指为了实现共同目标而协调一群人的行为而建立的一种稳定的关系。组织的特点包括目的明确、结构稳定、权责分明和连续性强等。组织管理的基本概念制定组织的发展目标目标制定确定组织的结构和

4、职责组织设计根据组织需要招聘合适的人才人员招聘对人员进行培训和评估培训考核组织管理的核心组织管理的核心任务任务组织管理的核心任务包括目标制定、组织设计、人员招聘、组织管理的核心任务包括目标制定、组织设计、人员招聘、培训考核和激励管理。目标制定是组织管理的起点，也是培训考核和激励管理。目标制定是组织管理的起点，也是组织成功的基础；组织设计是确定组织结构和职责的过程；组织成功的基础；组织设计是确定组织结构和职责的过程；人员招聘是为组织寻找符合要求的人才；培训考核是对人人员招聘是为组织寻找符合要求的人才；培训考核是对人员进行培训和评估，提高组织竞争力；激励管理是通过奖员进行培训和评估，提高组织竞争力

5、；激励管理是通过奖惩等方式激励人员，激发其工作热情和创造力。惩等方式激励人员，激发其工作热情和创造力。0202第2章 组织设计 组织设计的基本概念组织设计是指通过确定组织结构、职责、机制、流程、制度等方式，实现组织目标的过程。组织设计是一种重要的管理工具，它可以帮助企业建立合理的组织结构，优化组织运行效率，提高企业的绩效表现。组织设计的目标是建立一个合理的组织结构，使企业的各项业务能够顺利进行，同时降低成本、提高效率、提高员工满意度等。组织设计的流程涉及到确定组织目标、分析现状、制定组织结构方案、实施组织设计方案以及组织设计的评估等环节。组织结构的类型组织结构是指企业内部各个部门之间的职权、责

6、任和沟通方式，是企业内部协调、管理和决策的基础。组织结构有多种类型，包括职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。职能型组织结构以职能为基础，按照任务进行划分，主要适用于小型企业。事业部型组织结构以业务为基础，将企业划分为几个业务领域，主要适用于大型企业。矩阵型组织结构则将企业划分为几个职能和业务领域，适用于中等规模的企业。网络型组织结构则侧重在网络化的业务模式，适用于互联网企业等。以职能为基础，适用于小型企业职能型组织结构0103将企业划分为职能和业务领域，适用于中等规模的企业矩阵型组织结构02以业务领域为基础，适用于大型企业事业部型组织结构组织结构类型的特点和应用场景优势：专业性强，适应变化快；

7、劣势：沟通协调难，缺乏灵活性；适用场景：小型企业、机构单位等职能型组织结构优势：责权明确，灵活性高；劣势：资源利用率低，成本高；适用场景：大型企业、跨国公司等事业部型组织结构优势：资源优化利用，创新性强；劣势：沟通协调难，权责不清；适用场景：中等规模的多元化企业、高科技产业等矩阵型组织结构优势：高效协作，资源优化；劣势：数据管理困难，信息安全风险大；适用场景：新型互联网企业、跨国企业等网络型组织结构组织设计的原则组织设计需要根据企业的具体情况进行设计，适应企业的发展目标和市场环境。适应性原则组织设计需要简洁明了，避免出现过于复杂和多层次的组织架构，增加企业运营的效率和控制难度。简单原则组织的各

8、个部门和职能需要协调一致，保证企业内部信息的流动和沟通的畅通。协调性原则组织的各个部门和职能需要相互配合，达成企业的整体目标，保持共同的价值观和文化。一致性原则事业部型组织结构事业部型组织结构优势：责权明确，灵活性高，优势：责权明确，灵活性高，适应多元化业务适应多元化业务劣势：资源利用率低，成本高，劣势：资源利用率低，成本高，职能分散影响协调职能分散影响协调矩阵型组织结构矩阵型组织结构优势：资源优化利用，创新性优势：资源优化利用，创新性强，能有效解决业务问题强，能有效解决业务问题劣势：沟通协调难，权责不清，劣势：沟通协调难，权责不清，目标不一致目标不一致网络型组织结构网络型组织结构优势：高效协

9、作，资源优化，优势：高效协作，资源优化，灵活性强灵活性强劣势：数据管理困难，信息安劣势：数据管理困难，信息安全风险大，核心技术人才稀缺全风险大，核心技术人才稀缺各类型组织结构的优劣势分析职能型组织结构职能型组织结构优势：专业性强，适应变化快，优势：专业性强，适应变化快，沟通成本低沟通成本低劣势：沟通协调难，缺乏灵活劣势：沟通协调难，缺乏灵活性，对资源利用率低性，对资源利用率低组织设计的实施组织设计的实施组织设计的实施是一个漫长而复杂的过程，需要经过确定组织设计的实施是一个漫长而复杂的过程，需要经过确定目标、分析现状、制定实施方案、实施评估等多个环节。目标、分析现状、制定实施方案、实施评估等多个

10、环节。整个过程需要充分了解企业的内外部环境，深入分析企业整个过程需要充分了解企业的内外部环境，深入分析企业的业务流程和组织结构，制定符合企业实际情况的组织设的业务流程和组织结构，制定符合企业实际情况的组织设计方案，并适时进行实施和调整。成功的组织设计需要企计方案，并适时进行实施和调整。成功的组织设计需要企业领导的支持、员工的参与和全体员工的配合。同时，企业领导的支持、员工的参与和全体员工的配合。同时，企业还需要注重组织文化的建设，加强企业内部沟通和交流，业还需要注重组织文化的建设，加强企业内部沟通和交流，提高员工的满意度和工作效率。提高员工的满意度和工作效率。0303第3章 人员招聘 人员招聘

11、的基本概念介绍人员招聘的定义和重要性人员招聘的定义分类介绍常见的招聘渠道和方式常见招聘渠道和方式 招聘流程需求分析职位发布简历筛选面试考核招聘的核心指标和绩效考核方法招聘的核心指标主要包括：招聘周期、招聘成本和员工留存率等，绩效考核方法包括：招聘质量、面试官评分、录用比例等。介绍全职招聘方式全职0103介绍临时招聘方式临时02介绍兼职招聘方式兼职各种招聘方式的优缺点和适用场景全职招聘方式适用于稳定的岗位，兼职适用于灵活的岗位，临时招聘方式适用于短期的工作任务。分类分类招聘流程风险招聘流程风险招聘质量风险招聘质量风险招聘成本风险招聘成本风险员工流失风险员工流失风险管理方法管理方法制定招聘标准制定

12、招聘标准规范招聘流程规范招聘流程加强招聘宣传加强招聘宣传优化面试和录用优化面试和录用步骤步骤明确招聘目标明确招聘目标制定招聘计划制定招聘计划招聘渠道选择招聘渠道选择面试和评估面试和评估录用和跟踪录用和跟踪招聘风险管理产生原因产生原因招聘流程不规范招聘流程不规范招聘目标不明确招聘目标不明确招聘方式不当招聘方式不当人员招聘的重要人员招聘的重要性性人员招聘是组织发展的基础，是提高组织竞争力的重要手人员招聘是组织发展的基础，是提高组织竞争力的重要手段。招聘合适的人才能够促进企业的持续发展，为企业创段。招聘合适的人才能够促进企业的持续发展，为企业创造更高的价值。造更高的价值。0404第4章 培训考核 培

13、训的重要性培训是一种重要的组织管理手段，有助于提高员工的业务素质和职业技能，促进组织的持续发展。同时，良好的培训机制可以提高员工的工作满意度和归属感，增强企业的凝聚力和创新力。培训的影响提升职业技能和发展空间对个人的影响提高工作效率和创新力对组织的影响增强凝聚力和团队合作对员工关系的影响 培训需求分析培训需求分析是确定培训的目标和内容的关键步骤，包括职业能力、知识技能、态度行为等方面的评估。常用的方法包括问卷调查、面试、观察法等，需要根据具体情况选择合适的工具和指标。确定培训的目的和预期结果明确培训目标0103根据需求分析结果制定培训计划制定计划02分析员工现有的能力和技能水平评估现有情况方式

14、方式选择合适的培训方式选择合适的培训方式确定培训周期确定培训周期成本成本合理安排培训经费合理安排培训经费控制培训成本控制培训成本效果效果关注培训结果评估关注培训结果评估持续改进培训计划持续改进培训计划培训计划的制定要点内容内容明确培训目标明确培训目标制定培训课程制定培训课程培训考核培训考核培训考核是对培训效果进行评价和反馈的过程，包括成果培训考核是对培训效果进行评价和反馈的过程，包括成果测试、职业技能评估、绩效评价等多个方面。需要根据具测试、职业技能评估、绩效评价等多个方面。需要根据具体情况确定评估标准和实施方式。体情况确定评估标准和实施方式。培训考核的实施方式考核培训内容的掌握程度成果测试评

15、估员工在工作中的实际表现职业技能评估考核员工的绩效水平和个人成长绩效评价 0505第5章 激励管理 激励的重要性激励是指动员和调动员工的内在动力和积极性，促进他们达成公司或组织的目标定义可以促进员工创造出更好的工作表现，提高员工的满意度，也有助于提升企业的整体绩效作用激励是管理中至关重要的一环，可以增强员工的工作积极性和执行力，提高企业绩效重要性 激励方式通过提供符合员工期望的薪水、福利等来增强员工的工作积极性和工作满意度薪酬激励通过晋升、升职等方式来表彰员工的工作表现和贡献，以提升其职业成长和发展机会晋升激励通过工作认同感、归属感、成就感等方面的激励来提高员工的工作积极性和工作满意度非物质激

16、励 激励方式的优缺点和适用场景薪酬激励虽然可以直接激励员工的工作积极性，但也容易导致员工的功利心理；晋升激励虽然可以提高员工的满意度和忠诚度，但也会导致内部竞争和人事矛盾；非物质激励可以提高员工的工作认同感和归属感，但对于个别员工并不一定有效。因此，在选择激励方式时需要结合具体情况，选择最适合的激励方式。制度设计要明确激励的目标和对象，确保激励的有效性激励目标要明确0103激励制度设计应当公平合理，避免出现不公正情况激励制度要公正合理02不同员工适用不同的激励方式，需要根据员工特点进行多元化的方式设计激励方式要多元化激励效果评估激励效果评估制定评估指标制定评估指标收集数据和信息收集数据和信息分

17、析和比较激励效果分析和比较激励效果根据结果进行调整和改进根据结果进行调整和改进激励实施注意事项激励实施注意事项激励要公平合理激励要公平合理激励要符合员工愿望激励要符合员工愿望激励要有切实可行的措施激励要有切实可行的措施激励要及时有效激励要及时有效激激励励效效果果评评估估注注意意事事项项要注意数据的真实性和可靠性要注意数据的真实性和可靠性要进行多维度的比较和分析要进行多维度的比较和分析要及时调整和改进激励措施要及时调整和改进激励措施要与员工进行有效沟通和反馈要与员工进行有效沟通和反馈激励实施与评估激励实施方法激励实施方法明确激励目标明确激励目标选择合适的激励方式选择合适的激励方式建立激励机制建立

18、激励机制实施激励措施实施激励措施总结总结激励管理是管理学中非常重要的一环，可以促进员工的工激励管理是管理学中非常重要的一环，可以促进员工的工作积极性和企业的整体绩效。在进行激励管理时，需要选作积极性和企业的整体绩效。在进行激励管理时，需要选择合适的激励方式、设计合理的激励制度、实施有效的激择合适的激励方式、设计合理的激励制度、实施有效的激励措施、并及时进行激励效果的评估和调整。励措施、并及时进行激励效果的评估和调整。0606第6章 总结 课程总结本章主要介绍了组织管理的相关知识及其应用。通过本章的学习，我们了解了组织与管理的基本概念、组织结构与设计等方面，并学习了组织变革、组织文化等方面的知识

19、。总的来说，本章的学习对于我们今后的职业发展和实践具有很重要的指导意义。组织管理思考题包括部门划分、职位设置等方面如何设计一个有效的组织结构？包括目标设定、绩效评估等方面如何提高组织的绩效？包括变革策略、实施步骤等方面如何进行组织变革？包括价值观、行为规范等方面如何营造良好的组织文化？管理学拓展资源管理学拓展资源学习不止于课堂，以下是一些推荐的管理学资源：学习不止于课堂，以下是一些推荐的管理学资源：1.1.管理学（罗伯特管理学（罗伯特 克利根、汤姆斯克利根、汤姆斯 克洛斯特）：经克洛斯特）：经典的管理学教材，涵盖了管理学的各个方面。典的管理学教材，涵盖了管理学的各个方面。2.2.哈佛商业评论：

20、权威的商业管理类期刊，提供最前哈佛商业评论：权威的商业管理类期刊，提供最前沿的管理知识。沿的管理知识。3.3.管理学管理学MOOCMOOC课程：国内外知名大学的管理学课程：国内外知名大学的管理学MOOCMOOC课程，可以供学生免费自学。课程，可以供学生免费自学。包括组织设计、战略管理等方面企业管理0103包括项目规划、执行、监控等方面项目管理02包括招聘、薪酬管理等方面人力资源管理组织变革组织变革变革的原因和必要性变革的原因和必要性变革的目标和策略变革的目标和策略变革的实施步骤变革的实施步骤组织文化组织文化组织文化的构成要素组织文化的构成要素组织文化的表现形式组织文化的表现形式组织文化的营造方法组织文化的营造方法组织绩效组织绩效绩效管理的基本概念绩效管理的基本概念绩效管理的目标和方法绩效管理的目标和方法绩效管理的实施步骤绩效管理的实施步骤组织设计与管理组织结构组织结构职能型组织结构职能型组织结构分工型组织结构分工型组织结构团队型组织结构团队型组织结构课程结束语通过本章的学习，我们对于组织管理的相关知识有了更加深入的认识，也对于如何在实际工作中应用这些知识有了更加明确的指导。希望大家在今后的工作和学习中，能够深入思考和应用所学的知识，提高自身的能力和素养。谢谢大家！谢谢观看！下次再见