《生产物流下》课件.pptx

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1、生产物流下生产物流下PPTPPT课件课件 制作人：时间：2024年X月CATALOGUE目录目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 物流规划物流规划第第3 3章章 生产计划生产计划第第4 4章章 物流执行物流执行第第5 5章章 信息技术支持信息技术支持第第6 6章章 总结总结 0101第第1章章 简简介介 课程概述课程概述本章主要介绍生产物流的基本概念和策略，帮助学生了解物流领域的关键问题，建立基本概念和知识框架。学习目标包括：掌握生产物流的基本概念，了解物流体系的结构和特点；理解生产物流策略的定义和要素；学习传统物流策略的方法和技术手段。第第第第二二二二部部部部分分分分：生生生生产产产产

2、物物物物流流流流的策略的策略的策略的策略生产物流策略的要素生产物流策略的要素物流成本的分析物流成本的分析传统物流策略的方法传统物流策略的方法第第第第三三三三部部部部分分分分：生生生生产产产产物物物物流流流流的趋势的趋势的趋势的趋势技术趋势的分析技术趋势的分析环保趋势的影响环保趋势的影响服务趋势和市场需求服务趋势和市场需求 课程大纲课程大纲第第第第一一一一部部部部分分分分：生生生生产产产产物物物物流流流流的基本概念的基本概念的基本概念的基本概念生产物流的定义生产物流的定义物流体系的结构物流体系的结构物流服务的内容物流服务的内容生产物流简介生产物流简介生产物流是指在生产过程中，从供应商到最终用户的

3、物流过程，它包括原材料的采购、加工生产、配送和售后服务等环节，是企业提高效率、降低成本的关键环节。物流体系是由各种资源、设备、技术和管理手段组成的复杂系统，它的主要任务是协调供应链和客户端之间的关系，实现企业生产和销售的无缝衔接。生产物流的服务内容包括物流咨询、订单管理、库存管理、配送和售后服务等。生产物流策略生产物流策略策略制定生产物流策略生产物流策略的要素的要素运作管理技术应用 智能仓储仓储管理仓储管理0103冷链物流02跨境物流技术趋势技术趋势技术趋势技术趋势生产物流领域的技术正在不断地更新和变革，新技术的应生产物流领域的技术正在不断地更新和变革，新技术的应用可以大大提升企业生产效率和物

4、流服务质量。比如，智用可以大大提升企业生产效率和物流服务质量。比如，智能化仓库的应用可以实现自动化管理，减少耗时和成本；能化仓库的应用可以实现自动化管理，减少耗时和成本；物联网技术的应用可以实现物流信息的实时监控和预测，物联网技术的应用可以实现物流信息的实时监控和预测，提高物流运作的安全性和效率；人工智能技术的应用可以提高物流运作的安全性和效率；人工智能技术的应用可以为物流决策提供科学、精准的数据分析，提高物流策略的为物流决策提供科学、精准的数据分析，提高物流策略的实效性。实效性。环保物流的实践环保物流的实践环保物流的实践环保物流的实践可持续采购可持续采购绿色运输绿色运输碳中和碳中和环保物流的

5、评价环保物流的评价环保物流的评价环保物流的评价ISO14001ISO14001认证认证EPREPR体系体系绿色物流标准绿色物流标准环保物流的示范环保物流的示范环保物流的示范环保物流的示范京东京东阿里巴巴阿里巴巴拼多多拼多多环保趋势环保趋势环保趋势的影响环保趋势的影响环保趋势的影响环保趋势的影响节能减排节能减排绿色包装绿色包装循环利用循环利用服务趋势服务趋势服务趋势服务趋势随着消费者对物流服务的要求不断增加，生产物流领域的随着消费者对物流服务的要求不断增加，生产物流领域的服务模式也在不断更新和升级。比如，同城送、即时配送、服务模式也在不断更新和升级。比如，同城送、即时配送、智能收货等服务模式的兴

6、起，可以满足消费者的个性化需智能收货等服务模式的兴起，可以满足消费者的个性化需求，提高物流服务的满意度；物流金融、保险、售后服务求，提高物流服务的满意度；物流金融、保险、售后服务等服务内容的增加，可以为企业和消费者提供更加全面的等服务内容的增加，可以为企业和消费者提供更加全面的物流解决方案。物流解决方案。0202第第2章章 物流物流规规划划 供应链规划供应链规划总体架构供应链概述供应链概述物流配送优化供应链优化供应链优化协调管理供应链管理供应链管理 产能规划产能规划市场需求预测产能需求分析产能需求分析生产线平衡生产调度生产调度规划过程产能规划流程产能规划流程 运输网络设计运输网络设计物流调度中

7、心运输网络概述运输网络概述物流配送优化运输网络优化运输网络优化网络规划与最优化运输网络设计运输网络设计方法方法 库存管理库存管理库存规划库存管理概述库存管理概述库存控制库存优化模型库存优化模型库存控制基于基于Just-in-Just-in-timetime的库存管的库存管理理 路径优化最短路径算法最短路径算法0103物流调度最佳物流中心选址最佳物流中心选址02物流配送优化最优送货车辆配载最优送货车辆配载运输工具运输工具运输工具运输工具船只船只汽车汽车火车火车飞机飞机运输时间运输时间运输时间运输时间快递快递标准标准经济经济 运输网络设计运输网络设计运输方式运输方式运输方式运输方式水路水路陆路陆路

8、铁路铁路空运空运产能需求分析产能需求分析产能需求分析产能需求分析产能需求分析是供应链规划的重要部分之一，需要对市场产能需求分析是供应链规划的重要部分之一，需要对市场需求进行预测，进行生产线和生产计划的平衡，从而满足需求进行预测，进行生产线和生产计划的平衡，从而满足市场需求并控制生产成本。市场需求并控制生产成本。生生产线产线平衡是平衡是产产能能规规划的重要划的重要环节环节生产调度生产调度产品生产效率生产线平衡生产线平衡生产过程控制生产计划生产计划生产过程控制生产排程生产排程 库存管理概述库存管理概述库存管理是供应链管理的重要组成部分，包括库存规划、库存控制、仓库管理等方面。合理的库存管理可以提高

9、流通效率，降低成本，并保证供应链的持续稳定性。路径优化最短路径算法最短路径算法0103物流调度最佳物流中心选址最佳物流中心选址02物流配送优化最优送货车辆配载最优送货车辆配载生产能力分析生产能力分析生产能力分析生产能力分析设备调研设备调研技术水平分析技术水平分析人力资源评估人力资源评估生产计划制定生产计划制定生产计划制定生产计划制定生产线平衡生产线平衡生产时间生产时间物料计划物料计划生产监控与调度生产监控与调度生产监控与调度生产监控与调度生产进度跟踪生产进度跟踪过程控制过程控制异常处理异常处理产能规划流程产能规划流程市场需求分析市场需求分析市场需求分析市场需求分析市场调研市场调研销售预测销售预

10、测客户反馈客户反馈运输网络设计方运输网络设计方运输网络设计方运输网络设计方法法法法运输网络设计是供应链规划的重要环节，需要从物流配送运输网络设计是供应链规划的重要环节，需要从物流配送的总体架构出发，制定合理的物流方案，优化物流网络，的总体架构出发，制定合理的物流方案，优化物流网络，实现物流效率的提升。实现物流效率的提升。从网从网络规络规划到最划到最优优化化 0303第第3章章 生生产计产计划划 生产模式分类生产模式分类生产模式分类生产模式分类生产模式是一种将生产流程组织起来从而达到提高生产效生产模式是一种将生产流程组织起来从而达到提高生产效率和降低成本的方法。生产模式可以分为批量生产、单件率和

11、降低成本的方法。生产模式可以分为批量生产、单件生产、流水生产等。根据实际情况选择适合的生产模式可生产、流水生产等。根据实际情况选择适合的生产模式可以有效提升生产效率。以有效提升生产效率。生产模式选择生产模式选择适用于相同的产品批量生产批量生产适用于个性化需求较多的产品单件生产单件生产适用于大规模制造的产品流水生产流水生产 生产计划编制流程生产计划编制流程根据市场需求和产品销售情况，确定生产目标和生产规划确定生产目标确定生产目标根据生产目标和生产能力，编制详细的生产计划编制生产计划编制生产计划对生产计划进行评估，检查计划是否合理，并进行必要的调整审查生产计划审查生产计划 生产排程概述生产排程概述

12、生产排程概述生产排程概述生产排程是按照一定的方法和规则对生产任务进行分配和生产排程是按照一定的方法和规则对生产任务进行分配和安排，以实现生产计划的顺利进行。生产排程可以分为人安排，以实现生产计划的顺利进行。生产排程可以分为人工排程和计算机排程两种方式。工排程和计算机排程两种方式。排程问题与算法排程问题与算法对车间内的设备进行有效的分配和调度车间调度问题车间调度问题解决不同资源之间的冲突问题资源约束问题资源约束问题通过模拟基因的交叉、变异等操作，不断寻找更优解决方案的算法遗传算法遗传算法 通过分析生产过程中的效率指标，找到提高生产效率的方案生产效率分析生产效率分析0103通过分析生产过程中的成本

13、指标，找到降低生产成本的途径生产成本分析生产成本分析02通过分析产品的质量指标，找到提高产品质量的方法产品质量分析产品质量分析自动化生产自动化生产自动化生产自动化生产引进自动化设备引进自动化设备提高生产效率提高生产效率减少人力成本减少人力成本供应链优化供应链优化供应链优化供应链优化优化供应链优化供应链缩短供货周期缩短供货周期降低库存成本降低库存成本质量管理质量管理质量管理质量管理加强质量管理加强质量管理提高产品质量提高产品质量减少次品率减少次品率生产模式优化生产模式优化改善生产流程改善生产流程改善生产流程改善生产流程优化生产流程优化生产流程减少浪费减少浪费提高效率提高效率生产异常处理生产异常处

14、理具体的处理方法可以根据不同的异常情况而定，需要及时调整生产计划，挽回经济损失，同时进行预防措施以避免类似的问题再次发生。0404第第4章章 物流物流执执行行 订单处理订单处理订单处理订单处理订单处理是物流执行的核心环节。订单处理流程包括订单订单处理是物流执行的核心环节。订单处理流程包括订单接收、处理、分配、分拣、包装和发运等环节，涉及到多接收、处理、分配、分拣、包装和发运等环节，涉及到多个业务部门和环节。订单信息管理需要保证信息准确、完个业务部门和环节。订单信息管理需要保证信息准确、完整和及时，以确保物流执行的顺畅。订单执行监控需要实整和及时，以确保物流执行的顺畅。订单执行监控需要实时掌握订

15、单执行情况，及时发现和解决问题，以达到物流时掌握订单执行情况，及时发现和解决问题，以达到物流执行的高效、安全和可控。执行的高效、安全和可控。订单处理流程订单处理流程收到客户订单并确认订单接收订单接收对订单进行审核和确认，处理异常情况订单处理订单处理将订单分配给合适的运输方式和仓储订单分配订单分配将订单商品进行分类、分拣，为包装和发运做准备订单分拣订单分拣订单信息管理订单信息管理订单信息需要准确完整，避免漏单、错单等问题信息准确性信息准确性订单信息需要及时更新，保证物流执行顺畅信息实时性信息实时性订单信息需要进行保密和备份，防止信息泄露和数据丢失信息安全性信息安全性 订单执行监控订单执行监控对订

16、单信息系统的运行情况进行监控和管理信息系统监控信息系统监控对订单操作过程进行实时监控，及时发现和解决问题操作过程监控操作过程监控对运输过程进行实时监控，确保安全和及时性运输过程监控运输过程监控 运输实施运输实施运输实施运输实施运输实施是物流执行的重要环节，包括运输方式选择、运运输实施是物流执行的重要环节，包括运输方式选择、运输管理和运输执行监控。不同的运输方式有不同的特点和输管理和运输执行监控。不同的运输方式有不同的特点和适用场景，需要根据具体情况选择。运输管理需要对运输适用场景，需要根据具体情况选择。运输管理需要对运输计划、货物搬运、运输工具等进行管理和控制。运输执行计划、货物搬运、运输工具

17、等进行管理和控制。运输执行监控需要对运输过程进行实时监控，及时发现和解决问题。监控需要对运输过程进行实时监控，及时发现和解决问题。铁路运输铁路运输铁路运输铁路运输适用于长途、大批量、运输距离远的物流运适用于长途、大批量、运输距离远的物流运输输运输成本相对较低，但运输时间相对较长，运输成本相对较低，但运输时间相对较长，受运行线路、数量等因素影响大受运行线路、数量等因素影响大水运水运水运水运适用于长距离、大批量、重量适用于长距离、大批量、重量超过公路车辆限制的物流运输超过公路车辆限制的物流运输运输成本相对较低，但运输时运输成本相对较低，但运输时间相对较长，受季节、天气等间相对较长，受季节、天气等因

18、素影响大因素影响大航空运输航空运输航空运输航空运输适用于急件、高值、远距离、复杂条件的适用于急件、高值、远距离、复杂条件的物流运输物流运输运输成本相对较高，但运输时间短，可提运输成本相对较高，但运输时间短，可提供高质量的服务供高质量的服务运输方式选择运输方式选择公路运输公路运输公路运输公路运输灵活、快捷、适用于短程、小批量、频次高的灵活、快捷、适用于短程、小批量、频次高的物流运输物流运输运输成本相对较低，但受道路交通、天气等因运输成本相对较低，但受道路交通、天气等因素影响大素影响大运输管理运输管理对运输计划进行制定、调整、审批和执行监控运输计划管理运输计划管理对货物装卸、搬运等过程进行管理和控

19、制货物搬运管理货物搬运管理对运输车辆、船只、飞机等运输工具进行管理和维护运输工具管理运输工具管理 运输执行监控运输执行监控对运输过程进行实时监控，及时发现和解决问题运输过程监控运输过程监控对运输过程中的安全问题进行预防和控制运输安全管理运输安全管理对运输成本进行管理和控制，提升运输效率和利润运输成本控制运输成本控制 仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理是物流执行的另一个重要环节，包括仓储管理概仓储管理是物流执行的另一个重要环节，包括仓储管理概述、仓储系统设计和仓储成本控制。仓储管理需要根据不述、仓储系统设计和仓储成本控制。仓储管理需要根据不同类型的仓储需求，设计和建设不同类型的仓库和系统。

20、同类型的仓储需求，设计和建设不同类型的仓库和系统。仓储成本控制需要对仓库设备、人员、物料等进行管理和仓储成本控制需要对仓库设备、人员、物料等进行管理和控制，以提升仓储效率和降低成本。控制，以提升仓储效率和降低成本。仓储管理概述仓储管理概述根据商品特点、存储方式、功能等不同因素进行分类仓库分类仓库分类根据不同类型的仓库需求，设计、布局、建设仓库仓库布局设计仓库布局设计设计和实现仓库管理系统，对仓库物流进行管理和控制仓库管理系统仓库管理系统 仓储系统设计仓储系统设计对仓库物料进行管理和控制，确保库存准确、安全和及时仓库物料管理仓库物料管理对仓库设备进行管理和维护，确保设备正常运行和安全仓库设备管理

21、仓库设备管理对仓库人员进行管理和培训，提升人员素质和工作效率仓库人员管理仓库人员管理 仓储成本控制仓储成本控制对仓库设备进行管理和维护，降低设备成本和使用成本设备成本控制设备成本控制对仓库人员进行管理和培训，降低人员成本和管理成本人员成本控制人员成本控制对库存进行管理和控制，降低库存成本和仓储费用库存成本控制库存成本控制 资源协调资源协调资源协调资源协调资源协调是物流执行的另一个重要环节，包括资源协调方资源协调是物流执行的另一个重要环节，包括资源协调方法、资源利用率提升和资源协调监控。资源协调需要对物法、资源利用率提升和资源协调监控。资源协调需要对物流执行中的各个环节进行协调和实时调整，以实现

22、高效、流执行中的各个环节进行协调和实时调整，以实现高效、可持续的物流执行。可持续的物流执行。资源协调方法资源协调方法对物流执行中的资源进行调度和管理，优化物流执行过程资源调度资源调度对物流执行中的信息流进行管理和控制，降低成本和风险信息流管理信息流管理提供决策支持和优化方案，提升物流执行效率和质量决策支持决策支持 资源利用率提升资源利用率提升对物流执行中的资源进行共享和协同，提升资源利用率资源共享资源共享对物流执行中的资源进行重组和优化，提升资源利用率和降低成本资源重组资源重组对物流执行中的废弃物资进行回收和再利用，降低资源浪费和环境污染资源回收资源回收 资源协调监控资源协调监控实时监控和分析

23、物流执行中资源利用率，发现和解决问题资源利用率监资源利用率监控控实时监控和分析物流执行中资源成本和效益，提升资源利用效率资源成本监控资源成本监控实时监控和分析物流执行中资源风险，提高风险防范能力资源风险监控资源风险监控 0505第第5章章 信息技信息技术术支持支持 信息系统介绍信息系统介绍信息系统介绍信息系统介绍在现代生产物流管理中，信息系统的作用越来越重要。信在现代生产物流管理中，信息系统的作用越来越重要。信息系统是指在管理活动中，通过计算机和通信技术对企业息系统是指在管理活动中，通过计算机和通信技术对企业信息进行采集、传输、加工、存储和应用的一系列设施和信息进行采集、传输、加工、存储和应用

24、的一系列设施和技术手段。信息系统可以分为管理信息系统、决策支持系技术手段。信息系统可以分为管理信息系统、决策支持系统、专家系统等不同类型，其共同点是通过数字化、智能统、专家系统等不同类型，其共同点是通过数字化、智能化的手段，提高企业经营管理的精度、效率和效果。化的手段，提高企业经营管理的精度、效率和效果。信息系统分类信息系统分类主要用于企业内部信息的采集、传输、处理和存储。管理信息系统管理信息系统主要用于企业管理层进行决策制定和分析。决策支持系统决策支持系统主要用于企业某一领域的专业知识管理、应用和咨询。专家系统专家系统 物流信息系统模块物流信息系统模块主要负责物流订单的录入、处理和跟踪。订单

25、管理模块订单管理模块主要负责物流运输中心、仓库的库存管理和调配。库存管理模块库存管理模块主要负责运输方案的制定和执行、运输过程的跟踪和管理。运输管理模块运输管理模块 供应链信息系统模块供应链信息系统模块主要负责需求预测、生产计划、库存预警等功能。预测与计划模预测与计划模块块主要负责供应商的选择、评估和管理，以及采购订单的管理。采购与供应模采购与供应模块块主要负责物流网络的设计、运输执行、运输安排等功能。物流与运输模物流与运输模块块 电子商务应用电子商务应用主要指企业之间通过互联网进行商业活动。B2BB2B电子商务电子商务主要指企业通过互联网向消费者提供产品或服务。B2CB2C电子商务电子商务主

26、要指个人之间通过互联网进行商业活动。C2CC2C电子商务电子商务 物流信息系统物流信息系统物流信息系统物流信息系统物流信息系统是指在生产物流过程中，通过信息技术手段物流信息系统是指在生产物流过程中，通过信息技术手段对物流活动进行管理和控制的系统。其主要模块包括订单对物流活动进行管理和控制的系统。其主要模块包括订单管理、库存管理、运输管理等。物流信息系统的应用可以管理、库存管理、运输管理等。物流信息系统的应用可以提高物流配送的效率、降低物流成本，并且能够跟踪和管提高物流配送的效率、降低物流成本，并且能够跟踪和管理物流发货的全过程。理物流发货的全过程。供应链信息系统供应链信息系统供应链信息系统供应

27、链信息系统供应链信息系统是指通过信息技术手段对供应链中的活动供应链信息系统是指通过信息技术手段对供应链中的活动进行管理和协调，使得整个供应链能够优化流程、提高效进行管理和协调，使得整个供应链能够优化流程、提高效率和降低成本。供应链信息系统的主要模块包括预测与计率和降低成本。供应链信息系统的主要模块包括预测与计划、采购与供应、物流与运输等。供应链信息系统的应用划、采购与供应、物流与运输等。供应链信息系统的应用可以帮助企业更好地协调供应商、库存和客户信息，提高可以帮助企业更好地协调供应商、库存和客户信息，提高供应链的整体效率。供应链的整体效率。信息系统优势信息系统优势信息系统通过数字化手段，提高了

28、信息的精度。精度精度信息系统通过智能化手段，提高了信息的处理效率。效率效率信息系统通过协同化手段，提高了信息的应用效果。效果效果 电子商务支持电子商务支持电子商务是指通过互联网或其他电子通信技术，开展商业活动的一种商业模式。电子商务可以分为B2B、B2C、C2C等不同类型。电子商务的应用可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也可以为消费者提供更便捷、多样的购物方式。0606第第6章章 总结总结 生产物流思考生产物流思考市场竞争激烈，技术革新带来新挑战趋势与挑战趋势与挑战数字化、智能化将成为未来发展方向未来展望未来展望提高供应链效率与质量，积极创新思考与建议思考与建议 总结回顾总结回顾介绍生产物流

29、的基本概念和发展历程课程回顾课程回顾了解生产物流的主要业务和流程知识结构总结知识结构总结加深了对生产物流的认识和理解学习收获与感学习收获与感悟悟 课程评价课程评价课程内容生动、实用性强教学效果评价教学效果评价教师授课方式生动、互动性强教学质量评价教学质量评价希望学习内容更加深入、具体建议与意见反建议与意见反馈馈 参考文献参考文献物流管理等论文专著论文专著中国物流与采购等期刊文章期刊文章网络资源网络资源 市场竞争激烈市场竞争激烈市场竞争激烈市场竞争激烈生产物流是供应链中重要的一环，市场竞争激烈，提高供生产物流是供应链中重要的一环，市场竞争激烈，提高供应链效率和质量是企业发展的重要方向。应链效率和

30、质量是企业发展的重要方向。在物流全流程实现智能化智能物流智能物流0103提高数据安全性和可信度区块链技术区块链技术02提供数据支持和分析方案大数据分析大数据分析提高供应链效率与质提高供应链效率与质量量实现供应链协同、管理和优化是提高供应链效率的重要手段。通过优化供应链流程、提高资源利用效率、降低成本和损耗，提高供应链质量。库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理计划库存管理计划库存收发和盘点库存收发和盘点库存周转率分析库存周转率分析生产计划排程生产计划排程生产计划排程生产计划排程生产计划制定生产计划制定生产现场调度生产现场调度生产计划执行生产计划执行运输管理运输管理运输管理运输管理运输计划制定

31、运输计划制定运输组织和执行运输组织和执行运输成本分析运输成本分析生产物流的主要业务和流程生产物流的主要业务和流程采购管理采购管理采购管理采购管理物料采购计划物料采购计划供应商选择和评价供应商选择和评价采购订单管理采购订单管理了解生产物流的了解生产物流的了解生产物流的了解生产物流的基本概念和发展基本概念和发展基本概念和发展基本概念和发展历程历程历程历程生产物流是指在生产过程中，对原材料、半成品、成品等生产物流是指在生产过程中，对原材料、半成品、成品等物流信息、物流资金、物流物品进行计划、实施、控制和物流信息、物流资金、物流物品进行计划、实施、控制和评估的全过程。评估的全过程。THANKS 谢谢观看！