《海尔集团成本控制》课件.pptx

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1、海尔集团成本控制海尔集团成本控制PPTPPT课件课件概述概述 制作人：时间：2024年X月CATALOGUE目录目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本控制方法成本控制方法第第3 3章章 成本控制策略成本控制策略第第4 4章章 成本控制管理成本控制管理第第5 5章章 成本控制实践案例成本控制实践案例第第6 6章章 总结总结 0101第第1章章 简简介介 海尔集团简介海尔集团简介成立时间、公司规模、主要业务等公司背景公司背景“制造服务”、“全员营销”、“网络化组织”等理念经营理念经营理念海尔集团的海外发展历程国际化进程国际化进程 成本控制基本概念成本控制基本概念直接成本、间接成本、固定成

2、本、变动成本等成本定义成本定义为了实现企业利益最大化，对成本进行科学管理和控制成本控制的定成本控制的定义义控制成本、提高效益、降低风险成本控制的目成本控制的目标标 课件目标和重点课件目标和重点通过海尔集团的成功经验，探究成本控制的方法和应用课件目标课件目标成本控制的意义、方法分类、方法应用、成功经验等课件重点课件重点理论联系实际、案例分析、重点突出、易于操作课件特点课件特点 对于企业来说，成本控制是生存发展的基础成本控制与企业生存发展的关系成本控制与企业生存发展的关系0103成本控制可以提高企业的效益，但也存在成本控制不彻底等局限性成本控制的优势和局限性成本控制的优势和局限性02成本控制可以提

3、升企业的竞争力，获得更多市场份额成本控制与企业竞争力的提升成本控制与企业竞争力的提升成本控制方法及其应成本控制方法及其应用用成本控制方法的分类包括:标准成本法、直接成本控制法、全面成本控制法、财务比率法等。不同的方法适用于不同的情况，要根据实际情况进行选择。例如，在生产中可以采用标准成本法，而在销售中可以采用财务比率法。直接成本控制法直接成本控制法直接成本控制法直接成本控制法直接成本控制法是一种通过直接控制成本来直接成本控制法是一种通过直接控制成本来降低企业成本的方法降低企业成本的方法在海尔集团的销售中，采用直接成本控制法在海尔集团的销售中，采用直接成本控制法可以减少成本，提高效率可以减少成本

4、，提高效率全面成本控制法全面成本控制法全面成本控制法全面成本控制法全面成本控制法是一种通过从全面成本控制法是一种通过从各个方面控制成本来实现降低各个方面控制成本来实现降低成本的方法成本的方法在海尔集团的管理中，采用全在海尔集团的管理中，采用全面成本控制法可以有效地控制面成本控制法可以有效地控制成本，提高企业效益成本，提高企业效益财务比率法财务比率法财务比率法财务比率法财务比率法是一种通过财务比率来控制成财务比率法是一种通过财务比率来控制成本的方法本的方法在海尔集团的运营中，采用财务比率法可在海尔集团的运营中，采用财务比率法可以快速准确地控制成本，降低风险以快速准确地控制成本，降低风险成本控制方

5、法的实践案例成本控制方法的实践案例标准成本法标准成本法标准成本法标准成本法标准成本法是一种通过设置标准成本来管理和标准成本法是一种通过设置标准成本来管理和控制成本的方法控制成本的方法在海尔集团的生产中，采用标准成本法可以有在海尔集团的生产中，采用标准成本法可以有效地控制生产成本，提高生产效率效地控制生产成本，提高生产效率海尔集团成本控海尔集团成本控海尔集团成本控海尔集团成本控制的历史沿革制的历史沿革制的历史沿革制的历史沿革海尔集团成本控制始于上个世纪海尔集团成本控制始于上个世纪8080年代。当时，中国企业年代。当时，中国企业的成本管理非常落后，海尔集团提出了成本控制的理念，的成本管理非常落后，

6、海尔集团提出了成本控制的理念，并在实践中积累了大量经验。现在，海尔集团已经成为了并在实践中积累了大量经验。现在，海尔集团已经成为了成本控制的佼佼者，被广泛认为是成本控制的典范。成本控制的佼佼者，被广泛认为是成本控制的典范。通过设置标准成本来管理和控制成本标准成本法标准成本法0103通过从各个方面控制成本来实现降低成本全面成本控制法全面成本控制法02通过直接控制成本来降低企业成本直接成本控制法直接成本控制法海尔集团成本控制的海尔集团成本控制的实践案例实践案例海尔集团在成本控制方面有很多成功的实践案例。例如，在生产中，海尔集团采用标准成本法，通过制定标准成本来控制生产成本，提高生产效率。在销售中，

7、海尔集团采用直接成本控制法，通过直接控制成本来减少成本，提高效率。这些实践案例为其他企业提供了很好的借鉴和启示。0202第第2章章 成本控制方法成本控制方法 直接材料与间接材料的控制直接材料与间接材料的控制什么是直接材料成本？如何计算直接材料成本？直接材料成本直接材料成本的定义与计算的定义与计算如何控制直接材料成本？有哪些方法？直接材料成本直接材料成本的控制方法的控制方法什么是间接材料成本？如何计算间接材料成本？间接材料成本间接材料成本的定义与计算的定义与计算如何控制间接材料成本？有哪些方法？间接材料成本间接材料成本的控制方法的控制方法直接人工与间接人工的控制直接人工与间接人工的控制什么是直接

8、人工成本？如何计算直接人工成本？直接人工成本直接人工成本的定义与计算的定义与计算如何控制直接人工成本？有哪些方法？直接人工成本直接人工成本的控制方法的控制方法什么是间接人工成本？如何计算间接人工成本？间接人工成本间接人工成本的定义与计算的定义与计算如何控制间接人工成本？有哪些方法？间接人工成本间接人工成本的控制方法的控制方法制造费用与间接费用的控制制造费用与间接费用的控制什么是制造费用？如何计算制造费用？制造费用的定制造费用的定义与计算义与计算如何控制制造费用？有哪些方法？制造费用的控制造费用的控制方法制方法什么是间接费用？如何计算间接费用？间接费用的定间接费用的定义与计算义与计算如何控制间接

9、费用？有哪些方法？间接费用的控间接费用的控制方法制方法能源与环保费用的控制能源与环保费用的控制什么是能源费用？如何计算能源费用？能源费用的定能源费用的定义与计算义与计算如何控制能源费用？有哪些方法？能源费用的控能源费用的控制方法制方法什么是环保费用？如何计算环保费用？环保费用的定环保费用的定义与计算义与计算如何控制环保费用？有哪些方法？环保费用的控环保费用的控制方法制方法如何选择合适的物料？物料选用物料选用0103如何采用先进工艺？采用先进工艺采用先进工艺02如何减少废品损失？减少废品损失减少废品损失如何优化制造流程？优化流程优化流程0103如何降低人员成本？降低人员成本降低人员成本02如何提

10、高制造效率？提高效率提高效率管理成本的重要性管理成本的重要性对于企业而言，管理成本是非常重要的。它能够及时发现成本异常，帮助企业更好地控制成本，提高效益。因此，需要采取有效的成本管理措施，包括精细化管理、集中采购、物料优化等。间接人工成本间接人工成本间接人工成本间接人工成本非直接参与产品生产的人员工资、奖金等非直接参与产品生产的人员工资、奖金等不是直接生产成本，而是企业管理成本中的不是直接生产成本，而是企业管理成本中的一部分一部分对比对比对比对比直接人工成本是相对固定的成直接人工成本是相对固定的成本，随着生产量的增加而增加；本，随着生产量的增加而增加；间接人工成本是相对可变的成间接人工成本是相

11、对可变的成本，随着管理和服务的增加而本，随着管理和服务的增加而增加增加 直接人工成本与间接人工成本的对比直接人工成本与间接人工成本的对比直接人工成本直接人工成本直接人工成本直接人工成本直接参与产品生产的人员工资、奖金等直接参与产品生产的人员工资、奖金等直接人工直接人工+制造费用，是企业在生产制造过程制造费用，是企业在生产制造过程中占用的人力成本中占用的人力成本节约能源的实践节约能源的实践节约能源的实践节约能源的实践海尔集团在生产经营中积极推进绿色环保，加强能源消耗海尔集团在生产经营中积极推进绿色环保，加强能源消耗管理。通过对生产过程中的能源消耗进行管控，加强能源管理。通过对生产过程中的能源消耗

12、进行管控，加强能源使用效率，实现能源成本的降低。同时，推广新能源技术，使用效率，实现能源成本的降低。同时，推广新能源技术，全面提升海尔集团的绿色环保水平。全面提升海尔集团的绿色环保水平。0303第第3章章 成本控制策略成本控制策略 成本控制策略的分类成本控制策略的分类成本控制策略按照管理层级分类成本控制策略成本控制策略的基本分类的基本分类比如资本性支出控制、运营性成本控制等不同分类下的不同分类下的具体策略具体策略 成本控制策略的选择成本控制策略的选择比如结合企业战略、考虑成本效益等成本控制策略成本控制策略的选择原则的选择原则比如海尔集团的采购成本控制、制造成本控制等成本控制策略成本控制策略的实

13、践案例的实践案例比如制定KPI、定期评估等成本控制策略成本控制策略的评价与优化的评价与优化 成本控制策略的应用成本控制策略的应用比如服务业、制造业、农业等成本控制策略成本控制策略在不同行业的在不同行业的应用应用比如对成本核算的应用、对成本分析的应用等成本控制策略成本控制策略在企业运营中在企业运营中的应用的应用比如苏宁、美的等企业的成本控制实践案例成本控制策略成本控制策略的实践案例的实践案例 成本控制策略的挑战成本控制策略的挑战比如成本控制的难度、外部环境的变化等成本控制策略成本控制策略面临的挑战面临的挑战比如灵活调整成本结构、创新成本控制方式等成本控制策略成本控制策略的应对措施的应对措施比如数

14、字化的成本控制、绿色成本控制等成本控制策略成本控制策略的发展趋势的发展趋势 通过优化供应链、采用集中采购等方式，实现采购成本的控制海尔集团的采购成本控制海尔集团的采购成本控制0103通过优化物流、节约用水用电等方式，实现运营成本的控制苏宁的运营成本控制苏宁的运营成本控制02通过全员参与降本增效、提高工艺流程等方式，实现制造成本的控制海尔集团的制造成本控制海尔集团的制造成本控制重点范畴重点范畴重点范畴重点范畴资本性支出控制资本性支出控制运营性成本控制运营性成本控制人力成本控制人力成本控制成本核算成本核算成本核算成本核算标准成本法标准成本法实际成本法实际成本法综合成本法综合成本法成本分析成本分析成

15、本分析成本分析成本构成分析成本构成分析成本波动分析成本波动分析成本收支分析成本收支分析成本控制策略的分类比较成本控制策略的分类比较管理层级管理层级管理层级管理层级战略级战略级业务级业务级操作级操作级数字化的成本控数字化的成本控数字化的成本控数字化的成本控制制制制随着信息技术的发展，数字化成本控制成为一种新的方式。随着信息技术的发展，数字化成本控制成为一种新的方式。通过数字化手段，企业可以更加精准地掌握各项成本指标，通过数字化手段，企业可以更加精准地掌握各项成本指标，实现成本效益的提升。例如，利用人工智能技术对采购、实现成本效益的提升。例如，利用人工智能技术对采购、制造等环节进行优化，可以极大程

16、度地降低成本。制造等环节进行优化，可以极大程度地降低成本。成本控制策略的评价与优化成本控制策略的评价与优化比如制定成本控制目标、成本指标等制定制定KPIKPI比如每季度、每半年评估成本控制效果等定期评估定期评估比如协助企业开展成本控制实践、为企业提供相关服务等指导实践指导实践 成本控制策略的发展成本控制策略的发展趋势趋势未来，成本控制策略将会更加注重数字化、智能化、绿色化等方向的发展。另外，随着行业竞争日益激烈，成本控制策略也将越来越重要。0404第第4章章 成本控制管理成本控制管理 成本控制管理的基础成本控制管理的基础成本控制管理是企业管理的重要环节，其定义为综合利用管理、经济学、会计学等学

17、科和手段，采用科学的方法和理论，使企业在规划、组织、实施和监督过程中控制成本，实现降低成本、提高效益的管理活动。成本控制管理的基本框架主要包括成本控制目标、成本控制策略、成本控制计划、成本控制实施、成本控制评价和成本控制优化等方面。成本控制管理的实践案例成本控制管理的实践案例实施供应商评估、招投标等措施降低采购成本降低采购成本改善生产效率、节约能源等措施优化生产流程优化生产流程加强市场调研、优化销售策略等措施控制销售费用控制销售费用 成本控制管理的流程成本控制管理的流程成本控制管理的基本流程包括成本控制计划制定、成本控制执行和成本控制监督三个阶段。具体步骤包括确定成本控制范围、制定成本控制计划

18、、执行成本控制计划、监督成本控制效果和进行成本控制评价等。成本控制执行成本控制执行成本控制执行成本控制执行执行成本控制计划执行成本控制计划监控成本控制效果监控成本控制效果加强管理和监督加强管理和监督及时纠正偏差及时纠正偏差成本控制监督成本控制监督成本控制监督成本控制监督分析成本控制情况分析成本控制情况评价成本控制效果评价成本控制效果优化成本控制策略优化成本控制策略推进成本控制持续改进推进成本控制持续改进 成本控制管理的详细步骤成本控制管理的详细步骤成本控制计划制定成本控制计划制定成本控制计划制定成本控制计划制定确定成本控制目标确定成本控制目标制定成本控制计划制定成本控制计划确定成本控制策略确定

19、成本控制策略编制成本控制预算编制成本控制预算明确成本控制的核心目标和控制范围成本控制目标成本控制目标0103制定详细的成本控制预算成本控制预算成本控制预算02制定科学合理的成本控制策略成本控制策略成本控制策略成本控制管理的评价成本控制管理的评价与优化与优化成本控制管理的评价与优化主要是对成本控制效果进行评估和优化。评价成本控制效果包括成本控制目标达成情况、成本控制费用支出情况、成本控制效益等方面；优化成本控制管理包括制定更加科学的成本控制策略、完善成本控制流程、提高成本控制效率等方面。成本控制管理的应对措施成本控制管理的应对措施制定更加科学的成本控制策略，优化成本控制计划优化成本控制优化成本控

20、制策略策略加强对成本控制执行情况的监督管理加强监督管理加强监督管理提高员工成本控制意识，注重成本控制培训强化成本控制强化成本控制意识意识 通过信息化手段提高成本控制效率和精度信息化管理信息化管理0103从成本控制管理的角度出发，优化企业整体管理全面化管理全面化管理02引入人工智能等新技术，提高成本控制效果智能化管理智能化管理 0505第第5章章 成本控制成本控制实实践案例践案例 成本控制实践案例成本控制实践案例1 1企业背景、成本瓶颈等案例概述案例概述对成本痛点的分析、解决方案及实施计划案例分析与解案例分析与解决方案决方案实施后成本控制效果、经验教训等案例效果评价案例效果评价 成本控制实践案例

21、成本控制实践案例2 2企业背景、成本瓶颈等案例概述案例概述对成本痛点的分析、解决方案及实施计划案例分析与解案例分析与解决方案决方案实施后成本控制效果、经验教训等案例效果评价案例效果评价 成本控制实践案例成本控制实践案例3 3企业背景、成本瓶颈等案例概述案例概述对成本痛点的分析、解决方案及实施计划案例分析与解案例分析与解决方案决方案实施后成本控制效果、经验教训等案例效果评价案例效果评价 企业背景、成本瓶颈等案例概述案例概述0103实施后成本控制效果、经验教训等案例效果评价案例效果评价02对成本痛点的分析、解决方案及实施计划案例分析与解决方案案例分析与解决方案不足之处不足之处不足之处不足之处对实施

22、前的数据分析不够充分对实施前的数据分析不够充分对人员的培训和沟通不到位对人员的培训和沟通不到位展望未来展望未来展望未来展望未来进一步完善成本管理体系，持进一步完善成本管理体系，持续推进成本优化续推进成本优化加强信息化建设，提高成本管加强信息化建设，提高成本管控效率控效率 成本控制实践案例总结成本控制实践案例总结成功经验成功经验成功经验成功经验深入分析成本痛点，针对性解决深入分析成本痛点，针对性解决制定详细实施计划，建立完善控制体系制定详细实施计划，建立完善控制体系 0606第第6章章 总结总结 总结回顾总结回顾海尔集团成本控制是企业管理的重要一环，本次PPT课件通过从成本控制的背景、方法和工具

23、入手，全面而深入地介绍了海尔集团成本控制的重要性和应用效果。在本章节中，我们将对前面的内容进行总结回顾，以帮助大家更好地理解和掌握成本控制的核心概念和实践方法。课件收获和反思课件收获和反思在本次课件的学习中，我们了解到了海尔集团成本控制的具体应用过程和相应的案例分析。通过PPT的形式，我们能够更加直观地了解成本控制的基本概念和方法，并深入地了解了海尔集团的成本控制实践。成本控制的未来趋势成本控制的未来趋势未来，海尔集团将继续秉承以客户为中心的价值观，不断加强内部管理，提升企业的竞争力和市场占有率。同时，在成本控制方面，海尔集团将继续寻找新的成本控制方法和手段，以实现更加高效的成本控制和管理。成

24、本控制的核心概念成本控制的核心概念指按照企业战略和业务需求，通过对各项成本的分析、核算和调整，实现企业成本费用的合理控制和管理。成本控制的定成本控制的定义义是企业绩效管理和盈利管理的基础，直接关系到企业的生存和发展。成本控制的重成本控制的重要性要性包括标准成本法、可变成本法、全面成本法等多种方法。成本控制的方成本控制的方法法包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制台帐等多种工具。成本控制的工成本控制的工具具海尔集团成本控海尔集团成本控海尔集团成本控海尔集团成本控制制制制海尔集团作为以家电为主导业务的企业，在成本控制方面海尔集团作为以家电为主导业务的企业，在成本控制方面一直保持着较高的水平。通

25、过对各种成本的精细化管理和一直保持着较高的水平。通过对各种成本的精细化管理和优化，海尔集团能够实现成本的精细控制，并在市场竞争优化，海尔集团能够实现成本的精细控制，并在市场竞争中占得一席之地。中占得一席之地。通过优化生产流程和减少冗余环节，海尔集团的成本水平稳步下降。成本水平稳步下降成本水平稳步下降0103通过成本管控和销售管理的双重提升，海尔集团的企业经济效益不断提升。企业经济效益不断提升企业经济效益不断提升02通过成本控制和品质控制的双管齐下，海尔集团的产品性价比得到大幅提升。产品性价比提升产品性价比提升可变成本法可变成本法可变成本法可变成本法优点：适用性广，能够快速调整优点：适用性广，能

26、够快速调整缺点：不利于长期发展缺点：不利于长期发展全面成本法全面成本法全面成本法全面成本法优点：综合考虑各种因素优点：综合考虑各种因素缺点：复杂度高，操作难度大缺点：复杂度高，操作难度大成本预算成本预算成本预算成本预算优点：可以对成本进行整体和细节的规划优点：可以对成本进行整体和细节的规划和控制和控制缺点：需要大量的数据和信息支持缺点：需要大量的数据和信息支持成本控制的不同方法和工具的比较成本控制的不同方法和工具的比较标准成本法标准成本法标准成本法标准成本法优点：标准明确，易于控制优点：标准明确，易于控制缺点：不适用于不稳定的生产环境缺点：不适用于不稳定的生产环境海尔集团的成本控制海尔集团的成本控制实践实践海尔集团在成本控制方面拥有丰富的实践经验，在成本控制的方法和工具上也有着独特的理解和应用，通过优化成本结构和精细化管理，海尔集团成功地降低了整体成本，提高了企业的经济效益和市场竞争力。THANKS 谢谢观看！