阿米巴管理模式_EPC管理模式下长输管道完善竣工资料编制的新思路.docx
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1、阿米巴管理模式_EPC管理模式下长输管道完善竣工资料编制的新思路 摘 要:随着长输管道管理模式从单一的设计、采办、施工各承包商分体投标,逐步向EPC总承包商整体投标的方式转变。特殊是2022年秦皇岛-沈阳自然气管道工程,辽河油田承建的外部长输管道工程真正起先了EPC总承包管理。竣工资料编制工作的重点也随之发生一些变更,本文通过讲解并描述EPC管理模式下竣工资料编制方面遇到和解决的一些问题,应用的一些方法,从而具体的阐述了EPC管理模式下长输管线完善竣工资料编制的新思路。关键词:EPC管理模式下长输管道;竣工资料;新思路中图分类号:U292.92+9.9 文献标识码:A竣工资料是整个工程完工验收
2、阶段一项重要的工作,只有竣工资料验收合格,该工程才可以具备接受整体竣工验收的条件,也才可以进行下一步的资产清册等工作。但是目前国内大型长输管道的竣工资料特殊是新型EPC管理模式下的资料还存在重施工轻管理的因素,而且大多数工程还未根据业主的要求,在完工后3个月达到上交资料的条件。通过秦沈、大沈两项工程EPC管理工作及竣工资料编制整理工作,我认为完善EPC竣工资料可以从以下几个方面动身。1 认清EPC资料包括的内容,列出总书目清单根据管道项目经理部近年来下发的建设项目档案管理方法、建设项目竣工档案编制管理规定及石油自然气管道工程建设项目竣工验收手册(试行)等等文件中都比较明确的规定了各项工程须要交
3、工的资料及相关的表格。针对长输管道而言,施工承包商的交工内容经过多年的积累已经基本完善,卷册的组成及重点内容也基本明确,特殊是第三卷施工记录及第五卷施工总结的表格支配数目及内容形式都不是竣工资料编制的难点了;施工图设计承包商的资料主要是详堪资料和设计总结,也是根据设计规范要求的,无需赘述;EPC总承包商资料主要包括管理类文件、采办文件及外协文件,由于每个项目不同,EPC总承包商须要交工的内容不尽相同,所以总书目中最难确定的也是这部分资料,但是一些必备的项应当首先明确。在列出资料总书目清单后,就应当随着工程的进行,对相应的资料进行编制、收集、整理,且不断的依据实际状况对书目进行更新。2 一些重要
4、文件的收集整理工作必需与工程同步进行由于EPC总承包商的构成中心目前还集中在施工方面,所以在管理方面的阅历还是有所欠缺,往往施工记录齐全了,但是一些硬性的资料缺失。特殊是外协、采办及各项地方验收手续等重要资料,一旦丢失补充起来特别困难甚至根本无法补充,这样对后期的竣工资料整理来说就特别困难。对于施工承包商而言,由于工程项目流淌性比较大,其次卷综合资料卷的收集整理工作就成为了重中之重。通过我目前经验的两个EPC项目对施工承包商竣工资料检查中发觉,往往各项目部的自购材料合格证出现的问题都比较多。特殊是站场,由于一些小型的材料都是由各承包商自行选购,数量不多但是样式较多,这给现场技术人员收集合格证带
5、来较大的困难;且有些材料由于数量过少,生产厂家也不会单独出具原件的合格证,所以很难满意竣工资料的要求。针对这种状况,我个人给出几点建议共大家探讨:2.1 组建项目部起先,特地派人负责硬性文件的收集整理目前根据业主招标的要求,包括EPC总承包商在内项目组建配置中必需配备专职的竣工资料人员和数据采集人员。但是往往各项目部负责竣工资料的人员都没有做到专职,且我个人认为,即使是一名专职人员在工作中也有很多不足之处。所以我建议,除了一名专职的竣工资料人员外,应在文控部或者综合部这样比较长期在项目的部门设立一个岗位,特地的负责收集各项合同、批复类等项目重要文件。以EPC项目部采办部为例,在进行材料招标之前
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