项目进度管理知识讲稿(1005).ppt

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1、项目进度管理知识讲稿2010年10月1 1第一节项目进度管理概述2 2一、项目进度管理的定义一、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。3 3二、二、项目进度管理的内容项目进度管理的内容 项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。4 4三、项目进度管理的要点三、项目进度管理的要点 1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队

2、，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。5 5 3 3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业业主主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。响。4 4、设

3、计单位的确定及设计合同的签订，以及设、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计计质量质量、速度的检查、评审。设计的、速度的检查、评审。设计的工作质量工作质量决定决定了项目施工能否顺利实施。了项目施工能否顺利实施。5 5、施工单位的、施工单位的招标招标、评标评标及施工合同的签订，及施工合同的签订，包含总包、包含总包、分包分包单位的选择，材料、设备的供货合单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。同的签订。6 6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分的安排。与政府机关的充分沟通沟通与良好关系，是项与良好关系，是项目成功的保证。目成功的

4、保证。6 6第二节项目进度计划7 7一、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。没有计划，任何控制工作都是没有意义的。8 8二、项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排 在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一般包括以下几个步骤：其制定步骤一般包括以下几个步骤：9 9

5、项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况工作责任分配的确定1010工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法绘制网络图单代号法和双代号法项目进度安排项目进度安排的意义和方法1111（一）项目描述 用表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、用表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。这是制作项目计划和绘制工作完成计划等内容。这是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。分解结构图的依据。为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制为保证项目

6、进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。定等等。1212（二）项目分解 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程。13131、工作分解结构图 概念概念概念概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结

7、构示意图。进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBSWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法。是一种将复杂任务分解为简单任务的方法。将项目分解为可管理的活动。将项目分解为可管理的活动。作为项目计划和跟踪的基础。作为项目计划和跟踪的基础。1414案例案例1 1 包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜15152、工作分解结构的步骤项目项目子项目子项目任务任务子项目子项目工作包任务任务任务任务任务任务工作包工作包工作包

8、工作包16163、WBS的分解（结构）类型两种类型两种类型基于交付物（工作产品）基于交付物（工作产品）基于活动、工作过程（任务）基于活动、工作过程（任务）项目计划的项目计划的WBSWBS通常是两种类型的混合通常是两种类型的混合17174、WBS的编码 WBSWBS的层次的层次 WBS WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时）项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的项目高层经理或客

9、户关注在较高层次的WBSWBS活动活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段段1818 1.01.0建办公楼建办公楼建办公楼建办公楼 1.11.1基础基础 1.1.11.1.1挖沟挖沟 1.1.21.1.2混凝土混凝土 1.1.31.1.3回填回填 1.21.2墙墙 1.2.11.2.1砌砖砌砖 1.2.21.2.2装窗装窗 1.2.31.2.3装门装门 1.2.41.2.4抹灰抹灰 1.31.3屋顶屋顶 1.3.11.3.1安梁安梁 1.3.21.3.2装懔装懔 1.3.31.3.3上瓦上瓦 1.41.4照明照明 1.4.

10、11.4.1配线配线 1.4.21.4.2装照明灯装照明灯 1.4.31.4.3配电盘配电盘5、实例：如建造一座楼房的、实例：如建造一座楼房的WBS表表1919 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。分配工作责任。2020 工作先后关系确定（项目活动排序）强制性逻辑关系的确定（不可调整）强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）组织关系的确定（有随意性）外部制约关系的确定外部制约关系的确定 得到一张网络图得到一张网络图 2121实例实例1 1：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5

11、分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。2222124356穿衣烧开水热奶吃饭洗脸取奶2323 项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。24241、工作时间估计的数据基础 工作详细列表工作详细列表 项目约束和限制条件项目约束和限制条件 资源需求资源需求 资源能力资源能力 历史信息历史信息25252、确定工作时间的主要方法 专家判断专家判断 类比估计类比估计 单一时间估算法：关键路线法单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法三点时间估算法：计划评审法

12、2626绘制网络图绘制网络图网络图由三大要素构成：节点、箭线和通网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。路。1321、网络图构成2727箭线:1 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。物力的付出。2 2、活动的内容可大可小，可多可少。、活动的内容可大可小，可多可少。3 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。5 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源

13、。只是为了明是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。确活动的相互之间的逻辑关系。3445A10AijA：作业活动代号2828结点：网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。数字表示。线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上

14、的工序为最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。关键工序。2929（错误）135624正确135624（1 1）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2 2、绘制网络图的原则、绘制网络图的原则 如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。3030错误正确（2 2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结

15、点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。3131错误（3 3）网络图中不能出现循环回路）网络图中不能出现循环回路3232（4）节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。（5）应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。（6）正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）3433333 3、实例、实例A A某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活习惯，在其出门起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动工作前，必须完成下列活动:5:5分钟时间穿衣服，分钟时间穿衣服，洗脸洗脸4 4分钟分钟,10,

16、10分钟烧开一壶开水分钟烧开一壶开水,5,5分钟取牛奶分钟取牛奶,5 5分钟热牛奶分钟热牛奶,5,5分钟吃饭，试问此人最早何时可分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。以出门上班？假定只有一个炉灶。3434124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶535354、网络图的绘制 先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右上，从左到右 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终

17、理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上止结点上 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上线上 检查无误后，将草图绘制成规范图检查无误后，将草图绘制成规范图 例例B B：某项工程任务经分解后，确定由：某项工程任务经分解后，确定由9 9项作业构成，各项作业的代号、紧前作项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间业及作业时间 如表所示，画出网络图如表所示，画出网络图 （分析有几条通路（分析有几条通路4 4）作业作业名称名称A AB BC CD DE EF FG GH HI I紧前紧前作

18、业作业A AA AB B，C CB BD DD DE E，G GF F，H H作业作业时间时间D D15151515141410106 66 61 130308 8363612346578A15B15C14E6D10G1H30F6I83737序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目12345678清理地面打地基砌墙安装电线粉刷画图案室内工程上屋顶14434645ABCDEFGHABDD，HCECE512346785ABCDG144H344例例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线3838活动代号活动代号活动描述活动描述紧后活动紧后活动活动时间（周）活动时间（周）A

19、AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK KL L系统分析和总体设计系统分析和总体设计输入和输出设计输入和输出设计模块模块1 1详细设计详细设计输入和输出程序设计输入和输出程序设计模块模块1 1程序设计程序设计模块模块2 2详细设计详细设计输入和输出及模块输入和输出及模块1 1测试测试模块模块2 2程序设计程序设计模块模块1 1测试测试系统总调试系统总调试稳当编写稳当编写系统测试系统测试B,CB,CD DE,FE,FG,IG,IG,IG,IH HJ JI,KI,KJ JL L无无无无3 34 46 68 88 85 53 36 63 35 58 83 3某机械厂管理信息系统开

20、发活动清单实例实例D393912346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I34040活动名称活动名称 A B E C D F G A B E C D F G H,I,JH,I,J紧后活动紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J B,C,D E H H,I F,G H,I J K K活动名称活动名称 A B C D E F G A B C D E F G H,I,JH,I,J紧后活动紧后活动 B,C D,E G,F I H H J B,C D,E G,F I H H J K K实例E实例F41415、网络图的形式 双代号网络图：箭线图双代号网络图：箭线图 单代

21、号网络图：单代号网络图：搭接网络：四种依存关系搭接网络：四种依存关系 AB42421 1、目标：制定项目的详细安排计划、目标：制定项目的详细安排计划2 2、数据：项目网络图、数据：项目网络图 工作延续时间工作延续时间 资源需求资源需求 资源安排描述资源安排描述 日历日历 限制和约束限制和约束3 3、工具和技术：关键线路法、工具和技术：关键线路法CPMCPM，计划评审技术，计划评审技术PERTPERT项目进度安排4343第三节第三节 项目进度计划项目进度计划一、项目进度计划的种类二、项目进度计划方法的选择三、项目进度计划的依据四、网络图的计算4444一、项目进度计划种类甘特图里程碑关键路线法计划

22、评审法4545二、项目进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备4646三、项目进度计划的依据 1 项目网络图 2 活动持续时间的估算 3 资源要求 4 项目作业制度的安排4747甘特图甘特图 19171917年年年年Henry L.GanttHenry L.Gantt提出。提出。提出。提出。又称横道图和条形图又称横道图和条形图又称横道图和条形图又称横道图和条形图4848甘特图示例序序 工作工作 工作用时工作用时 单位：分钟单位：分钟 号号 名称名称 5 10 15 20 25 5 10 15 20 251 1 穿衣穿衣 2 2 烧开

23、水烧开水 3 3 洗洗 脸脸 4 4 取牛奶取牛奶 5 5 热牛奶热牛奶 6 6 吃吃 饭饭 4949里程碑里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据以中间产品或可实现的结果为依据 (以以ITIT系统集成工程项目系统集成工程项目为例为例)里程碑时间里程碑时间1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周5 5周周6 6周周7 7周周8 8周周9 9周周设计文件完设计文件完成成设备到场设备到场工程搭建完工程搭建完毕毕调试完毕调试完毕验收完毕验收完毕5050关键线路法关键线路法:网络图实例网络图实例网络图实例网络图实例124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，

24、在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。5151计划评审技术计划评审技术具体活动历时估算存在很大的不确定性具体活动历时估算存在很大的不确定性具体活动历时估算存在很大的不确定性具体活动历时估算存在很大的不确定性对关键线路法与计划评审法的评价对关键线路法与计划评审法的评价对关键线路法与计划评审法的评价对关键线路法与计划评审法的评价5252四、网络图的计算四、网络图的计算网络时间的计算网络时间的计算 活动周期活动周期(持续时间持续时间):):确定型和不确定型确定型和不

25、确定型 最早时间最早时间(开始和结束开始和结束)和最迟时间和最迟时间(开始和结束开始和结束):):定义定义 1、关键路线法(CPM)53531 1。活动的最早开始时间（。活动的最早开始时间（ESES）是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点的最早开始时间。动的箭线的箭为结点的最早开始时间。ES ES(i,j)(i,j)=MAX =MAX 紧前工作紧前工作EFEF 2 2。活动的最早结束时间（。活动的最早结束时间（EFEF）是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间

26、。开始时间加上该活动的作业时间。EF(EF(i,ji,j)=ES()=ES(i,ji,j)+t()+t(i,ji,j)（T Tij ij作业本身的时间）作业本身的时间）54543 3。活动的最迟结束时间（。活动的最迟结束时间（LFLF）是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。迟结束时间。LF(i,j)=MIN LF(i,j)=MIN 紧后工作的紧后工作的LSLS4 4。活动的最迟开始时间（。活动的最迟开始时间（LSLS）是指活动最迟必须开始的时间，它等于活

27、动的最是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。迟结束时间和活动的作业时间的差。LS(i,j)=LF(i,j)LS(i,j)=LF(i,j)t(i,j)t(i,j)55555 5、时差、时差 1 1）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差）为零的活动。与最早开工时间的差）为零的活动。2 2）关键线路：由关键活动所连接的线路。）关键线路：由关键活动所连接的线路。3 3）工程工期：关键线路的长度。）工程工期：关键线路的长度。4 4）关键线路的确定：时差法）关键线路的确定：时差法 5656关键路线的确定关键路线

28、的确定总时差为零的活动，通常是从始点到终点时间最长的路线。5757网络图图解法计算124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶55858124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。59592 2、计划评审法、计划评审法(PERT)(PERT)在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。为单一的时

29、间。为单一的时间。为单一的时间。ET ET ET ET=(=(=(=(a+4M+b a+4M+b a+4M+b a+4M+b)/6/6/6/6上式中上式中上式中上式中:a-a-a-a-对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值M M M M-对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值b b b b-对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。6060一项工程项目由9个

30、作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表。(1)绘制相应的网络。(2)用表格计算法找出关键线路，并预测该项目的总工期。(3)如果该项目的计划工期为26周，则按期完工的可能性有多大？（不要求）61616262解：（1）绘制相应的网络图见图1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/66363作业名称ABCDEFGHI乐观工期252341354最可能工期463562665悲观工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11关

31、键作业#64641234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周6565 工序ABCDEFGHIJK结点编号1223242534453656576778作业时间D43752360695课后作业：已知某项工程的作业程序及作业时间如表，要求绘制网络图，计算各工序 的时间参数并确立关键路线66663 3、对关键线路法与计划评审法的评价、对关键线路法与计划评审法的评价关键线路法关键线路法关键线路法关键线路法 优优点点：简简便便易易懂懂，计计算算相相对对简简单单，能能够够说说明明问问题题。可可以以对对项项目目的的总总体

32、体时时间间进进度度有有一一个个大大致致的的了了解解。有有利利于于管管理理者者将将主主要要精精力力放放在在重重点点工工作作的的管管理理上上，提提高高管管理理效率。效率。缺缺点点：难难于于对对项项目目进进行行过过程程中中可可能能产产生生的的各各种种问问题题进进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。行提前预防，制定出的计划质量相对较差。计划评审法计划评审法计划评审法计划评审法 考考虑虑了了实实际际工工期期可可能能发发生生的的变变化化，用用计计划划评评审审法法制制定定出的计划的精度相对较高。出的计划的精度相对较高。计计算算较较为为复复杂杂，缺缺乏乏数数学学基基础础的的人人要要理理解解其其计计算算原原理

33、理也有一定的困难。也有一定的困难。6767第四节 网络计划的优化一一 时间时间资源优化资源优化二二 时间时间成本优化成本优化6868一时间一时间资源优化资源优化寻找最短工期 抓住关键路线、利用时差抓住关键路线、利用时差寻找工期与资源的最佳结合6969如如如如果果果果项项项项目目目目发发发发包包包包单单单单位位位位要要要要求求求求项项项项目目目目的的的的承承承承担担担担单单单单位位位位必必必必须须须须在在在在22222222周周周周内内内内完完完完成成成成 例例例例2222中中中中的的的的项项项项目目目目，项项项项目目目目的的的的计计计计划划划划者者者者必必必必须对原有的计划进行怎样的调整？须对

34、原有的计划进行怎样的调整？须对原有的计划进行怎样的调整？须对原有的计划进行怎样的调整？二时间成本优化70701234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周7171作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A4412216213B561551726C33821253D652033055E2622428315F22711032G362434266H462252536I651842375赶工成本斜率(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期

35、-最短工期)7272 第五节 项目进度控制一一 项目进度控制概述项目进度控制概述二二 项目进度控制监测项目进度控制监测三三 项目进度控制措施项目进度控制措施7373一、项目进度控制概述一、项目进度控制概述1、项目进度控制类型 项目总进度控制项目总进度控制 项目主进度控制项目主进度控制 项目详细进度控制项目详细进度控制74742、项目进度控制的原理 动态控制原理动态控制原理 系统原理系统原理 循环原理循环原理 信息原理信息原理 弹性原理弹性原理 网络计划技术原理网络计划技术原理3、项目进度控制的范围 项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工

36、作作7575二、项目进度控制监测二、项目进度控制监测1、日常观测 实际进度前锋线实际进度前锋线 图上记录法图上记录法2、定期观测 关键工作和进度关键工作和进度 非关键工作和进度非关键工作和进度 在关项目范围、进度计划和预算变更的信息在关项目范围、进度计划和预算变更的信息76763、项目进展报告 项目进展报告分类项目进展报告分类 项目进展报告的时间与报告期项目进展报告的时间与报告期 常见的几种项目进展报告常见的几种项目进展报告 项目关键点检查报告项目关键点检查报告 项目执行状态报告项目执行状态报告 工作完成报告工作完成报告 重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告 项目变更申请报告项目变更申请报

37、告 项目进度报告项目进度报告 项目管理报告项目管理报告 7777三、项目进度控制实施三、项目进度控制实施1 1、项目进度出现问题的原因、项目进度出现问题的原因 外界环境条件外界环境条件 设计和计划的错误设计和计划的错误 业主的新要求业主的新要求 管理者的素质、知识、经验等管理者的素质、知识、经验等 管理过程中的协调组织管理过程中的协调组织 2 2、项目进度控制过程、项目进度控制过程 比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 列表比较法列表比较法 项目进度更新：分析进度偏差的原因、项目进度计划的调整项目进度更新：分析进度偏差的原因、项目进度计划的调整78783、项目进度控制措施 调整项目计划调整项目计划 运用赶工手段，快速跟进运用赶工手段，快速跟进 削减项目活动或标准削减项目活动或标准 建立严格的进度控制制度建立严格的进度控制制度7979