2022年煤矿综采队上半年工作总结.docx

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1、2022年煤矿综采队上半年工作总结 2022年，综采打算队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下，紧紧围绕矿提素养、创高效、促增长、保稳定、严管理、平安年的奋斗目标，党政工仔细组织、周密支配，狠抓现场管理、措施落实，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻伤及以上非伤亡事故，实现了平安生产。现将全年工作总结如下： 一、严格平安管理 本年度我队平安管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-22110综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节，加大反三违力度，刚好处理各

2、种平安隐患，着力塑造本质平安人，打造本质平安岗。 安装和回收期间，严格落实施工措施，队管干部带班下井、升井，跟班到点，沿途疏导进、出车依次，根据车辆运输平安措施操作，坚持行车不行人制度。在组架、出架、摆架过程中，仔细监督施工质量，重细微环节、保平安，从微小处着手，从源头上杜绝了隐患的发生，如期完成了安装任务，杜绝了轻伤及以上事故的发生。戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间，严格制定施工措施并刚好向职工贯彻。加大隐患排查力度，确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工平安和质量。 二、圆满完成生产任务 1.戊9-10-22140综采工作面安装 戊9-10-22140综采工作面于2022年12月2

3、0日着手安装，截止2022年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。共安装液压支架123架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。在此次安装工作中，我队周密支配、团结协作，主动发扬求真务实工作作风，平安、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。 2.戊9-10-22110综采工作面回收 戊9-10-22110综采工作面自2022年3月10日起先回收，截止5月3日回收完毕。共回收液压支架110架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。回收过程中我队科学决策、充分打算，严格落实措施，严格隐患排查，杜绝了轻伤及以上事故，实现了平安回收。 3.戊9-10-

4、22140两巷维护及原煤运输 综采打算队在接收戊9-10-22140两巷之后，针对巷道底板凹凸不平，巷道管线吊挂不规范，物料乱放，文明卫生脏、乱，差等状况制定措施，开展质量标准化达标活动。对巷道物料进行整齐码放、调整皮带、管线重新吊挂、刷漆打号标注、巷道高铲低同等。针对140机巷原煤运输，抽调精兵强将对皮带进行检修、维护，坚决杜绝皮带托地，死辊，磨机件等现象。依据采面推动进度，在9月份对皮带子机进行了拆除，并更换机头主滚筒，保证了原煤运输。 三、进一步提高质量标准化水平 我队将质量标准化纳入工作重点，仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准化

5、进行作业。 在综采工作面安装、回收工作中，我队秉承平安第一、质量第一的宗旨，在沿途运输路途和工作区域内，坚持抓好文明生产和施工质量工作，对各种小件和物料整齐码放，对各类大件和设备规范组装，坚持了施工与平安、平安与质量并重的原则。 接收戊9-10-22140两巷后，加大了文明生产管理力度，在保证机电设备的正常运行外，严格按质量标准化要求对所管辖范围内不符合标准的地点进行整改。对巷道凹凸不平的地点进行了清理平整，配备了区域文明生产管理牌板、施工牌板、平安标语牌等，对巷道管线重新吊挂，风水管路、撑木、金支刷漆，编号管理，达到了预期的目的。 四、加强教化培训，提高职工素养 主动组织职工开展政治理论、企

6、业文化学习，主要从以下四个方面着手：一是从抓思想，提相识，转观念入手，在职工中坚固树立平安第一，质量为本思想，提升职工平安意识;二是不断完善队各项管理制度，队管早班会，班组管理人员班后汇报不间断;三是坚持班前平安承诺、平安宣誓和岗前平安确认;四是岗位人员加强手指口述、岗位描述学习，注意日常平安行为养成。 坚持职工技能培训不放松。我队高度重视职工培训工作，成立了以队长、书记为组长，技术员为详细负责人的职工培训领导小组，并指定制定了具体的培训安排。组织新上岗、转岗职工进行平安资格证取证培训，主动复训资格证到期人员，保证持证率100%。全年共自办防突、防治水、应急避险、综采安装回收、质量标准化等各类

7、培训班5次。利用多媒体视频资料并结合典型事故案例评析，深化浅出，使全队职工坚固驾驭了岗位技能学问。 五、仔细做好工会工作 严格落实职工代表大会制度，根据企业职工代表大会条例规定，全年共召开职代会4次，让职工主动参加区队民主管理，充分发挥行使自己的权利。把每个职工的当月出勤、队里的记分标准、安排方案、工资表、罚款明细和各种费用运用状况等都在队务公开栏中公布，接受职工监督。 主动开展班组建设，全年先后召开班组长座谈会6次，学习白国周班组管理法、香山矿群监员学习培训手册等多类书籍，大大提高了班组长的管理水平。完善班组建设各项制度、考核标准，并严格执行。进行班组分级挂牌管理，对班组平安、生产、质量、效

8、益等任务完成状况进行考核，并在OPM牌板公布，每月根据考核结果评出ABCDE级班组，并挂牌。 主动开展技术比武、岗位练兵活动。一方面利用职工例会、每周一课提高职工的理论学问水平;一方面在井下生产现场进行岗位练兵、技术比武来增加实际操作技能，为集团公司技能大赛选拔优秀选手。全年共实行技术比武4次，12人次获得区队嘉奖。 六、2022年工作安排 1.2022年综准队主要生产任务为两个综采工作面的安装、回收和采面回采期间两巷的维护。以机电运输为管理重点，抓好安装、回收期间大件运输工序，采面摆架、回架工序，确保安装回收工作顺当进行，实现全年平安零目标。 2.质量标准化工作常抓不懈。巷修头面上尺上线，避

9、开工程奢侈，刚好巩固质量标准化成果，对新接收巷道绽开质量标准化攻坚，争创精品工程。 3.接着加强职工教化培训。全年按安排对职工绽开平安资格证取证、复训的同时，区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、平安文化、双述、职业病防治等方面学问的培训学习。着力提升职工岗位技能和综合素养。 2022年，综准队干部职工将在矿党政的正确领导下，以饱满的热忱，激扬的斗志，严格落实三基三抓一追究平安管理模式，狠抓现场平安管理和各项措施的落实，搞好平安质量标准化，加强职工教化，杜绝零星事故，确保全年平安生产。 煤矿综采队长工作总结 时间荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了许多东西，明白了很多道理，我

10、作为机电队长感到责任重大，首先组织职工及机电修理人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿平安规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的方法加强职工学习及新工人的培育。根据设备完好标准做好设备的修理保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消退隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，协作队长、技术员开展好平安技术学问培训，使我队的学技术热潮上升。 出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样协作队长搞好平安生产，深感责任重大，机电维护是一个重要

11、环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量干脆影响全队的平安生产。我以求真务实的工作作风、严格仔细的工作看法，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。 从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理支配检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了平安生产。平安生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威逼我们的平安，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证平安生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命

12、平安，不能只是停在口头上。三违就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工平安自觉性。带领学习平安事故案例，平安口决、教化职工怎样防范什么地方平安、什么地方担心全，怎样处理担心隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于实行一系列措施，平安工作明显提高。 一年来，我能精确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，仔细践行永煤文化。我们的企业有今日的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化;一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热忱则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很

13、长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。 作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我留意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。 在工作中也有许多不足之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还须要规范化、科学化。在日常工作和生活中，留意自身的提高，找寻目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大步、平常中不断加强业务学问学习，提高管理、全面提高综合实力，增加自身创新实力、自觉培育可持续发展的

14、实力，跟上企业发展的步伐，使之与企业快速发展的根本要求相适应。 综采队取得的全部成果，都是综采队我们共同努力的结果，全部人的功劳。 煤矿管理人员上半年工作总结 进入2022年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深化井下，深化现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。主动组织协调生产中遇到的突发事务，将生产中的正规循环最大化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业安排。今年3月份，因工作须要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我

15、始终信任，具有剧烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟识各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务实力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，常常加班加点学习业务学问。使得自己能够快速的成长起来。 现将将上半年个人工作总结如下： 一、专心做事，立足本职 1、每月根据我矿制订的生产作业安排进行细化分解，每旬参与区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬;协助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织平安生产。 2、帮助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键赐予可行性建议。实时驾驭生产动态改变

16、，刚好制订牢靠技术方案，确保正常生产。 3、根据我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，喊破嗓子，不如做出样子真正做到行动上的指挥官。仔细履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺当进行。对生产中发觉的平安隐患刚好支配处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺当完成的同时，为下一班组平安生产创建有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。 4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了12606工作面回收任务、完成了-258工作面初采任务、完成了-258工作面外切眼安装工作并完成3.7万吨的产量任务

17、。为我矿上半年完成过半工作安排奠定坚实的基础。 5、在新的工作岗位，为了使自己快速的成长起来，对于领导交办的事项，必需强迫自己不干完不休息、不睡觉。依据自己分管的工作，常常与同事、领导沟通学习，驾驭工作程序和方向。帮助相关科室做好日常工作。严格根据矿年度非生产性支出安排，仔细细致审核每项支出费用，将我矿非生产性支出限制在安排之内。 6、参加我矿矿井关闭退评估报告的会审工作，依据集团公司针对报告提出的建议，刚好整理，同时帮助各科室做好报告修改工作。 7、收集各科室数据资料，编辑我矿月度生产经营状况分析报告，进而让矿领导刚好了解驾驭矿月度生产经营状况，为我矿下一步工作重点、难点供应精确的向导。 8

18、、协作各职能科室，做好集团公司盘库存工作。仔细核对各项数据，与集团公司考核的任务指标进行核实。 9、参加*十年规划工作，协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总，完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估供应强有力的数据支撑，使上级领导对我矿今后的发展目标有了更精确的方向。 10、根据集团公司要求，保质保量的完成了2022年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料，完成了煤炭企业外阜托管与可持续发展的编写。*进行外阜托管后，一方面可安置职工700余人，降低企业工资成本，同时增加企业可观的创收;另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展

19、与规划，都将产生主动的和深远的影响。 11、针对集团公司5月份对*平安生产管理出现的问题，我矿刚好召开全体干部职工大会，强调提高平安管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议，归纳总结并制定出*转变干部职工纪律作风要求的方法，简称16条。该制度具体阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等16条要求。通过该方法的试行。6月份我矿广阔干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。 二、思想政治学习 今年来，在矿党政的正确领导和机关党支部的严格要求下，我仔细学习贯彻领悟党的十九大精神，仔细实行冀中能源集团党委13453和集团

20、公司双核四驱党建工作机制，严以律己、尽职尽责，主动工作，努力加强自身思想建设，不断提高自己的政治素养和业务素养。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。 结合当前企业形势，仔细学习及消化集团公司走轻资产经营之路发展目标、走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿基本方略，四年四步走战略规划、一带一港一枢纽一环绕一中心总体布局，了解集团公司整体规划，紧跟形势，同步合拍，进一步激发工作斗志，坚决企业可持续发展的信念。 三、存在的问题及不足 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下的不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。由于参

21、加我矿经营管理工作时间较短，业务实力有待进一步提高。通过不断的学习、工作，积累阅历，努力提高个人实力素养。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，汇报工作不够刚好。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作驾驭不细，还未能做到主动、提前的谋思路、想方法。 四、下一步工作准备 在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，尽职尽责做好本职工作。 一是加强工作统筹。依据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和工作目标，加强部门与部门之间的协同合作，把各项工作有机的结合起来，理清工作思路、提高工作效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页