第七章-公共政策执行.ppt
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1、第七章第七章 公共政策执行公共政策执行主讲:王玉伟主讲:王玉伟电话:电话:150792607231 政策执行问题的缘起政策执行问题的缘起 在西方政策科学发展的相当长时期,政策执行并没有引起政策学者们的应有重视,政策科学被认为是研究政策制定的科学,人们片面认为正确地制定政策乃是解决政策问题的关键。2 随着20世纪60年代由约翰逊政府所发起的“向贫困宣战”、“伟大社会”改革的许多政策项目并没有取得预期的结果,这在客观上向人们提出这样一个问题,即为什么好的或比较理想的政策方案及项目也不能取得预期的结果?这促使人们去评估政策,并寻找政策执行方面的原因。3 “伟大社会”施政纲领,把大规模赤字财政作为经常
2、性政策,以降低失业率、促进经济增长和减少贫困。在这一时期,美国经济高度繁荣,但也经历了五次经济危机。每当经济危机发生,政府便动用赤字财政、适度通货膨胀等反危机手段,减轻危机的破坏程度,避免企业大量倒闭,控制失业率,稳定社会秩序。这些手段虽然有效,却造成了巨大的财政赤字、高额国债和严重的通货膨胀。20世纪70、80年代,美国学术界最先对忽视政策执行的现实进行反思。在政策执行研究的开山鼻祖普里斯曼(T.L.Pressman)和威尔达夫斯基(A.Wildavsky)等人的倡议下,西方尤其是美国公共政策研究领域出现了一场研究政策执行的热潮,形成了声势颇大的“执行运动”(Implementation M
3、ovement)。4 就我们国内的情况而言,在改革开放以前的很长一段时期,很少有人将公共政策作为一门科学加以专门研究,政府政策过程中的问题更多地出在政策制定环节;改革开放以后,我国的政策科学得到了较快发展,政府政策过程中的问题相对更多地出现在政策执行环节。因此自20世纪80年代中后期以来,对政策执行问题的研究开始受到越来越多的学者和实际工作者的关注。5 美国政策学家艾利森认为:在实现政策目标的过程中,方案拟定的作用只占10%,而其余的90%取决于有效的执行。切实执行切实执行重在落实重在落实提高执行力提高执行力认真贯彻认真贯彻政政 策策6 一、公共政策执行的内涵公共政策执行是政策执行者通过建立组
4、织机构,运用各种政策资源,采取解释、宣传、实验、实施、协调与监测等各种行动,将政策观念形态的内容转化为实际效果,从而实现既定政策目标的活动过程。第一节 公共政策执行概述7 二、公共政策执行的意义01020304制定政策的目的和归宿决定着政策方案能否实现,以及实现的程度和范围 检验政策正确与否的唯一标准政策过程的中介环节8 政策资源政策对象政策执行机构政策执行人员政策方案第二节 公共政策执行的影响因素9 政策问题的性质政策方案目标的性质政策方案内容的性质政策方案的科学性政策方案的稳定性政策方案的综合配套性一、政策方案的影响10 二、政策执行机构的影响组织机构的层级和幅度0102组织内部的权力结构
5、和体制03组织内部的凝聚力11 三、政策执行人员的影响执行者的知识结构和组织管理能力0403执行者的意向、责任感、工作作风02执行者的政治觉悟与职业道德01执行者的政策水平12 您更欣赏谁?您更欣赏谁?谷子地谷子地李云龙李云龙职职 位位作战作战类型类型目标目标对任务对任务的态度的态度敌情敌情调查调查性格性格连长连长(基层)(基层)攻坚战、攻坚战、阵地战阵地战 守住或守住或占领阵占领阵地地完成任务的完成任务的过程是否符过程是否符合上级意图合上级意图不明不明忠厚坚忠厚坚定,但定,但不乏谋不乏谋略略团长至团长至师长师长(中层)(中层)运动战、运动战、歼灭战歼灭战保存并保存并发展壮发展壮大大注重任务的
6、注重任务的结果而非上结果而非上级意图级意图清楚清楚精明灵精明灵活,但活,但不乏勇不乏勇敢敢 天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋在于众,天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋在于众,天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋在于众,天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋在于众,断在于独。断在于独。断在于独。断在于独。(明)张居正:(明)张居正:(明)张居正:(明)张居正:陈六事疏陈六事疏陈六事疏陈六事疏13 政策对象的利益取向政策对象的受教育程度政策对象的群体力量ABC四、政策对象的影响14 五、政策资源的影响物力和财力资源1人力资源信息资源权威资源制度资源234515 小案例:地方政府债务问题 据2012年4月统计,
7、我国地方债务总余额在10万亿元以上,约相当于2012年GDP的16.5%,财政收入的80.2%,地方财政收入的174.6%,其中,直接债务超过3万亿元,约相当于GDP的12.9%,财政收入的62.7%,地方财政收入的136.4%。造成这种困境的原因之一就是上级政府制定政策时没有考虑下级政府的政策执行资源状况。上级政府继续给下级政府下达很多指标,如扶贫计划、基础教育计划、环保计划、计划生育指标等,但同时上级机关却没有相应的足够的资源配给,在这种情况下,上级的很多政策就得不到有效的实施。16 案例:义务教育政策执行的影响因素(一)积极因素:党和政府的支持政策本身的正确、合理、具体、稳定社会各界和社
8、会舆论的关心和声援广大群众的拥护执行机构与有关部门的团结合作等(二)消极因素财力物力资源不足(资源)中小学生辍学严重(对象)中小学教师严重外流(执行者)中小学乱收费现象严重(执行机构)17 一、研究取向二、基本理论三、执行模型第三节第三节 公共政策执行的研究取向与理论模型公共政策执行的研究取向与理论模型18 “自上而下”的研究取向(top-down)“自下而上”的研究取向(bottom-up)一、研究取向19 1.1.“自上而下自上而下”的研究取向的研究取向 自上而下的分析方法把中央政府的高层决策作为研究的出发点,认为上层政府及其官员确定政策目标,形成政策偏好,基层政府及其官员执行政策内容,落
9、实政策目标;同时强调层级节制的指挥命令关系。20 据说,美军1910年的一次部队的命令传递是这样的:营长对值班军官:明晚大约8点钟左右,哈雷彗星将可能在这个地区看到,这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合,我将向他们解释这一罕见的现象,如果下雨的话,就在礼堂集合,我为他们放一部有关彗星的影片。值班军官对连长:根据营长的命令,明晚8点哈雷彗星将在操场上空出现,如果下雨的话,就让士兵穿着野战服列队前往礼堂,这一罕见的现象将在那里出现。21 连长对排长:根据营长的命令,明晚8点,非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂中出现,如果操场上下雨,营长将下达另一个命令,这种命令每隔76年
10、才会出现一次!排长对班长:明晚8点,营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现,这是每隔76年才有的事,如果下雨的话,营长将命令彗星穿上野战服到操场上去。班长对士兵:在明晚8点下雨的时候,著名的76岁哈雷将军将在营长的陪同下身着野战服,开着他那“彗星“牌汽车,经过操场前往礼堂。22 对该途径的批评:对该途径的批评:(1)它要求的所谓完美的必要条件很难具备。(2)它更关注上层的政策决策者,而不是下层的执行者。进一步地,“自上而下”的分析方法倾向于对行政执行机构的自由裁量权持否定看法。(3)更适用于传统官僚制下的科层式结构。232.2.“自下而上自下而上”的研究取向的研究取向 自下而上的研究可以从自上而下的对
11、立面来理解,它不是从上层政治出发来研究政策的执行过程,而是以组织中的个人作为出发点,以政策链条中较低和最低层次为研究的基础。(1)基层官员的权力观:充分利用基层官员的自由裁量权来推进政策的执行过程。(2)执行结构研究:政策执行需要众多组织和行动者的共同协作。24 对该途径的批评:(1)它过分强调了基层官员的自由裁量权。(2)只适合于分权的政治环境。(3)它对自上而下的研究取向的批评有失公允。25两种研究途径的区别两种研究途径的区别(1)最初的焦点(2)主要行动者的认定(3)评估标准(4)整体焦点 26二、基本理论二、基本理论1.1.行动理论行动理论2.2.组织理论组织理论3.3.博弈理论博弈理
12、论行动学派强调政策:行动只要坚强有力,行动方法行动学派强调政策:行动只要坚强有力,行动方法切实可行,就可以较为顺利地实现政策目标,切实可行,就可以较为顺利地实现政策目标,行动行动是政策执行的关键。是政策执行的关键。组织是政策执行的关键,组织是政策执行的关键,没有一定没有一定的组织机构作依托,没有一定的组织原则作的组织机构作依托,没有一定的组织原则作保证,任何政策目标都只能停留在纸上谈兵保证,任何政策目标都只能停留在纸上谈兵的政策构想阶段。的政策构想阶段。政策执行是一个政治政策执行是一个政治上讨价还价的过程,上讨价还价的过程,在政治交易的情况下,在政治交易的情况下,公共政策目标与方案公共政策目标
13、与方案的重要性和可行性都的重要性和可行性都要大打折扣。要大打折扣。27 政策实施中的有选择性表明,政策执行既与执行者的能动性有关,也与基于利益的选择有关;政策执行的有组织性表明,政策实施必须有专门的组织来负责,政策执行必须是有序地来进行;政策执行的行动性表明,政策实施是将政策规范运用于实践的过程,也是一个精心操作的过程。28三、执行模型三、执行模型1.史密斯的政策执行过程模型2.范米特和范霍恩的政策执行系统模型3.麦克拉夫林的政策执行互适模型4.雷恩和拉宾诺维茨的政策执行循环模型5.萨巴蒂尔和马兹曼尼安的政策执行综合模型6.爱德华的政策执行模型7.高金的府际政策执行沟通模型8.萨巴蒂尔的政策支
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