何岸-《高绩效团队的建设与管理》培训提纲.pptx

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1、何岸-高绩效团队的建设与管理培训提纲 制作人：时间：2024年X月目录第第1 1章章 何岸何岸-高绩效团队的建设与管理培训简介高绩效团队的建设与管理培训简介第第2 2章章 高绩效团队的特征高绩效团队的特征第第3 3章章 高绩效团队的建设高绩效团队的建设第第4 4章章 高绩效团队的管理高绩效团队的管理第第5 5章章 高绩效团队的绩效评估高绩效团队的绩效评估第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 何岸-高绩效团队的建设与管理培训简介 课程背景课程背景高绩效团队对于企业的发展至关重要，本培训将帮助学员高绩效团队对于企业的发展至关重要，本培训将帮助学员深入了解如何建立高绩效团队，并学习何

2、岸的独特培训内深入了解如何建立高绩效团队，并学习何岸的独特培训内容。容。团队经理团队经理 人力资源专业人士人力资源专业人士 谁适合参加本培训领导者领导者 学习目标通过有效管理提升团队整体表现提高团队绩效培养团队成员间的合作精神增强团队合作意识提升领导者在团队管理方面的能力培养领导者的管理技能 灵活安排学习时间线上课程0103促进团队合作和交流小组讨论02通过实例加深理解实践案例分析课程特点根据学员需求定制课程内容个性化学习由资深行业专家授课专业讲师团队结合真实案例进行深度剖析实战案例分析鼓励学员参与互动讨论互动式教学 0202第2章 高绩效团队的特征 具有强大执行力高绩效团队的特点0103领导

3、者团队成员角色分工02案例分析成功案例分析执行者执行者负责实施具体工作负责实施具体工作保证任务完成保证任务完成沟通者沟通者促进团队内外沟通促进团队内外沟通协调团队关系协调团队关系创新者创新者推动团队创新推动团队创新引领团队发展引领团队发展团队成员角色分工领导者领导者制定团队发展策略制定团队发展策略指导团队方向指导团队方向团队沟通与协作积极倾听沟通技巧明确表达沟通技巧合作共赢团队协作模式任务分工团队协作模式团队目标与绩效团队目标与绩效考核考核团队目标应当明确可衡量，团队目标应当明确可衡量，KPIKPI制定应当符合实际情况，绩制定应当符合实际情况，绩效考核应当公平合理。成果分享及激励措施可以激发团

4、队效考核应当公平合理。成果分享及激励措施可以激发团队成员的积极性与团队合作意愿。成员的积极性与团队合作意愿。团队目标与绩效考核SMART原则设定明确目标关联业务目标KPI制定与考核奖励机制成果分享与激励措施 0303第3章 高绩效团队的建设 团队建设的阶段团队建设经历了不同阶段，包括形成阶段、意见分歧阶段、整合阶段和绩效稳定阶段。在这些阶段中，团队面临各种挑战和机遇，需要领导者进行有效引导和管理。团队文化建设团队成员共同认同的核心价值观念共享价值观营造积极、和谐的工作氛围创造积极氛围加强团队内部的凝聚力和团结合作精神培养团队凝聚力 持续提升团队成员的专业能力和技能水平定期培训0103有效管理、

5、分享和应用团队内部的知识和经验团队知识管理02为团队成员规划职业发展路径和目标职业发展规划案例分析与讨论案例分析与讨论通过案例分析和讨论，团队成通过案例分析和讨论，团队成员可以深入了解团队建设中遇员可以深入了解团队建设中遇到的挑战和解决方案。到的挑战和解决方案。团队建设案例分享成成功功企企业业的的团团队队建建设经验设经验借鉴成功企业的团队建设经验，借鉴成功企业的团队建设经验，可以帮助团队更好地提升绩效可以帮助团队更好地提升绩效和士气。和士气。形成阶段形成阶段在团队建设的形成阶段，团队成员初次相聚，彼此之间需在团队建设的形成阶段，团队成员初次相聚，彼此之间需要建立信任关系，了解彼此的优势和劣势，

6、形成初步的团要建立信任关系，了解彼此的优势和劣势，形成初步的团队合作意识。这个阶段的成功与否，直接影响团队后续的队合作意识。这个阶段的成功与否，直接影响团队后续的发展方向和绩效表现。发展方向和绩效表现。意见分歧阶段团队成员需学会开放坦诚地沟通，解决意见分歧有效沟通通过协商和讨论达成一致意见，推动团队目标的实现协商一致领导者在此阶段扮演关键角色，引导团队克服分歧，共同前行领导者引导 0404第四章 高绩效团队的管理 提升团队士气和工作动力激励团队成员0103促进团队持续进步和成长持续改进团队绩效02规划未来方向和目标制定团队发展战略团队管理的挑战管理不同文化背景和价值观的团队成员多元化团队管理协

7、调不同地点的团队成员的工作跨地域团队管理管理分散在不同地方的远程团队虚拟团队管理 数数据据分分析析工工具具的的使使用用数据可视化数据可视化业绩分析业绩分析趋势预测趋势预测管理软件的选择管理软件的选择项目管理软件项目管理软件人力资源管理软件人力资源管理软件财务管理软件财务管理软件 利用科技提升管理效率团团队队协协作作工工具具的的应应用用实时沟通实时沟通任务分配任务分配文档分享文档分享案例分享与讨论案例分享与讨论通过实际案例分享和讨论，团队成员能够更好地理解管理通过实际案例分享和讨论，团队成员能够更好地理解管理问题的解决方法，以及实践团队管理技巧的重要性。通过问题的解决方法，以及实践团队管理技巧的

8、重要性。通过开展案例分享与讨论，可以拓展团队成员的思维，增进团开展案例分享与讨论，可以拓展团队成员的思维，增进团队之间的合作与信任。队之间的合作与信任。解决实际管理问题的案例分享如何处理团队内部冲突团队协作案例如何提升团队绩效业绩提升案例如何改善团队沟通效率沟通协调案例 0505第5章 高绩效团队的绩效评估 设定绩效指标设定绩效指标在团队绩效评估中，设定绩效指标非常重要。采用在团队绩效评估中，设定绩效指标非常重要。采用SMARTSMART原则可以确保绩效指标具体、可衡量、可达成、相关性强原则可以确保绩效指标具体、可衡量、可达成、相关性强和时间限制。同时，采用和时间限制。同时，采用360360度

9、评价可以全面了解团队成度评价可以全面了解团队成员的表现，绩效评估工具则可以帮助系统化地收集和分析员的表现，绩效评估工具则可以帮助系统化地收集和分析数据。数据。绩效改进与奖惩机制制定改进计划绩效改进计划激励团队成员奖励制度设计处理不良绩效惩罚机制建立 监控绩效表现定期绩效跟踪0103根据数据修正计划及时调整策略02深入了解数据绩效数据分析个人学员表现评定个人学员表现评定根据表现给予评定根据表现给予评定颁发结业证书颁发结业证书嘉奖学员嘉奖学员 结业测试与结业证书颁发结业测试结业测试评估学员绩效评估学员绩效总结回顾回顾重要概念梳理学习重点团队成员交流心得分享学习收获规划未来发展方向展望团队未来 06

10、06第6章 总结与展望 培训心得交流培训心得交流在培训结束之际，学员们积极分享着自己的培训感想，互在培训结束之际，学员们积极分享着自己的培训感想，互相倾听、交流团队建设的心得体会，促进了彼此间的进步相倾听、交流团队建设的心得体会，促进了彼此间的进步和成长。和成长。未来发展趋势技术驱动团队管理趋势分析全球化竞争高绩效团队的未来发展方向 匿名调研学员反馈意见收集0103 02持续优化培训改进计划制定颁发结业证书颁发结业证书认可学员努力认可学员努力证明培训成果证明培训成果合影留念合影留念留下美好回忆留下美好回忆共同见证成长共同见证成长 结业典礼结业生发言结业生发言感谢导师指导感谢导师指导展望未来发展展望未来发展总结与展望第六章是培训的压轴部分，通过学员的分享和交流，展望未来团队管理的发展趋势，总结培训心得并提出改进计划，最后在结业典礼上庄严颁发结业证书，合影留念，为本次培训画上圆满的句号。谢谢观看！