《MBA生产管理》课件.pptx

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1、MBA生产管理 创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 生产策略规划生产策略规划第第3 3章章 生产系统管理生产系统管理第第4 4章章 生产成本管理生产成本管理第第5 5章章 生产绩效评估生产绩效评估第第6 6章章 总结总结 0101第一章 简介 了解MBA生产管理的基本概念MBA生产管理概述0103了解MBA生产管理课程的教学方法和评估方式教学方法与评估方式02掌握MBA生产管理课程的学习目标和重要性课程目标与重要性生生产产管管理理在在企企业业中中的作用的作用分析生产管理在企业中的重要分析生产管理在企业中的重要性性生产管理的发展历程生产管理的发展历

2、程回顾生产管理的发展历程回顾生产管理的发展历程 生产管理概念生生产产管管理理定定义义与与范范畴畴明确生产管理的定义明确生产管理的定义介绍生产管理的范畴介绍生产管理的范畴生产管理流程生产管理流程生产管理流程包括常见的生产管理流程、生产计划与控制、生产管理流程包括常见的生产管理流程、生产计划与控制、产能规划与优化。通过科学的流程管理，提高生产效率。产能规划与优化。通过科学的流程管理，提高生产效率。生产管理技术介绍当前先进的生产管理技术先进的生产管理技术讨论提高生产效率的方法生产效率提升的方法分析生产过程中常见的问题及解决方案生产过程中的问题与解决方案 0202第2章 生产策略规划 分析市场中其他竞

3、争对手的优势与劣势竞争对手分析0103分析公司的优势、劣势、机会和威胁SWOT分析02了解当前行业未来的发展方向与趋势行业发展趋势生产策略的制定生产策略的制定制定符合公司实际情况的生产制定符合公司实际情况的生产策略策略生生产产与与市市场场需需求求的的匹匹配配确保生产能够满足市场需求确保生产能够满足市场需求 生产战略定位生生产产定定位位与与前前瞻瞻性性战略战略确定生产方向并规划未来发展确定生产方向并规划未来发展战略战略生产布局设计生产布局设计生产布局设计是工厂布局设计的重要组成部分，需要根据流生产布局设计是工厂布局设计的重要组成部分，需要根据流程布局与功能布局原则进行优化，提高作业流程效率。程布

4、局与功能布局原则进行优化，提高作业流程效率。供应链管理确保供应链高效运作对企业的重要性供应链管理的重要性建立完善的供应链网络并管理关键节点供应链网络与关键节点不断优化供应链，提高整体运作效率供应链整合与优化 0303第3章 生产系统管理 确保生产顺利进行生产计划的重要性0103提高效率降低成本生产控制方法与工具02实时监控生产进度计划制定与执行6 Sigma6 Sigma管理管理减少变异性减少变异性提高质量水平提高质量水平数据驱动决策数据驱动决策质量管理工具与技术质量管理工具与技术质量成本分析质量成本分析SPCSPC统计过程控制统计过程控制FMEAFMEA失效模式效应分析失效模式效应分析 质量

5、管理质量管理原则质量管理原则以顾客为中心以顾客为中心持续改进持续改进全员参与全员参与现代生产管理技术智能制造信息技术在生产管理中的应用提高生产效率自动化生产线未来生产发展趋势智能制造与工业4.0 可持续发展绿色生产理念0103减少资源消耗节能减排的生产实践02遵守法规环保管理制度总结生产系统管理涉及生产计划与控制、质量管理、现代生产管理技术以及环境保护等方面，通过综合运用相关技术和管理方法，实现生产过程高效、高质量的进行，促进企业可持续发展。0404第4章 生产成本管理 成本分类与管理成本分类与管理根据计算对象不同，成本可分根据计算对象不同，成本可分为直接成本和间接成本。为直接成本和间接成本。

6、成本概念与分类成本概念解析成本概念解析成本是指企业在生产经营过程成本是指企业在生产经营过程中，为生产经营所耗用的各种中，为生产经营所耗用的各种资源所支付的费用。资源所支付的费用。重点关注生产环节的成本控制，以提高生产效率和降低生产成本。成本控制的重要性0103分析成本与效益的关系，确定成本与效益的平衡点。成本效益分析02采用ABC成本法、标准成本法等方法进行成本控制。成本控制方法论成本预算与管理制定年度成本预算，明确各项成本预算的具体内容和目标。成本预算的编制采用成本控制卡、成本控制表等管理手段进行成本管控。成本控制的管理手段采用作业成本法、过程成本法等方法进行成本核算。成本核算方法与技术 成

7、本管理案例分成本管理案例分析析成功案例：某企业通过实施精细化成本管理，成功降低生产成功案例：某企业通过实施精细化成本管理，成功降低生产成本，提高竞争力。失败案例：另一企业因成本控制不力，成本，提高竞争力。失败案例：另一企业因成本控制不力，导致生产经营困难，最终倒闭。面对成本管理的挑战，企业导致生产经营困难，最终倒闭。面对成本管理的挑战，企业需要制定有效的应对策略，以保持竞争优势。需要制定有效的应对策略，以保持竞争优势。全球原材料价格波动大，对成本管理提出更高要求。挑战一0103建立合理的成本核算体系，加强成本控制的数据支撑。应对策略一02企业内部成本结构复杂，成本控制难度加大。挑战二 0505

8、第五章 生产绩效评估 包括生产效率、资源利用率等生产绩效评估指标0103包括时间研究、效率分析等效率评估工具与方法02如优化生产流程、提高设备利用率生产效率的提升途径品质绩效评估如六西格玛、质量成本分析等品质绩效评估工具包括持续改进、质量培训等品质绩效改进方法成功案例分享、经验总结品质绩效管理实践 成本绩效改进方法成本绩效改进方法成本控制、成本优化、降低浪成本控制、成本优化、降低浪费等费等成本绩效管理实践成本绩效管理实践成本核算、成本分析、成本预成本核算、成本分析、成本预算等算等 成本绩效评估成本绩效评估模型成本绩效评估模型生产成本、人工成本、间接成生产成本、人工成本、间接成本等本等生产管理案

9、例分生产管理案例分析析产业界优秀生产管理案例对于企业生产管理的重要性不言而产业界优秀生产管理案例对于企业生产管理的重要性不言而喻。生产管理成功之道则在于优秀的领导团队，创新的管理喻。生产管理成功之道则在于优秀的领导团队，创新的管理模式以及高效的生产流程。生产管理在面对挑战时，需要通模式以及高效的生产流程。生产管理在面对挑战时，需要通过合理规划和精细化管理来应对，建立持续改进的机制是关过合理规划和精细化管理来应对，建立持续改进的机制是关键。键。生产管理案例分析如丰田生产方式、泰雷兹制度等产业界优秀生产管理案例领导力、团队合作、技术创新等生产管理成功之道全球化竞争、供应链管理、质量控制等生产管理挑

10、战与应对策略 0606第6章 总结 课程总结课程总结本课程本课程MBAMBA生产管理总结了生产管理的核心概念和重要生产管理总结了生产管理的核心概念和重要知识点，帮助学员系统掌握生产管理的原理和实践。通过学知识点，帮助学员系统掌握生产管理的原理和实践。通过学习本课程，学员可以提高生产管理能力，为企业发展提供支习本课程，学员可以提高生产管理能力，为企业发展提供支持和帮助。持和帮助。课程回顾生产管理的定义和重要性生产管理基础生产计划的制定与实施生产计划与控制质量控制和改进质量管理供应链优化和协调供应链管理质量控制质量控制质量标准设定质量标准设定过程监控过程监控质量改进措施质量改进措施供应链优化供应链优化供应商管理供应商管理库存控制库存控制物流管理物流管理成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本降低策略成本降低策略重要知识点总结生产计划生产计划生产需求分析生产需求分析生产排程安排生产排程安排生产资源调度生产资源调度掌握生产管理核心概念学习收获0103应对未来生产管理挑战展望未来02应用生产管理知识解决实际问题提升能力总结通过本课程的学习，学员深入了解了生产管理的重要性和应用，掌握了生产计划、质量控制、供应链管理、成本控制等关键知识，为未来的工作和发展打下了坚实基础。继续努力学习，不断提升自己，拓展生产管理领域的知识和技能。谢谢观看！再会