建设工程项目管理课件非常好.pptx

《建设工程项目管理课件非常好.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理课件非常好.pptx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设工程项目管理课件(2010一建),YOUR LOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：目录01添加标题02课件概述03建设工程项目管理知识体系04建设工程项目管理核心内容05建设工程项目管理实践案例06建设工程项目管理考试备考指南单击添加章节标题PART 1课件概述PART 2课件简介课程名称：建设工程项目管理课件(2010一建)课程目标：帮助学员掌握建设工程项目管理的基本理论和方法课程内容：包括项目策划、项目控制、项目组织、项目风险管理等方面课程特点：结合实际案例，注重理论与实践相结合，提高学员的实际操作能力课件特点针对性强：针对2010年一级建造师考试内容全面：涵盖建设工程项目管理的各

2、个方面讲解深入：深入浅出，易于理解案例丰富：结合实际案例，增强学习效果适用人群建筑工程管理专业的学生建筑工程管理行业的从业人员准备参加一级建造师考试的考生对建筑工程管理感兴趣的人士建设工程项目管理知识体系PART 3项目管理基本概念项目管理知识体系：包括项目管理知识、技能、工具和方法项目管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段项目管理：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程项目：为实现特定目标而进行的一次性任务项目管理过程组执行过程组：执行项目计划、风险管理、质量管理等启动过程组：确定项目目标、范围、资源、时间、成本等规划过程组：制定项目计划、风险管理计划、质量管理计划等监控

3、过程组：监控项目进度、成本、质量、风险等收尾过程组：完成项目收尾工作，包括项目验收、项目总结等项目管理知识领域项目管理知识体系包括：项目启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段项目管理知识体系包括：项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理九个知识领域项目管理知识体系包括：项目启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段，以及项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理九个知识领域项目管理知识体系包括：项目启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段，以及项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管

4、理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理九个知识领域，以及项目启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段，以及项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理九个知识领域建设工程项目管理核心内容PART 4项目整体管理l目标：确保项目按照预定计划、预算和质量要求完成l范围：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段l关键要素：项目团队、资源、风险、沟通和变更管理等l工具和技术：项目管理软件、甘特图、风险评估等项目范围管理定义：确定项目范围，包括项目目标、工作分解结构、项目需求等工具：工作分解结构（WBS）、范围说明书、范围变更控制等重要性：项目范围管

5、理是项目管理的核心内容之一，直接影响项目进度、成本和质量。目的：确保项目按照预定范围进行，避免范围蔓延项目时间管理制定项目进度计划优化项目进度监控项目进度调整项目进度项目成本管理成本预测：根据项目实际情况，预测项目成本成本计划：制定项目成本计划，明确成本目标成本控制：对项目成本进行控制，确保成本目标实现成本核算：对项目成本进行核算，确保成本核算准确成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制存在的问题成本改进：根据成本分析结果，提出成本改进措施，提高项目成本管理水平项目质量管理质量管理原则：质量第一，预防为主质量管理目标：满足客户需求，提高客户满意度质量管理方法：全面质量管理，持续改进质量管理工

6、具：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等项目人力资源管理人力资源规划：根据项目需求，制定人力资源计划人员招聘与选拔：选择合适的人员，进行面试和选拔培训与开发：对员工进行培训，提高其技能和素质绩效管理：对员工的工作绩效进行评估和激励薪酬与福利：制定合理的薪酬和福利制度，吸引和留住人才劳动关系管理：处理员工关系，维护员工权益项目沟通管理l沟通目的：确保项目信息准确、及时传递l沟通方式：口头、书面、电子等多种方式l沟通内容：项目进度、质量、成本、风险等信息l沟通频率：根据项目需要，定期或不定期进行沟通项目风险管理风险应对：制定应对风险的措施和计划风险识别：识别可能影响项目目标的风险因素风险评估：

7、评估风险发生的可能性和影响程度风险监控：监控风险状况，及时调整应对措施项目采购管理风险管理：识别和应对采购过程中的风险，如价格波动、交货延迟等付款管理：按照合同约定，及时支付货款，确保供应商利益合同管理：签订采购合同，明确双方权利和义务，确保合同履行验收管理：对采购物资进行验收，确保质量符合要求采购计划：制定采购计划，明确采购需求、采购方式、采购时间等供应商选择：选择合适的供应商，包括价格、质量、交货期等方面建设工程项目管理实践案例PART 5案例一：某大型公共设施建设项目项目背景：位 于 市 中心，占 地面 积 约 10万平方米，总 投 资 约10亿元项目目标：建 设 一 座集 文 化、体

8、育、商业 于 一 体的 大 型 公共设施项目难点：工 期 紧、任 务 重、技 术 难 度大项目管理措施：采用全过程项目管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节项目成果：项 目 按 期竣 工，质量 优 良，得 到 了 业主 和 政 府的 高 度 评价项目启示：项目管理在工程建设中具有重要作用，需要加强项目管理能力，提高项目管理水平。案例二：某商业地产开发项目l项目背景：位于市中心，占地面积约10万平方米，总建筑面积约50万平方米l项目目标：打造高端商业地产，提升城市形象l项目难点：工期紧、质量要求高、成本控制压力大l项目管理措施：采用全过程项目管理，加强沟通协调，优化资源配置，提高工作效率案例

9、三：某交通基础设施建设项目项目背景：某城市交通基础设施建设项目，包括道路、桥梁、隧道等设施项目目标：提高城市交通效率，改善居民出行条件项目难点：地质条件复杂，施工难度大，工期紧张项目管理措施：采用动态管理方法，加强质量控制，优化施工方案，提高工作效率项目成果：项目按期完工，工程质量优良，得到业主和市民的认可案例四：某新能源发电项目l项目背景：某新能源发电项目位于某地，计划建设一座100MW的光伏发电站。l项目目标：实现绿色能源供应，降低碳排放，提高能源利用效率。l项目管理：采用全过程项目管理，包括项目策划、设计、施工、调试、运营等阶段。l项目难点：项目涉及多个专业领域，需要协调多个部门和供应商

10、，确保项目质量和进度。l项目成果：项目成功实施，实现了绿色能源供应，降低了碳排放，提高了能源利用效率。建设工程项目管理考试备考指南PART 6考试大纲解析l考试科目：建设工程项目管理、工程法规、工程经济、工程实务l考试时间：每年一次，具体时间以官方通知为准l考试题型：选择题、判断题、案例分析题l考试内容：建设工程项目管理、工程法规、工程经济、工程实务等专业知识和技能历年考题分析考题难度：中等难度，注重基础知识和实际应用考题类型：选择题、判断题、简答题、案例分析题考题范围：项目管理、工程经济、法律法规、工程管理、工程实务考题趋势：注重实际应用，强调项目管理的实践性和综合性备考策略建议保持良好的心态，积极面对考试结合实际案例，提高分析解决问题的能力定期进行模拟考试，检验学习效果制定合理的学习计划，明确学习目标掌握基础知识，理解重点难点应试技巧分享熟悉考试大纲，明确考试重点制定合理的复习计划，分阶段复习掌握答题技巧，提高答题速度模拟考试，熟悉考试环境和题型THANK YOU汇报时间：20XX/01/01汇报人：