工程投标书范本模板.doc

《工程投标书范本模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程投标书范本模板.doc（141页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第1章 编制依据及说明7第1节 编制说明7第2节 编制依据7第3节 此次施工组织设计关键内容9第2章 工程概况9第1节 工程概况9第2节 建筑设计概况9第3节 结构设计概况10第4节 水、电工程设计概况10第5节 施工关键和难点11第6节 水、文地质条件11第7节 气象条件11第8节 施工条件11第3章 现场平面部署11第1节 平面部署标准11第2节 施工现场平面部署图12第3节 施工道路12第4节 材料堆放12第5节 环境保护12第6节 施工用电12第7节 垂直运输机械部署13第4章 总体施工布署13第1节 管理目标及承诺131、 质量目标及承诺132、 工期目标及承诺143、 安全目标14

2、4、 现场文明施工管理目标145、 机械设备完好率和利用率156、 科技进步目标15第2节 施工总体安排161、 土建施工总体安排162、 安装施工总体安排163、 施工任务划分174、 施工组织标准17第3节 分包工程情况17第4节 总体施工程序17第5节 施工管理机构及相关人员资历组成17第6节 机械设备配置情况191、 大型机械投入计划192、 机械设备组织供给20第7节 关键材料投入计划201、 周转材料投入计划202、 工程用材料投入计划213、 安全防护用具计划21第8节 劳动力投入计划22第9节 关键检测仪器计划22第10节 劳务分包情况22第5章 施工协调管理23第1节 和设计

3、院工作协调23第2节 和监理工程师工作协调23第3节 土建、安装施工配合方法24第4节 施工协调配合26第6章 施工进度计划26第1节 关键工序26第2节 进度计划监督管理27第3节 施工进度计划27第7章 施工准备28第1节 施工准备工作程序28第2节 技术准备281、 标准准备282、 协议交底283、 编制施工阶段施工组织设计284、 编制质量确保计划285、 技术交底296、 图纸会审307、 编制施工预算30第3节 资源准备301、 施工队伍组织302、 材料、机具按计划进场30第4节 现场准备301、 场地交接302、 施工用水313、 施工用电314、 施工道路315、 现场防护

4、316、 临时设施31第8章 施工测量32第1节 施工测量控制321、 工程平面控制322、 工程标高控制323、 建筑竖向控制334、 施测中应注意问题33第2节 轴线、标高控制设备及精度34第3节 装修阶段标高测量34第4节 沉降观察周期确实定34第9章 关键施工方法35第1节 结构施工次序351、 桩基工程施工次序352、 地基和基础工程施工次序353、 上部结构施工次序35第2节 桩基和地基基础351、 桩基工程362、 地基基础391. 土方机械选择392. 土方工程393. 基坑降排水394. 垫层施工39第3节 回填土工程40第4节 结构工程施工411、 钢筋工程411. 钢筋质

5、量要求412. 加工设备选择413. 钢筋绑扎和安装414. 钢筋工程中应注意问题425. 钢筋直螺纹接头436. 电渣压力焊432、 模板工程451. 模板体系452. 施工工序463. 准备工作464. 模板工程施工质量465. 模板质量要求466. 模板支设质量控制方法477. 模板拆除478. 模板施工注意事项483、 钢筋砼工程481. 泵送砼劳动力配置482. 砼泵送493. 砼试块留置494. 砼养护505. 质量要求506. 注意事项507. 后浇带处理51第5节 砖砌体工程521、 关键材料522、 砌筑工序523、 填充墙砌筑534、 砌筑质量要求535、 施工方法53第6

6、节 脚手架工程541、 钢管脚手架搭设542、 脚手架支撑设置543、 钢管脚手架拆除544、 脚手架安全设施54第7节 建筑防水551、 防水工程内容552、 质量控制关键点553、 关键建筑防水施工方法554、 屋面施工做法565、 屋面防水施工576、 检验验收597、 成品保护59第8节 装饰工程591、 天棚抹灰施工592、 内、外墙面抹灰603、 外墙涂料施工614、 木门安装、油漆615、 门窗安装626、 乳胶漆施工方法63第9节 楼地面工程651、 水泥砂浆楼地面652、 地砖楼地面66第10节 设备安装工程661、 施工准备662、 施工方法66第10章 施工技术组织方法6

7、7第1节 采取新技术、新工艺、新材料67第2节 建立严格技术管理体系68第3节 施工过程技术控制68第4节 季节性施工技术组织方法691、 雨季施工管理方法692、 冬季施工管理方法69第5节 其它技术方法701、 基础702、 主体工程703、 钢筋现场制作704、 砌体工程715、 技术交底716、 电气及防雷接地717、 原材料质量确保方法738、 计量确保方法739、 施工确保方法74第11章 确保质量技术组织方法75第1节 施工质量把关方法75第2节 施工现场监督检验75第3节 技术确保方法75第4节 关键质量管理方法76第5节 关键分部分项工程施工质量预控方法76第6节 砌体工程7

8、8第7节 楼、地面工程79第8节 内装饰工程79第9节 油漆79第10节 外装饰工程79第11节 工程防水80第12节 轴线标高垂直度控制81第13节 质量奖罚方法81第12章 确保工期技术组织方法82第1节 建立严格施工进度计划检验制度82第2节 确保材料及外加工构件供给82第3节 土建和安装配合协调工作82第4节 实施资金专款专用82第13章 安全施工技术组织方法83第1节 安全保障布署83第2节 项目经理部体系组成83第3节 安全管理体系83第4节 项目责任目标83第5节 安全生产管理83第6节 项目安全管理责任制84第7节 安全确保关键方法84第8节 现场管理方法85第9节 施工用电8

9、5第10节 施工机械86第11节 模板工程86第12节 安全防护87第13节 安全施工培训及三级教育87第14节 脚手架防护87第15节 高空坠落防护88第16节 触电防护方法88第17节 安全资料管理88第18节 制订安全奖罚制度89第14章 文明施工技术组织方法89第1节 文明施工管理责任制89第2节 现场标牌设计89第3节 材料及半成品堆放90第4节 现场道路90第5节 卫生管理90第6节 现场排水90第7节 文明施工教育90第8节 机械部署、料具存放911、 机械部署912、 材料存放913、 现场清理914、 现场防火915、 治安管理916、 宣传教育927、 小区服务92第15章

10、 成品保护92第16章 预防突发事件方法93第17章 消防、保卫方法94第1节 消防方法94第2节 保卫方法94第18章 环境保护方法94第1节 环境保护责任制94第2节 建筑“三废”防治941、 废渣处理952、 废水防治953、 噪声防治95第3节 其它防护方法96第19章 工程创优确保方法96第1节 关键管理方法961、 推行项目管理962、 严格计划管理963、 全方面推行ISO-9000质量确保体系974、 实施电脑管理975、 加强现场文明施工管理97第2节 优化施工方案97第3节 全方面实施建筑规程、规范、标准97第4节 健全检验验收制度97第5节 加强对外联络98第6节 实施施

11、工中提出多种方案方法98第7节 抓好质量预控98第8节 抓好过程控制98第9节 完工前期准备98第20章 季节性施工98第1节 雨季施工99第2节 夏季施工99第21章 降低成本方法99第1节 计量及信息管理99第2节 计量管理目标991、 本工程计量管理目标为1002、 计量管理方法100第3节 信息管理1001、 根据ISO9000贯标，采取电脑管理1002、 管理职责1013、 本工程信息管理101第4节 项目部信息管理101第22章 关键质量通病防治方法102第1节 质量通病防范方法102第2节 装修工程质量通病防范1021、 楼地面1022、 外墙涂料1023、 防水工程1024、

12、内墙乳胶漆涂料1035、 门窗103第23章 资料管理方法103第24章 完工交付使用后回访工作104第25章 附图表105第1章 编制依据及说明第1节 编制说明1.1.1依据本工程设计特点、功效要求,并对工程资金合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。1.1.2我企业对本施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握建设方要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明

13、施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据建筑法规、条例、标准及相关配套文件和我企业企业标准等，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。第2节 编制依据关键有以下：中国建筑法建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-02建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02建筑桩基基础技术规范 JGJ94-砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-02镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-1999钢筋焊接及验收规程 JGJ18-02屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑

14、地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建筑变形测量规程 JG/T88-97建设工程项目管理规范 GB/T50236-工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-06建筑工程冬季施工方法 JGJ104-02建设工程文件归档整理规范 GB50328-01工程建设标准强制条文（房屋建筑部分） 房屋建筑工程质量保修措施中国安全生产法建筑工程施工现场管理要求建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检验标

15、准 JGJ59-06施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-08建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-02建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-02给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-低压配电系统设计规范 GB50054-95民用建筑工地电气设计规范 JGJ16-工业建筑防腐蚀设计规范 GB50046-招标文件及其它相关文件,工程施工图纸、图纸答疑.企业质量体系文件、技术标准、工法等相关建筑工程各项规章制度.本工程施工组织设计编制是根据建设单位招标及答疑文件等要求和现场周围环境进行了认真而具体编制，未提之处均根据施工图纸设计、国家现行技术

16、规范、规程、质量评定标准和相关文件等要求具体要求进行施工。第3节 此次施工组织设计关键内容依据本建设项目工程地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功效、装饰标准和招标文件等要求，本施工组织设计编制关键内容有：工程概况、现场部署、施工总体布署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构设置、分部分项工程关键施工方法、施工技术组织方法、确保质量技术组织方法、确保工期技术组织方法、安全施工技术组织方法、降低扰民及环境保护和文明施工技术组织方法、季节性施工方法、关键工种劳动力、关键施工机械设备和施工机械、关键周转材料、关键材料投入计划，施工现场平面部署和施工进度计划网络图等。第2章 工程概况第1节

17、 工程概况本施工组织设计对风光苑8号住宅楼工程进行统一施工策划。工程南面临街，北靠1、2号楼，东临6、7住宅，西边和省纪检委紧临。此住宅楼为十二层高层建筑，建筑高度40.400m。住宅采取一梯二户单元部署，每单元设置一部电梯和一个楼梯，底层用作小区用房、活动中心、管理用房等。本工程设防烈度为六度，属二类建筑；建筑结构安全等级为二级；地基基础设计等级为乙级；建筑桩基安全等级为二级；建筑抗震设防为丙类；剪力墙抗震等级为三级；结构构件耐火等级为二级。第2节 建筑设计概况门窗工程：其中门有镶板门、塑钢推拉门、甲乙级防火门，窗为塑钢窗（大部分窗带纱），一层设有铝合金门连窗。油漆：木门及木制构件刷黄色调和

18、漆一底二度；室内外露明金属构件做防锈漆一道，银粉漆二道，木质构件和墙体接触处满涂防腐油一道。建筑防水：墙体防潮层设在室内一层墙体标高-0.060m处，用20厚1：2水泥砂浆掺5防水剂。屋面上人屋面为刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水屋面；不上人屋面为高聚物改性沥青卷材防水屋面。建筑装修：内墙：白色乳胶漆、混合砂浆。外墙：白色彩砂涂料和水刷石。楼地面：水泥砂浆和陶瓷地砖。顶棚：混合砂浆顶棚。第3节 结构设计概况本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，本工程场地土类型为类中软场地土。本工程基础为桩上承台地梁基础。2.3.1混凝土：1. 桩身及护壁混凝土强度等级为C25，承台、基础梁混凝土强度等级为C30

19、。2.其它部位混凝土强度等级以下：起止高度 剪力墙 梁、板等-1.50015.470 C35 C3015.47027.470 C30 C2527.470以上 C25 C252.3.2钢筋：HPB 235级钢、HRB335级钢。钢筋连接：1.钢筋直径d18者采取A级直螺纹套筒接头。2.钢筋直径在1418之间者采取闪光对焊，现场接头可采取双面搭接焊5d。3.钢筋直径在12以下者可搭接接长。2.3.3钢筋保护层厚度：承台、基础梁：40mm。柱：30mm且大于d。梁：25mm且大于d。楼（屋）面板、剪力墙：15mm且大于d。2.3.4填充墙墙体材料：加气混凝土砌块外墙厚度250mm、分户墙楼（电）梯间

20、墙为200mm、其它内墙为150mm，干容重小于5.0KN/m3,M5混合专用砂浆砌筑。0.000m以下墙体采取蒸压粉煤灰砖，外墙厚250，内墙为200，用水泥砂浆砌筑。第4节 水、电工程设计概况本工程安装部分内容包含给排水系统、电气照明系统、消防灭火系统、屋面雨水排水系统、防雷及接地系统等。防雷及接地系统：屋顶沿女儿墙设避雷网，全部金属管、用电设备外壳均和避雷带作可靠连接。避雷网采取园钢沿女儿墙敷设，并经框架剪力墙内焊接钢筋，接入基础并和基础内主筋贯通。第5节 施工关键和难点第一是屋面、外墙面防渗漏。第二是桩基施工。第6节 水、文地质条件关键依据为建设方提供湖北省国家安全厅住宅楼岩土工程勘测

21、汇报。第7节 气象条件当地域常年冬季平均气温较低，通常雨雪天气为-2左右。夏季气温较高，七、八、九三个月平均气温可达30以上，常年雨期多集中在春、秋两季，春、夏之交五月中旬-六月中旬为长江流域梅雨季节，秋季雨期基础在十一月份。从最近十年累年气象资料，当地域冬季施工中气候，雨雪、低温、冻害影响较小。第8节 施工条件本建筑物地处武汉市武昌区八一路甲一号，交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实施封闭式施工，周围办公房屋和居所较多，关键材料、设备运输要做好计划安排,环境保护、预防噪声污染等方法药周密齐全，严格落实到位。1、基坑开挖前必需做好施工现场排水方法。2、基坑开挖要采取快速施

22、工，所以，要采取机械挖土和人工挖土两种方法相结合施工。施工过程中，要预防基底土受到扰动。第3章 现场平面部署第1节 平面部署标准平面部署努力争取科学、合理，充足利用所提供场地资源，最大程度满足施工需要，确保既定质量、工期、安全生产、文明施工等目标实现。第2节 施工现场平面部署图施工现场平面部署图见附件，临时设施部署及设施表参见附件。第3节 施工道路依据现场平面部署图和现场实际情况，按场地内原来自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。第4节 材料堆放为了确保现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬

23、化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供给，以降低二次搬运。关键材料堆放，应严格根据施工现场平面部署图确定位置堆放整齐。第5节 环境保护依据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场车辆冲洗洁净。在基础施工时设置对应数量沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。在场区内碰到较为干燥环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专员对其实施。在整个施工工程中，其中产生建筑垃圾和生活垃圾应立即清运或在现场设置一到两个垃圾坑存放垃圾并定时进行处理。第6节 施工用电依据施工现场临时用电设计要求，由电气工程师对施工临时用电进行设计。1、本工程施

24、工临时用电系统采取380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以确保安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应和发电机保护接地连接在一起。在配电线路中间处和末端处做关键接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线沿墙明设，过大门

25、时，穿钢管保护。第7节 垂直运输机械部署依据现场情况和建筑物结构设计及整体布局，垂直机械分阶段部署以下：基础和主体施工阶段：在该建筑物中间部分安装一台QTZ80塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.8t，以此处理垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在建筑物旁边东、西部各安装1台快速人货电梯，处理垂直运输问题。第4章 总体施工布署第1节 管理目标及承诺 1、 质量目标及承诺本工程质量目标 。如达不到目标，处罚 。企业相关各级部门及项目经理部全体人员全部对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验基础之上，主动努力推行“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大

26、力采取新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段同时采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格实施ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量，对暴露出质量微弱步骤实施PDCA循环质量管理方法(见下图)。分部分项工程验收合格并一次性经过，检验批全部验收合格，并实施工程质量奖罚制度。 2、 工期目标及承诺确保395天内完成协议范围内工作内容，相关承诺 。（人力不可抗拒原因除外）依据投标文件工期

27、要求为420天，为了尽早达成工期要求，满足建设方愿望，施工工期按投标文件工期和施工方案安排，本工程工期定为395天。 3、 安全目标杜绝死亡,避免重伤,降低轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。 4、 现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。 5、 机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作，确保机械设备良好工作状态，并充足利用时间和空间，提升机械化施工程度，机械设备完好率达成95%，利用率达成75%。 6、 科技进步目标依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和方法，才能实现预期目标

28、。严格实施ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。在钢筋连接上采取现行新工艺、新技术;使用新型混凝土成型技术，提升混凝土观感质量;同时我们在其它方面采取新技术、新材料、新工艺等。其具体项目有以下： 1、钢筋连接接头施工工艺。2、混凝土高效外加剂应用。3、推广现代管理技术和计算机应用。4、推进项目管理信息化建设。5、清水混凝土利用。6、推行优异质量管理模式。对于本项目，本企业将其纳入企业快速实施、关键确保工程，充足发挥我企业灵活快速综合施工能力，依据建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范纲领”和项目管理实施计划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、

29、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目协议管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目完工验收、项目考评评价、项目回访保修等内容，一同实施项目法施工。实施建设工程项目管理规范各项条款，实施必需人、财、物集中统一调度和供给。对本工程采取实用施工方法和施工工艺，实施科学管理和全方面质量管理，并结合质量体系系列标准及本企业质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实施高效率、快节奏、高质量、低消耗工作制度，确保工程顺利进行，以达成以下管理目标：第2节 施工总体安排 1、 土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精

30、装修标准组织施工，立即进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板配置考虑使用5-6次。尤其屋面混凝土施工根据要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接同时根据工序需要作好所须资源全方面就位。3、在土方开挖阶段立即组织足够劳动力修理边坡，确保基坑槽边坡不塌方。如基坑槽验收不受相关条件限制，基础土方和砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以确保持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度

31、，主动组织穿插交叉作业，做好水、电管线预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 2、 安装施工总体安排1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格实施土建工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线予埋工作，防雷接地系统施工并做好测试统计；水施部分留洞，多种套管预埋。3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装多种用电器具、卫生洁具和多种设备，按图纸和规范要求进行多种系统调试工作，迎接相关部门验收。 3、 施工任务划分土建以本企业自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从企业范围内组

32、织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，另外，桩基工程、水、电等专业均由本企业专业企业负担，土建从土方开挖时就做好施工配合。 4、 施工组织标准1、地面以下以桩基工程施工为关键，要尤其抓好桩孔积水排水处理，和基坑边坡支护。2、地面以上以主体阶段施工为关键，则要抓住模板、钢筋、砼施工。主体结构完成后，则以建筑物每层组织承包，按二支队伍齐头并进标准。因为采取上述标准，材料部门要主动组织好材料、半成品订货、进货、材料试验及验收，加强材料质量管理，并按施工计划组织好材料进场。另外还应和当地建材质量检测单位签署好材料检测协议以确保进场材料在使用前受控。第3节 分包工程情况本企业对所承建各分部分

33、项工程不转包，全部承包范围内工程施工全部由自己完成，施工管理人员在企业内部精选，对建设方分包分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。第4节 总体施工程序根据：放线桩位成孔桩护壁桩身施工桩基验收承台地梁基坑（槽）土方开挖基槽验收承台地梁施工（安装工程预埋）基础验收基础砌体基坑回填主楼结构（插入安装工程预埋）屋面工程进入装修设备安装、调试完工程序，组织流水施工。因为本工程工期较紧，所以，工程开工进场以后，要以最短时间做好施工准备工作。另附总体施工程序框图参见附件。第5节 施工管理机构及相关人员资历组成本工程所需材料、人员、设备拟由企业生产经理全方面协调，并由企业总工对本工程实施技术直控，

34、企业各职能部门对本工程相关专业进行监督检验、指导，依据企业管理目标，选派含有丰富施工经验和高度责任心同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子组员一律持证上岗、押证施工。在项目经理领导下，确保完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全方面领导和协调工作，依据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接总体安排，以确保现场所理施工秩序。现场管理组织机构框图见附件。依据项目标管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内经过岗位竞争，优化选择项目关键管理人员，该项目部采取老、中、青相结合方法，将各方优势有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施

35、工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。她们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长久坚守在岗位上。依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且其人员一旦经过甲乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接收建设方处罚。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力，使项目经理部管理体系有更多精

36、力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个人作用，使决议做到有放矢。以已制订各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这么形成精诚团结团体精神、赏罚分明管理模式。我企业项目管理一向将项目标职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量

37、做到建设方是否在场全部一个样，让建设方和用户放心享受精品工程高品质使用价值。其二、我们也确定了施工组织机构高效运作保障方法。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由企业各相关部门定时对各专业进行考评。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第6节 机械设备配置情况 1、 大型机械投入计划a 塔 吊 1台b 人货电梯 2台c 砼搅 拌机 1台（供混凝土零星搅拌使用）d 砂浆搅拌机 5台e 反铲挖掘机 1台f 砼输送泵 1台g 混凝土运输车 6辆 2、 机械设备组织供给施工机械设备，由项目经理部依据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划

38、。在企业经理统一指挥下，由相关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项不一样分批进场。在此项目标整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械调配和利用，将成为影响工程进度关键矛盾，项目经理部将依据工程进展及工程需要认真研究、充足利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械保养和检验。定时检验，立即处理问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好运输状态。加工机械安全操作要求均根据相关机械设备操作规程进行施工作业，并将

39、其安全防护装置设置齐全。施工机械是确保工程施工按预期目标进行关键设施，是加紧工程进度、提升工程质量必需配置。其多种配套施工技术资源及手段全部应满足本工程技术指标要求，其机械设备调配将由企业经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。第7节 关键材料投入计划 1、 周转材料投入计划依据本工程工程特点及工程量，以经济实用标准，对关键周转材料作以下选择，具体详见下表：关键周转材料投入计划表序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t195内外架、防护设施等2十字扣件套15000和钢管配套使用3接头卡套5000和钢管配套使用4旋转卡套5000和钢管配套使用5组合钢模平方米

40、0剪力墙、梁支模6回形卡个0和钢管配套使用715mm胶合板平方米3500板底支模、梁模8绿色安全网平方米8000防护架、提升架围护9木枋立方米300用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米600用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米1000用于安全水平防护12早拆体系头个700和钢管配套使用13木模板M2周转材料选择及投入计划大致按以下配置方法：墙模板：配置二层半，梁板模板：配置三层；周转次数均为4-6次。1、模板选择：本工程柱、梁、板较多，采取15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量快拆体系快拆头。2、全部周材进场，由项目经理部依据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量

41、计划，由主管部门依据工程主体进度需要，分别进场，这么可提升施工现场使用率及周材周转次数。 2、 工程用材料投入计划全部工程用材料均由合格供给商供给，供给材料必需进行验证检验和材料试验。到场材料必需按要求提供材质证实书，经检验合格材料应按要求进行标识，不合格材料，不得放行和使用。关键工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程关键工程用材料见下表：关键工程用材料计划表项 目单 位数 量钢 材t木材工程用M3施工用M3水 泥t商 品 砼M3 3、 安全防护用具计划关键安全防护用具计划以下：安全网 800床安全兜网 180床安全防护用钢管 70吨安全带 16套安全帽 300顶绝缘鞋 50双绝缘手套 20双漏电保护器 15个第8节 劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量前提下, 最大程度投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源最好