员工绩效考核表汇编模板.doc

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1、企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考评人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 330000用户2.用户开发计划实际完成完成率333.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）36.工作量月职责内工作及企业整体配合工作总量基础饱

2、和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面顺畅友好；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并

3、能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优异90分以上 良好7089.99分 通常4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后

4、统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位总经理助理考评人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 30用户2.用户开发计划实际完成完成率333.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘

5、录进行统计）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。113.专业技能对

6、所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优异90分以上 良好7089.99分 通常4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依

7、据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位项目部经理考评人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 30用户2.用户开发计划实际完成完成率323.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订工作计划

8、，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）36.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科

9、知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，

10、实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位行政部经理考评人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务帐务管理办公用具合理预算、立即采购，出入登记清楚；帮助做好应仓库管理，出、

11、入库明确，帐面和库存相符 2工资、业务分成计算正确立即， 用户2.用户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合员工提供用户相关信息，为深化用户关系想方设法。23.用户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及连续服务内部运行4.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）45.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。8.纪律性严格要求自己遵

12、守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）9.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。10.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长11.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。212.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）2 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）4+

13、（第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位财务部会计考评人总经理部 门评价区间2

14、00 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料立即正确、真实；指导职员合理避税；会计档案科学归档和保管。 4用户2.用户维护和银行、税务等相关部门建立良好关系，立即处理相关事务。3内部运行3.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）24.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。5.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。6.合作性及沟通性在人际关系及

15、和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。7.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）8.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。9.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长10.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。111.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。12.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。13.工作态度乐观、主动工作心态

16、，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）4 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总

17、任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位项目主管考评人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 510000用户2.用户开发计划实际完成完成率253.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）26.

18、工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。113.专业技能对所任职务所需专

19、业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）5 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，

20、平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。企业职员绩效考评表姓 名岗 位用户代表考评人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 58000用户2.用户开发计划实际完成完成率253.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系4.用户满意对用户服务完善，用户满

21、意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）26.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促配协议事共同实施企业工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问

22、题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）5 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署

23、名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位行政助理考评人行政部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.物

24、资管理 企业接待用具完善，I清理立即，报刊杂志整理立即、利用充足，不缺失 2用户2.来访用户包含来电来访，接待规范、用语标准、转达正确33 审报用户熟悉办事步骤，深化用户关系，定时造访或问候相关用户。用户配合度高，相关手续办理顺利。4.业务咨询熟悉企业业务，解答正确，连续开展业务可能性强内部运行5计划性日常立即制订计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）36.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作

25、，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促配协议事跟进相关工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。213.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋

26、、责任感强。评价得分（第1项平均分）2 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位工程主管考评人项目部经理部 门评价区间2

27、00 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 22.物资预算物资统计清楚，预算合理，活动所需物资立即到位用户3.用户登记供货价格、联络方法等立即建档，每个项目最少保持两家以上供给单位；小工出工资料立即登记34、用户维护施工及制作中质量意识强，犯错率低，维护立即内部运行5.计划性日常工作立即制订计划，完成率高，结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）36.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无

28、长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习各学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。213.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用

29、自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）2 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合

30、打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位设计师考评人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1. 设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管 32. 设计制作设计制作安排合理，下单正确，犯错率低。用户3.用户建档用户资料合理分类，立即建档、存盘34、用户维护需要用户确定设计立即联络、确定，统计下联络方法进行后续跟进，提升满意率，增加业务机会内部运行5.计划性日常工作立即制订计划，完成率高，结果良好，

31、并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）26.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并立即跟进工作。11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习各学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识

32、面，提升综合素质。213.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 方便自勉提升。