钢结构企业内部制造公司全套管理制度模板.doc
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1、岗位设置及职责一机构设置为加强制造企业内部管理,切实遵照“以人为本”标准,挖出内部潜力,明确职责,理顺关系,提升工作效率和“公朴”意识,稳步提升产品质量,降低生产成本,依据本企业工作要求设置岗位,做到即不虚设,也不留空白。 制造企业机构网络图制造企业经理素材车间装配车间涂装车间机动车间设备科统计员装配一班拼割一班环境设施责任班机动班涂装班装配二班拼割二班埋弧焊一班焊接一班埋弧焊二班焊接二班端接班二岗位职责 1、制造企业经理 制造企业经理是企业第一责任人,负责对工厂制造加工、外协,对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责,并做好厂部职员培训、管理。认真落实实施企业方针、政策
2、,明确要求本企业各级管理人员职责和权限,要求各项工作之间衔接和控制,负责和其它部门配合和协调,检验和监督本部门各车间、科室人员工作质量,并依据工厂制作情况,不停改善必需装备,组织工厂职员进行技术练兵,确保不停提升工人技术素质和安全、质量、产量、成本意识。工作内容:(1) 按总师办下达制造通知书及计划书完全成生产任务;(2) 落实工厂制度并立即改善,督促下属完成产量目标,做好安全卫生、质量、消耗管理,确保工厂绩效优良;(3) 每七天一次组织车间检验;(4) 每个月一次依据岗位说明书对下属进行考评;(5) 每个月一次对工厂运行指标进行统计、分析,不停提升效益;(6) 具体组织生产职员技能培训,负责
3、考评、考查。2、 设备科长 设备科长是工厂生产设备安全运行关键责任人和责任人,负责和监督工厂设备正常运行和日常保养,制订设备日常保养和维修计划,确保工厂设备正常生产和安全运行,并负责对环境设施责任班人员管理,指导和监督,不定时地对工厂设备操作人员进行培训和教育,严防违章、违规作业,立即地把多种不安全原因消亡在萌芽状态。 设备科长应立即地对行业优异设备进行跟踪了解,并充足吸收和合理利用,同时为制造部经理提出设备方面合理化提议,使工厂所生产产品更上一个台阶。设备主管还因不定时组织相关人员为设备操作和保养情况进行检验,统计。工作内容:(1) 依据设备保养计划对设备进行检验维修,并做好统计;(2) 天
4、天巡检工厂设备运转情况;(3) 制订设备维修保养计划并具体实施;(4) 负责对环境设施责任班日常管理和工作安排;(5) 不定时地对工厂设备操作人员进行培训和教育;(6) 上报设备日常配件及备件。3、 机修员 机修员是设备维修直接实施者,负责对全厂设备进行维修和检修,督促设备操作人员对设备操作情况,立即把工厂设备运行情况向设备科长汇报,并提出设备维护、保养、修理计划合理提议,确保工厂生产正常进行。机修员因对违规操作人员应立即阻止,对严重违章操作造成事故立即报科长并提出处理意见。工作内容:(1) 负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修统计当日交设备科长;(2) 检验设备保养情况并统计;(3)
5、巡检工厂设备运转情况。4、 车间主任 车间主任是生产现场直接指挥和责任人,负责对本车间制造加工,对本车间产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责,对制造部经理负责。认真落实企业方针、政策和制造企业规章制度,对车间职员进行培训教育,负责车间之间配合和协调,负责前后工序衔接工作,同时帮助制造企业经理做好工厂人力资源工作,提出制造过程中合理化提议。工作内容:(1) 天天对本车间人员进行考勤;(2) 天天早上搜集当班统计交统计员;(3) 天天早上检验本车间人员着装是否符合要求;(4) 每七天召开不少于二次班前会;(5) 对下属班组产品质量及制作工艺经行常常性检验;(6) 天天检验本车间工作场所构件堆放
6、、卫生是否符合要求;(7) 常常性检验、监督制造过程中材料利用;(8) 常常检验本车间安全情况;(9) 天天向制造企业经理汇报生产进度及相关质量、安全、成本情况;(10) 主动、主动和其它车间沟通,配合、协调相互间工作;5、 带班长负责率领本班人员保质保量完成生产任务,对本班产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责,督促本班职员遵守企业规章制度,负责本班设备日常维护。(1) 依据制造企业下达加工任务单,按时、保质、保量完成;(2) 天天下班前依据本班组工作情况认真填写当班统计;(3) 常常性对本班组安全、质量、产量、成本进行检验、督促;(4) 每七天六组织召开班务会,总结本周班组工作;
7、6、 统计员(1) 做好制造企业各类文件、资料等日常收发工作;(2) 严格根据质量管理体系要求,认真立即做好各类表格填写工作;(3) 天天按时从各车间、班组中收取当班统计,考勤日志等原始统计,同时为确保填写内容真实性、规范性,发觉问题立即向统计者指出并要求立即纠正,并将统计中相关数据进行分类统计,方便从中分析出相关问题。(4) 每个月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计,依据工厂职职员资分配方案结算出每位职员工资,于次月初上报企业人力资源部审核。(5) 每个月初将上月已完成内部联络单,加工任务单,当班统计,考勤统计进行分类保留,备查。(6) 对于需外协加工,要立即和外协厂商取得联络,要求对方取
8、料,送货立即,不影响工期。(7) 因为工作特征,必需严守统计保密工作。工作内容:(1) 天天下班前依据班组当班统计汇总职员考勤、班组工作量;(2) 依据完工通知单填写入库单,并办好入库手续;(3) 外协填写委托加工领料单,外协完工后填写入库单并办好入库手续;(4) 编制汇总当月职员考勤表及产量统计表等职职员资结算资料,并立即上报;(5) 编制当月工厂关键经济技术运行指标表;(6) 建立制造企业内部当案并负责当案管理;生产管理步骤 打 磨号料拼割抛丸除锈埋弧焊焊接装 配打 磨矫正 组 立端接板制作下达生产指领技术交底编制生产计划总计划签收加工图签收合 同 签 收气保焊焊接 堆 放出 厂 油 漆
9、表示必检点 表示自检点 表示互检点职员绩效考评管理措施 1、总则 (1)企业对工厂职员实施定额计酬方法,切实实施多劳多得薪酬分配标准。 (2)工厂职员薪酬按月发放。企业总经办依据完成项目标工作量,参考工厂制作定额标准计算各项目标工资额,汇总计算各工段(班组)月工资总额;并依据带班长考评统计分配班组工资,做到公正、公平、合理。 (3)企业工厂职员和工程安装职员薪酬体系可互接,即工厂职员被抽调去工地从事施工工作,按安装职员计薪方法计酬,具体计酬事务由相关部门会同行政办公室处理;安装职员被抽调从事工厂加工,按工厂薪酬管理措施计酬,由制造企业会同行政办公室计算职员薪酬。 2、工段(班组)薪酬分配和计算
10、 (1)带班长必需按日做好当班统计、职员考勤日志,做到数字正确、打分公平。(2) 工厂职员个人薪酬计算 工段(班组)月工资总额 个人月工资= 个人月累计有效工时 工段(班组)月总得分数 工段(班组)月工资总额=工段(班组)按定额计算工资额被扣罚款 个人月累计有效工时=个人月累计工时基础系数工段(班组)日常考评内容:为使每个职员能愈加好遵守工厂各项制度,提升其本身素质及技能,特制订本制度。本制度直接和工资系数、奖金挂钩,做到系数能升能降。a 安全事故:安全生产,人人有责,按月不发生事故者在本月不扣系数,工伤、她伤、自伤、违章作业等,凡医疗费(损失费)在600元以上均为安全事故,单件安全事故可同时
11、处理多人,每人每次扣当月系数0.1,按事故责任、轻重可同时依据其它制度给处理;b. 质量事故:损失超出300元为质量事故,单件质量事故可同时处理多人,每人每次扣系数0.05,同时依据情节轻重给其它处理;c. 设备事故:修理费超出800元为设备事故,设备事故处理参考质量事故;d. 工厂制度:本项要求职员必需遵守企业各项规章制度,同时必需服从制造企业分配各项工作及岗位调动,服从各级管理,如有不服从,不实施和实施中表现较差者,均视情节轻重扣系数0.05以上;e. 以上所扣款(系数将折合人民币)作为奖励优异职员及制造企业正常所需。(3) 管理津贴: 管理津贴由岗位津贴和年底奖两部分组成; 岗位津贴:在
12、岗带班长,给每个月100元岗位津贴,在岗代带班长,给每个月50元岗位津贴; 年底奖:依据带班长及代带班长平时工作表现、管理水平及其它综合素质,年底由制造企业考评,报总经理审批,给不低于1000元年底奖。 3、工厂职员劳保福利(1)补助 工厂职员除可按定额计薪外,另按考勤情况发放伙食补助、工龄补助、全勤奖。 工厂职员依据工段(班组)工作特点和工作需要实施单班制或二班倒工作制,每班为12小时或810小时。实施810小时工作制工段(班组),按日班3.5元,夜班6元发放伙食补助;12小时制,按日班6元,夜班10元发放伙食补助。 工厂职员依据工龄长短给工龄补助,职员在工厂满1年,到第二年第30天开始,每
13、个月可领取50元工龄补助;满2年,到第三年第30天开始,每个月可领取70元工龄补助;满3年,到第四年第30天开始,每个月可领取100元工龄补助,对于工龄尤其长,对工厂有一定贡献职员,由制造企业提出,报总经理审批,给超出100元工龄补助。 工厂工作时间:各工段(班组)具体工作时间由制造企业决定后书面通知各班组,并报行政办公室立案。职员必需严格遵守上班纪律。 职员每个月请假半天及半天以上,一律不得享受当月全勤奖(全勤奖为每人每个月30元),旷工半天以上或请事假三天以上,同时不得享受当月伙食补助,职员发生迟到(早退)情况,取消当日伙食补助;职员每个月迟到(早退)三次以上视同事假1天,取消当月全勤奖;
14、请病假(凭医院证实)或享受工伤补助职员,按日扣除伙食补助,取消当月全勤奖。(职员手册婚假、丧假、产假例外)。(2)企业内部培训和厂务劳动津贴为愈加好地建设职员队伍,提升职员素质,制造企业将不定时地组织职员参与企业内部培训,参与培训职员,可按天天20元享受培训津贴(不再享受伙食补助);因个人原因在培训期间请假,按天天20元倒扣薪金。制造企业也可依据生产需要安排部分职员进行厂务劳动;参与厂务劳动职员,可按天天30元X个人系数享受厂务劳动津贴。 (3)养老保险企业给进入企业三个月以上,表现出色带班长、技术能手和优异技术工实施养老保险;给进入企业十二个月以上,表现良好通常技术工和较优异辅助工给办理养老
15、保险。 (4)其它劳保福利按国家相关要求和企业职员手册要求任免。 4、带班长聘用和免职 (1)各工段(班组)带班长人选由制造企业经理提出,报总经理任免。 (2)带班长必需含有较出色技术素质和综合素质,处事公正、公平,并含有一定管理能力。 (3)带班长必需严格遵守企业劳动纪律和各项制度,成为工友表率。不能胜任带班长职务,企业可随时给予撤换。 5、制造企业职员薪资(包含车间主任)依据企业相关要求实施。 浙江XX钢结构建设工厂职员待遇表(招 聘 参 考)序号岗位名称薪金标准按10小时工作时计(元/天)伙食、夜餐补助劳保福利日班810小时制(元/天)日12时夜8时制(元/天)夜12时制(元/天)1优异
16、排版、拼板、数控切割工50703.5610按国家和企业相关要求实施2较优异数控切割、拼板工35503.56103熟练组立工40603.56104熟练组立辅助工35503.56105熟练埋弧焊工35553.56106熟练打磨工25403.56107熟练矫正工40603.56108熟练钻床工40603.56109优异装配工50703.561010优异气保焊工40703.561011熟练抛丸、油漆、装卸工35803.561012熟练剪切工40603.561013熟练冷轧工35603.561014各岗学徒工20403.5610注:本表“薪金标准”供招聘职员时参考,实际计算工资以工厂定额标准为依据。浙江
17、XX钢结构建设工厂制作定额类别序号名 称计量单位标准工时(小时)标准工价元/小时定额(元)备注H型钢构件1拼板切割组立吨36.8020.40单位工程H钢单榀重400-700 Kg照本定额,低于400Kg上浮10%,低于200 Kg上浮20%,平面图上有斜边每条斜边上浮10%,有女儿墙和吊车梁各上浮5%,单榀大于700 Kg下降10%,大于850 Kg降15%,大于1吨降20%。构件特殊报总师办另定。2埋弧焊打磨吨2.56.5016.25 3 矫正装配吨2.57.0017.504单项矫正吨0.56.803.405端接板制作吨1.56.8010.206气保焊打磨吨37.2021.607搬运抛丸油漆
18、堆放吨27.5015.008搬运-抛丸-手工除锈-堆放吨37.5022.50C型钢9C型钢轧制吨26.5013.0010C型钢封头30支35.0015.0011C型钢对拼或焊扁铁根0.254.501.2012C型钢油漆吨35.0015.00做面漆+5/吨彩板包角门13U-820彩板轧制Km2124.1750.0014HV450彩板轧制Km2224.55100.0015包角制作千刀205.00100.0016彩板推拉门制作扇55.0025.0017大夹芯板门制作扇75.0035.0018小夹芯板门制作扇35.0015.0019彩钢落水头制作10只25.0010.0020压条、包装带制作千支12.
19、54.0050.00圆钢类2110、12拉条预处理20根0.54.002.002210拉条攻丝20根2.53.609.002312拉条攻丝20根2.54.0010.002416支撑制作5根23.757.502516带花兰支撑制作5根43.7515.00浙江XX钢结构建设工厂制作定额类别序号名 称计量单位标准工时(小时)标准工价元/小时定额(元)备注圆钢类2620支撑制作2根0.94.54.002720带花兰支撑制作2根1.84.58.002824支撑制作2根0.94.54.002924带花兰支撑制作2根24.59.00圆管类30封板钢性系杆制作根1.25.006.0031插板钢性系杆制作根1.
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