物业公司质量基础手册.doc

《物业公司质量基础手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司质量基础手册.doc（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 受 控 状态：受 控非受控 XXXX物业管理 质量手册依据GB/T19001-标准编制文件编号： ZG/QM/01- 版 本 号： A/0 受控状态： 受控 编 制： 审 核： 批 准： -12-1公布 -12-1实施1.1 目录第一章 序言1.1目录1.2质量手册更改一览表1.3质量手册颁布令、授权令；管理者代表任命书第二章 质量管理体系概述2.1企业概况2.2方针2.3目标2.4企业质量管理体系机构图2.5质量管理体系职能分配表第三章 概述3.1应用范围和删减要求3.2术语和规范性引用文件第四章 质量管理体系4.1总要求4.2 文件要求第五章 管理职责5.1 管理承诺5.2以用户为关注焦

2、点5.3企业质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审第六章 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境第七章 产品实现7.1 产品实现策划7.2和用户相关过程7.3设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量设备控制第八章 测量、分析和改善8.1 总则8.2监视和测量用户满意内部审核过程监视和测量产品监视和测量8.3不合格品控制应急准备和响应8.4 数据分析8.5 改善连续改善纠正方法预防方法附录1质量管理手册管理附录2企业程序文件清单附录3物业管理步骤图文件更改统计表序号页码章节更改内容提要更改性质更改人日期更改通知单号备注

3、质量手册公布令XXXX物业管理质量手册是依据GB/T19001： idt ISO9001：质量管理体系要求结合企业实际制订，它叙述了企业质量方针和目标，对企业质量管理体系作了具体描述，是指导全企业实施质量管理纲领性文件和行动准则，现给予公布，望全体职员遵照实施。任命 “管理者姓名” 为我企业管理者代表，行使以下权利：负责企业质量管理体系建立,运行和保持正常运行。向企业总经理汇报质量管理体系运行情况，立即处理质量管理体系运行相关问题。确保在整个组织内提升满足用户要求意识；(4)代表企业就质量管理体系相关事宜和外部各方联络。 总经理： 二一五年十二月一日0.1企业介绍XXXX物业管理是一家专业物业

4、管理服务企业，物业企业现在注册资金50万元（人民币），是一家多元化、专业化、规模化，含有国三级资质专业化物业管理服务企业。企业实施董事会领导下总经理负责制，企业总部设有各职能管理部门。企业现有职员50余人，持证上岗率达90%以上，企业部门经理以上管理人员均取得国家建设部颁发物业管理资格证书，高级管理人员经过了严格专业培训，含有多年物业服务管理工作经验。 企业自组建以来，秉承“业主利益高于一切”指导思想，坚持“诚心诚意服务业主，尽心尽力友好小区”企业理念，以不停强化建管统一模式，不停提升物业楼宇品牌和附加值，严格遵照“诚信守诺.务实求细”服务标准。确保物业管理优质服务，在物业管理服务中实施高起点

5、、高标准专业化、规范化服务。为业主发明整齐、文明、安全、舒适生活环境和工作环境。企业经过多年沉淀和积累已形成了含有“XXXX物业管理特色”管理模式，拥有了高效优质运转体系，在全体职员共同帮助下，企业管理和服务品质不停上台阶、上档次、上水平。经过企业精心管理和服务，在广大业主和政府主管部门中赢得了良好口碑。展望未来，我们将继续秉承“业主至上、服务第一、依法管理”服务宗旨，以“诚信守诺、务实求细、至诚服务”为质量方针，和广大业主一起营造“安全、文明、整齐、舒适、亲情”居住气氛，经过不停地自我完善、自我发展，向着一流物业管理服务企业目标而努力。企业坚持以“军事化管理、正规化维护、科学化控制、星级化服

6、务”理念管理物业并提供服务，为适应企业快速发展需要，导入ISO9001:质量管理体系，以期不停强化内部管理，对物业服务实施科学、规范和高效管理，营造充满人文关心特色小区环境，为企业腾飞发展奠定更为扎实管理基础。0.2质量方针、质量目标同意令质量方针：诚信守诺、务实求细 质量目标：业主有效投诉处理率：95%用户满意率：90% 安全、消防管理达标率95%以上文件受控率100%，人力资源培训达成年计划科目标98%以上，总经理：日 期：-12-10.3 物业管理运作步骤委 托 签 约接 管 验 收服 务 提 供装饰装修管理服务绿化服务公共设施管理保洁服务秩序管理服务服务检验考评持 续 改 进 提 升增

7、强业主满意0.4 质量管理体系组织管理架构图总 经 理管理者代表安保综合部工程物管部环卫0.5 质量职能分配表手册章节标题总经理管代职员代表综合部物管部4.1总要求4.2.1总则4.2.2质量管理手册4.2.3文件控制4.2.4统计控制5.1质量管理承诺5.2以用户、职员和其它相关方为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1服务实现策划7.2.1和服务相关要求确实定7.2.2和服务相关要求评审7.2.3用户沟通7.3设计和开发删减7.4采购7.5.1服务提供控制7.5.2服务提供过程确实定7.5.3标识和

8、可追溯性7.5.4用户财产7.5.5服务用具防护7.6监视和测量设备控制8.1测量、分析和改善总则8.2.1用户满意8.2.2内部审核8.2.3过程监视和测量8.2.4服务监视和测量8.3事故、事件和不合格控制8.4数据分析8.5.1连续改善8.5.2纠正方法8.5.3预防方法 关键职责； 表示配合部门。1 范围1.1 总则本企业按GB/T 19001-1标准要求编制了本手册，手册说明了企业质量方针和目标，要求了企业质量管理体系。说明了各职能部门在质量管理体系中作用和标准要求，对企业质量管理体系各要素、活动各步骤全部进行了标准性叙述，对服务程序手段和方法均作出了明确要求和说明、对质量管理体系进

9、行全方面叙述。1.2 应用1.2.1 质量管理手册适用范围：XXXX物业管理物业管理和相关保安服务及相相关服务活动场所。质量管理手册也适适用于内外部（包含用户、认证机构）评价本企业满足用户、适使用方法定要求和本企业本身要求能力评价。1.2.2 本企业提供物业管理和相关保安服务，均按以前策划好服务步骤和行业法规要求进行服务，且本行业不采取设计和开发方法，故而删减了GB/T19001-标准7.3条款“设计和开发”。删减设计开发不影响本企业提供连续满足业关键求服务，也不降低所负担对应责任。2 引用标准本管理手册引用以下标准：GB/T19000- 质量管理体系 基础和术语GB/T19001- 质量管理

10、体系 要求3 术语和定义采取GB/T19001-术语和定义。本企业：XXXX物业管理。第四章 质量管理体系4 总要求4.11 总经理根据GB/T19001-标准要求建立了文件化质量管理体系，制订质量手册并加以实施和保持，连续改善其有效性。4.1.2 本企业质量管理体系建立和保持遵照过程方法模式，并依据PDCA管理模式确定策划、实施、检验、处理等不一样阶段管理活动。质量管理体系过程模式图以下：测量、分析和改善管理职责服务实现资源管理服务产品/要求质量管理体系连续改善法律法规要求用户要求用户要求用户满意输入输出质量管理体系过程模式图4.1.3 总经理任命管理者代表，授权其负担质量管理体系建立和日常

11、管理工作，确保企业质量管理体系建立、维持和有效运行4.1.4 为确保上述过程有效运行和控制，本企业按标准要求编制相关程序文件和作业文件等管理性和技术性文件，以提供服务准则和检验、验收方法；要求并保持运行过程中所必需统计，实现对质量管理体系全过程有效控制。4.1.5 总经理提供质量管理体系所需资源和信息以支持所选定过程有效运行和改善。 4.1.6 对质量管理体系、服务过程按要求进行必需审核、检验/检验，如经过企业遵照适使用方法定要求合规性评价、服务业绩评定、不合格服务控制、内审、数据分析、纠正预防方法、管理评审等方法、手段，对质量管理体系、服务过程实施监视测量，取得足够信息进行分析和评价，以实现

12、所策划结果及连续改善。4.1.7 企业外包过程：无对外包过程控制并不免去本企业满足业主和适使用方法定要求责任。本企业对外包过程实施有效控制在7.4条款中给予明确。企业按以下步骤建立质量管理体系，加以实施和保持，并连续改善其有效性。确定业户需求和期望建立质量管理方针、目标确定体系所需过程、活动确定过程和活动次序和相互作用制订质量管理体系文件取得所需资源和信息实施过程、活动，提供服务监视、测量和分析过程实现连续改善4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件对质量管理体系结构、过程、要求及相互作用进行描述，并明确查找相关文件路径，以确保文件适宜性和可操作性。4.2.1.1依据ISO9001:标

13、准要求及企业实际情况，建立了书面化质量管理体系文件，文件分三个层次，自上而下依次为：a)质量手册；b)程序文件（程序文件清单见 附录3）；c)作业文件(管理文件、作业指导文件、法律法规、规范、国家/行业/地方标准等)及统计。4.2.1.2三个层次文件说明：a)质量管理手册：根据ISO9001:标准和企业质量方针和目标对企业质量管理体系进行描述；b)程序文件：描述实施质量管理体系过程中所包含到各职能部门活动，明确其活动目标、适用范围、职责、工作程序、相关文件和统计，是质量管理手册内容扩展和支持性文件；c作业文件：确定了和质量相关人员具体工作方法和步骤，如：管理文件、工作标准、作业指导书和及外来文

14、件（法律法规、规范、国家/行业/地方标准等）；记 录：质量管理体系运行所产生证据，是提供依据鉴证性材料。文件能够采取任何媒介形式，如纸张、电子、光学计算机盘片、照片或她们组合。文件要和企业复杂程度、相关产品特点相匹配，按有效性和效率要求使文件数量尽可能少。第一层次：质量方针、质量目标及质量管理体系描述 第二层次：描述管质量理体系要求所包含部门活动 第三层次：作业指导、规范、法定要求和统计手册程序文件作业文件、表格、统计管理体系文件结构图4.2.2 质量管理手册4.2.2.1企业按要求编制了质量管理手册，并加以保持。4.2.2.2质量管理手册是按企业质量方针和目标及ISO9001：标准描述质量管

15、理体系文件。质量管理手册是要求企业质量管理体系纲领性文件，质量管理手册经总经理同意公布实施，各级领导和全体职员全部严格实施，企业编制质量管理手册内容应包含：a)质量管理体系范围，包含任何删减细节和正当理由；b)相关质量管理体系程序或对其引用；c)质量管理体系关键要素和过程相互作用描述；d)质量方针和目标；e)组织结构、职能分配、职责和权限描述；f)实施ISO9001:标准各个过程程序概要； g)手册、程序、各类作业文件、统计等组成企业质量管理体系文件。4.2.3 文件控制 为确保质量管理体系运行相关各个场所使用有效适用版本文件，预防误用，企业行政部依据本手册要求编制文件控制程序要求了对以下方面

16、实施控制：a)为使文件是充足和适宜，文件公布前进行同意；文件编号唯一性、内容充足性和适宜性b)必需时，对文件进行评审和更新，更新后须再次得到同意；c)编制文件清单，用于识别现行文件版本/修订情况；d)在对质量管理体系有效运行起关键作用场所，全部能得到对应有效文件；e)确保文件清楚，易于识别；f)确保本企业所确定策划和运行质量管理体系所需外来文件得到识别并给予保持、控制发放；g)预防作废文件非预期使用，如出于某种目标而保留作废文件时，要对其进行标识。文件取号并编制/外来文件搜集文件审核/外来文件识别文件同意/外来文件采取文件发放/回收/原件归档文件使用、保管文件评审文件编制/外来文件追踪文件控制

17、步骤图4.2.4 统计控制依据本手册要求综合部编制统计控制程序要求了统计标识、贮存、保护、检索、保留和处理实施，确保了企业全部统计得以有效控制和管理，作为质量管理体系运行情况客观证据，统计控制程序要求在需要统计工作岗位建立统计，并给予保持清楚、易于识别和检索。以证实服务达成所要求质量，并验证质量管理体系运行有效性和连续改善。支持性文件 文件控制程序统计控制程序取号并编制表格审批使用、贮存及保管过期处理统计控制步骤图5 管理职责 5.1 管理承诺总经理经过以下活动对其建立、实施和改善质量管理体系承诺提供证据：（A）重视和职员沟通，采取培训、宣传资料或会议方法，向全体职员和关键相关方传达满足用户和

18、适使用方法定要求对企业生存和发展关键性；（B）制订、同意质量方针、质量目标；（C）建立质量管理体系并确定和提供质量管理体系运行及其改善必需资源（D）确定管理机构和运行质量管理体系；（E）按要求开展管理评审活动，对质量管理体系适宜性、充足性和有效性进行评价、实施改善。5.2 以用户、职员和其它相关方为关注焦点（A）总经理应落实落实以用户、职员和其它相关方为关注焦点标准，其模式以下：确定相关方需求和期望实现并超越相关方需求和期望促进相关方满意确定方针目标利用质量管理体系实现方针目标以用户、职员和其它相关方为关注焦点示意图（B）总经理应组织各相关部门，经过调研、估计、分析，确定业主、职员和其它相关方

19、在质量方面明确或潜在需求和期望（包含和服务相关义务和适使用方法定要求）。（C）总经理应组织各相关部门针对业主、职员和其它相关方需求和期望，合理地确定质量方针和目标，和对应服务规范和工作规范。（E）总经理应将业主、职员和其它相关方需求转化为服务满足标准要求、相关方要求和适使用方法定要求。（F）经过质量管理体系有效运行，实现业主、职员和其它相关方满意；（G）制订和利用多种激励手段，激励职员主动在满足业主和相关方及本身劳动保障要求和法定要求方面提出改善方法，并主动采纳可行方法。 （H）随业主和相关方期望和需求、适使用方法定要求和国家、行业标准更改，对质量规范要求和体系给予更新。5.3 质量方针5.3

20、.1企业制订并实施质量方针，表现了企业质量方针和用户和相关方期望和企业对用户作出承诺。同时，企业质量方针确保了：a) 和企业经营及质量宗旨相适应；b) 表现了对满足用户要求和对质量管理体系承诺；c) 提供了制订和评审质量目标框架；d) 在企业内得到了沟通和了解，可为公众、相关方所获取；e) 经过管理评审等过程，对质量方针连续适宜性和有效性进行了评审。5.3.2企业质量方针和目标由总经理同意公布，修改时需经总经理重新同意和公布；5.3.3企业经过培训、宣贯和工作考评及内部审核等方法把质量方针传达成全部在本企业控制下工作每一位组员，确保质量方针得到沟通了解并有效落实实施。5.4 策划5.4.1 质

21、量目标5.4.1.1依据企业质量方针提供框架，制订了企业质量目标和分层次部门质量目标，同时质量目标也包含了满足产品要求所需内容。5.4.1.2质量目标具体、可检验、可实现、应尽可能量化，并在需要时制订年度或阶段性质量目标，和质量方针保持一致。包含对污染预防、预防人身伤害和健康损害，符适宜使用方法律法规和其它要求，和连续改善承诺。5.4.1.3在建立和评审目标时，应考虑其可选技术方案，财务、运行和经营要求，和相关相关方见解。5.4.2质量管理体系策划5.4.2.1为了满足企业质量目标及手册4.1要求、产品质量及ISO9001:标准要求，在合适时候组织对质量管理体系进行策划活动，策划结果形成文件，

22、包含质量手册、程序文件、作业文件、统计等。5.4.2.2对质量管理体系进行变更策划和实施时，必需保持质量管理体系完整性和延续性。5.4.2.3对质量管理体系策划和体系结构及职能改变在管理评审时进行评价。5.4.3各部门质量目标：综合部：业主有效投诉处理率：95%用户满意率：90% 文件受控率100%，人力资源培训达成年计划科目标98%以上，物管部： 安全、消防管理达标率95%以上每个月由行政部负责对各部门质量方针、目标完成情况依据质量方针、目标考评措施进行检验，并将考评结果统计入质量方针、目标考评统计。5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限本企业依据实际需要确定组织机构，并要求、沟通各

23、职能部门和对应人员职责、权限和相互关系。总经理职责是本企业质量管理体系最高管理者；指定管理者代表；组织制订和同意质量方针、目标，利用一切可能形式和手段传达成全体职员；确定组织机构和关键管理人员，明确隶属关系，要求其职责和权限；确保提供必需资源并对资源进行合理分配；主持管理评审；向全体职员传达满足用户和法定要求关键性；对发生关键质量问题进行监控并对评审结果进行同意；确保用户需求和期望得到确定，实现用户满意目标。副总经理职责负责小区协议或协议签署工作；负责市场调研及项目开发接管后服务策划及准备；负责企业物业管理协议及其它相关文件资料管理、归类、建档和保管工作；完成指导企业各类业务标书制作、编写；负

24、责管辖内小区物业管理及其它相关事务管理工作；负责物业服务策划和资源配置，对制订服务价格和服务标准进行指导；负责分管部门和组织日常工作开展并向总经理汇报工作；综合部职责负责在管理者代表领导下开展企业质量管理体系管理工作；在管理者代表领导下负责质量管理体系内审工作；负责法律法规和其它要求识别及获取工作； 帮助总经理做好各部门内部沟通协调工作； 负责企业办公用具、办公设备、固定资产管理和盘存工作；负责企业文件、档案及统计管理工作及对各部门档案管理工作指导和检验；负责企业物品采购计划制订和相关供方选择评价工作并组织实施；负责企业计算机系统及设备、网络运行和维护管理；负责企业及各物管部统计工作归口管理；

25、负责组织召开企业周工作例会、月工作例会；负责企业人事规章制度计划、制订、检验和修订工作；负责企业职员招聘、录用、劳动协议签订和解除、人事档案管理工作；负责企业各部门人员岗位编制管理工作；负责企业职员内部调动工作；负责帮助职员工资、奖金、福利分配管理工作；负责专业技术人员职称评聘、考评组织工作；负责企业职员晋升制度制订和实施；负责企业职员休假制度制订和实施；负责工资、考勤、人事统计工作；负责组织企业职员培训及考评工作，制订年度、季度、月度培训计划，并负责组织实施；负责市场调研及项目开发接管后服务策划及准备工作；负责企业物业管理协议及相关文件资料管理、归类、建档和保管工作；完成企业各类业务标书制作

26、、编写，并立即跟踪物业市场动态；物管部职责负责物业范围内安全管理工作；维护物业管理区域公共秩序。帮助公安、消防部门做好区域内安全防范工作，帮助业户做好防盗、防爆、防火、防灾难事故工作，发觉不安全原因立即汇报提出整改意见。消防安全制度建立、健全，并严格监督实施。负责治安、消防安全宣传工作，搜集相关信息，组织物业企业内部职员进行治安、消防知识学习和消防演练。负责消防设施、消防通道监督检验，确保消防设施处于良好备用状态，通道通畅。会同物管部及消防系统保养企业制订消防设施年度维修保养计划并配合物管部及外判单位实施。制订治安、消防应急处理方案、防范方法。 二次装修管理，督促施工方按装修管理要求施工，对违

27、章装修给予处理、纠正违章行为。出入小区访客、车辆登记（如检验职员、装修工人、探访客、临时雇工、外判商工作人员），对可疑人员、车辆、物口按要求进行检验。5.5.2 管理者代表总经理已指定本企业 “管理者姓名” 为管理者代表，并给予其以下职责：（A）确保本企业质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；（B）向总经理汇报质量管理体系业绩和任何改善需求；（C）在企业内部采取培训等方法提升全体职员满足用户要求意识。（D）作为本企业代表，就管理体系相关事宜和外部进行联络。5.5.3 内部沟通、信息交流和协商综合部编制并保持信息交流、沟通和协商控制程序。（A）在管理者代表领导下，综合部负责组织并协调内外部相

28、关质量方面信息交流、内部沟通和协商，并致力于下列目标实现： 交流信息，促进了解；形成共识，协调行动；促进人员充足参与；促进连续改善。（B）沟通内容包含质量管理体系有效性各方面，如（但不限于）外部信息：用户要求、相关方反馈意见、法定要求等；内部信息：质量目标、指标、实现情况，监视和测量结果，职员合理化提议等。（C）综合部应组织相关活动，促进职员对体系事务了解和参与，包含： 参与质量方针和程序文件制订和评审；参与商讨影响工作场所质量任何改变； 了解谁是质量管理体系中管理者代表。（D）信息沟通方法有：文件、会议、网络共享、邮件、传真、报表等形式。外部信息内部信息搜集信息分析整理交流沟通外部沟通协商内

29、部沟通内部沟通、信息交流和协商步骤图5.6 管理评审管理评审输入 内、外审核结果业主满意度及其它反馈信息质量管理体系过程运行情况质量目标、指标实现情况纠正和预防方法实施以往管理评审决定落实情况资源需求管理评审输出 评审结论及方法落实评审计划评审准备评审实施管理评审汇报整改方法要求管理评审步骤图5.6.1 总则（A）管理评审是总经理就质量管理体系适宜性、充足性和有效性进行评价。（B）本企业编制并保持管理评审程序。管理评审通常每十二个月进行一次，两次评审时间间隔不超出12 个月。（C）管理评审目标是确保质量管理体系连续适宜性、充足性、有效性及效率。（D）管理评审内容包含(但不限于)：管理评审输入；

30、对质量管理体系进行评价；质量管理体系（含质量方针和目标）改善机会和变更需要；资源及其配置分析等。（E）管理评审会议前两周，管理者代表依据总经理意图，负责落实管理评审组织工作，编制管理评审计划及其送审和下发。（F）管理评审计划经总经理同意，下发各部门。5.6.2 评审输入（A）内、外部审核结果；（B）业户满意度及其它反馈信息，包含职员、业户及其它相关方意见、投诉和提议；（C）各部门质量管理体系运行情况；（D）质量目标、指标完成情况；（E）纠正/预防方法实施情况；（F）以往管理评审纠正/改善方法落实情况；（G）质量方针、目标变更需求及质量管理体系改善提议或计划；（H）保持质量管理体系有效运行对组织

31、机构、职责及人员、资源方面变更或需求。5.6.3 管理评审输出评审输出是输入结果，包含：（A）质量管理体系适宜性、充足性、有效性及效率结论；（B）质量管理体系需纠正/连续改善方面及纠正/改善方法；（C）和业户要求（如投诉等信息）相关服务质量改善方法；（D）资源需求和配置；（E）评审议题中其它议题结论意见；（F）质量管理体系任何变更决定。每次管理评审后，管理者代表应形成管理评审汇报，经总经理同意后下发各部门。5.6.4 改善决定和方法落实对管理评审作出改善决定和方法要求，综合部应监督相关部门按要求给予落实。6 资源提供 基础设施识别资源需求合理提供/配置资源合适更新/维护资源评价资源适宜、有效性

32、建筑物及相关设施服务设备监测设备支持性服务（通讯、交通、水电等）工作环境其它资源人力资源资源管理示意图6.1 资源提供为确保资料管理体系有效运行，以达成整理方针和目标所要求要求，并实现连续改善，总经理应提供充足、对应工作所必备人力资源、财力资源、信息资源、基础设施和工作环境。总经理经过提供必需各类资源，以确保实施并保持质量管理体系、连续改善质量管理体系有效性和提升用户及其它相关方满意程度。资源管理总体要求为 识别资源需求：本企业组织各部门识别所需服务及工作资源； 立即提供资源：对资源需求，经总经理同意后有计划地提供/配置； 合适更新/维护资源：各部门应计划性地开展资源维护/更新，保持资源能力；

33、 评价资源有效性：总经理经过管理评审等活动，系统评价资源及其配置适宜性和有效性。6.2 人力资源6.2.1 总则本企业编制并保持人力资源控制程序，综合部归口管理，对岗位设置进行控制，要求从事影响服务质量工作人员所必需能力，和满足这些要求提供培训管理职责、程序和要求，确保从事影响服务质量工作人员是能够胜任。6.2.2 能力、培训和意识（A）综合部负责依据本企业生产经营实际及发展战略，提出岗位设置，确定岗位人员能力，必需时经过培训（包含特种能力培训和通常意识培训）或其它方法（如招聘）达成要求能力要求。人员培训应有计划及有效性评价。（B）综合部负责组织培训计划实施。培训要求包含但不限于：专业技能要求

34、；服务质量意识；质量方针和目标教育；特殊岗位资格要求。（C）从事特殊工作人员（内部审核员、司机等人员），应依据对应教育、培训和或经验加以评价和考评，并进行资格认定。（D）经过培训，使职员意识到：满足业主及适使用方法定要求关键性；自已从事活动和企业发展相关性，并为实现质量目标作出贡献；服务程序和质量标准；偏离要求程序和岗位工作标准潜在后果。（E）综合部应采取理论考试、工作技能考评、工作业绩评定等方法实现对培训有效性进行评价。（F）综合部应保持每位职员教育、培训、工作经历和岗位资格认可统计。这种统计应最少保留到该职员离开本企业。6.3 基础设施本企业识别、确定服务提供过程所需基础设施。物管部编制并

35、保持基础设施和工作环境控制程序。物管部负责对基础设施进行维护、保养，以确保其连续满足物业管理服务需要。这些设施包含：场所（指办公场所）和对应设施（包含办公场所设备系统）；硬件（垃圾搜集箱和办公电脑、监控设备等）和软件（如监控软件等）；支持性服务（如电话等通讯设施和信息系统）等。应建立固定资产总台帐，并按要求制订相关维护/保养要求，编制并实施维护进行相关活动统计，确保并证实其处于良好状态。识别、确定设施需求提供/配置所需设施设施设备验收评价日常维护保养计划检修/日常维修技术状态周期评定设施设备更新设施设备有效性评价设施设备技术档案管理设施设备使用管理设施设备备品备件管理 设施设备管理步骤图6.4

36、 工作环境物管部从识别工作环境对职员可能造成心理、生理等影响上，加强对工作环境管理。为达成物业管理服务符合要求及适使用方法定要求，应对下列工作环境所涉内容进行控制：（A）办公现场应符合“6S”（整理、整理、清扫、清洁、素养、安全）要求；（B）对温度、湿度等有要求监控室、仓库、档案室等工作场所，应按作业指导书要求进行控制；（C）狭窄仓室施工等，应满足通风和双人监视要求；（D）其它有工作环境要求作业区，按相关制度和或工艺要求进行控制。7 服务实现本企业产品实现过程即物业管理、道路保洁服务策划和提供过程。7.1 服务实现策划7.1.1 物业管理和相关保安服务实现策划由物管部归口管理，服务实现策划内容

37、：（A）制订服务活动目标和要求；（B）识别并提供上述过程所需资源、运作阶段划分、人员职责权限和相互关系；（C）确定服务过程验证和确定活动及验收准则，对服务过程关键或关键特征，应安排监视和测量活动；因为服务在提供同时，其效果立即展现，不良服务结果是难以挽回，所以服务属于特殊过程，要对其输出按输入要求进行验证并确定；（D）确定为服务过程符合性提供证据统计。7.1.2 对新物业管理产品，企业制订物业管理方案，作为物业管理质量计划。7.1.3 进行物业管理服务实现策划时机：（A）编制争创全国优异管理小区计划和具体实施方案；（B）参与新物业项目管理投标；（C）改善物业管理服务质量活动；（D）现有体系文件

38、未能涵盖特殊事项。7.1.4 物业管理方案形成业主/住户要求法律法规、条例要求以往服务过程中总结相关要求其它要求物业管理方案编制物业管理方案审核物业管理方案同意物业管理方案发放物业管理方案实施、监督7.1.5 物业管理方案编制标准（A）物业管理方案应对整个活动过程作出详尽安排，包含活动目标、过程阶段划分、职责权限、实施步骤、资源配置、活动验收准则等；（B）参考管理手册相关内容，应符合质量方针、目标，并和体系文件中内容协调一致；（C）可引用已经有体系文件中相关内容，并依据特殊要求编制新内容；（D）依据实际情况，可编制总体物业管理方案，也可只编写相关单项活动物业管理方案，如参与投招标物业管理方案、开展便民活动物业管理方案等；（E）物业管理方案可作为独立文件，也可依据需要作为其它文件（如项目计划等）一部分；（F）活动结束，由活动责任人根据验收准则，对活动结果进行验收，并形成活动总结汇报，报管理者代表审核、总经理同意、物管部立案。7.1.6 物业管理方案编制、审批和发放（A）物业管理方案由物管部编制，经管理者代表审核、总经理同意后，由物管部发放到使用和相关部门，必需时可发放给用户；（B）物业管理方案封面应写明项目名称及物业管理方案编号、编制人、审核人、同意人、公布日期；（C）物管部负责编制