污水厂总体施工组织设计样本.doc
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2、一章 编制总说明1.1说明(1)本工程施工组织设计,是我企业结合本工程施工设计图纸,在充足学习了解招标文件基础上编制,是我企业为本工程优质、高效、安全、经济地完成该工程任务而作出慎重承诺。(2)本施工组织设计是专为英博雪津(漳州)啤酒编制。(3)我们将充足发挥本企业优势和成熟建筑施工工艺,科学组织,流水作业,精心施工,严格推行协议,严格根据我企业规范化质量体系文件进行操作,以“科学、经济、高效”标准编制具体施工组织设计用于指导施工,加强项目管理,提升工程质量,从而将本工程建成一流工程。1.2编制标准我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵照以下标准:(1)响应、协调性标准。对招标文件提出要求和内
3、容作出回复,和业主、监理、设计及相关单位协调施工;(2)科学、优异性标准。制订科学管理方法和优异施工工艺,满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求;(3)经济性标准。在满足要求前提下,采取科技结果和优异技术组织方法,节省施工用料,提升工效,尽可能降低工程成本;(4)针对性标准。依据本工程实际特点编制适宜管理方法和施工工艺针对本工程;(5)可行性标准。针对本工程制订管理方法和施工方法必需切实可行,能实际实施。1.3编制依据(1)工程施工设计图纸。(2)国家现行法律法规,包含中国建筑法、中国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市相关法律、法规。(3)国家现行相关技术标准、施工
4、及验收规范,工程质量评定标准及省市相关要求。(4)国家现行相关建设工程施工现场管理要求,安全技术规范和操作规程,福建省、漳州市相关安全、文明、消防等要求。(6)本企业质量体系程序文件。(7)国家规范、标准,地方标准(以下):混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02地基和基础工程施工及验收规范 BGJ20283砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-9
5、6镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-1999钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96屋面工程质量验收规范 GB50207-02屋面工程技术规范 GB5020794建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ7391市政排水工程质量检验评定标准 CJJ390建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建筑变形测量规程 JG/T88-97建设工程项目管理规范 GB/T50236-工程网络计划技术规程 J
6、GJ/T1001-99建设工程文件归档整理规范 GB50328-01房屋建筑工程质量保修措施中国安全生产法建筑工程施工现场管理要求建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检验标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8第二章 工程概况2.1工程概况英博雪津(漳州)啤酒生物污水处理工程关键由集水井、初沉池、事故调整池、废碱池、调整池、UASB池、缓冲沉淀池、CASS池、砂滤池、污泥池、鼓风机、综合操作间、化学品加药区、明渠、污泥处理区组成。工程在福建省漳州市蓝田开发区英博雪津(漳州)啤酒新厂内。2.2结构概况本工程抗震设防烈度为八度设防,防火等级为二级,设计合理使用年限50年。
7、建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为丙级,建筑物等耐火等级为二级。砼强度等级:垫层为C15素混凝土,其它为C30P6。桩基础为210根800冲孔桩基础、400600厚筏板基础。主体部分为钢筋混凝土结构。2.3 施工条件(1)因为独特地理位置和交通条件,工程运输车辆能够天天二十四小时进出工地,这能给以后工程施工带来极大便利,从而有力确保工程按期完工。同时工地也会加强对运输车辆管理使用,自觉遵守交通运输相关要求,全部运输车辆要做到不泼撒,不阻塞交通,文明行车。(2)业主已提供了能基础满足施工要求场地,“三通一平”工作已完成,为以后工作开展提供了及其便利条件。(3)施工
8、单位进场后,由业主、监理、施工三方共同交验工程坐标和高程控制点,由施工单位进行测引,并加以保护。(4)施工单位进场后,按业主提供水、电源实际位置,按施工平面图部署要求,自行将水、电线路接引至施工需关键点,并按平面部署要求搭建临时设施。2.4项目管理特点及总体要求(1)项目管理特点:本工程采取总承包(管理)方法来对整个工程项目进行管理。(2)总体要求:1)本标段工程采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格实施ISO9001:标准进行管理,全方位加强管理工作,确保工程质量达成业主要求,争取创建优质工程。2)本工程在安全生产和文明施工过程中严格实施施工安全生产责任制,将责任下达成个人,加强
9、安全生产教育,对各个工种进行安全教育培训,待检验合格后方可上岗,对部分特殊工种比如焊工、电工等必需检验是否持有有效专门证件,严禁无证上岗和跨工种作业。主动做好危险区域、危险工种安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在4左右。争取达成“省级安全文明工地”标准。3)采取优异网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,争取每个星期开一次进度计划会议对上一星期完成工程量进行总结和对本周要完成工程进度采取正确方法给确保和对下周进度计划进行分析从而达成各分部分项工期控制点要求,确保在计划工期内完成承包范围内全部施工任务。4)主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作,确保机械设备良好工作状态,并充足利用
10、时间和空间,提升机械化施工程度,机械设备完好率达成95%,利用率达成75%。,对发生故障机械应立即停止使用并立即进行维修,在施工现场无法维修应立即安排人员带到专门维修店进行维修尽可能不影响正常施工使用。 第三章 施工总体布署我企业会把本工程作为本企业今年关键工程进行管理控制,以此工程为样本打造本企业在行业中形象。进驻工地后将开展创建“文明工地”活动,关键是采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、提升人员素质、降低噪音、保护环境等一系列具体要求,严格控制、全方面跟踪,建设优质工程打造企业品牌。我们口号是“建精品工程,创优质品牌”。3.1质量目标1) 主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程,确
11、保工程一次交验合格率100%且确保协议承诺,交付满意产品;2)单位工程合格率达成100%,优良率争取在85%以上;3)确保优良工程,努力争取市级样板工程,创国家优质精品工程,打造企业品牌;4)全方面推行“质量责任终生制”保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后回访率及维修率达成100%。3.2工期目标本工程要求主体工期为60日历天,计划8月16日开工,10月15日完成主体结构工程。实际开工日期以现场完成桩基静载检测业主同意开工汇报日期为准。因本工程工期紧,在特殊情况下,分三班轮番上岗作业,加紧施工进度,缩短施工周期性。我们会充足利用早7点至晚10点时间, 以极大热情和旺盛精
12、力,投入到现场施工中去,从而确保较高生产效率,确保工期提前完工。3.3安全管理目标以安全为本,突出抓好现场管理。达成全员无人身重大伤亡事故,安全达标在80%以上,努力争取100%达标。安全管理工作以安全达标为中心,安全预防为主,以目标管理为目标,以检验评选为手段,狠抓落实和兑现。制订严格检验考评措施,并和个人经济利益挂勾,同时加强班组建设,制订班组安全活动考评措施。 从工程正式开工开始我们建立一套完整安全管理系统,天天开工前组织各班组长开安全小会议,把当日要包含各项工作中可能出现安全隐患进行讨论确保在工作过程中知道有哪些安全隐患并给排除;每个星期举行一次安全专题会议,并做好会议统计将会议统计递
13、交甲方一份,对目前工作中出现多种违规操作和存在安全隐患进行总结并讨论出处理措施,立即落实到实处;每个星期二项目部组织专职安全员会同业主、监理对整个施工现场进行安全巡检,对不按安全规范操作职员进行拍照并依据规则进行罚款。3.4文明施工管理目标本工程文明施工目标为:“省级安全文明工地”、“标准化工地”;杜绝重大人身伤亡事故、火灾事故、急性中毒事故和机械事故,轻伤频率控制在0.4以下,治安事故为零,杜绝“四乱”。抓好施工现场环境建设,严格实施噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民,不破坏生态环境,确保施工现场治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整齐,担心有序。围绕上述目标,健全管理体制,明
14、确责任。对项目标实施,实现项目管理、核实、质量、进度一条龙负责制。采取优异施工工艺、施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求组织施工。施工中,严格根据规范化管理程序,每一项职能,每一项工作落实到具体个人。采取计算机管理,关键信息传输均以书面形式完成。充足利用经济杠杆作用和组织手段,激发和提升现场管理人员和操作人员建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工责任意识,使本工程能够保质、按期、安全、经济顺利完成。3.5施工组织本工程作为我企业关键工程,企业对该项目管理人员选择十分重视,最终企业决定由企业直接组建项目管理机构对本项目进行管理。派含有丰富施工管理经验和综合
15、协调能力项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,担任本工程管理工作;挑选思想、技术业务过硬,并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务;项目部建立高效合理管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作,确保工程顺利进行。具体安排以下:(1)实施项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理和两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及相关技术管理人员组成,根据企业服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各
16、方通力协作模式,卓有成效地实施质量方针和目标。(2)项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建和安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。(3)施工人员实施专业化组织,按不一样工种,不一样施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同工作,提升操作工人熟练程度和劳动生产率。项目各管理人员关键职责以下:a)项目经理负责代表企业推行工程承包协议,在项目上落实实施企业质量方针和经营宗旨,协调好施工方和业主、监理关系,指挥工程项目建设生产经营活动,调配并管理进入工程项目标各项生产要素,确保各项经济技术指标全方面完成;b)项目副经理帮助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作;c)技术
17、责任人在项目经理领导下,全方面负责工程项目标技术、质量方面管理工作;d)工程技术组关键负责施工组织、技术、测量和监控等工作;e)质量安全组负责安全及文明施工、施工质量检验、保卫值班等工作;3.6 施工计划(1)基础施工以伸缩缝为界分区域作业:基础砼桩承台采取商品混凝土浇筑,专员定位振捣方法施工,到时协调好交通,环境保护等工作,确保材料立即到位预防因为缺乏材料而造成冷缝及图纸、方案要求之外施工缝出现。(2)结构施工:拟配足量运输工具负责材料输送,砼采取商品砼,做好计量工作尽可能集中浇注,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采取胶合板早拆体系。为加紧施工进度,混凝土全部采取混凝土泵车浇筑,以充足发挥机械利
18、用率。此阶段机械、劳动力达成高峰,伴随建筑升高,扎实落实生产安全确保方法,以确保各项目标实现。(3)墙体砌筑:依据主体施工进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作亲密配合,并在此阶段工作完成前结束。不得在已成型建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利条件。(4)零星工程:此阶段建筑物关键工程量基础结束,派人负责成品保护,同时现场留足够人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。(5)收尾完工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同相关方面如业主、监理进行预检,整改施工中存在不足。零星工程继续进行,施工机械、机具及临时设施安排有组织拆离现场,最终配合业主、设计等
19、单位进行全方面验收,报质监站核定质量等级。 第四章 施工准备和资源配置4.1技术准备(1)测量放线,依据业主提供测量坐标和已知控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久性施工水准点。(2)组织学习、熟悉施工图纸、领会图纸设计意图,做好图纸会审准备工作。(3)对施工技术人员和实际操作人员组织培训学习,学习后进行分级交底。(4)编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各个阶段进度要求,采取针对方法以确保工期。(5)编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,明确施工过程中哪些部位是质量控制关键,提前讨论出适宜施工方法,建立施工质量确保体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导
20、书。(6)编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成完整施工成本信息监控体系,依据不一样时期施工要求编制具体材料、设备进货计划,预防因材料、机具缺乏而造成不能正常完工。4.2场地准备(1)向政府相关部门提交申请汇报示,领取项目施工许可证和安全许可证。(2)和当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联络,办理相关手续。4.3关键施工机械设备使用计划表:关键施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型号规格数量产地定额功率备 注1搅拌机JZ3501佛山3KW已经有2弯曲机GW-402佛山3.5KW已经有3切断机GQ-402成全部5.5KW已经有4电焊机AX7-3002扬州21KW已
21、经有5平板振动器BP1.51成全部2.2KW 已经有6插入式振动器ZX50-65佛山1.1KW已经有7圆盘锯1成全部5.5KW已经有8台钻LT-24J1扬州0.75KW已经有9潜水泵QY322泰州2.2KW已经有4.4专业施工人员使用计划现场管理人员按企业标准配置项目经理一人,土建施工两名,电气、设备安装技术员各一人,专职安全员一人、质检员一人,预算资料员一人,仓库管理及材料采购一人。管理人员按工程进度情况进场。依据预算工程量和工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划以下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工现场电工累计人数716841350.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架
22、子工安装工电工其它累计人数1417144921070第五章 施工现场平面部署5.1现场部署标准施工现场平面部署努力争取科学、合理,充足利用有限场地资源,最大程度满足施工需要,确保既定质量、工期、安全生产、文明施工四大目标实现。本工程施工现场根据以下标准部署:(1)根据前后兼顾标准,合理分段充足利用现场每一寸土地;依据本工程施工特点平面部署可分为结构施工阶段和装饰(安装)施工阶段,以后能够依据实际施工需要做合适调整;(2)依据结构特点,合理部署大型设备,满足施工需要、确保施工安全,在此基础上合理设置材料堆场,并将材料分区堆放且做好标识,尽可能避免二次搬运;(3)按生产、生活区分离标准。生产区挂牌
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