房地产集团总经理职位说明书样本.doc

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1、房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位总经济师房地产集团各职能中心总监下属企业总经理任命方法董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制订房地产集团发展计划和经营计划，并完成集团下达经营目标，实现房地产开发业务快速增加，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部组织管理和人才培养实现房地产集团可连续发展工作描述关键职责业务管理1. 参与制订集团战略计划，帮助董事长/总裁审核集团整体战略计划2. 参与集团重大决议投资审定会议，帮助和支持董事长/总裁决议3. 依据集团发展战略，主持拟订房地产集团业务发展计划、发展目标和战略方法，

2、报集团董事长/总裁审批4. 参与制订集团年度计划预算，主持拟订房地产集团年度计划预算，报集团审批5. 组织建立和审批房地产集团业务管理体系，各项制度、步骤和规范，推广并监督实施6. 主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门和下属企业工作7. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立业务运作审批权。包含前期计划设计、工程管理、营销推广等各个业务步骤8. 主持处理房地产集团重大突发事件9. 负责建设、推广和维护房地产集团中企业文化和品牌，并负责相关公关活动10. 负责协调房地产集团和政府、融资机构和关键媒体关系组织管理1. 参与拟订本企业组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗

3、位工作要求和业绩考评标准（集团统一调整）2. 参与并审批对子集团经理及以下人员招聘、任免、晋升和调配3. 对各职能中心总监及以上人员招聘、任免、晋升和调配有提议权4. 负责对本企业高管人员（职能中心总监、总经济师）绩效考评管理，提出奖惩提议，和对部门经理绩效考评申诉管理5. 主持拟订本企业费用预算，报集团董事长/总裁审批并监督实施6. 负责审批预算内及权限范围内费用7. 审核预算外和权限范围外开支，并报集团董事长/总裁审批职员培养1. 主持拟订本企业关键职位继任计划2. 审批本企业培训计划，并监督实施其它工作1. 全方面主持本企业经营管理工作2. 完成集团交办其它工作任务3. 处理本企业和集团内部工作协调和人员沟通任职资格教育程度建筑学、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历经验8年房地产相关行业工作经验，5年以上大中型企业责任人经验，3年以上房地产企业集团领导经验。年纪不超出45岁知识技能1. 含有全方面企业管理能力和决议能力2. 熟悉房地产企业全程业务运作，掌握开发业务前期策划、计划设计及后期营销推广等相关知识3. 含有一定财务知识，和财务统筹分析能力4. 较强综合分析能力5. 较强组织能力、沟通能力和动员能力。含有良好公关及协调能力任职者署名直接上级署名审批者署名实施时间受控状态备注