机电工区管理制度汇编样本.doc

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1、山西焦煤霍州煤电汾河企业三交河煤矿 机电维运工区建设管理制度汇编机电维运工区元月目 录机电维运工区建设管理制度3安全活动制度5劳动纪律及奖罚制度6队干部跟班管理制度8生产返工责任追究管理制度9设备“四检制”管理制度10机电设备管理制度13统计填写管理制度14设备运行、维修、保养制度15停送电管理制度16机电设备包机制度17设备点检制度18电气试验制度19机电干部上岗检验制度20交接班制度21油脂管理制度22润滑管理制度23材料、配件管理制度24工器具管理制度25防爆设备检验管理制度26小型电器管理制度27电缆管理制度28事故分析、追查制度29仪表、仪器管理制度30巡回检验制度32班前会及班中汇

2、报制度33要害场所管理制度35绝缘用具管理制度36消防器材管理制度38机电设备安装、验收制度39设备定时检修制度40变电所巡回检验制度41主排水系统管理制度42机电维运工区建设管理制度为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机电队特制订本细则：一、区队建设管理机构区长：龚玉华技术员：肖冰冰、王利全 副队长：王双斗、尉亮亮、邢武平班组长：张新俊、王战斗、张红海、郭俊俊、温俊龙、刘宏杰配电工、皮带司机、材料员、值班员、包机责任人（见附表）、维护工区队建设领导小组关键职责：1、队长是班组建设第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建

3、作为日常生产工作中关键内容，同时接收矿班组建设领导小组检验和指导。副组长对本单位班组建设负直接领导责任，对班组建设检验中发觉问题主动组织整改，对班组长所管辖范围内安全、质量、规章制度实施情况考评。2、班组长必需熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长领导下，对本班组安全质量负第一责任：（1）确保本班杜绝轻伤以上人身事故和较大非人身事故；（2）确保工程质量合格，优良品率不低于95%；（3）负责本班安全质量交接验收；1）负责本班经济核实和分配；2）组织职员严格实施“三大规程”，按章作业，立即排除多种事故隐患；3）阻止“三违”，处理“三违”；一月内发觉职员有3次及3次以上三违现象直接交人力资源部处理

4、。4）负责班中按要求向队和调度汇报当班安全生产情况；5）负责班前安排工作，班后帮助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员思想教育工作；6）负责主持召开班委会；7）对本班职员进行安全教育和自主保安教育；8）立即传达矿、队两级对安全生产、质量等工作要求、指令；9）班中发生险情或灾难，能根据灾防计划要求，率领工人采取对应救灾、抢险，无条件时率领全班工人进行安全撤离危险区域；安全活动制度1、机电队每七天最少一个安全活动日，在安全活动日要组织职员学习安全知识，向职员传达上级相关安全方面指示，并开展事故案例分析讨论，利用多个形式进行安全培训教育。2、建立安全质量检验组，检验组要定时对本队

5、安全情况进行。认真检验，提醒修改意见。3、充足发挥区队安全网作用，对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。4、充足利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，部署生产任务时要提出安全要求及安全方法。5、发生事故要认真追查，认真吸收经验教训。6、要充足利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出立即表彰奖励，对“三违”现象立即批评或处理。7、每次安全活动均应认真填写安全活动统计。8、工程技术人员应常常参与巡回督促所属单位安全活动，了解设备及人员存在问题，和采取得力方法，消除事故隐患。9、安全活动关键学习内容：煤矿安全规程、矿井机电设备完好标准、操作规程、作业规程、矿井机械设备检修标准。劳动纪律及奖

6、罚制度1、三班全部必需实施点名，早班：5：30， 中班：12：30，夜班：21：00，严禁迟到，迟到10分钟以下罚款20元，十分钟以上按旷工处理。2、严格根据排定轮休日期休班，每个月每个职员休8个班，非请假私自休班按旷工处理，罚款400元停工7天私自休班三天以上交回人力资源部另行处理。3、在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干和本岗位无关活，当班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时间在岗位上睡觉、打盹全部视为睡岗，发觉脱岗睡岗者，发觉一次罚款400元停工7天，企业领导发觉按企业要求实施，第二次发觉交矿经营办处理。4、严格实施请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，碰到和生产相关紧急任务，任何人接

7、到通知后不得拒到，不然罚款500元。5、加班者，依据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧，安排不了补休等活松时再安排补休，确实不能补休，由队里按出勤天数给支付加班费。6、昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按企业要求实施。7、队干及跟班组长必需二十四小时开机，发觉一次不开机罚款五十元。8、职员有事必需提前一天持请假条向领导请假，请假一天由副队长同意，两天以上三天以下由队长同意，三天以上必需经分管矿长和经营部同意。9、上班时间无故不到者，请假未同意者，班前喝酒者一律按旷工处理，休班必需提前二十四小时向班长请示，出现一次按矿工处理罚款400元停工7天并取消当年评先资格。10、严格实施

8、不了沟煤矿规章制度和行为准则，严禁赌博打架斗殴，凡影响机电队政工考评行为，出现一次视情节罚款2001000元并取消当月绩效工资和当年评先资格。11、违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备损坏影响生产者视情节罚款500元并作出书面检验。12、排水人员因责任心不强造成4kw以上水泵被烧毁罚款300元。13、班组长必需和职员同上同下，因班组长早出井造成任务没完成出现返工或造成事故视情节给于带班组长和责任者200元罚款并取消当日绩效工资。14、因为个人渎职造成设损坏，失爆不完好者出现一次罚款500元。15、对于在工作中认真负责发觉安全隐患避免事故发生或提出有建设性合理化提议者奖励1001

9、000元16、多种统计要严格根据要求立即正确填写，因为统计填写不完善，不立即、不真实，影响机电队政工全部罚款由责任者负担。17、值班人员在值班期间不得喝酒不得私自离开值班室，不然视情节给2001000元罚款。18、制度面前人人平等，自公布之日起必需严格实施。队干部跟班管理制度1、全部跟班干部要严格根据排班制度上岗跟班 ，如有特殊情况可自行调整班次，严禁跟班干部无故脱岗。2、早班跟班干部入井时间能够依据情况安排完具体工作等队长传达完调度会议精神后立即下井跟班，但出井时间必需和工人同时出井。3、跟本干部关键负责当班施工期间安全情况，任务完成情况及质量标准化情况。要严格把关，发觉问题立即和班组长沟通

10、并组织现场处理。跟班干部出井后要把当日任务完成情况，安全情况，及质量标准化情况和需要下一个班整改问题认真填写在值班统计本上方便下一个班立即组织协调。4、因为不负责任或渎职造成安全事故，或返工影响生产视情节给严厉处理。5、班组长要主动配合跟班干部工作，对跟班干部提出问题要认真对待立即组织处理，严禁发生抵触和不配合事情发生，如有意见不合要立即向队长反应。6、上述跟本制度必需严格实施如发生和上述制度格格不入者第一次批评教育，第二次罚款200-1000元，第三次不换思想就换人。生产返工责任追究管理制度针对近期因为班组长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，为了分工明确，责任到人，杜绝同类事情再次发生，特

11、制订以下制度：1、队干必需给职员开早会，早会内容为讲解当日工作任务及生产中注意事项。2、班组长是现场生产第一责任人，在确保安全前提下安全、快速、保质保量完成工作任务，如不能按时完成需说明原因，严禁消极怠工，违者对当班班组长罚款200元。3、工作中如出现工作不认真，返工情况。当班工作人员不计工时，直四处理完为止，同时对责任人罚款200元。4、每名职员全部要养成工完,料尽,场地清良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班组长罚款200元。5、工作中要对设备珍惜，轻拿轻放，降低损耗率，养成自检互检习惯，树立良好集体荣誉感。6、对连续出现返工班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次罚款200元

12、。下浮工资用来奖励优异班组及个人。望各班组及个人相互监督实施，各司其职，杜绝返工等现象发生，此制度自公布之日起实施。设备“四检制”管理制度为了深入加强机电设备检修，使设备处于良好运转状态，发挥设备性能，提升设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订机电队设备四检制管理措施。一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必需制订科学、合理、便于操作机电设备四检制图表，明确机电设备检修内容和检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上墙，方便于随时掌握、熟悉。机电设备检修严格根据煤矿机电设备检修质量标准要求进行检修。二、四检制实施1、班检（1）、每班开机前

13、，必需由司机和维修人员对机器进行交接班检验。交班人员必需对上个班机器情况向下个班交待清楚，方可交班。接班人员在不清楚上班机器情况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。（2）、接班后，司机和维修人员要严格根据班检内容对机器进行逐项检验，确保设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数， 发觉异常要立即停机检验，待故障处理后，方可继续开机。不然，每发觉一次对司机和维修人员罚款50100元。（3）、检修班若发觉检修不到位或漏检，罚上岗干部每次50元，生产班检修时间为半小时，由上岗干部负责班检，班检半小时后，向矿调

14、度室和机电调度室汇报检修内容和检修情况，不然每发觉一次罚生产班或检修上岗干部20元。2、日检（1）、各单位必需严格日检项目标检修，把每日设备运转中存在问题根本检验，尤其是采掘一线机组滚筒，底托架等紧固部位。日检后，必需确保设备到下个日检期间运转，日检对生产一线就是二班检修班检修，必需由机电队长亲自负责，对各部位进行具体检验。（2）、综采、机掘、机运队机组或减速机开盖检验，检修时必需把周围打扫洁净，并在减速机或牵引油箱上方搭苫布或架筒易棚，预防煤、岩等杂物掉入，造成机组隐患，而且有必备清理工具，预防棉丝或其它杂物进入造成污染，不然不许可开盖检修。发觉一次不按上述要求检修罚机电队长50100元。（

15、3）、发觉一次不按日检图表或漏检罚机电队长2030元，造成事故要罚机电队长和包机人50100元。3、旬检（1）、出现日检检修不能完成而不能等到月检检修项目可在旬检时，由各单位自己组织进行检修。（2）、旬检前，必需向矿调度室和机电调度室汇报检修项目和检修准备情况，假如不在检修前进行汇报，安排机电检修，按事故进行处理。（3）、旬检中，要明确检修责任人，技术责任人，确保检修质量。（4）、旬检中，要由机电队长和机电技术员亲自参与。4、月检 根据矿每个月安排12天停产机电设备检修要求进行检验维修。三、四检制考评1、按要求要求做好定时检修统计。发觉和处理故障隐患要立即做好统计。其中：大型固定设备运行检修统

16、计，由大型队、风井区负责在机房内保留3年以上。综采、机掘四检制统计本从机电科领取（按交旧领新）认真填写，由机电部保留1年以上。大型固定设备必需建立一台一档制，并对历年来重大检修改造项目进行统计在案。其它各单位机电设备检修自己做好统计，负责保管十二个月以上。不然每发觉一次罚机电队长50元。2、立即处理突发故障，修理因事故而损坏设备，尽可能缩短事故时间，提升开机率。3、对电气系统或润滑系统维护不立即，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负关键责任。机电设备管理制度1、电气维修、机械维修班班长兼设备管理员，负责全队设备统计管理工作。2、建立设备档案，每台设备名称、型号、性能、规格、台数、用途、使用地点

17、、设备编号及包机责任人员等原始统计，要立即建立档案，妥善管理。3、设备运行统计，事故报表、配件更换、完好检验等情况，每三个月要进行设备判定、注册入档。4、设备要建立台帐、设备支领、使用起源去向及支领手续要登记清楚。5、每台设备更换和报废要依据设备档案，服从矿主管领导做出正确决定和结论，并备有审批汇报。6、设备运行统计、检修统计要按要求填写清楚并署名，每个月更换一次，整理存档。统计填写管理制度1、按印发统计格式认真填写，各责任人要严格遵守机电队统计填写责任划分，依据责任划分真人填写。2、填写各项内容时，必需若如实填写，统计要全方面，内容要完整，必需实事求是。3、资料真实、适用，相关数据相互对应。

18、4、每班统计要填写班长姓名、本人姓名、工种内容、工作过程、工作情况、工作时间等内容。5、在所要求事项中，必需每项统计要如实填写，不得少页缺项。6、统计必需由当班人员填写，严禁代填。7、当班统计必需当班填写，严禁事后补填。8、对设备运行中数据必需严格按要求要求填写。9、填写统计要求字迹工整清楚，严禁乱改乱涂。10、交接班班相关内容务必填写详实全方面。11、各岗位统计本在使用完后统一交区队，由办事员登记统一保管。12、统计本严禁乱写乱画。字迹填写认真工整，无涂改现象。13、严格根据责任划分中说明进行填写，严禁私自更改资料栏目及内容。14、资料中设备及材料规格、型号、单位要依据实际情况进行填写，不得

19、伪造或出现和实际不对应现象。设备运行、维修、保养制度1、设备运行之前，维修和操作人员必需对设备进行具体检验，发觉问题立即处理。2、操作人员必需经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。操作设备要严格根据操作规程要求实施。维修人员也必需经过技术培训，有合格证。3、司机必需熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，并确保设备运行环境清洁。4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏，要追究操作员及其当班队长责任，并视情节轻重，处以100-元罚款。5、各设备全部应按设备四检内容期进行检修，不得以任何理由延误检修或漏检，不然造成损失包机组负责赔偿。6、对新使用和维修设备实施“包机制”，包机组应对新管

20、设备实施“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“确保设备完好、确保正常操作、确保无设备事故和人身事故。”7、对大型设备，要认真做好设备运行统计及检修统计，运行统计由司机负责在交接班统计薄内填写、检修统计由机电班长。8、设备必需常常保持清洁，坚持预防性检修。 9、设备发觉故障，要立即排除发生事故要保护现场，立即向相关人员汇报。10、对设备要进行日常保养和定时保养，做到日保常常化和定时保养制度化。11、确保设备合理润滑，做到定点，定质、定量、定人、定时润滑。12、检修工要严格实施检修计划和保养计划，不停提升设备完好率。停送电管理制度为确保设备和人员安全，真正做到预防为主，安全第

21、一，特制订此制度要求全部些人员严格遵守：1、进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程要求进行操作。2、停电拉闸操作，必需先拉负荷侧开关，后拉电源侧开关，送电合闸操作必需先合电源侧开关，再合负荷侧开关。3、非专职和值班电器人员，严禁私自操作电器设备。4、停送电工作必需有专员负责，必需严格实施谁停电，谁送电标准。5、严禁约时、停送电。6、停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要上锁，同时悬挂“线路有些人工作，严禁送电”警示牌，亦或有专员看管，只有实施此项工作人员有权取下此牌送电。7、在确定能够送电后由专员送电，同时将“线路有些人工作，严禁送电”警示牌取下。8、高压停送电工作业必需严格实施工

22、作票制度，严禁未办 “票”进行作业。9、办理工作票时要认真仔细，办完工作票再依据供电系统图重新核实一遍，有错误工作票立即作废，不得在有误工作票上进行涂改。机电设备包机制度为了确保安全生产和设备正常运转我队全部机电设备实施包机包修制度。1、全部机电设备必需固定专员使用和操作。2、三班运转时实施圆班包机，做到小班分片，责任到人，留名挂牌。集中控制设备，应配专职维修工，负责设备维护保养。3、包机人员应严格实施岗位责任制和矿上多种规章制度，确保安全使用，正确操作，并能做到经济合理。4、包机人员应认真进行设备日常维护保养，时间安排在检修期间或停机时间，维护保养方法和质量必需符合操作工艺和质量标准要求。5

23、、设备日常维护保养，应立即填写统计，包机组必需进行日检、周检、月检、六个月检、年检制度。因为包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给必需处罚。注：具体包机人员分配见附表一设备点检制度为确保我队设备可靠运转，最大程度地发挥设备效能，同时为强化设备维护保养提供科学依据，特制订本制度。1、点检制具体内容根据一定标准，一定周期，对设备要求部位进行检验，方便早期发觉设备故障隐患，立即加以修理调整，使设备保持其要求功效设备管理措施。2、点检范围我队管辖范围设备,主排水机电设备等。3、点检内容(1)多种紧固螺丝(2)多种油质、油位(3)多种机电保护(4)多种机械磨损(5)各类管线、阀件(6)

24、多种故障、隐患(7)设备完好及防爆4、点检方法和周期岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员进行定时点检，每日一次。5、点检员责任(1)依据点检内容标准，对运行设备进行定时检验，掌握设备运行情况。(2)按设备维护、保养步骤图及润滑图表，检验检修班对设备维护、保养实施情况。8、点检员素质要求(1)点检员必需含有较全方面专业知识和分析处理能力。(2)点检员必需含有高度责任心，良好品德。电气试验制度1、电器试验必需根据煤矿电器试验规程要求，依据不一样试验内容制订明确试验计划，划出正确试验范围。2、全部应做试验项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具耐压试验，接地电阻测试，检修后电机

25、、电器、电缆试验，低压开关过流校验，无压释放试验，电表校验，依据不一样精度要求确定试验单位，编排试验周期，按时进行试验。3、各项电器试验均应做好具体试验统计，对试验合格电器应出具试验合格证，并加铅封。4、试验不合格不得投入使用，应立即处理或更换。5、井下电器应严格根据煤矿安全规程要求制订对应安全技术规程和安全方法。6、对较复杂电器试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。7、对于检漏装置试验实施安装时综合试验和试验制度，即天天由值班人员进行一次性能试验，检漏继电器每个月进行一次远控试验，全部试验均应做好统计。机电干部上岗检验制度1、机电干部查岗、上岗要常常化、制度化，由机电队长、机电技术员组

26、织检验，每旬不少于两次。2、检验包机人对所包设备检修和保养情况。3、检验检修班文明生产是否符合要求。4、检验供电系统图是否和实际相符，检验供电系统整体值是否符合生产要求。5、检验电缆悬挂是否合乎要求。6、检验消防器材是否齐全、达标准。7、对查出问题要具体统计，并督促相关人员立即处了处理。交接班制度1、交接班人员应按时进行交接班，不得迟到早退。2、交接班必需在工作现场进行，严格实施面对面交接，严禁其它形式交接班。3、交接班人员应把设备运行情况、遗留问题、注意事项交代清楚。接班人员有权拒绝因岗位文明卫生差而不进行接班。在正常情况下，所要求岗位卫生未完成，延点处理。不然当日无工，而且延点不记加班。4

27、、交班时若发觉接班人员酒醉、病容或其它异常情况时不能交班，应立即向区队汇报处理。5、若接班人员未按时到岗接班，交班人员应立即汇报，听候安排处理，未经同意不准擅离岗位。油脂管理制度设备润滑合理、油脂型号符合要求、油液清洁、油质合格是确保设备正常运行关键条件，所以必需制订严格、完善油脂管理制度。1、进口设备使用液压油、齿轮油、机械油、润滑油、乳化油必需根据引进设备使用说明书要求油脂牌号或相同性能国产油脂代用。2、绘制设备油脂润滑图表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、加油量。3、不一样油品、不一样生产厂家或不一样牌号油脂不准混用，更换不一样牌号油脂时，必需进行根本

28、清洗箱体。4、向井下运输油脂时，必需是厂家出厂时使用油桶，并完好无损，油桶上应有显著标识，并写明油脂牌号和生产日期等。5、设备加换油必需是专员进行，任何人不得随意替换进行设备加换油工作。设备加换油必需使用专用塑料桶，严禁随意代用，并保持油桶卫生清洁。6、抽油手摇泵必需专用，用完不准乱放，要立即装罩保护。设备换油时旧油必需全部回收，回收旧油要妥善保管，不得浪费或混入其它油种。存放油脂、乳化油盖子必需盖好，不得敞口，预防杂物进入。7、换油和加油时，必需将注油孔周围擦拭洁净，保持油脂清洁，使用专用注油工具，确保无尘注油。8、润滑管理及包机人员，要常常对设备润滑情况进行检验，发觉油脂外观改变，油混浊不

29、清、乳化变黑，有可见金属颗粒时，必需立即更换新油。9、存放油品地方必需是顶板完好，而且比较洁净地方。或是放在专用平板车上。润滑管理制度1、全部大型设备必需设专职注油工和设备包机人。包机人为设备关键责任人。2、对注油工、包机人和定点司机要熟悉所管设备使用多种油脂性能、指标和用途牌号，并能正确区分油脂。3、油脂领退、保管、使用由注油工负责。4、注油过程中必需专桶专用，严禁混用。5、注油必需过滤，为预防有跑、漏油现象将油桶放好，标识、挂牌必需使用专用油脂箱。6、注油工要根据要求定时、定点、定质、定量、定人进行注油，不得遗漏。任何人不经区队主管同意无权随意更换备用油牌号。7、要节省用油，包机人员要确保

30、设备不漏不渗，换油时旧油全部回收，旧油要妥善保留，立即上交矿油脂库。8、开启容器盖子时，使用专用扳手，严禁使用锤子等物砸击，以免发生火花引发火灾。材料、配件管理制度为了切实、有效管理机运队内全部材料物资，确保材料、配件立即服务于生产，特制订本措施。1、每个月20日前各班组内申报下月材料、配件计划至材料员处汇总，由材料员统一汇总后向企业物供部门申报下月材料、工器具计划。2、材料、配件发放，必需做好材料用途统计，严禁出现其它不轨现象发生，如若出现，依据实际情况经行追查，组成犯罪移交司法部门处理。3、配件全部必需由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗统计薄，统计在案。4、下多种配件应选择无积水、无

31、淋水、无片帮、无冒顶危险地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。5、材料、配件、建立交旧领新制度，对交回旧件要组织人员进行修复，方便再用。6、全部材料、配件必需服务和生产，严禁另做它用。7、材料员要常常对材料、配件消耗进行汇总，方便掌握在生产过程中配件、材料使用和消耗规律，为制订定额消耗提供可靠依据。工器具管理制度为了切实、有效管理机运队内全部工器具，确保立即服务于设备检修生产生产需要，特制订本措施。1、工人随身工器具发放必需做好账目，必需做到对应工种配置对应随身工器具。工人随身工器具损坏后必需以旧换新，丢失后自己负责购

32、置，区队不予另配。2、大型工器具不予工人配置，需要使用时向区队材料员借用，借用必需登记做好统计。使用完成后必需立即交回区队。如若发觉没有立即交回现象影响她人工作时，依据实际情况给罚款。如若使用期间丢失后由借用人照价赔偿。防爆设备检验管理制度1、防爆设备管理组织依据矿井机电设备管理细则要求，对电气防爆设备数量（包含小型电器）质量实施统一管理，统一检修。定时交由矿生产办集中检修，不准自行检修。防爆设备管理工作人员要一丝不苟，严厉认真不得玩忽职守。2、防爆设备检验员，对入库、入井安装设备防爆性能要严格检验，防爆性能达成要求时方可放行。3、凡新到、调入、检修后防爆设备，必需经检验合格后方可办理入库手续

33、，不然不能入库，退回相关单位进行修复。4、电气设备入库前必需经过防爆检验员检验合格后签发合格证，方可下井使用。5、每一工作面结束后，对电气设备必需全部回收上井进行检修，未经检修不得搬至别处继续使用。6、在用电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应立即升井检修，不得带病运行。7、防爆设备检验组对井下供电系统，防爆设备（包含小电器）三大保护，电煤钻综合保护，局扇风电闭锁，电缆安全保护设施实施监督检验和裁定。8、防爆设备检验员对分管全部电气设备，每七天检验一次，每七天检验结果登记台帐，对失爆设备要立即汇报分管领导，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。9、防爆设备检验员对井下供

34、电有危及安全，违章作业等情况，有权阻止，提出处理意见，必需时可向上级汇报停止生产。小型电器管理制度1、使用中煤电钻、发爆器、接线盒、防爆按钮、电铃等小型电器，由生产办机电部集中统一管理（包含检修）。2、小型电器领取发放，回收必需办理下列手续：（1）每个月由使用单位提出下月小型电器需用计划，经机电部汇总平衡，由供给站供货、保管。小型电器管理组对用户发放。（2）更换小型电器必需交旧领新，用户提出理由，规格、数量及使用地点，经队长审核后发放。用户必需在指定期限，将更换小型电器交回。3、工作面使用或停用小型电器，安装或使用单位应立即拆除回收。电缆管理制度1、多种型号规格电缆选型、购置、验收、入库、保管

35、由机电部负责。2、电缆选型必需依据煤炭工业用途，负载和电压等级进行选择，经济上合理。3、电缆应有合格证，出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。4、使用中电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。5、不得随意切断电缆，确需切断必需经机电矿长同意。6、电缆因漏电，需热补，使之达成完好标准。7、不用电缆要回收入库，并填写入库回收单。事故分析、追查制度为确保人员及设备运行安全，对事故必需立即进行认真地分析追查，方便从中吸收经验教训，杜绝或降低同类事故发生。1、小型机电运输事故队内应组织分析追查，并将处理结果报矿。2、重大机电运输事故应由矿相关单位人员组织进行分析、追查。3、若发生人身伤害事故应立即报

36、矿相关单位追查。4、对事故追查分析要做到四不放过，即事故发生原因未查清不放过；事故责任人未受到严厉处理不放过；广大职员未受到教育不放过；整改方法未落实不放过。5、队内应认真添写事小说故追查统计，并按要求上报。仪表、仪器管理制度1、仪器仪表实施矿机电部统一管理，区队专员负责标准。2、仪器仪表使用人对各自使用仪器日常使用、保管、检验、维护负责。3、仪器发放要实施登记。4、仪器使用人要认真珍惜好自己使用仪器仪表，发生仪器仪表损坏现象时要视实际情况，依据机运队管理措施要求，追究相关人员责任。5、仪器仪表要定时进行校验。由矿统一通知区队将仪器仪表上交，进行校验。在仪器出现故障时，应立即上交进行维修校验。

37、校验过程中，要确保备用仪器仪表有足够数量，预防生产工作因仪器仪表校验而无法正常进行。6、瓦斯检验员如发觉便携检测仪检测效果失真而不能自行处理时，必需立即将瓦斯检验仪上交更换。7、严禁任何人使用测量值不准仪器仪表进行检测工作。严禁任何可能造成仪器仪表失爆维修等操作。8、严禁任何人把仪器仪表作其它用途使用。万用表、微安表等电量仪表，用途：用于测试导体电阻、负载端电压、线路电流及试验用途等。注意事项：1）使用前应先检验仪表是否完好，并依据测试内容选择适宜档位及量程。2）在测试或试验过程中，如发觉表针摆动大、仪表指示急剧增加或被测试物件有异常现象时，应立即停止测试、试验，检验原因。3）高压测试工作要严

38、格实施电业安规及其它相关安全要求。杂散电流测试仪用途：用来测定杂散电流1）使用前应先检验仪表是否完好，并依据测试内容选择适宜档位及量程（选择量程时以从大到小为标准）。2）测试时尽可能选择导电性能比很好点。3）测试完应把表笔擦拭洁净以防腐蚀。验电器用途：进行验证线路是否有电源1）验电前，宜先在有电设备上进行试验，确定验电器良好；无法在有电设备上进行试验时，可用高压发生器等确证验电器良好。2）验电时，人体应和被验电设备保持表1-17距离，并设专员监护。使用伸缩式验电器时，应确保绝缘有效长度。3）对同杆塔架设多层电力线路进行验电时，先验低压、后验高压，先验下层、后验上层，先验近侧、后验远侧。严禁工作

39、人员穿越未经验电、接地10kV及以下线路对上层线路进行验电。4）线路验电应逐相进行。检修联络用断路器(开关)、隔离开关(刀闸)或其组合时，应在其两侧验电。1-17电压等级(kV)安全距离(m)电压等级(kV)安全距离(m)10及以下0.702203.00巡回检验制度1、巡回检验由包机人员和值班人员按巡回检验表认真实施。2、交接班时，由交接班司机填写巡回检验统计，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检验一次，并填写统计。3、填写统计时，凡有数据均应如实填写。4、巡回检验统计应装订成册，并保留十二个月以待查。5、在巡回检验中发觉问题除认真填写统计外，应立即处理，重大问题应请示上级处理。班前会及班中

40、汇报制度一、班前会制度：1、每日三班必需在班前召开班前会，并由值班领导做好统计。2、班前会由值班领导和当班班长共同组织，安排当班工作任务，传达调度会议精神和企业相关指示。3、学习相关安全生产方面通知和指令、落实相关安全生产会议内容。4、在安排部署生产、检修任务同时必需部署安全工作。5、班前会上安排任务必需量化，并在班后汇报任务完成情况。6、学习和落实企业文件精神及工作安排。结合企业要求经行多种规程方法等技术文件落实学习；采取多个形式，组织不一样岗位、工种安全技能知识学习，切实提升职员安全生产意识和技能。7、开会期间严禁吸烟、交头接耳、喧哗、喧华，手机设振动或关机，不许可接打电话，有上述行为给5

41、0元罚款。8、三班点名时间：八点班5：30点名；四点班12：30点名；零点班21：30点名，严禁迟到早退，有事必需请假，不然迟到10分钟以下罚款50元，迟到10分钟以上按旷工计。职员提前5分钟，班长提前10分钟到会。9、值班领导安排工作后由各班长负责具体安排工作人员进行对应工作，要求关键强调工作安全，并负责监督检验工作进展情况，方便班后进行工作汇报。每班班后工作情况由班长做具体工作统计。二、班中汇报制度1、如有事故隐患等情况时必需如实立即地向值班人员汇报。2、检修人员班后必需向队内汇报当班任务完成情况，班中如有问题或困难，必需立即向队领导汇报，未经分管队干或值班队干同意，当班任务不得随意变更。

42、3、值班人员对各班汇报情况必需如实立即地填入班中汇报统计中，方便立即组织处理汇报问题。4、汇报程序：每班完成情况汇报班长，班长汇报分管副队长，副队长汇报队长。5、正常情况下每漏报一次，罚款50元，如有隐患不汇报者，罚款100300元，造成事故，要追究当事人责任。6、全部些人员必需按时汇报工作中存在问题及完成情况。7、汇报过程中要求全部些人员接电话报姓名，（统一标准：“喂，你好，我是XXX）发觉不报一次，罚款50元。要害场所管理制度为了加强要害场所人员出入管理，确保矿井安全生产，特编制本管理制度：1、凡包含到影响生产关键场所、电气危险场所均视为要害场所。2、要害场所门口应悬挂“要害场所、 闲人免

43、进”或其它相关标示牌。3、严禁非工作人员进入室内， 参观学习人员必需持矿主管领导签发介绍信或派员陪同，入室后必需登记。4、安全防护用具、消防用具、备件、 备品等应合格可靠，并设专员管理，放于指定位置，按期进行检验试验，任何人不许可外借或挪作她用。5、场所内多种警示牌、责任牌、完好牌、 铭牌必需齐全，并悬挂在指定位置。6、室内门窗应无漏洞，预防小动物进入， 损坏电缆设备。7、严禁存放易燃、易爆及无关物品，严禁室内抽烟。绝缘用具管理制度1、本制度要求了本队绝缘用具管理管理职能、管理内容和要求、检验和考评。2、本制度适适用于机运队绝缘用具管理。电业安全工作规程（电力部DL40891）。安全生产工作奖

44、惩要求（国电总478号）。3、各班组长对绝缘用具管理负领导责任。4、各班组长对绝缘用具管理工作，定时检验，确保数量和质量，满足安全生产需要。5、电气绝缘用具：绝缘操作杆，绝缘棒，验电笔，绝缘手套，绝缘靴，绝缘罩，绝缘挡板等。6、绝缘用具最低定额数量确定标准：以能满足本队进行工作时按规程要求使用绝缘用具不留余量为准，对易损绝缘用具应有一定库存量。7、班组长应常常对本班组绝缘用具使用和管理情况进行检验，确保绝缘用具常常处于完好合格状态。班组安全员应帮助班组长做好日常绝缘用具管理工作。8、绝缘用具必需按电业安全工作规程要求进行定时试验，并取得试验汇报及合格证。9、班组应建立绝缘用具台帐，分页登记绝缘

45、用具品名，编号，试验日期，项目，标准及使用期。10、带电作业工具应定时进行电气试验及机械试验，其试验周期为： 电气试验：预防性试验每十二个月一次，检验性试验每十二个月一次，两次试验间隔六个月。 11、机械试验：绝缘工具每十二个月一次，金属工具两年一次。 附：绝缘工具试验项目及标准 额定电压(kV)试验长度(m)lmin工频耐压(kV)5min工频耐压(kV)15次操作冲击耐压(kV)出厂及型式试验预防性试验出厂及型式试验预防性试验出厂及型式试验预防性试验100.410045常见电气绝缘工具试验一览表 序号名称电压等级(kV)周 期交流耐压(kV)时间(min)漏泄电流(mA)附 注1绝缘棒610每十二个月一次44535154四倍相电压220三倍相电压2绝缘挡板610每十二个月一次30535(2044)8053绝缘罩35(2044)每十二个月一次8054绝缘夹钳35及以下每十二个月一次三倍线电压51102602204005验电笔610每六个月一次405 发光电压不高于额定电压25%20351056绝缘手套高 压每六个月一次919低 压2.52.57橡胶绝缘靴高 压每六个月一次1517.58核相器电阻管