经营方针目标管理规章制度样本.doc

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1、制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-1一、总则第一条 方针目标管理是现代化管理一个科学手段。企业为了实现本身经营目标和达成预期工作效果，每十二个月必需明确制订企业经营决议、纲领和企业发展方针计划。方针目标实现全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订方法，确定制度，组织实施并严格考评，这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力，共同做好十二个月工作；有利于提升企业现代化管理水平，增强企业素质，提升经济效益。二、制订方针目标依据第二条 国家方针政策，国家政治经济形势。上级部门下达产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。第三条 本厂中长久企业发展计划、现代化管

2、理计划、新产品开发计划、产品质量升级和全方面质量管剪发展计划、技术改造计划、生产发展计划、安全环境保护综合治理计划和其它计划等。第四条 中国外市场调查、分析、估计、情报信息资料(包含中国外同行业优异技术水平、管理水平等)。第五条 工厂实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中遗留问题。三、方针目标编制程序第六条 在每十二个月初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第七条 由专员组织，并依据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并搜集制订方针目标依据资料。签发人责任人署名制度名经营方针

3、目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-2第八条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。第九条 发至各部门征求意见，依据反馈意见再讨论修订。第十条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议经过，由专员负责，按系统图实施，在1月份编制出工厂方针目标实施图。四、方针目标实施第十一条 方针目标展开一定要坚持以数据为标准标准，目标值尽可能定量化。其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生产、思想交流工作、职员福利等。第十二条 工厂方针要按系统图实施，切实落实纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保标准。第十三条 分管副厂长、工程师方针目

4、标展开，要依据工厂方针目标展开内容和自己分管工作关键，列出目标值和实施方法。实施方法和部门方法相同，分管副厂长编制完成，校对，厂长同意。第十四条 各车间、科室方针目标实施通常有分管责任人、部门方针目标项目、现实状况、目标值、采取方法、检验手段、评价、总结等项。第十五条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标和分管厂领导方针目标，结合本部门实际，发动职员认真制订本部门方针目标，确保工厂每个目标值全部能落实到部门和人，确保工厂目标实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十六条 班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作关键，列出产品产量、质量、安签发人责任人署名制度名经营方针

5、目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-3全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取方法、责任人、进度和检验、评价、总结等项实施标准。班组方针目标实施图要在完成。第十七条 各部门方针目标由各部门关键责任人主持编制，技术系统由负责分管专员审核，生产行政系统由负责分管专员审核，分管厂领导同意。五、方针目标实施第十八条 为确保工厂方针目标实现，工厂每十二个月将组织两次“分阶段PDCA循环”，“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同相关部门依据工厂年度方针目标安排进度和厂长指令制订。第十九条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”。每个月号前制订下月份计划

6、，总结本月计划实施情况，并由主管厂长检验指示。第二十条 在方针目标实施过程中，要充足发动职员，调动其主动性，广泛开展大众性质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值实现和完成。第二十一条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标展开情况，实施过程中计划、协调、检验、调整、考评等情况登记在案，逐步达成方针目标管理标准化。六、方针目标检验诊疗和考评第二十二条 设置一个相关方针目标管理综合部门，分设一至三个关键归口部门。归口部门必需认真做好工厂方针目标组织、实施、协调、检验和考评工作。第二十三条 厂长组织方针诊疗是确保工厂方针目标实施关键手段，在厂长主持下，归口部门应该组织相关人员对签

7、发人责任人署名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-4工厂方针目标实施情况每三个月进行一次诊疗，并立即处理实施中存在问题。第二十四条 厂长组织方针目标诊疗，应在诊疗前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制订，厂长同意)，由各部门自行检验对照，各分管领导和部门主管广泛调查、搜集情报，形成书面调查统计，做好诊疗前准备工作。JP第二十五条 厂长方针目标诊疗会由厂长、副厂长、归口部门责任人、相关职能科室责任人或厂长指定人员参与。诊疗依据方针目标实施图逐项、逐条检验进度和效果。先由分管领导汇报，后负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出问题，对于存在微弱步骤，集体分析原因

8、，研究对策方法，综合部门制订整改方法计划，由厂长责令相关部门组织整改。第二十六条 依据目标值实现情况，对每条目标值给评价并考评，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果很好、成绩显著。乙级：基础按目标进度要求实施，效果通常。丙级：没有达成目标进度要求，效果较差，而且关键因为主观努力不够所致。第二十七条 对方针目标进行诊疗评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给表彰、奖励，列入年底评选关键条件；对只达丙级目标要追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并依据实际情况给经济处罚。第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定时检验诊疗，对存在问题按职能分解落实。第二十九条 各部门方针目标应按计划要求进行定时检验诊疗，对存在问题立即进行协调、整改。签发人责任人署名