电力公司经理的职务说明书样本.doc

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1、专业企业经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门专业企业岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职： 全方面主持专业企业各项工作职责和工作任务: 职责一职责表述：负责制订本专业企业工作制度和发展计划工作结果分送单位工作任务制订本专业企业工作制度和发展计划，并上报审批工作制度、发展计划相关部门组织下属人员实施工作制度和发展计划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：负责和项目部签定施工协议工作结果分送单位工作任务组织从项目部获取施工项目本专业作业任务详尽信息组织内部对专业作业部分按施工图进行预算和项目部谈判

2、并签署商务协议推行协议，从项目部获取相关收益职责三职责表述：根据协议要求，组织制订本专业企业多种作业计划并组织实施 工作结果分送单位工作任务组织制订施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交项目部并组织实施作业计划项目部专业施工结束后提交工作总结并归档工作总结主管经理，档案职责四职责表述：根据协议要求，组织本专业企业施工作业管理工作结果分送单位工作任务组织检验、督促各项计划实施情况对施工作业中出现关键问题，组织立即追查原因，明确责任主体，提供处理方案，并提交处理汇报处理汇报项目部，主管经理组织开展QC小组活动负责组织文明施工活动职责五职责表述： 依据企业要求，负责组织对外业务工作结果分

3、送单位工作任务组织建立和用户良好关系，建立用户档案组织承揽对外作业任务，将协议提交经营开发部审批，以企业法人名义签署业务协议，并交纳要求管理费业务协议经营开发部，档案负责组织对外业务实施负责内部人职员作分配，合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结工作总结主管经理职责六职责表述：主持本专业企业成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务组织做好施工预算工作组织研究降低成本方法方法职责七职责表述： 专业企业内部管理工作结果分送单位工作任务选拔、配置、评价下属人员，组织内部人员培训指导下属职员制订阶段工作计划并督促实施负责内部人职员作分配控制实际费用支出职责八职责表述：其它日常工作工作结果分送

4、单位工作任务协调和上级主管部门、内部单位、地方政府部门工作关系召开和主持专业企业关键会议，提交会议总结权力： 权限一：对不符合企业要求协议有权拒绝推行权限二：有权依据项目需要，对本专业企业人员、设备材料进行调整平衡权限三：对本专业企业职员晋级、提升、任免、奖惩有提议权权限四：有权对违纪职员提出处理意见权限五：对不合格、价格过高材料、配件有权拒绝使用权限六：在符合企业要求前提下，对本专业企业奖金分配有自主权权限七：有权根据企业要求承揽外部业务工作协作关系： 内部协调关系专业企业内部外部协调关系企业领导、各职能部门、项目部、业主 所需统计文文件：汇报文件或汇报、工作计划、工作总结任职资格：教育水平本科或有中级以上职称专业工程、管理等相关专业经验有在相关专业从事技术管理5年以上工作经验知识熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉相关条例、规程、标准、要求，熟悉施工现场知识：含有基础财会知识含有计算机应用知识、较高公文写作水平技能技巧 领导技能、计划技能、人际交往和协调、文字和口头表示能力 培训经历入职培训、人际关系培训、写作、相关法律工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等工作环境独立办公室 工作时间特征常常加班备注：