试谈EPDM塑胶面层的施工组织设计样本.doc

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1、第一章 工程概况一、工程名称：襄樊市国税局：篮球场EPDM塑胶面层工程二、工程地点：襄樊市国税局院内三、工程内容：篮球场6mmEPDM塑胶面层铺设。四、施工条件：现场含有三通一平，满足施工条件。五、工程工期：依据科学计划和合理安排，我方确定全部工程工期为20个工作日（人为原因和因雨、雪天气等不可抗力原因除外）六、工程质量：合格。第二章 EPDM塑胶面层关键施工方法结合本工程实际情况和EPDM塑胶面层施工工艺要求，关键施工方法以下：原材料及材料试验EPDM透气式塑胶面层施工工艺步骤图 混合料配合比设计监理认可后备料测定地基含水量确定施工配合比测定各原料标准配合比用量原材料及材料试验 计算铺装厚度

2、设备安装调试拌 和检验铺装厚度及取样试验测量放样运 料铺 设画 线放出施工画线标准点 （二）EPDM塑胶面层施工工序1、基础清理：对新建基础进行清扫，清除泥土、油污、浮渣等，然后用1%稀盐酸溶液冲洗地面，再用清水冲洗洁净，晾干，达成塑胶面层铺设要求。2、底线测画：在新建基础上按网球场标准尺寸测画好标识线。3、模条钉定；在不一样颜色EPDM塑胶面层交接区域，按测画好标识线，将不一样形状模条钉定。4、底胶涂刷：在将要摊铺区域将底胶按点状样式涂刷在基础上，靠近模条边缘要刷满胶水。5、混合料配制：按监理工程师认可原料标准配合比，配制好混合料。7、混合料摊铺：将配制好混合料运至摊铺区域，开始摊铺，摊铺时

3、要控制好摊铺速度，以确保塑胶面层密实度和平整度，接缝处要平滑、密实，对摊铺机械无法使用场地也能够进行人工铺设、相关要求同上。8、球场标识线测画：8.1 根据球场标准尺寸，正确使用钢卷尺等测量工具，按国家标准测量、确定多种标志线位置，反复测量，校核无误，以达成要求精度，方可用记号笔在塑胶面层上划线做记号。8.2 喷漆时，要反复检验喷线木模宽度，是否符合规范要求，如不符合要立即调整。8.3 喷漆操作人员应掌握好喷枪距离和角度，以确保线条美观，色泽均匀。（三）铺装时遇突发情况处理：塑胶面层在施工过程中，往往会碰到很多异常气候，以下雨、刮风、停电等处理不好全部将会给施工中工程项目带来影响，影响工程质量

4、。1、下雨假如塑胶面层铺装施工过程中忽然发生下雨，则应立即停止配料，用预先准备好塑胶薄膜盖好机械设备，如搅拌机中有余料，则应作垃圾处理,同时必需立即将拟准备施工完成部位进行保护，直到施工完成。2、刮风假如塑胶面层铺装施工过程中出现大风，应立即停止配料，摊铺工序，如发觉有杂物刮至塑胶面上应不停将杂物清除掉。对杂物在塑胶面层上砸出痕迹，应立即修补平整。3、停电假如配料过程中发觉停电现象，如能立即修复，应立即修复，不然停止配料工作，避免浪费材料。（四）施工过程中应注意问题1、在EPDM塑胶面层施工过程中，应坚持连续作业，降低塑胶面层接缝，如确实无法连续作业 ，应将接缝留在球场标识线地方，确保面层美观

5、。2、施工前应测试地表温度和湿度，如地表温度过高和湿度过大应停止施工。3、严禁施工人员在以铺设好塑胶面层上走动，若确需在塑胶面层上走动，应清洁洁净鞋底，以免污染塑胶面层。（五）完工验收总结塑胶面层施工全部完工后，整理好操作统计，写出施工总结。第三章 确保工程质量技术组织方法（一） 原材料质量管理1、原材料质量原材料由本企业自行采购,对全部进场原材料均向供货方索取检验汇报单,合格后原材料方可使用,该项工作由材料员负责。2、半成品质量2.1单液型环境保护胶水:必需达成国家相关标准。2.2EPDM胶粒:要求颗粒均匀,棱角分明,无杂色混料、无脏物杂物,同色夹带粉料率3%检验工作由分析人员负责3、施工用

6、材料质量确保方法3.1、认真做好材料采购工作，材料采购时，做到货比三家，严禁不合格材料进入施工现场，更不得投入工程使用。3.2、材料进场前，要有出厂合格证及材料检验证实书，做到“双控”检验，同时必需接收甲方及现场监理抽样检验，在经过认可条件下，才能投入使用。3.3、对工程所用关键材料必需分类码放整齐，并标明各产品规格，型号，名称，以免发生混淆，发生错用，滥用现象。（二）材料进场管理制度1.材料员应依据工程进度需要、正确、立即地将现场所需材料供给到场。2.认真负责现场所需材料收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用监督和控制。3.严格材料进场制度，不符合材质和安全要求材料

7、、料具、成品、半成品一律不得进场使用。4.凡运进现场材料应按平面部署堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应确保整齐、安装、道路通畅、符合文明施工标准。5.建立健全多种台帐，做到帐、物、卡相符，立即办理领退手续，做到日清月结，做好盘点工作。（三）现场技术组织方法1、在基础完工后，依据塑胶面层对基础要求，组织对基础进行验收。在验收合格基础上方可进行塑胶面层施工。2、派我企业技术及施工人员在企业主管领导直接领导下在现场组织工程施工。在施工过程中，严格根据技术要求和技术规范控制施工质量。为确保工程质量，运到现场塑胶原料要每桶取样进行试验后，调整好方能进行塑胶铺设；厚度控制采取模板控制法，同时派人现场跟踪检

8、验，在平整度和厚度出现矛盾情况下，确保塑胶厚度。施工过程中要求技术人员精益求精，认真操作，塑胶面层接缝平顺，无脱粒，起泡等问题。3、由甲方质检科派人现场取样进行性能测试，确保塑胶面层物理性能达成要求。4、直线部分划线采取经国家级度量衡单位判定100M钢卷尺，配同拉力计、温度计进行测量，实测距离用拉力计引张，拉力大小依据钢卷尺误差修正（尺长修正），然后对温度改变而引发钢卷尺误差修正（温度修正）。5、施工中采取逐块铺设措施组织，应避开雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能进行施工。确保施工现场整齐，做到文明施工。6、依据场地特点，在施工过程中我们还将关键考虑以下两点：一是加大施工宽度，努力争取减小接缝

9、；二是在施工过程中依据设计要求认真处理好场地排水。（四）质量确保体系本工程质量管理建立以岗位责任为中心质量确保体系，实施全过程管理，全员管理，管理人员经济收入和责任制挂钩，加强质检工作，开展自检、互检，专检验相结合工序交接验收工作，为及早发觉问题以立即纠正，争取在完工验收是一次达优。（附质量确保体系图）质量确保体系 测量工作 （测量员） 施工质量责任人（质检员）企业经理 项目经理 资料责任人 （资料员） 安全责任人 （安全员） 班组责任人 （班组长） 调查研究，搜集资料 熟悉施工现场，会审图纸（1）施工准备质量管理 编制施工组织设计 施工现场设备 编制好施工和质量管理计划 做好技术交底，落实质

10、量管理计划 做好班前检验，做好技术工作 做好设备检验工作（2）施工过程质量管理 搞好工程质量检验及验收工作 做好材料进场质检工作 做好多种协调工作 全员参与质量管理（五）质量管理制度1、认真仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计意图，立即提出不明之处，遇工程变更或其它技术方法以施工联络单及签证手续为依据，避免无须要损失，确保工程顺利进行。2、严格技术管理制度，重大施工方法由企业技术科审定，项目部负责现场指导并监督实施，在实施过程中按工艺步骤逐层验收，确保方案正确实施。3、严格技术交底工作，对各分部分项工程必需依据设计意图及施工方案，规范要求，由施工员向班组技术交底，并有书面统计。4、加强技术复核和隐蔽

11、工程验收工作，对场地尺寸，标高由专业技术人员负责施工，并由上一级部门进行复核，严格和立即进行隐蔽工程验收，验收不合格，果断给予返工。5、依据具体施工内容，预先落实季节性施工方法。6、加强工程技术资料管理工作，设置专业技术资料管理员，根据“正确，真实，立即，完整”要求，立即进行整理归档，使技术资料能正确反应工程实际质量。（六）质量控制方法 1、选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富人员组成项目班子。 2、实施项目经理责任制，建立健全质量确保体系，层层抓落实，层层抓质量，加强施工过程中每一个步骤质量控制。 3、严格控制分部分项工程“三检”制度，即“自检、互检、交接检”，在具体实施中，每个分项工程完

12、工后，在接到监理工程师书面通知合格后方能进入下一道工序施工，不合格者，果断反工重来。 4、关键部位及影响质量关键部位，要组织专业技术人员进行攻关，施工时要按特殊工序施工方法进行监控。 5、认真根据国家现行规范及工艺要求施工，遵守操作程序，每完成一道工序，使之达成规范要求检验标准，从而控制工程质量。第四章 确保安全生产技术组织方法“质量是生命，安全第一”是企业发展长久战略，对于承建本工程，对施工安全方面，我企业采取以下方法来加以落实。 1、建立健全安全确保体系，和安全生产管理制度，并设专职安全员全方面负责安全管理工作。 2、每项工种作业前，对工程全部施工人员进行安全技术交底，和必需安全教育，提升

13、工人安全意识。 3、制订安全检验日，对施工中隐患立即发觉立即处理，使之消失在萌芽状态之中，并提出改善方法，总结安全生产经验。 4、组织施工人员认真学习安全操作规程，有针对性做好安全技术交底，交底双方必需签字，严禁违章指挥，违章作业。 5、现场施工用电应严格实施施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，多种临时输电线路要架设，必需由持有上岗证专业电工操作，严禁无证人员操作。多种用电设施架设牢靠，电线接头包实接牢，预防漏电。电器设备专员负责，非电工操作人员严禁动用。机电操作人员要熟练本岗位工作，对机械设备性能要了解，出现意外现象要快速作出处理，尽可能避免安全事故发生。6、对各施工通道口，必需悬

14、挂安全警示标识，如“当心车辆，请注意安全”等。做好施工现场“五牌一图”，并上墙张贴。7、认真学习落实当地政府防火条令，做好施工现场内安全防火工作，建立防火责任区、责任人等制度。施工现场内应配置足够消防灭火器材及消防水龙头。对易燃、易爆材料集中码放，专员看管，要有显著严禁烟火标志和足够消防器材。严禁在工棚内及易燃易爆物品周围吸烟生火。注意电焊火花落在易燃易爆物品上。对易燃材料重地，必需配置消防器材，以预防意外事故发生。8、严格实施安全施工操作规范，落实“安全第一，预防为主”方针。开工前对施工人员按要求进行教育，提升职员对安全素质和自我保护能力，不违章作业。9、加强综合治安管理，遇有治安保卫方面意

15、外事故，要立即妥善处理，并立即上报相关部门。第五章 确保文明施工技术组织方法施工现场文明施工管理是企业施工生产经营综合反应，贯穿于项目工程施工管理全过程。搞好施工现场文明施工，能够提升项目工程施工综合管理水平，保进管理层、作业层观念，作风改变，提升劳动生产率、消除污染、美化环境、提升工程质量、延长机械使用寿命，有效地预防火灾事故，降低安全隐患，确保社会效益和企业经济效益稳步提升。（一）文明施工方法1、现场显著位置设四板一图。2、文明施工，保护现场周围环境，保护场地设施，维护体育场地良好生活、卫生习惯，天天在施工完成后清理现场。生活区生活垃圾袋装化、生活污水作处理后排放，消防设施齐全。材料机具设

16、备堆放整齐，临时建筑搭建有序，并服从建设单位监督和管理。施工人员统一着装，统一标志，相互尊重、不说粗话、不打架、不赌博、严禁在施工现场吸烟，遵守学校各项规章制度。（二） 环境保护方法所用原材料已经过ISO14001国家环抱认证及国家绿色环境保护塑胶新产品判定，属无毒无害产品。本企业施工用机械设备均以电能为动力，无噪音，无废气排放，不会影响周围居民生活。施工现场采取多种形式进行宣传教育活动，不停提升职员环境保护意识，共同作好环境保护工作。施工过程中，严格遵守施工工地相关环境保护要求，施工现场不留施工和生活垃圾，天天施工后立即清理施工现场，使场地达成洁净、卫生。第六章 确保工期技术组织方法对于承建

17、该工程项目，我方确定有效施工工期为 20天。为确保在要求时间内完成，我企业采取以下方法来加以控制。（一） 管理方法1、组织精干技术人员和经验丰富管理人员及熟练技术操作施工人员进驻现场参与施工，以提升工作效率。2、作好职员思想政治教育工作，坚持两个文明一起抓，激励动员职员坚持连续作业，并坚持天天正常施工，以加紧施工速度。3、建立工期确保及工期控制体系，要求具体控制任务和管理职能分工，实施岗位责任制。4、建立进度协调工作制度，每七天开一次施工例会，各班组要立即汇报进度、质量情况，同时作好协调工作等。5、制订总工期目标，月、旬、周、日工作目标，分部分项、工期目标指标和施工人员经济利益挂钩。6、施工中

18、组织开展劳动竞赛，形成良好施工气氛，和建设单位紧密配合，降低施工外界干扰，加紧施工进度。（二） 技术方法1、作好开工前一切准备工作，设备、材料必需提前一周集中，经过调试、维修，使设备达成最好使用状态，并提前2-3天进入施工现场，避免出现停工待料现象。2、采取优异施工工艺，合理安排施工工序，各道工序环环相扣，避免施工中因不正常现象停工。3、按工期优化施工计划网络，在施工过程中随时检验实施情况，立即发觉问题立即采取方法进行调整，确保关键线路上工程项目达成控制目标。4、采取优异施工设备，加强设备保养，检修，并配足备件确保其完好，提升利用率，避免因机械故障而造成停工现象。5、充足利用工作面，合理安排非

19、关键工序作业，严格控制关键线路工程工期。6、接到甲方进场通知后，立即开展组织施工准备工作，做好管理人员、施工队伍、机械设备进场及放样测量工作。7、针对施工季节多雨特点，做好防雨工作，以避免所以出现质量问题。对工期承诺：不可抗拒力自然原因，和传统节日，工期对应顺延，我方承诺 10 个工作日完工，不然按协议法管理要求实施。第七章 拟投入关键施工机械计划拟投入关键施工机械设备1|、搅拌机1台2、油喷机4台3、空压机1台推车2辆刚卷尺2个刚抹子8个测划线模具一套第八章 劳动力安排计划针对本工程情况，为确保工程质量，我企业特组织一批工程技术骨干，对该工程进行组织施工，其中：项目经理1人，工程师1人、技术

20、人员2人、技工8人。 项目部按工艺步骤划分为测量组、配料组、摊铺组、修边组、喷线组、安全及质量监督组。测量组：负责场地尺寸测量画线任务和测量数据原始统计整理。严格根据体育工艺要求进行，测量每组数据在不一样时要验证两次以上以确保测量正确。（人员配置：2人）配料组：负责检验材料，称量正确，严格根据配比进行称量。（人员配置：3人）摊铺组：掌握好摊铺速度，以确保塑胶面层平整度和密实度。（人员配置：4人）修边组：要认真负责，不出现高低不平现象，接缝平整。（人员配置2人）喷线组：检验喷线盒尺寸是否合格，并根据体育工艺要求认真进行喷线 ，杜决虚边，不许可污染塑胶面层。（人员配置2人）安全及质量监督组：加强安全教育，杜绝工伤事故。文明施工，质量监督员负责施工质量。（人员配置：1人）