高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程施工组织设计目 录一、编制根据1二、工程概况1三、工程难点2四、施工布置2五、施工准备10六、重要施工办法12七、施工进度筹划与控制办法26八、质量保证办法28九、竣工验收和工程收尾阶段管理措31十、文明施工办法33十一、安全保证办法34一、编制根据1.1 高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程招标文献。1.2现行施工质量验收系列验收规范(GBJ50300-系列)。1.3建筑工程技术资料管理规程(DBJ01-71)。1.4施工现场暂时用电安全技术规范(JG46-88)1.5建筑施工安全技术手册1.6现行国家关于法律、法规、原则、图集、强制性原则条文
2、等。1.7集团公司质量环境管理手册质量环境管理程序文献。二、工程概况2.1工程名称:高安屯卫生填埋场渗沥液调节池清淤及配套工程。2.2工程地点:北京市朝阳区金盏乡高安屯卫生填埋场院内。2.3招 标 人:高安屯卫生填埋场2.4代理机构:北京市京发招标有限公司。2.5工程质量:合格。2.7筹划工期:筹划开工时间2月1日,竣工时间4月30日。即89日历天。2.8工程范畴:2.8.1渗沥液调节池清理淤泥:高安屯卫生填埋场渗沥液调节池基本为密封状态,南北长116米,东西宽23米,深5.5米,分为两个池,位于地坪如下。池内淤泥厚度2.6米,需清除淤泥6800立方米。调节池每个池有四个检查孔,检查孔位于南北
3、两侧。2.8.2外倒液输送管:直埋安装HDPE200管50米, DN25镀锌给水管26米,安装HDPE110排水管24米。2.8.3外倒液平台:位于渗沥液调节池南侧,新建平台长11米,宽11米,C30混凝土面层,基本采用沙粒料300mm厚。2.8.4泵座基本:拆除原有污水泵及管道,重新加高地面及泵座。泵座基本处地面为钢筋混凝土构造,钢筋采用二级12150钢筋双层双向,混凝土标号为C30。基本墩12150,混凝土C30。安装污水泵4台,更换DN80蝶阀12个,更换HDPE80管30m,直埋敷设5*10电缆50米,穿管敷设4*6橡套电缆50米。2.8.5污水解决泵站站棚:站棚采用钢构造,立柱为10
4、0*100*3厚钢方管,顶上横梁为100*100*3厚钢方管,檩条60*90*3厚钢方管,屋面板为单层彩钢板。三、工程难点3.1渗沥液调节池西侧为垃圾山,东侧是厂区围墙,南北两侧是护栏。且渗沥液调节池每个池子顶上只有4个D700圆形检查孔,对于淤泥外运难度较大。3.2施工期间正赶上老式节日春节,对工期影响较大。四、施工布置4.1 项目组织机构与体系4.1.1项目经理部由公司授权管理,按照公司项目管理模式GB/T19001ISO9002原则模式建立质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。4.1.2 项目经理部按照公司颁布项目管理手册、质量保证
5、手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等制度执行。4.1.3本项目经理部设有项目经理一名,负责项目总体协调工作并对施工全过程负责,下设项目技术负责人、土建工长、电气工长、暖卫工长、技术员、资料员、实验员、安全员、质检员、材料保管员各1名。4.1.4项目管理人员均持证上岗,在施工中建立健全质量环境管理体系,按ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系有效稳定运营,实现本工程质量目的和安全文明施工管理目的。4.2职能分工及岗位职责项目管理体系见项目部组织机构图。依照机构图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,贯彻岗位责任,各岗位
6、各行其职。4.2.1本项目组织机构体系图 公司经理项目部技术队长项目经理公司各职能科室技术组长工程组长质检组长安全组长质管组长料具组长成员成员杨贵山成员代小君成员成员成员施工班组4.2.2部门职责4.2.2.1项目经理职责1、认真执行质量环境手册和程序文献,建立健全施工项目质量环境体系,保证工程质量和环境行为在施工过程中满足顾客和有关方规定。2、组织项目经理部质量、环境目的制定分解工作,并环绕目的开展有效管理活动,不断推动管理改进工作。3、贯彻执行关于技术规程、规范和质量、环境原则,负责组织编制施工项目施工组织设计并组织实行。4、负责组织工程项目施工并对工程质量、环境和安全生产负直接责任。5、
7、领导开展QC小组活动,并将QC活动成果报分公司技术科。6、负责组织施工技术资料和体系运营记录编制、组卷和归档工作。7、负责组织顾客及有关方满意度测量工作,并负责工程回访、保修和服务。8、负责组织施工现场环境因素辨认与排查,组织编制施工项目环境管理方案。9、配备应急准备和响应必要资源。10、负责组织对本项目经理部培训工作。4.2.2.2安全组长岗位职责1、积极贯彻和宣传安全规章制度,监督检查执行。2、建立健全安全保证体系,制定安全工作筹划,拟定安全管理目的。3、组织开展安全活动,制定安全制度。4、负责对职工进行安全教诲,检查特殊工种上岗资格。5、参加组织设计,施工方案会审,参加生产掌握信息,预测
8、事故发生也许性。6、进一步现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业,指引现场人员文明施工。7、参加伤亡事故记录和分析,对事故责任者提出解决意见。8、对劳务供方进行入场前安全环境知识教诲和考核工作,并订立安全合同书,负责安全生产和文明施工管理工作。9、检查特殊工种持证上岗状况,并做好特种作业安全培训工作,制定机械设备安全使用规程。10、组织做好应急准备和响应工作,成立义务消防队,宣传防火知识,组织防火演习。11、随时检查现场状况,对不安全行为及时督促整治。12、参加劳务合同订立,明确环境管理条款,对合格劳务供方进行监督管理,并对合格劳务供方进行评审。13、协助上级部门做好安全检查工作,对
9、安全工作存在问题制定办法并及时整治。14、参加制定本项目部环境管理方案。4.2.2.3 技术组长岗位职责1、严格执行建筑业现行施工规范、规程、图集、法规文献和集团公司质量环境手册和程序文献;2、贯彻贯彻集团公司环境方针和环境管理体系文献。3、参加本工程施工组织设计编写; 4、负责编制分项工程施工方案,并对施工班组和专业工种进行技术交底;5、依照公司环境管理目的、指标及项目重要环境因素制定环境管理方案,报项目经理审核。6、负责项目部施工技术资料审核管理工作,保证资料及时、精确和完整;7、制定本工程防止办法,对普通不合格品制定纠正办法,并检查办法贯彻状况;8、负责本项目部监视和测量设备管理工作(涉
10、及:检查测量设备采购申请工作)。9、组织工程中新材料、新技术、新工艺应用及相应技术改进工作;10、负责中间产品和最后产品测量和监视工作;11、负责收集、分析、传递施工过程中产生技术性数据;12、负责制定本项目部环境管理方案并监督实行;14、负责环境检测仪器送检和维护保养工作。15、负责制定技术节约办法,减少资源、能源消耗。4.2.2.4工程组长岗位职责1、全面负责工程施工生产,认真熟悉图纸,精心组织施工,掌握职工劳动强度,做好施工日记。2、按质量环境管理体系规定,严格按施工现场管理关于原则,进行文明施工。加强对施工过程环境污染控制和防止工作。3、负责贯彻施工现场环境管理方案,保证方案准时间和进
11、度完毕。4、分项作业,严格执行关于规定,保证达标创优。5、对所施工工程质量,安全生产负直接责任。6、负责过程状态控制,作好运营中关于记录和技术员、质检员一起对不规范,不原则过程行为予以纠正指引直至符合过程程序为止。7、负责编制材料、设备申请筹划,报项目经理审批;8、分项工程施工前对所有材料,半成品和机械设备质量性能进行核算,合格后方可使用。9、负责做好对施工班组长及关于人员岗前培训工作,明确环境管理规定。10、做好成品保护工作,制定成品保护奖罚制度,减少固废产生,减少材料消耗。11、对劳务供方环境行为施加影响,为劳务供方提供必要施工条件,减少对环境影响。12、施工根据技术交底操作办法和质量原则
12、进行跟踪检查,涉及“三检制”各项工程质量评验。13、负责工程施工全过程直至顾客接受之前工程质量保护,交底时,依照实际状况明确对已完毕工程进行保护办法。14、对顾客与竣工验收中提出意见和规定,做好记录和修复,满足顾客规定。15、参加经理部会议并传达贯彻。并负责协助收集关于内、外部信息传递给环保节能员,做好信息解决工作。16、参加制定本项目部环境管理方案。4.2.2.5质检组长岗位职责1、认真掌握图纸设计规定和施工规范规定,检查各分某些项工程工程质量。2、贯彻贯彻集团公司环境管理方针和环境管理体系文献。3、负责提供各分某些项工程工程质量检查评估记录,作到数据精确可靠,填写清晰,签字齐全,防止漏检。
13、并对项目环保设施质量进行监督,及时提出改进意见。4、贯彻质量否决权,严格把关,坚持原则,执行经理部决策,对警告不听者要停工,严惩分明。5、参加生产调度会,协助各工长指引工作,及配合安全生产工作。6、参加予检、隐检,认真办理签字手续,对各种材料质量,监督检查取样测试,定期检查实测拌共计量精确度,保证满足环境原则规定,并保存检查记录。7、参加质量事故调查,分析解决工作成果,并协助环保节能员做好内外部信息接受传递工作。8、及时把工程质量状况向经理做出书面或口头报告。9、参加制定本项目部环境管理方案。4.2.2.6质管组长岗位职责1、负责ISO9001族原则和ISO14001原则宣传工作,并在项目经理
14、领导下建立环保体系,组织职工学习质量环境管理文献。2、在项目经理领导下,配合好内部质量环境管理体系审核工作,对每次内审中不合格项,要及时组织有关部门进行纠正并监督其贯彻状况。3、协助项目经理实行质量、环境管理体系,建立健全本项目部管理机构。4、负责公司下发各类文献收、转发工作;指引、检查关于部门对文献资料控制,并作好本项目部管理体系运营记录归档工作。5、协助项目经理贯彻执行我司质量环境方针、目的。6、根据公司目的、指标,制定本项目部目的、指标。7、负责本项目部各级管理人员培训有关工作。8、负责环境记录收集、归档工作,参加制定项目部环境管理方案。9、协助项目经理完毕对各组人员能力考核工作。4.2
15、.2.7料具组长岗位职责1、负责验收、保管、发放所有工程材料及机具,并负责标记。2、负责对到场物资按其理化性能指标、环境规定进行验收,并做好相应记录;将获取理化性能指标阐明、证件传递给资料员保存。3、负责对有助于环境改进新材料、新产品信息收集,并将获取信息反馈给公司料具科。4、保管员对入库材料要进行清点、验收,入库后应分种类码放整洁,并依照不同种类、规格进行标记。发放材料应开出库单,并有领料人签字。5、对以旧换新回收废料应妥善保管、分拣,定期进行解决;不合格产品应隔离存储,并进行标记。6、做好油料、油漆、化学品和易燃易爆物品采购、运送、存储、发放工作。7、做好化学品废旧容器回收解决工作。8、做
16、好材料搬运、储存、包装工作,加强对现场材料管理,减少固废、噪音、粉尘、废气产生。9、对账目应日清月结,要账实相符,并负责内审、外审资料整顿工作。10、调料员要依照筹划及时向大库调料,对大库不能及时供应材料应向项目经理报告,定出解决方案尽快解决。11、材料组长应协调各部门工作,对料具组工作进行细节监督,并负责库外材料标记,监督跟踪材料使用状况。12、负责机械设备管理工作,逐渐裁减能耗高、噪音大机械设备,制定机械设备报废筹划报项目经理审批。14、参加制定本项目部环境管理方案。4.3施工流程调节池清理淤泥外倒液输送管道外倒液平台调节池污水泵站基本污水泵站站棚。4.4施工组织、协调4.4.1本工程由于
17、不能影响污水解决车间正常运营,因此只能清理完一种池子后,验收合格并使用,在清理此外一种池子。4.4.2工程施工过程通过业主、住户等多家合伙完毕,如何协调组织各方工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。因而,为了保证这些目的实现,制定如下制度,保证将各方工作组织协调好。4.4.3在正式施工之前,项目经理部组织技术组和工程组细化施工过程,拟定内容形成一份施工文献。保证工程顺利进行。4.5.1 建立周例会制度在每周固定期间召开由监理主持,业主、施工单位参加周例会,会中商讨一周工程施工和配合状况,解决问题。若遇到急需解决事情,可以及时找业主、监理商讨解决。五、施工准备5.1劳动力准备
18、工种人数瓦工5木工2钢筋工2混凝土工2壮工20电工2焊工1水暖工1总计305.2施工机械准备依照施工现场实际条件,不使用大型施工机械,其他小型施工机械见下表:机械名称数量污水泵5.5KW5污水泵1.2KW2泥浆搅拌机5.5KW2简易小型电动卷扬机2鼓风机4.5KW2防毒面具3020T污水车610T高压水车2运泥车4铁锹2050装载机1施 工 机 械 一 览 表5.3技术准备5.3.1开工前组织项目部人员,会同甲方、监理共同进行细化施工过程,并做好各项技术交底,洽商记录。审核本工程所用图集、规范、原则与否满足施工需要,有问题及时解决,保证齐全有效,为规范化施工做好充分准备。5.3.2施工实验筹划
19、:项目每批取样数量每批代表数量实验次数见证数量12钢筋110T1100%六、重要施工办法6.1调节池淤泥清理6.1.1工艺流程:通风换气池内泥浆污水抽排 池内照明电动卷扬机安装淤泥清运池内清水冲洗 6.1.2施工技术办法:1、通风换气:将污水调节池检查孔打开通风,采用4.5KW鼓风机昼夜不断往污水调节池内加注新风。5天后用有害气体检测仪检测池内有害气体含量,直至有害气体含量达到规定后方可进人作业。2、池内泥浆污水抽排:将四台泥浆泵安装在污水调节池(南侧池)东侧检查孔内,由输送管道穿东侧厂区围墙输送至路边停放污水车上;再由污水车将泥浆送至污水解决厂。采用两台泥浆搅拌机搅拌池内泥浆,使其稀释,便于
20、抽排。3、池内照明:污水调节池内使用36V安全低压电源,灯具选用带防护罩灯具,在池内采用移动三角架固定。4、电动卷扬机安装:在南侧检查孔处搭设脚手架,安装滑轮组,在距检查孔8米处固定小型卷扬机,将钢丝绳通过井口处滑轮组伸至调节池内,池内采用专用吊斗将淤泥盛满通过卷扬机将淤泥提高至井上装小车运走。5、淤泥清运:将小车运来淤泥倾倒在50装载机铲斗内,至铲斗将满时装进运泥车内,运送至甲方指定消纳场。6、池内清水冲洗:采用高压水枪冲洗池内地面,边冲边用泥浆泵抽排至污水车运走。直至池内淤泥量不大于10mm。6.2外倒液输送管道6.2.1、波纹管铺设:6.2.1.1工艺流程:测量放线机械开槽槽底平整夯实砂
21、砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水实验回填土夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工方案:6.2.1.2施工技术办法: 1、测量放线熟悉设计图纸、资料,弄清主管和支管管线布置、走向及工艺流程和施工安装规定。 熟悉现场状况,理解设计管线沿途已有平面及高程控制点分布状况。 依照管道平面和已有控制点,并结合实际地形,做好实测数据整顿,绘制实测草图。 进场后对建设单位交接水准点和导线点进行复测,闭合差符合设计规定后,进行导线点、水准点加密,以满足排水管高程、线型控制精度。 由于管道中线桩在施工中要被挖掉,因而在不受施工干扰、施测以便、易于保护地方测设施工控制桩,测设中线方向控制桩,采用延
22、长线或导线法,测设附属构筑物位置控制桩,采用交会法或平行线法。 施工过程中测量重要是槽底高程拟定,机械开挖后,采用跟机测量,随挖随测,杜绝超挖现象,保证槽底高程符合设计规定,管道安装后,进行复测,发现问题及时解决,使管底高程控制在容许偏差范畴内。每天测量工作开始前,都要进行相邻水准复核测量。 管道中心由中线控制桩来拟定,通过控制桩在管道基本上打出边线,拟定管道铺设位置。 井室高程依照设计规定进行控制,管道铺设完毕后,要进行管顶及构筑物竣工复核测量。 2、沟槽开挖及基本解决: 熟悉图纸,依照设计给定水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线,引暂时水准点及控制桩,经监理工程师复核认证批准后方可进行沟
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