关键技术标书模板格式.doc

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1、目录一、设计质量保证办法1二、设计投资控制办法8三、设计进度按排11四、服务保证办法15五、方案设计内容优化建议18六、采用新技术、新工艺、新材料23设计质量保证办法我院，各专业人员配备完善，硬件设施居国内前列；设计院内配有各专业主任设计工程师，对各项目施工图进行校对、审核，公司设有总工办对每个工程进行把关审定，保证公司图纸精确无误，减少施工隐患。兹保证我公司在技术服务方面认真履行合同中关于鉴定设计单位责任义务，积极配合建设方和检测方，保证质量，保证工期，保证鉴定成果真实、有效。不但认真、积极解决设计中存在问题，也将认真、积极参加解决施工中需要解决问题。在单位领导下，建立高效设计项目组，并确立

2、项目负责人，对该项目设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。各岗位人员详细职责及保证办法如下： 1设计人 1.1设计人职责：设计人对承担设计项目质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握有关规范和制图原则，掌握各种国家、地方设计规范和规程，对的运用，精确表达。设计中尺寸、标高、图例标注和计算数据要精确，设计阐明要全面完整，保证制图质量，提高制图效率，做到图面清晰、简要，符合设计、施工、存档规定，对所提交设计成果负责。1.2 设计人对工程设计质量保证办法：在各专业施工图设计过程中，应征求专业设计负责人

3、、项目负责人、总工程师意见，及时得到指引。对的选用原则、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，保证工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例恰当，尺寸、数字、符号符合制图原则。搞好与关于专业之间协调配合，认真吸取关于负责人意见和建议，对存在问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与关于负责人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最后有总工程师裁定，裁定后设计人必要按裁定意见执行。完毕成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整图纸，计算书和相应资料。对设计成品质量和进度负直接责任，订立关于设计文献。准时或提前完毕设

4、计任务，认真进行本项目资料归档工作。2校对人： 校对人员进行设计校对时，对校对设计内容质量负责。熟悉设计基本资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计阐明、设计变更进行规范性、技术性、精确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用电算程序与否符合既定设计原则和技术原则，详细校对计算成果与否对的，与图纸与否一致。校对人发现设计文献有错误后，应与设计人充分讨论协商解决。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核成果负责。 3审核人3.1审核人职责： 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核成果负责，审核人不见校对记录单，不得接受图纸审核。 3.2审核

5、人对工程设计质量保证办法：审核人将从与否合理、先进、经济、安全等，采用技术原则、规范与否恰当；选用原则图、通用图与否适当；审核设计内容与否齐全、无漏项等几种方面进行审核。审核计算理论、基本数据、计算公式、安全系数、电算程序选用与否对的；检查核心数据及核心性计算成果。设计阐明书文字与否通顺，内容与否完整洁全。检查图纸、设计资料与否齐全，协助设计和校对人解决疑难问题，解决设计与校对技术分歧。审核人按规定填写工程设计校审记录，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。4专业设计负责人：4.1专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担建筑、室外管线、景观工程等不

6、同专业设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其她专业提供资料与条件内容和深度负责；执行项目负责人关于决定，并向项目负责人通报状况；在专业间和与对外关于部门协作配合中，有权做出本专业职责范畴内决定，并负责向主管技术领导报告。4.2专业设计负责人对工程设计设计质量保证办法：负责编制本专业施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，贯彻设计进度。负责提供本专业关于资料。指引和协调设计人员工作，解决设计中普通性技术问题。组织研究设计中采用新技术、新材料、新工艺、新构造；组织专业技术讲座会，及时解决设计中浮现问题；参加设计评审和关于技术会议，按照项目负责人安排负责本专业技术

7、报告，对的执行会议中关于本专业决策。对设计文献、图纸深度负责。严格执行校审制度，按规定订立本专业所有图纸及关于设计文献。负责设计文献整顿和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。5审定人：5.1审定人职责： 审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正阐明，对修改后图纸进行全面审查，对经校对、审核、修改后仍存在问题图纸，提出审定意见退回再修改直至符合原则。审定人员对审定设计文献负技术责任。审定人对审定项目质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审查图纸校对、审核记录单，如缺少以上环节记录单，不得接受图纸签审。5.2审定人对工程设计质量保证办法：在审定设计成品过程中，所要审查内容与审

8、核人审核内容相似。审定重大工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素全面性与合理性。负责解决审核人、校核、设计人间技术分歧意见，有权做出最后决定。6项目负责人：6.1项目负责人对所承担工程设计项目综合设计质量、水平及进度全面负责。依照项目中设计不同规定，负责项目中各分项、各专业间综合平衡、技术协调、项目管理组织领导和质量管理工作。对甲方提出意见和规定，应及时向关于领导和关于人员报告；同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口协调工作，执行合同关于规定及时解决关于设计规定信息。项目负责人组织领导和实行本项目各专业施工图设计，贯彻好设计任务书中重要内容，特别是建设单位已经批准设计方案，拟定各个专业设计

9、质量目的等。6.2项目负责人对工程设计质量保证办法：项目负责人向各专业负责人、项目构成人员交待工程意义、任务规定、上级批示、设计根据、设计原则、设计进度、设计范畴、设计分工；执行关于审查审批文献、理解和满足招标人提出合理设计规定，做到筹划、人员和办法贯彻，督促检查实行状况；依照项目总体规定，有权对各专业设计原则、设计条件、工作大纲提出调节和修改建议，有权规定各专业负责人提供补充资料。负责本项目综合技术条件统一工作，涉及统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业设计技术原则。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或筹划协调会，关于部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核查；研

10、究解决存在问题，对工程设计过程中浮现重大技术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业设计文献，组织会签工作，组织审批报告，并参加主管部门审批会。 7批准： 批准人订立设计文献时应进行必要审查，对签发设计文献负法人责任。图纸会签栏中设计、校对、审核必要为三个不同人员，并且不得代签。若遇特殊状况需代签，应报总经理批准。我公司将遵守合同及招标文献各项条款、保质、保量、如期地完毕工程责任范畴内各项工作内容，并按合同履行后期服务义务。在售后服务期间，属于我公司责任范畴内因素而引起需要售后服务工作，我公司保证提供涉及技术、征询状况等方面支持、协助和交底，以迅速而优质地完毕售后服务任务。我公司将会

11、认真听从贵方有关人员指挥、调试等方面规定，做到服务周到、随叫随到，保证售后服务质量和效果。设计投资控制办法设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账倾向，变“画了算”为“算了画”，同步运用同类或类似工程技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到减少工程造价目。详细控制办法如下：1建筑投资控制办法：1.1建筑材料、建筑原则选取得当（与建设方充分沟通）。1.2常规化、原则化设计。2构造投资控制办法：2.1严格按照公司已有各项工作流程和管理制度进行工作。2.2在项目方

12、案深化阶段积极介入，配合建筑设计师，符合市场规定，既经济合理又切实可行建筑和构造方案。A 在初设和施工图阶段，针对上部构造，地下室和基本分三个某些，保证项目构造设计水平是最优，是公司集体智慧体现。B 依照建筑细部做法，拟定详细构造荷载分析表对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，根据现行规范算出详尽荷载值。在施工图设计中严格按输入荷载取用，不随意放大。以保证构造设计经济性。2.3在施工图设计中，使图纸表达规范化，同步，依照构造实际受力状况选取适当配筋,减少配筋率。2.4深化大样和构造细部构造，使大样构造合理且以便施工，受力明确且材料消耗量最小。2.5加强设计过程管理，使图纸尽量少浮现错、漏、碰、

13、缺，严格控制设计变更。3给排水投资控制办法：3.1在满足国家规范和地方政府法规前提下，优化设计方案。3.2与业主充分沟通，选取质好价廉管材、设备。3.3在满足功能前提下，对设备占有面积尽量小，增大有效使用面积。4电气投资控制办法：4.1选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐高效节能光源。4.2与业主充分沟通，选取质好价廉线缆、设备及配电方式。5暖通投资控制办法：5.1配合建筑方案优化设计，在满足规范前提下，对防烟楼梯间及前室防烟系统设计尽量采用自然排烟，以减少投资成本，及后来运营费用。5.2地下室通风系统设计，尽量运用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）

14、风系统数量。5.3空调系统设计，对空调冷热负荷进行逐时负荷计算，保证空调负荷在合理范畴内，减少空调投资成本及运营成本。5.4风管设计时，控制风管宽高比，在合理范畴内，以减少风管使用材料数量，减少成本。设计进度按排进度管理在设计任务中是起着至关紧要作用，我公司中标后，将该工程列为甲级重点项目管理，将调集公司精兵强将，成立总监为总负责，技术质量部各专业老总把关定案，构成项目组完毕该工程设计项目。在技术上按国家、省、市现行关于规范、原则、规程规定前提下，满足建设单位规定。在构造选型上，水电专业布置上，在满足建设单位提出规定下做到优选。将工程造价控制在最低。按设计合同条款执行工期进度，按合同规定安排工

15、作，1设计周期：设计工作自工作交底后全面展开，设计周期为30天。2设计进度安排自中标后，设计工作分为三个阶段：第一阶段：前期研究阶段（工作交底后2日内完毕）第二阶段：施工图设计阶段（25日内完毕）第三阶段：校对、审核、交付阶段（3日内完毕）3设计进度详细过程3.1第一阶段（前期研究阶段）3.1.1基本工作我单位将充分研究项目自身规定、本地技术规范、与本项目有关设计，与招标人完毕设计初始资料对接。3.1.2制定调研提纲，并进行现场调查，贯彻并整顿资料，分组查找资料、补充调研，形成调研报告，从而初步贯彻用地范畴和设计总体思路。3.1.3成立设计项目组，展开研究工作，在熟悉现状调研报告和案例基本上，

16、重点对区域功能、交通、政策等方面进行分组研究，形成报告，为本项目设计提供参照。3.1.4我单位组织各专业具备丰富设计经验和协调配合能力设计人员配合招标人工作，可以以精湛技术和良好服务意识圆满完毕招标人规定。3.1.5我单位各专业负责人将为本项目设计提供全面、详尽征询和审核。3.2第二阶段（施工图设计阶段）3.2.1我单位协调及融合招标人及各专业意见，编制及完毕工程设计合同工作范畴内关于设计图纸及技术阐明等。3.2.2我单位愿配合招标人积极参加各阶段技术论证及阶段技术成果确认，并依照此成果进行设计。3.2.3我单位各专业负责人对设计中技术和规范问题进行审核把关，保证我单位完毕各专业图纸能通过政府

17、关于部门审查。3.2.4我单位将协助招标人完善优化此项目设计，各部门将结合国内规范和规定，会同招标人进行充分技术交流论证，保证设计构思和招标人规定可以实现，达到招标人和政府关于部门规定。3.2.5在最后设计拟定基本上，制作最后成果，涉及报批技术图纸及最后施工图纸。3.3第三阶段（校对、审核、交付阶段）设计图纸完毕后，项目负责人及各专业负责人统一组织各专业设计人员进行各专业间图纸会审，保证各专业图纸高度统一协调，我单位各专业负责人对设计中技术和规范问题进行严格校对审核把关。审核通过后，我单位负责图纸盖章，交付招标人，并协助招标人与政府关于部门沟通，协助完毕此项目设计图纸审批。建筑工程项目设计文献

18、完毕合格后，做好后期服务全程跟踪，随叫随到，保证施工全过程顺利进行。设计院将依照需要适时组织设计人员向施工单位关于人员进行设计技术交底工作，通过技术交底，使施工单位可以全面、精确地理解设计意图，并与施工、建设单位密切配合，做到按图施工和保证工程质量，若中标后我公司会在泰安市设立该项目服务团队，可以及时解决由建设、施工单位提出技术问题，能在较短时间到达现场，能保证随叫随到，能保证在重要施工阶段派有关设计人员派驻现场进行服务，必要时发设计变更。需要时按合同或顾客规定进行施工现场服务（如验槽、派驻工地代表等），现场服务人员由参加本工程有实践经验，有独立解决问题专业人员担任。以及时协调施工中浮现各专业

19、技术问题。组织关于专业人员参加竣工验收，并认真解决验收过程中提出关于设计问题，按照公司一贯原则，由总工办负责，建立完善客户信息库，提高设计服务效率。在工程设计、施工各个阶段以及工程竣工验收后来，由项目负责人牵头，贯彻客户回访制度，理解和解决工程中进度和设计实际存在问题，以及时修正失误，并采用有效办法来防止同类错误发生。 服务保证办法我公司中标后，将该工程列为甲级重点项目管理，将调集公司精兵强将，成立总监为总负责，技术质量部各专业老总把关定案，构成项目组完毕该工程设计项目。在技术上按国家、省、市现行关于规范、原则、规程规定前提下，满足建设单位规定。在构造选型上，水电专业布置上，在满足建设单位提出

20、规定下做到优选。将工程造价控制在最低。按设计合同条款执行工期进度，按合同规定安排工作。做好后期服务全程跟踪，随叫随到，保证施工全过程顺利进行。1人员服务安排：加强对各个专业施工图设计安排和管理工作，保证各专业施工图设计文献按期交付。为了保证设计准时交付和满足业主对工期规定，我院对每项设计工作都制定严密筹划作业表，并对作业表执行状况进行考核，对于按期或提前完毕作业表筹划或因主观因素推迟完毕作业表筹划专业或部门，规定了严格奖惩办法。加强配合施工管理。努力提高服务质量。为了做好设计文献交付施工之后技术交底、配合施工、变更设计等设计服务工作，我院将派遣项目组人员常去工地，及时解决关于配合施工中浮现技术

21、问题，按规定权限和程序进行变更设计。2服务保证办法：2.1本工程施工图设计内部评审采用会签形式进行。时间为各专业施工图完毕后两日内。评审内容重要是对各专业施工图成果进行检查，有无违背设计强条现象。该工程设计成果交付委托单位后，由委托单位进行审核确认；在审核确认过程中，由我项目组排有关专业人员予以配合。按照建设单位提供方案和关于规定，在规定期间内向建设单位提供施工图，设计深度符合国家关于设计规范规定，不任意增大或减小工程安全度，设计深度符合设计阶段技术规定。2.2施工图配套，细节交代明确，标注阐明清晰完整，设计任务在合同商定工期内完毕；设计文献上应注明选用材料、设备、配件规格、型号、性能、色泽等

22、，并提出质量规定，但不指定生产厂家或供应商。2.3施工图技术交底普通在施工现场进行，项目负责人以及理解该项目设计全工程各专业负责人或重要设计人参加。施工图技术交底可以在所有施工图交付后一次进行，也可依照工程进度规定分期进行。详细日期由项目负责人与招标人联系拟定。普通在施工图技术交底过程中同步进行图纸会审，图纸会审是我司接受招标人或施工方、监理方进行设计确认一种方式。设计人员应虚心听取对施工图设计提出问题及意见，对属于需要解释问题应进行耐心解释，对于合理意见和属于设计不完善问题应虚心接受，并予以明确答复。在施工图技术交底和会审中发现问题，如属普通设计更改问题，并已形成纪要，且与有关专业没有影响，

23、可不另办设计变更手续。不属于普通设计更改问题，尽管形成纪要，也应执行“设计变更实行规定”施工图技术交底人员回公司后，将施工图技术交底会议状况编写成书面报告材料，连同交底会议纪要一并报公司领导审视，并对会议提出尚未解决问题进行有效解决。2.4在施工期间，应依照合同规定规定，向施工现场派驻定期或不定期现场代表。对于委托单位审核确认成果，我项目组积极配合委托单位进行技术交底、竣工验收及其他现场服务。现场代表派出及召回，均由公司统一调度，未经批准，不得擅离现场。参加中间及工程竣工验收后，项目负责人应收集和整顿关于服务信息资料，写出服务报告。在施工过程中恰当阶段和工程竣工使用一年后，项目部关于人员进行抽

24、查性回访，所有服务记录由项目负责人交档案室保存。 方案设计内容优化建议建筑工程设计方案优化是提高工程造价管理核心,关于调查显示科学建筑工程设计方案优化可以有效减少工程施工成本30%左右。 通过建筑工程设计方案优化不可以单纯强调节约投资,应从综合性考虑出发,注重设计科学性、技术先进性,以提高设计价值目的为基本、总体效益为出发点,达到建筑工程设计方案优化效果。 建筑工程设计方案优化以工程功能需求出发,以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点,科学进行设计方案优化。通过对施工技术先进性设计,科学应用当代建筑施工技术,提高工程施工效率,达到减少施工成本、减少投资目。通过工程造价严谨性控制,达

25、到工程造价对施工指引目,为施工成本控制奠定基本。通过财务审核规范性对工程造价、施工资金使用等进行控制,达到工程投资科学使用,避撤职务侵占、偷工减料等状况发生。同步科学建筑工程设计方案优化还需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地与堆放办法进行设计优化。通过科学进场数量设计减少材料进场过多导致场地占用、资金占用以及材料管理费用。通过科学堆放场地设计可以有效减少施工过程二次运送费用,提高施工效率。通过科学堆放办法设计优化可以有效避免材料堆放不当导致材料损失。总之,科学建筑工程设计方案优化施工对施工全过程各项工作充分考虑,建立当代化、精细化施工管理,以此达到建筑工程施工设计方案最后目。 建筑工

26、程设计方案优化对工程施工质量也有着一定影响,因而要加强建筑工程设计方案中关于质量设计与优化,以此提高工程施工质量。建筑工程质量设计与优化一方面要对建筑施工质量管理组织架构进行优化,构建以法人为主、专业技术人员与专家为主导地位、基本质量管理人员为管理基本全方位质量管理架构。同步建立健全质量管理规章制度体系,结合工程实际状况对质量管理与技术管理规程进行详细化与细化,以此保证质量管理体系可靠性,做好质量管理工作有章可循。注重质量管理工作持续性与全过程管理执行力,为保证工程质量奠定基本。建筑施工图设计优化关系到建筑施工质量、成本等诸多方面问题，对施工速度以及施工质量产生重大影响。施工设计图优化要注重提

27、高设计人员素质、节约成本以及详细实际中建筑细节设计优化等方面。随着建筑发展过程越来越充分，设计图纸竞争也愈演愈烈。只有真正注重施工图设计细节，结合施工实际状况，优化设计，这样才可以真正做到发挥出设计优化效果，让工程建设顺利进行，在节约成本同步提高工程效率。 （1）关于电梯井优化设计建议由于当前大多工程都属于高层建筑，因而，再设计时候必然关于于电梯井设计。例如：有项目有地下室，其中电梯在地下室公共某些设计中十分重要。通过记录，当前大多地下室公共某些地面标高和安装电梯地面标高相等，因而，就导致电梯基坑底标高低于地下室底板标高1.71.9M，同步，由于电梯基坑自身承台厚度，这样实际中电梯位置土方深度

28、比地下室开挖深出34M，增长了工程难度和风险，同步也加大了工程造价。通过度析，可以依照地下室公共某些特点，一方面消减公共某些层高，另一方面提高公共某些地面标高，保证地下室地板和电梯基坑地面两者标高齐平，这样一方面保持了地基稳定，另一方面减低工程难度和风险，进而节约了成本(2) 关于屋面变形缝优化设计建议 当前，大多施工图设计中常采用预制硷盖板或者是成品铝材盖板来设计制造屋面变形缝。其中预制硷盖板，质量重，同步容易损害隔离层，且拼缝不易解决；成品铝材盖板，质量轻，但是单薄且容易变形，因而不耐用，同步这两种盖板不利于节点防水。通过作者工程实践，运用用现浇硷悬挑构件，一方面可以扩大封盖密实性，另一方

29、面也可以运用现浇工艺削弱对下隔离层冲击，这样在解决渗水顽疾同步也保证了硷盖板坚韧，增长了工程实用性（3）关于构造设计方面优化建议3.1简化梁编号随着建筑物格局复杂化和体量膨大化，建筑物构建数量也在逐渐增多，梁种类和数量增多，使得想要在许多梁中需至少特定编号梁极其费劲，滞后了施工。当前作者通过工程实践，找到了一种有效、简洁构件编号办法：直接以轴号命名和轴网重叠梁，例如用KL1命名第一种轴梁，那么与之相连支梁就是KL11，KL12，KL13等等。这种办法可以简化工程施工以及后期预算。3.2关于钢筋锚固长度整数设计关于建筑施工钢筋锚固长度是惯用建筑参数，项目记录人员需要熟记。但是随着建筑技术改进，以

30、及国家规范和图集编制精细，关于建筑施工钢筋锚固长度参数计算习惯被打乱，给项目记录人员带来困难。作者依照自己工作经验提出可以对钢筋锚固长度进行优化，例如，把钢筋锚固长度数值倍数化为整五整十，这样可以提高计算效率，减少误差。 3.3 优化柱主筋在进行构造设计时，柱主筋往往受到不同因素影响而发生变化，更有甚者，上下层主筋级差达两级以上，这就导致焊接或者机械连接工作滞后，这时可以采用绑扎搭接办法。但这样会导致如下问题： 第一， 由于柱筋刚度差，需要采用电焊等固定办法，一方面导致施工繁琐，另一方面影响柱筋间净间距。第二， 在绑扎搭接时，下料单根钢筋长度不原则，需要进行裁剪，导致钢筋挥霍。因而，作者建议可

31、以在设计中考虑设立过渡筋，这样可以保证构造竖向钢筋变化逐级进行，一方面节约建材，另一方面提高施工效率。3.4 优化外凸柱变截面在设计初，外凸柱可以改进室内空间功能。但是，构造设计中柱截面会受到高度变化影响，当遇到外凸柱变截面，就会变成阶梯状柱。因而，在装修时需要补平柱变截面，这样既增长了施工困难，又浮现安全隐患。作者依照自己经验分析，建议不变截面，同步保证外凸柱上下通长，减低配筋率。3.5优化梁配筋在配筋设计中，关于梁配筋需要整体考虑，合理计算钢筋长度，这样可以提高钢筋使用率；同步，通过控制柱头节点锚固端来提高柱头硅施工效果。 四、运用估算控制设计，完毕建筑施工图优化设计估算控制设计可以通过控

32、制工程造价优化施工设计图。估算控制设计就是依照上阶段审定投资额进行下一种投资控制设计，在设计时，把控制工程量和材料作为投资估算控制设计内容，同步控制违规变更，保证施工图设计和概预算可以有机统一，避免浮现脱节现象。只是，估算控制设计规定技术和经济对立统一，设计人员要有高度责任感和工程造价意识。 采用新技术、新工艺、新材料新技术：1.深基坑支护技术2.高强高性能混凝土技术3.高效钢筋和预应力混凝土技术4.建筑节能应用技术5.建筑防水应用技术6.钢构造应用技术7.点支玻璃幕墙应用 技术、新型幕墙应用技术新工艺新材料：1、水泥基防水涂料2、酚醛外墙保温材料3、轻质隔墙板 ，加气砼墙板4、大直径钢筋直螺纹连接5、电渣压力焊6、大模板7、陶粒混凝土空心砌块8、地下室顶板采用新型网梁楼盖或模壳构造。