集团公司员工管理手册样本.doc

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1、美企业集团职员手册内容（修订稿）第一部分：企业概况及发展1、 美企业集团介绍2、 美集团大事记3、 “十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、 美商标寓意2、 文化理念第三部分：职员管理1、 第一章 入职指导2、 第二章 工作纪律3、 第三章 职业发展4、 第四章 职员关系5、 第五章 劳动协议管理6、 第六章 职员福利7、 第七章 薪资管理8、 第八章 考评管理9、 第九章 职员培训10、 第十章 其它文件指导第四部分：工业城地图1、 北滘镇地图2、 工业城地图第一部分：企业概况及发展美企业集团介绍1968年，何享健先生率领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美创业历史。经

2、过几十年发展壮大，美现已成为中国最具规模家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整空调产业链，和包含风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内小家电产品群。广东美企业集团总资产90亿元。到，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为含有全球竞争力国际化家电制造商。美集团大事记1968年，何享健先生率领23人集资5000元在北滘创业。 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。1985年，进入空调行业。1992年，成功进行股份制改造。1993年，“粤美”在深圳证券交易所上市。1997年，进行事业部制改造。，销售收

3、入超出100亿元，是顺德市首个超百亿元企业。 ，完成管理层融资收购（MBO）。“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类发明美好生活，在满足市场需求同时，为股东发明价值，为职员提供机会，为社会做出贡献。企业发展方向：五年内在家电制造及家电关键产业链成为国际著名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发和服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重优势。经营目标：集团关键业务总收入达成390亿元，年均增加30%，其中出口创汇达成8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。品牌目标：在，成为全球著名家电品牌，品牌价值超出350

4、亿元人民币。技术发展目标：紧跟国际优异技术水平，在关键技术、关键技术领域实现突破，达成国际优异技术水平。品质目标：做行业全方面质量管理领先者。中国市场战略：在“体系营销、全员营销”全新理念指导下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式创新和市场网络和服务体系建设；建立快速反应机制，充足发挥产品力和品牌牵引力。海外市场战略：以“思绪全球化，行动当地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才本土化和品牌和资本国际化。人力资源战略：完善职员薪酬体系设计和激励模式，使职员和企业形成建立在利益共同体基础上命运共同体；建立完善职业经理人选拔、培养、任用机制，主动引进中国外优异人才，

5、并逐步推行内部人才国际化培养机制。第二部分：企业文化理念美商标寓意“美”基础识别元素包含：“美”企业符号、中英文商标字体和标准色。（图所表示）A“美”企业识别标志 B “美”企业符号C “美”汉字商标字体D “美”英文商标字体企业符号中包含一个从“Midea”“M”中延伸出来椭圆型设计，它代表“美”集团致力于创新、完美和友好。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量和平衡，尖角和平滑圆弧融合喻意着“美”对尖端科技和生命关心追求。文化理念 品牌策略定位MIDEA“创新领导者”特点：个性鲜明，表现企业形象国际化和时代感 企业精神开放、友好、务实、创新企业理念为人类发明美好生活 CEO语录（本部分内容由设

6、计企业安排合适位置）宁愿放弃一百万利润生意，也不放过一个有用人才企业机制弱化、退化，比一亿元投资失误更致命稳健经营、控制风险、有效增加，向利润第一转型为社会发明价值，为股东发明利润，为职员发明机会第三部分：职员管理第一章 入职指导个人资料1新录用职员须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证实、学历证书、职称证书、户口证实、婚姻情况证实、计划生育证实、免冠近照，并在录用记录表亲笔填报正确个人资料。2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于30天内将变更材料交给所在单位人力资源部门，以确保和职员相关各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻情况；（4）出现事故或紧急情况时联络人

7、；（5）培训结业或进修毕业。3企业提倡正直诚信，并保留审查职员所提供个人资料权利；个人资料如有虚假，除由职员本人一概负担由此引发后果及责任外，同时终止试用或解除劳动协议。录用和报到4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试、在美职员医院进行检验，合格者经审批程序审批后，由人力资源部门发给试用通知书和入厂手续指导，同时准备报到材料。5.职员按以下程序办理报到手续：（1）办理报到登记手续，签署劳动协议，领取职员手册和考勤卡，安排住宿。 （2）和试用部门责任人见面，接收工作安排。（3）安排办公地点，领取办公用具和相关资料等。试用和转正6试用期标准上为三个月，试用延期时间最长

8、不超出六个月。试用期间，假如职员认为企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如职员工作无法达成要求，企业也会终止对其试用。7全部新职员必需参与企业组织新职员培训，试用合格职员由人力资源部门会同用人部门通知，填写转正申请表、个人工作总结和转正工资申报表后，参与当月转正工作会。8职员试用期请假，转正时间将会被顺延；请假超出30天，作自动离职处理。入职引导人9 试用期间，用人部门将为新职员指定其入职引导人。关键职责包含向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职员作内容和要求，帮助了解企业相关规则和要求，为新职员安排脱产集中培训时间，

9、确定并帮助取得职员手册等资料。任何相关工作方面具体事务，如领取办公用具、使用办公设备、住宿、用餐等，新职员均可向其咨询。工作时间10职员工作时间为：每七天工作五天半，其中周一至周五天天工作八小时，天天早晨八时至下午五时半（中午11：30至13：00为午餐时间）；星期六早晨工作三个半小时。周一至周五天天早晨10001015，下午300315为工间休息时间。各经营单位因生产需要实施不定时或综累计时工时制除外。注：根据劳动法要求每七天五天工作制要求，集团在每十二个月生产淡季期间安排企业假期，合适赔偿职员本应在周六休假而付出工作时间。第二章 工作纪律1. 职员必需遵守企业颁布各项规章制度。办公礼仪2.

10、 职员应注意个人行为举止，保持仪表整齐，不穿奇装异服；上班时间男士要求穿西装（或衬衣）、打领带；女士要求穿职业套装；上班时间须佩戴职员卡。3. 职员可于周六早晨着休闲装上班，当日有重大会议、活动或关键外宾来访除外。4. 职员参与集团重大会议、活动，男士一律穿深色西装、深色皮鞋，女士穿正式职业套装，化淡妆。5. 职员上班期间如有事外出， 须通知身边同事；若在此期间有外来人员来访、来电，身边同事应记下来访者单位、姓名、联络电话及来访事由。6. 未经同意不得随便翻看其它同事文件、资料等。7. 电话铃响，职员应在不超出三声铃响（代答不超四声）内立即接听，第一句应答语：“你好！*”（*为所在部门）；接打

11、电话时注意控制音量。办公环境8. 职员办公桌面除电脑、电话、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外，不得摆放其它和工作无关物品。9. 职员下班应清理办公桌，整齐摆放物品，关键文件应锁入抽屉或档案柜，办公椅一律插入办公桌下，责任人要关好电脑，最终离开者注意关灯、空调等用电设备。10. 职员应妥善收藏好私人物品，除西装、外套外，其它私人物品不应挂在座椅后背。11. 职员不应随意搬动、改变办公台、办公椅、文件柜等办公设备摆放位置。12. 职员标准上不许可在办公区域内就餐。13. 违反以上者，将依据相关要求处以对应罚金，具体细则参见各单位相关制度。考勤管理14. 职员应于早晨上班、下午下班持考勤卡刷卡考勤。

12、刷卡时间纪录作为考评职员劳动纪律依据。15. 职员超出805上班刷卡视为迟到。16. 职员在1730前下班刷卡视为早退。 17. 职员上、下班无故不刷卡，视为旷工。18. 职员因公造成迟到、早退、不刷卡，标准上应提前填写解除考勤责任单。 19. 严禁职员代她人刷卡 。20. 违反以上者，将依据相关要求处以对应罚金，具体细则参见企业职员考勤管理措施。第三章 职业发展1、 职员依据个人工作爱好、工作能力提升、发展空间等原因可申请在企业内部进行工作变动；企业可依据职员能力、职业发展、工作表现和实际需要，对职员工作岗位进行变动。2、 企业全部空缺职位在企业网站（）美聘贤栏目内公布，职员可报名或推荐。3

13、、 为培养高素质、复合型人才队伍，企业每十二个月对以下职员进行岗位轮换：（1） 在关键、敏感岗位工作满三年职员；（2） 大学专科以上，有一定专业技术知识和管理经验，有较强事业心和上进心，有较大发展潜力职员，并优前后备干部。 具体内容参见岗位轮换管理措施第四章 职员关系人事关系1、 每十二个月7月份，企业为参与工作满十二个月、经学校分配派遣大中专毕业生职员，办理毕业生转正工作。2、 在美工作期满十二个月，属大专学历（取得助理级职称），或本科学历以上职员，可申请调入人事关系和户口，经所属单位人力资源部审批后办理。3、 人事关系在企业离职职员，应在离职起三个月内将本人人事关系调出企业，或转往顺德市人

14、才交流中心办理挂靠手续。集体户口4、 企业为在北滘镇无固定住房（自有房）、迁入当地户口职员，办理集体户口。5、 集体户口办理和管理实施分级管理，由职员所在单位人力资源部门负责。具体内容参见职员集体户口管理措施辞职6、 职员辞职，应提前30天提出申请，并填写职员辞职审批表、职员离职手续办理通知单和离任工作交接表完成，按管理程序进行审批。退休7、 职员符合下列条件之一者，应该退休：（一）男年满60周岁，女满50周岁（其中属国家干部女职员55岁）；（二）经劳动能力判定委员会判定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动能力职员；（三）因为企业转制或生产经营情况发生困难无法继续安排工作职员，对男年满55周岁、女

15、年满45周岁，在美连续工龄十年以上属顺德市户口职员可申请在企业进行内部退休。奖惩8、 职员有下列情形，集团给予奖励：（一）为企业发明显著经济效益者；（二）为企业挽回重大经济损失者；（三）为企业取得重大社会荣誉者；（四）改善管理成效显著者；（五）有其它突出成绩者。9、 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合标准，分为：通报表彰、奖金、加薪、晋升等。10、 处罚。职员违反集团相关规章制度、给集团造成一定经济损失或不良影响，集团将给予警告、记过、记大过、降级、降职、解聘处罚。并处以对应经济处罚。具体内容参见责任追究管理措施职员投诉11、 职员认为各单位及个人有违反企业各项规章制度或损害企业、职员正当正当权

16、益行为，均可依据要求路径提出投诉，投诉范围涵盖任何业务操作行为。12、 企业提倡实事求是投诉标准；提倡职员经过内部路径处理投诉问题；提倡职员署名投诉，但对匿名投诉也一样对待；提倡职员直接向集团投诉。13、 职员可经过以下内部路径直接向集团提出投诉：（一）拨打内部投诉热线电话6339756；（二）经过职员接待日直接向集团值班领导投诉；（三）投递或邮寄信件、发送投诉传真。可将信件直接投入企业设于厂区各关键场所任何一个意见箱内，也可经过邮寄方法将信件寄至集团行政和人力资源部；（四）到集团行政和人力资源部面谈；（五）发送电子投诉邮件至专用电子信箱；（六）发送投诉信至OA办公系统“投诉和提议”专栏地址；

17、 具体内容参见职员投诉管理措施 第五章 劳动协议管理1、 为依法规范劳动关系管理，保障企业和职员双方正当权益，维护正常经营秩序，企业实施全员劳动协议制管理，企业和职员签署劳动协议。2、 职员和企业之间签署保密协议、竞业限制协议及其它劳动协议附件是劳动协议组成部分。3、 职员签署劳动协议时，使用由企业结正当律要求预先制订规范文本。协议类型及期限4、 结合企业实际和用工对象，劳动协议规范文本分为四种类别：1）劳动协议适适用于季节工、生产工等岗位职员，其中季节工以完成一定工作任务为期限；生产工协议期二年。2）聘用协议适适用于非生产工种、大专以上学历或管理岗位职员，其中一般职员协议期二年；中高层管理人

18、员及业务骨干人员三年至五年。3）特聘协议适适用于企业引进特殊专业或国际化人才职员，协议期通常为十二个月。4）退休人员聘用协议适适用于已退休人员，协议期十二个月。5、 企业高层管理人员或在企业连续工作满十年以上职员，在续签劳动协议时，能够提出和企业签订无固定时限劳动协议。协议签定、续订、变更和解除6、 新职员入职30天内，企业应完成和新聘职员协议签署手续。7、 协议期满前30天，企业依据工作需要和职员协商决定是否续签署劳动协议，任何一方无意续签，原协议期满视为劳动协议终止。8、 企业和职员双方经协商同意，能够变更或解除劳动协议。9、 属下列情况之一，企业不能解除职员劳动协议：1） 职员患病或非因

19、工负伤，在要求医疗期内，或医疗期虽满但经县级以上医院确定仍在住院诊疗；2） 职员患有职业病或因工负伤，经劳动判定委员会确定，丧失或部分丧失劳动能力；3） 女职员在孕期、产期、哺乳期间。10、 属下列情况之一，企业能够随时解除劳动协议且无须支付职员经济赔偿金：1） 试用期内证实职员不符合录用条件；2） 职员严重违反劳动纪律或企业规章制度；3） 严重渎职、营私舞弊，对企业利益造成重大损害；4） 符合劳动协议约定解聘条件；5） 职员被依法追究刑事责任。11、 属下列情况之一，企业能够解除劳动协议，但应提前30天通知职员，并对应支付职员一次性经济赔偿金。1） 为促进人才更新流动，提升整体竞争力，在正常

20、经营情况下，进行淘汰人员；2） 职员不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；3） 劳动协议签署时所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行，经协商不能就变更劳动协议达成协议；4） 经营单位濒临破产进行法定整理期间或生产经营情况发生严重困难无法安排工作；5） 劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作；12、 职员解除劳动协议，应该提前三十日以书面形式通知企业。如未能提前通知企业，给企业造成经济损失，应依据国家相关劳动法要求负担违约责任。具体内容参见劳动协议管理措施第六章 职员福利假期 1、 法定假期：元旦、春节、五一节、国庆节。2、 企

21、业假期：每十二个月8月份企业放假2030天，各经营单位根据经营需要自行安排休假时间；3、 病假：职员因疾病（因工负伤或患职业病除外）必需诊疗和休养，凭医院证实申请病假，病假期限参考企业职员患病或非因工负伤医疗期要求实施；4、 公假：职员因参与社会活动，经领导同意给公假；5、 事假：职员因本人或家庭有紧急事务需要处理，能够请事假。事假须经部门主管审批，通常每次不超出3天，十二个月累计不超出12天；6、 婚假：已转正职员凡符合婚姻法要求，并已推行正式结婚登记手续，享受3天婚假。符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），增加天假期。职员应在结婚登记后五个月内申请婚假；7、 丧葬假：职员直系亲属（指父

22、母、配偶、儿女和配偶之父母）或直接抚（赡）养旁系亲属死亡时，给3天假期；8、 生育假：1） 产假：女职员顺产享受90天产假，其中产前15天；难产增加15天假期；多胞胎，每多生一个婴儿，增加15天产假；2） 晚育假：属于晚育夫妻（男26周岁、女24周岁以上初育），女职员增加15天产假；男职员准假3天（限在女方产假期间）；3） 计划生育假：在产假期间领取了独生儿女证夫妇，女职员增加35天产假；4） 哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲天天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。5） 流产假：依据医院证实给假期。怀孕不满四个月，给假15至30天；怀孕4个月以上，给假42天。6） 落实节育方法假：依据医院证

23、实给假期，上环给假3天；取环给假1天；女扎给假25天；男扎给假4天。7） 以上第1、3、5款均不适适用于非婚生育及非计划生育职员。贺 仪9、 职员办理结婚登记手续后，可申请参与企业组织集体婚礼，企业为参与集体婚礼职员赠予新婚贺仪、酒席和礼品。10、 职员自领取独生儿女证之日起至儿女满14周岁止，企业每个月补助独生儿女费15元。11、 春节等重大节日，企业为职员发放节日慰问金。企业活动12、 企业为保障职员身心健康，每两年进行一次例行一般体检，对特殊工种职员每十二个月进行专题体检。13、 企业为职员组织常常性体育和娱乐活动，职员全部有机会参与企业每十二个月定时和不定时举行运动会、中秋晚会、集体婚

24、礼、退休员座谈等各项活动。职员补助14、 新招聘大专以上学历且原籍不在北滘职员，可入住职员宿舍，并从进企业当月起十二个月内，享受每个月房租补助100元。15、 为改善职员生活，生产工人享受每个月膳食补助50元。16、 在企业经营良好前提下，对符合退休条件职员在退休时给一定补助，退休后每个月补助50元。17、 职员工伤，除保险企业赔偿外，企业按顺德市社会工伤保险条例要求给一定补助。18、 职员因在职期间遇重大意外受伤和严重疾病，视情况补助最高可达10000元。19、 职员有特殊困难，视情况补助最高可达5000元。社会保险20、 企业为职员购置养老保险、工伤保险、医疗保险和失业保险等社会保险。当地

25、化人员按当地保险政策办理。21、 属长久总部外派职员，除按要求在顺德购置以上保险外，企业另为职员购置20万元人身意外保险。22、 社会保险缴费标准：企业根据要求缴费基数一定百分比计缴，并依据政府每十二个月调整要求对应调整；职员计缴部分在每个月工资内扣缴。职员缴费情况为：1） 养老保险：按17%计缴，其中企业缴费10%，职员缴费7%；2） 医疗保险：按8.5%计缴，其中企业缴费6.5%，职员缴费2%；3） 工伤保险：按1.3%计缴，由企业缴纳；4） 失业保险：按2%计缴，其中企业缴费1%，职员缴费1%（非本市户籍职员不缴纳）；23、 职员社会保险个人帐户组成：按缴费基数百分比计入，其中：1）养老

26、保险：共11%，其中4%由养老共济金支出，7%是职员全部缴费部分；2）医疗保险：企业缴费部分20%，加上职员全部缴费部分；24、 养老保险待遇标准：被保险人经社保局资格审查，符合下列条件之一，按月领取养老金，直至死亡。1） 1998年6月30日前参保，达成法定退休年纪，缴费年限累计满十年；2） 1998年7月1以后参保，达成法定退休年纪，缴费年限累计满十五年。缴费年限未能符合以上条件，退休时一次性领取个人帐户养老金储蓄额；25、 职员退休按月领取养老金额度计算：由基础养老金和个人帐户养老金两部分组成，退休时基础养老金月标准为所在市上年度职员月平均工资百分之二十，个人帐户养老金月标准为个人帐户储

27、蓄额（含利息）除以120。26、 养老保险转移：1） 属顺德市外转入，持身份证原件到社保局北滘办事处开具养老保险基金转入证实，凭证实回原参保社保局办理基金转移手续。2） 属顺德市内单位变动，原单位退减保险，新单位增保，即可将原保险关系连续。3） 属顺德户籍职员离职，能够临时终止社会保险，待进入新单位时再接续投保，缴费年限累加计算。假如本人要求以私人名义续保，凭本人农行或信用存折到社保局北滘办事处办理相关手续及签约，统一由地方税务局扣缴养老保险费。4） 属顺德市外户籍职员离职，假如离开顺德，能够选择以下两种处理方法：a) 将个人帐户基金转到本人新单位所在地社保局或本人户口所在地社保局。b) 本人

28、持身份证、单位证实到社保局北滘办事处办理个人帐户返还。27、 已购置医疗保险职员，因病住院，应到要求医院就医。在外地就医，应依据社会保险局相关要求，办理登记手续。28、 医疗保险个人帐户应用范围：用于支付本人门诊及住院医疗个人自负部分费用。29、 医疗保险统筹基金应用范围：按百分比支付职员住院发生起付标准以上基础医疗费用和按百分比支付特定门诊（指特定病种门诊诊疗）基础医疗费用。其中：1) 起付标准：是指被保险人每次住院发生进入统筹基金支付起点标准。在职职员起付标准为650元，退休人员为400元。起付标准以下医疗费用，由被保险人自己负担。2) 最高支付限额：是指统筹基金在一个年度内累计可支付最高

29、限额为4.5万元。 3) 统筹基金支付百分比：起付标准以上住院基础医疗费用和特定门诊病种费用限额内基础医疗费用。统筹基金支付百分比为在职职员住院90%，特定门诊70%; 退休人员住院95%，特定门诊75%。4) 特定门诊：被保险人患有属于特定门诊报销病种项目疾病（见附表1），经申请审批同意后，其对应门诊基础医疗费可纳入统筹基金按百分比报销一定限额费用。30、 基础医疗保险待遇：1) 每十二个月1月1日至12月31日为一个保险年度，基础医疗保险待遇以一个保险年度核实。职员从参保日起计算连续满90天后方可方可享受基础医疗保险待遇。2) 职员患病在门诊诊疗时，其医疗费由个人帐户支付，个人帐户不足额时

30、由个人自付。3) 职员患病住院，在起付标准至最高限额内医疗费用，由统筹医疗基金支付。4) 起付标准以下医疗费用由职员个人负担，从个人帐户中支付或个人自负。5) 统筹基金在一个保险年度内累计最高支付限额为4.5万元。超出部分由补充医疗保险支付，一个年度内超出10.5万元医疗费用部分，由职员个人支付。31、 工伤保险是职员在发生工伤事故时从工伤保险基金取得对应赔偿社会保障制度。32、 工伤保险待遇范围：1) 工作时间在本企业从事日常生产、工作；2) 从事企业临时指派工作；3) 经企业同意，从事和本企业工作相关科学研究及试验、发明发明或技术改造；4) 在紧急情况下，未经企业领导指定而从事有益于本企业

31、工作，或进行抢险救灾、救人等维护国家、社会和人民群众利益行为；5) 在企业从事某种专业性工作而引发职业病（符合卫生部公布相关职业病要求）达成评残等级；6) 在上下班时间及必经路线上，发生非本人关键责任交通事故，或遭受不可抗拒意外伤害；7) 因公外出期间，发生非本人关键责任交通事故或其它意外伤害，和因意外事故失踪；8) 驾驶职员作期间发生交通意外事故；9) 在实施企业安排生产工作任务中因突发疾病而造成死亡或完全丧失劳动能力；10) 经劳动能力判定机构判定确定为因工致残旧伤复发；33、 不享受工伤保险待遇范围：1) 因工负伤后，本人有意加重伤情或无理拒绝接收医院检验诊疗；2) 因为本人违法行为或有

32、意行为（如自杀、自残、斗殴、酗酒、酒后开车、蓄意违章等）或无证驾驶船舶、机动车辆；3) 经人民法院依法判决认定为犯罪；34、 失业保险是职员失业后从失业基金取得对应赔偿社会保障制度。35、 享受失业保险待遇条件：1） 在法定年纪内（男59周岁、女工人49周岁、女国家干部54周岁及以下）非自愿性失业。2） 职员购置失业保险并连续缴费满十二个月以上，和企业已解除劳动关系30日内，到社保局北滘办事处办理。36、 享受失业保险待遇标准：1） 本市户籍职员：缴费1-4年，每满1年可领取1个月失业保险金；4年以上，超出部分每六个月可增加1个月失业保险金，每次失业领取保险金期限最长为24个月。失业保险金按本

33、市当年最低工资保障线80%计发。2） 非本市户籍职员：一次性发放生活补助费，其中连续缴纳失业保险费1年以上按其失业前平均缴费工资12%计发；以后每多缴纳1个月失业保险费加发其月平均缴费工资1%。 第七章 薪资管理1、 薪资管理基于以下标准：1）薪资水平含有市场竞争性和内部公平性；2）薪资制度含有激励职员有效实现集团总体战略目标作用。2、 企业对中层及以下管理人员全方面推行薪点制职能工资。薪点制职能工资按岗位性质和职能分为管理类、研发类、营销类、财务类，依据不一样岗位责任制订不一样薪点序列。3、 薪点工资计发和个人工作业绩考评结果挂钩。4、 绩效奖励适适用于经理级以上管理人员及业务、技术骨干人员

34、。 绩效奖励和各单位年度利润目标完成率及目标责任制考评结果挂钩。5、 实习应届毕业生按出勤天数和学历计发实习工资。标准上博士生每个月1000元，硕士生每个月800元，本科和专科生每个月500元，中技生每个月350元。6、 职员在法定休假日、婚丧假期间和依法参与社会活动或推行当地政府要求公民应推行义务工作期间，按本人实际日平均工资水平计发工资。7、 职员在工伤医疗期间、医疗未终止和未作出劳动判定前，由职员所在单位按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职员本人受伤前十二个月平均月工资。8、 职员因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资。9、 病假人员须凭医院证实核发病假工资。十二个月内累计病假超出医

35、疗期要求，按劳动协议管理措施实施；若职员工龄达以上且年纪在45岁以上，凭医院证实经社会保障局审批后可办理病退，工资由保险企业支付。10、 非因劳动者原因造成单位停工、待工期间，若劳动者提供了正常劳动，则按每个月不低于450元标准支付工资，若劳动者没有提供正常劳动，则按每个月不低于300元标准计发生活费。11、 按要求提出辞职申请，并办理完离职手续职员，在其离职时依据需要可一次性支付已出勤工作日数工资；未按要求提出辞职申请或未办理离职手续而离职人员不予计发工资。12、 以下各项应从工资中直接扣除：1）个人所得税：按国家或地方相关要求实施；2）社会保险费：按国家或地方相关要求实施；3）工会会费：工

36、会会员每个月扣1元；4）职员向企业借款及利息；5）其它应从工资中扣除项目。13、 工资支付1）工资按月发放，计算期间为每个月1日起至月底，每个月15日前发放上月工资，若适逢节假日，则于放假前发放；如遇集团放大假，标准上应于上班后10日内计发工资。2）因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提前三日通知职员，并确定延缓支付日期。3）工资以法定货币足额支付，直接汇入指定金融机构职员个人帐户内；4）职员因特殊情况可申请提前领取本月已工作时间工资。14、 企业对职员薪资实施保密，任何职员不得刻意打探、了解她人薪资或泄漏本人或她人薪资水平。第八章考评管理1. 考评标准：考评遵照客观公正、民主公开、重视实绩

37、标准。2. 考评对象：分为高层人员、中层人员、一般职员三类。3. 考评形式：以年度目标责任制考评协议书形式确定对高层人员考评，中层人员考评以年度目标责任制协议书或月度工作考评表形式为主，一般职员考评以月度工作考评表形式为主。4. 考评内容：依据考评对象不一样，制订不一样指标考评内容，以量化指标为主，定性指标为辅。中高层人员考评内容以经营任务指标和管理绩效指标为主，一般职员考评内容以月度工作目标完成情况为主。5. 考评结果利用：考评结果作为对人员进行培训、调动、奖惩关键依据，并和人员月度工资或年度绩效奖励发放挂钩。第九章 职员培训培训和发展理念1、 集团致力于创建学习型组织，致力于企业学习力提升

38、，致力于培训一流职员，为职员提供可连续发展机会和空间，职员在职期间，能够陆续得到集团提供培训和发展机会。2、 集团提倡职员终生学习，每位职员全部应为自己发展不停学习，使自己成为所在岗位专才、或含有综合素质复合型人才。3、 每位中高层人员全部有责任为其下属培训和发展指出方向和提供条件，以提升下属知识、技能和态度等方面综合素质。培训体系4、 集团培训体系由集团、股份和威尚和技术投资企业、股份和威尚属下经营单位等三级人力资源部门组成。5、 企业集团负责总部管理人员培训、集团职业经理人集中培训，同时委托股份企业人力资源部门进行集团后备中层人员培训、新聘管理人员培训。6、 股份本部、威尚本部、技术投资企

39、业人力资源部门关键负责本部管理人员培训，并计划和协调属下各单位培训资源；股份和威尚属下各事业部、企业人力资源部门负责本单位培训事宜。各类人员培训7、 试用期职员，为使其立即熟悉环境，开展业务，均需参与新职员岗前培训，以了解美发展历程、经营理念、管理模式、美人应有职业道德和社会责任感，和其它内容。8、 集团每十二个月举行后备中层人员培训班，以提升其综合素质，只有取得集团后备中层人员培训班合格证书人员才能提拔到中层以上岗位。9、 集团对各级管理人员和业务人员每三年进行一次岗位知识更新培训。培训费用管理10、 职员参与企业组织内外部培训相关费用，由各单位核准后给报销。职员参与其它形式培训，依据集团相

40、关要求给一定百分比报销。11、 职员报销培训费用5000元以下者，未满十二个月离开单位，应赔偿单位为其支付培训费用；报销学习费用5000元（含）至3万元，要同单位签署2年培训协议；报销费用超出3万元（含），应和单位签署35年培训协议。如提前离职，则按以下方法赔偿单位所支付培训费用： 赔偿金额=（培训费用/协议年限）X未推行年限培训审批12、 职业经理人学历、学位教育由集团行政和人力资源部统一审核，CEO审批。其它人员学历、学位教育由各单位报集团行政和人力资源部审批，集团标准上不激励学历教育，以课程研修为主。13、 短期培训由各部门提出申请，各单位人力资源部门审批。第四部分：工业城地图工业城地图：（分二图，一为周围地貌图，二为厂区建筑分布图）反馈补充意见：1、 各参阅文章文号；2、 计划生育费已调整；3、 地图标示（电工等）4、相关职员手册（修订稿）股份行政管理部反馈意见以下： 从企业治理及规范运作角度考虑，本部门提议将手册第一页正文第八行“下辖股份企业、威尚企业和技术投资企业”等字删除。其它无异议。