建筑施工企业会计实务模板.doc

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1、建筑施工企业会计实务关键包含以下三方面内容。一、新账建立二、关键会计科目标设置三、会计业务处理一、 新账建立一个项目开工，或一个企业新建立，全部面临着建立新账问题。建立新账并不难，通常先应该想好会计科目标设置问题。在做凭证时候应该想好各科目应该怎么设置明细科目级数。是采取辅助核实好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。通常情况下，是假如包含往来单位较多，部门较多且稳定或项目较多时候，应该采取辅助核实方法（能够依据各会计科目标实际情况分别采取，并不需要同时含有）。不然，应该直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，企业本部账（包含往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采取辅助核实

2、比较适宜，而单一项目账，直接在会计科目下设置明细科目比很好。依据各企业管理不一样，建筑企业财务核实及管理分为本部集中管理（集权式，由企业直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由企业总部汇总报表）。采取本部集中管理企业企业就只有一个账套，全部项目标账务全部在企业同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是企业各项目单独开设账套。每个独立项目全部设有单独银行账号并单独进行相关账务处理，编制财务会计报表。最终由企业总部汇总各项目标财务报表。集权式优点是企业总部能够随时掌握企业各项目标成本情况，并对各项目成本实施实时监控和动态管理，有利于企业加强财务管理。适适用

3、于企业本部及周围项目较多企业。缺点是对外地项目标核实资料可能不立即，不能立即正确地反应企业财务情况；不利于建筑企业税收计划。分权式优点是减轻了企业总部核实工作，有利于各项目部立即正确反应其财务情况，有利于企业税收计划。缺点是轻易造成项目经理权力过大，滋生腐败。假如项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势话，不利于企业财务管理。实施分权式要求企业对项目财务人员实施委派制。财务人员由企业考评，但要有相当权力并能保持良好职业操守。适适用于外地项目较多施工企业。不管采取哪种方法，全部要重视强化企业和项目标财务管理，要能充足发挥财务部门核实、监督、反应职能。二、会计科目标设置及核实内容建筑施工企业

4、有一定特殊性，和广大生产型企业有很大区分。尤其是在成本核实和收入确实定上，和产品销售企业有很大不一样。本帖只在此探讨建造协议法准则中要求建筑施工企业会计业务处理，和生产性企业相同核实不在此做探讨。（一）工程施工 相当于生产企业“生产成本”科目。关键核实各项目成本及毛利。下面设置“协议成本”和“毛利”两个二级明细科目。1、工程施工-协议成本，核实工程协议成本在协议成本下，设置以下明细科目（1）人工费（项目/部门核实）（2）材料费（项目/部门核实）（3）机械使用费（项目/部门核实）（4）其它直接费（项目/部门核实）（5）分包成本（项目/部门核实）（6）间接费用间接费用下设下列明细科目管理人职员资（

5、项目/部门核实）职员福利费（项目/部门核实）固定资产使用费（项目/部门核实）低值易耗品摊销（项目/部门核实）办公费（项目/部门核实）差旅费（项目/部门核实）财产保险费（项目/部门核实）工程保修费（项目/部门核实）排污费（项目/部门核实）劳动保护费（项目/部门核实）检验试验费（项目/部门核实）外单位管理费（项目/部门核实）材料整理及零星运费（项目/部门核实）材料物资盘亏及毁损（项目/部门核实）取暖费（项目/部门核实）其它费用（项目/部门核实）2、工程施工-毛利，核实工程毛利具体设置依据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。尤其是间接费用，有些不需要能够不给予设置。（二）机械作业 该科目关键是

6、针对建筑企业有单独设备管理部门为各项目提供设备发生费用及内部结算台班核实。相当于制造待业“辅助生产成本”科目。有条件单位，能够针对本企业设备设置单机核实，正确核实每台大型或关键设备每个台班耗用成本。通常情况下，应该设置以下明细科目：工资及附加（部门/设备核实）燃料及动力（部门/设备核实）折旧费（部门/设备核实）配件及修理费（部门/设备核实）间接费用（部门/设备核实）（三）应收账款1、应收工程款（往来单位核实） 核实依据工程进度报表或结算应收账款2、应收销货款（往来单位核实） 核实施工企业应收产品销售货款3、应收质保金（往来单位核实） 依据协议及结算业主暂扣工程质保金，最好设置有到期日。（四）应

7、付账款1、应付购货款（往来单位核实）核实应付购货款、设备款等。2、应付分包款（往来单位核实）核实应付分包工程款3、暂估应付款（往来单位核实）核实暂估入账款项（包含材料暂估入账及分包工程款暂估入账）。4、应付质保金（往来单位核实）核实应付分包单位质保金，最好设置有到期日。（五）工程结算 （往来单位/项目核实）核实依据业主进度报表签证资料或工程结算款项。（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）1、 目标成本目标成本下设置以下明细科目（1）人工费（项目/部门核实）（2）材料费（项目/部门核实）（3）机械使用费（项目/部门核实）（4）其它直接费（项目/部门核实）（5）

8、间接费用（项目/部门核实）2、税金（项目/部门核实）3、劳动保护费（项目/部门核实）4、企业管理费（项目/部门核实）5、企业利润（项目/部门核实）其它会计科目标设置基础和其它行业科目设置相差不大，不在此做专门讨论。工程施工各明细科目标核实内容：1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，内容包含：（1）基础工资：是指发放给生产工人基础工资。 （2）工资性补助：是指按要求标准发放物价补助，煤、燃气补助，交通补助，住房补助，流动施工津贴等。（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数工资，包含职员学习、培训期间工资，调动工作、探亲、休假期间工资，因气候影响停工

9、工资，女工哺乳时间工资，病假在六个月以内工资及产、婚、丧假期工资。（4）职员福利费：是指按要求标准计提生产工人福利费（依据生产工人工资总额提取）。（5）生产工人劳动保护费：是指按要求标准发放劳动保护用具购置费及修理费，徒工服装补助，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工保健费用等。(6)企业应负担生产工人养老金、失业金、生育保险、住房公积金等-新企业会计准则增加内容2材料费：是指施工过程中花费组成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。内容包含：（1）材料原价（或供给价格）。（2）材料运杂费：是指材料自起源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生全部费用。（3）运输损花费：是指材料在运输装

10、卸过程中不可避免损耗。（4）采购及保管费：是指为组织采购、供给和保管材料过程中所需要各项费用。包含: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行通常判定、检验所发生费用，包含自设试验室进行试验所耗用材料和化学药品等费用。不包含新结构、新材料试验费和建设单位对含有出厂合格证实材料进行检验，对构件做破坏性试验及其它特殊要求检验试验费用。3施工机械使用费：是指施工机械作业所发生机械使用费和机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价应由下列七项费用组成：（1）折旧费：指施工机械在要求使用年限内，陆续收回其原值及购置资金时间价值。（2）大修理费：指施工机械按

11、要求大修理间隔台班进行必需大修理，以恢复其正常功效所需费用。（3）常常修理费：指施工机械除大修理以外各级保养和临时故障排除所需费用。包含为保障机械正常运转所需替换设备和随机配置工具附具摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑和擦拭材料费用及机械停滞期间维护和保养费用等。（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装和拆卸所需人工、材料、机械和试运转费用和机械辅助设施折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点运输、装卸、辅助材料及架线等费用。（5）人工费：指机上司机（司炉）和其它操作人员工作日人工费及上述人员在施工机械要求年

12、工作台班以外人工费。（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。（7）养路费及车船使用税：指施工机械根据国家要求和相关部门要求应缴纳养路费、车船使用税、保险费及年检费等。 设置了“机械作业”科目标机械使用费为企业设备管理部门向各工程项目部收取机械台班费，以上内容只需在“机械作业”科目中核实即可。4、其它直接费（在预算上被称为方法费）是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目标费用。包含内容：（1） 环境保护费：是指施工现场为达成环境保护部门要求所需要各项费用。（2） 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要各项费

13、用。（3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要各项费用。（4）临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必需搭设生活和生产用临时建筑物、构筑物和其它临时设施费用等。临时设施包含：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋和构筑物，仓库、办公室、加工厂和要求范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。临时设施费用包含：临时设施搭设、维修、拆除费或摊销费。（5）夜间施工费：是指因夜间施工所发生夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。（6）二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生二次搬运费用。（7）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由

14、一个施工地点运至另一个施工地点，所发生机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需辅助设施费用。（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要多种钢模板、木模板、支架等支、拆、运输费用及模板、支架摊销（或租赁）费用。（9）脚手架费：是指施工需要多种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架摊销（或租赁）费用。（10）已完工程及设备保护费：是指完工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。（11）施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取多种排水、降水方法所发生多种费用。管理人职员资 核实项目管理人员工资及奖金职员福利费 核

15、实依据项目管理人职员资总额提取职员福利费固定资产使用费 核实管理和试验部门及隶属生产单位使用属于固定资产房屋、设备仪器等折旧、大修、维修或租赁费。低值易耗品摊销（或工具用具使用费） 核实指管理使用不属于固定资产生产工具、器具、家俱、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等低耗品购置、维修和摊销费。办公费 核实项目部办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包含现场临时宿舍取暖）用煤等费用。差旅费 核实项目职员因公出差、调动工作差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职员探亲路费，劳动力招募费，职员离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费和管理部门使用交

16、通工具油料、燃料、养路费及牌照费。工程保修费 核实项目质保期内发生各项保修费用排污费 核实项目污物清理、环境保护部门收取环境保护费等劳动保护费 核实项目为职员购置各项劳保用具费用外单位管理费用 核实支付给总包单位管理费其它费用（项目/部门核实） 建筑施工企业在签署建设工程承包协议、购销协议、借款协议、建立营业账簿、财产租赁及申请办理权利、许可证照等方面全部要包含印花税问题，其适用印花税税率分别为：工程承包协议和购销协议0.3、借款协议0.05，营业账簿分两类，一类是生产经营用账簿，适用固定税率，按件贴花5元；另一类是记载资金账簿，按实收资本和资本公积金额之和适用0.5税率、财产租赁适用1税率，

17、权利、许可证照适用固定税率，按件贴花5元。企业应依据应纳税凭证性质，分别按百分比税率或定额税率计算，公式以下：(1）应纳税额应税凭证所记载计税金额适用百分比税率； (2）应纳税额应税凭证件数固定税额。1、 相关成本账务处理：分配工资奖金：借：工程施工-协议成本-人工费（生产工人工资奖金） 机械作业-工资及附加（机驾人职员资奖金） 工程施工-协议成本-间接费用-管理人职员资（项目部管理人职员资奖金） 贷：应付工资 应付职员薪酬-新准则改变内容领用原材料借：工程施工-协议成本-材料费 贷：原材料台班费结算：借：工程施工-协议成本-机械使用费 贷：应付账款（外部单位） 机械作业（内部设备管理部门提供

18、台班）甲供料账务处理：甲方拨付：借：原材料-甲供材料-XX 贷：应收账款-应收工程款-XX单位领用时：借：工程施工-协议成本-材料费 贷：原材料-甲供材料XX业主方代扣税金账务处理：借：应交税金-应交XX税 贷：应收账款-应收工程款-XX单位 项目专门借款发生利息：借：工程施工-协议成本-其它直接费 贷：银行存款（新准则新增内容）委托加工物资账务处理（适合钢结构制作等委托项目）拨付物资时：借：委托加工物资 贷：原材料-XX材料支付加工费时：借：委托加工物资 贷：银行存款（应付账款）收回加工物资：借：原材料-XX 贷：委托加工物资领用账务处理同原材料。2、分包核实专题工程分包和劳务分包在施工企业

19、全部比较普遍，劳务分包比较单一，核实比较简单，不在此做具体介绍。工程分包不仅包含到工程成本，还包含到和对方往来核实，和和业主方部分联络。通常情况下，分包方是以总承包方名义参与工程施工，但因为在工程中有很多具体情况需要面对，也需要和总承包方立即结算。通常情况下，总承包方会要求分包方依据工程形象进度编制工程形象进度报表，由总承包方对其进行审核后，扣减相关其它费用后再给予支付。包含到关键账务处理以下：1）、分包成本确实定总承包方财务部门依据审定后工程进度报表，列支工程成本。日常工程进度报表通常要求不是很严格，只要不超出协议总金额，财务部门就能够依据审定后工程进度报表做成本列支。这时总承包方应该要求分

20、包方出具建安发票。借：工程成本-协议成本-分包成本-XX项目 贷：应付账款-应付分包款-XX单位2）、分包方领取材料核实领取材料通常有两种方法，一个是直接抵分包单位工程款处理，另一个是分包方购置总承包方原材料，总承包方做收入或视同销售处理。通常情况下，按第一个方法进行处理，有利于税收计划。第二种方法不可取，除非总承包方确实存在该种原材料销售，而且不能区分这些材料竟是组成工程实体还是销售。这一点在税局认可比较关键。领用时：借：应付账款-应付分包款-XX单位 贷：原材料-XX材料分包单位领用甲供料处理：借：应付账款-应付分包款-XX单位 贷：原材料-甲供材料-XX材料3）、支付处理很简单。借：应付

21、账款-应付分包款-XX单位 贷：银行存款4）、和分包单位结算：有很多好友问和分包单位结算时，到底以什么金额作为成本入账。其实这个问题在一定程度上也能够做部分探讨，很多企业处理方法也不尽相同。通常情况下，总承包方应该列支分包成本金额=结算总金额-分包单位负担税金-应收分包单位管理等。但在实际工程中要注意到，分包单位领用材料不能再从上式中扣减，因为分包单位领用原材料组成工程成本，而税金在总承包方确定收入时候，已经确定了损益。总承包方收取管理费作为工程毛利组成部分，不需要再在分包结算最终金额中给予确定。例：某工程协议金额为1000万元，和业主结算1200万元，其中分包500万。已审定分包单位工程进度

22、400万元，依据分包协议，总承包方收取分包方10%管理费，不含营业税及附加3.30% 。这时，在实际处理时需要注意：、收取管理费应该和分包单位结算时扣除，不在账务上反应。、分包单位税应该在和分包单位结算时扣除。即：分包单位结算金额应该=500（1-10%-3.30%）=433.50万元最终补充差额进成本：借：工程成本-协议成本-分包成本-XX项目 33.50万元（433 .50-400） 贷：应付账款 33.50万元施工企业会计公式基础建设拨款额：基础建设拨款额=基础建设投资额+新增为以后年度贮备动员内部资源单位工程概算值：单位工程概算值单位工程直接费单位工程施工管理费单位工程独立费用单位工程

23、直接费（扩大分部工程数量概算单价）单位工程施工管理费施工管理费标准计算基数单位工程独立费用独立费用标准计算基数单位工程综合概算值：单位工程概算值（单位工程概算值设备、工具、器具数量预算单位）概（预）算单价：扩大部分工程、分项工程每个计量单位概（预）算单价（工日数工资标准）（材料用量材料预算价格（施工机械台班台班单价）基础建设结余资金：基础建设结余资金基础建设拨款累计投资效果累计本年投资完成额：本年投资完成额基础建设支出累计应核销其它支出在建工程年初数其它单位移交未完工程以前年度拨款额：以前年度拨款额在建工程年初数基础建设结余资金年初数机械配件资金定额：机械配件资金定额（上年度机械配件耗用额计划

24、年度机械设备台数定额天数）上年度机械设备台数360应收已完工程款资金定额：应收已完工程款资金定额整年建筑安装工作量（垫付期凭证流转期）整年施工天数（整年建筑安装工作量工程成本计划节省额）（垫付期凭证流转期）整年施工天数工程造价：工程造价直接费间接费独立费用法定利润或预算成本特种基金法定利润预算成本：预算成本工程造价特种基金法定利润安全工程投资完成额：汇报期安装工程投资完成额（实际完成实物量预算单价）（已完工程基础工资间接费用）建筑工程投资完成额：汇报期建筑工程投资完成额（实际完成实物量预算单价）（1间接费率）人工费分配：某工区当日计时工人每工日工资某工区当月计时工人工资累计工区当月实际耗用工日

25、总数某成本核实应分摊工资该成本核实对象本月计时工人实际用工日数该工区本月计时工人每工日工资工程实际成本：本期已完工程实际成本期初未完工程实际成本本期施工费用发生额期末未完工程实际成本工程质量合格品率：工程质量合格品率合格（含优良）单位工程个数（或面积数）验收判定单位工程个数（或面积数）100工程质量优良品率：工程质量优良品率优良单位工程个数（或面积数）验收判定单位工程个数（或面积数）100工程结算利润：工程结算利润工程价款收入工程实际成本工程结算税金及附加（包含营业税、城市建设维护税、教育费附加）平行结转分步法：某车间应计入产成品成本份额（本月生产费用月初未完工产品成本）产成品耗用本车间半成品

26、数量（本月完工半成品产量月末本车间在产品折合半成品数量）未完施工成本：1、估量法月末未完施工预算成本未完工程折合成已完工程实物量该分部分项工程预算单价2、估价法某工序单价分部分项工程预算单价某工序费用占预算单价百分比未完施工预算成本（未完工程中某工序完成量该工序单价）平均建设工期：平均建设工期全部建成投产项目建设工期之和全部建成投产项目个数全员年平均完工面积：全员年平均完工面积整年完成房屋完工面积数量全部职员年平均人数机械使用费核实：某机械每台班实际成本该机械天天（或机组、类别）本月发生费用总额该机械每台（或机组、类别）本月实际工作台班数某机械完成每一单位工程量机械使用量该机械每台（或机组）本

27、月发生费用总额该机械每台（或机组）本月实际完成工程量某成本核实对象应分配机械使用费某机械完成每一单位工程量机械使用费该成本核实对象本月实际完成工程量返工损失率：返工损失率（万分之几）自年初累计返工损失金额自年初累计自行完成工作量每百元建安工作量占用固定资金：每百元建安工作量占用固定资金整年固定资产原值平均余额整年完成建安工作量100每百元建安工作量占用流动资金：每百元建安工作量占用流动资金汇报期流动资金平均余额汇报期完成建筑安装工作量100材料成本差异率：本月材料成本差异率（月初结存材料成本差异额本月收入材料成本差异额）（月初结存材料计划成本本月收入材料计划成本）100上月材料成本差异率月初结

28、存材料成本差异额月初结存材料计划成本100施工管理费分配：某类工程（或产品，劳务）应分配管理费实际发生施工管理费总额某类工程（产品、劳务）成本中人工费各类工程（产品，劳务）成本中人工费总额某建筑工程成本核实对象应分配管理费建筑工程成本应分配管理费总额某建筑工程成本核实对象直接费成本各建筑工程直接费成本总额某安装工程成本核实对象应分配管理费安装工程成本应分配管理费总额某安装工程成本核实对象人工费安装工程人工费总额隶属企业成本计算程序：完工产品总成本期初在产品成本本期发生生产费用期末在产品成本完工产品单位成本完工产品总成本完工产品数量均衡施工率：均衡施工率一定时期内各单位时间实际完成工作量总和（超

29、计划部分不计）该时期内各单位时间计划工作量总和100或一定时期内各单位时间实际完成计划工作量百分比（超计划时只按100计）该时期内各单位时间之和完工投产率：完工投产率汇报期建成投产项目个数汇报期施工项目个数100房屋建筑面积完工率：房屋建筑面积完工率汇报期完工房屋建筑面积汇报期施工房屋建筑面积100建筑安装工人劳动生产率：建筑安装工人劳动生产率汇报期自行完成建筑安装工作量汇报期建筑安装工人平均人数大堆材料耗用数：各工程本月实际耗用数累计月初结存数本月收入数本月调出数月末盘点数某工程项目本月实际耗用数该工程项目本月定额耗用数各工程项目本月实际耗用数累计各工程项目本月定额耗用数累计施工企业固定资产

30、利用率：每百元建安工作量占用固定资产全部固定资产平均价值本期完成建安工作量每元固定资产完成建安工作量本期完成建安工作量全部固定资产平均价值施工企业成本利润率：成本利润率汇报期实现利润总额对应生产成本总额100或工程结算利润已结算工程实际成本100施工企业全员劳动生产率：施工企业全员劳动生产率汇报期自行完成工作量汇报期全部职员平均人数月平均人数汇报月天天实有全部职员人数之和汇报月日历日数季平均人数季度内各月平均人数之和3年平均人数整年各月平均人数之和12预收工程款：预收工程款本期（旬、半月）完成工程款应扣还预收备料款预付备料款：工程备料款数额（年度建安工作量关键材料比重）年度施工天数材料贮备天数

31、施工企业利润总额：利润总额工程结算利润其它业务利润投资收益营业外收入管理费用财务费用营业外支出施工机械利用率：施工机械制度利用率（汇报期机械设备实际工作台日数汇报期制度台日数）100施工机械日历利用率（汇报期机械设备实际工作台日数汇报期日历台日数）100施工机械完好率：施工机械日历完好率（汇报期机械设备日历完好台数汇报期日历台日数）100施工机械制度完好率（汇报期机械设备制度完好台日数汇报期制度台日数）100完工工程全优率：完工工程全优率（汇报期完工全优工程个数（或面积数）之和汇报期完工工程个数（或面积数）之和基础建设拨款：基础建设拨款基础建设投资额为下年度贮备资金动员内部资源数单位工程概算造

32、价：建筑工程单位工程概算造价单位工程直接费施工管理费单位工程直接费（每一扩大分项工程直接费扩大分项工程数量）每一扩大分项工程直接费（预算价格工料和施工机械消耗量）人工费对应等级工资标准工日数材料费（预算价格材料消耗量）施工机械使用费（台班预算价格施工机械台班数量）设备及安装工程概算造价：设备及其安装工程概算造价单位工程直接费施工管理费设备、工器具和生产家俱购置费工程项目概算造价：工程项目概算造价单位工程概算造价建设工程总概算造价：建设工程总概算造价工程项目标概算造价其它工程和费用施工图预算：工程项目预算造价单位工程预算造价包含在该项目内设备和工器具购置费其它工程和费用单位工程预算造价单位工程直

33、接费用施工管理费独立费法定利润单位工程直接费（每一分项工程直接费分项工程数量）每一分项工程直接费（预算价格工料和施工机械消耗量） 本年投资完成额：本年投资完成额基础建设支出累计应核销其它支出在建工程年初数其它单位移交未完工程应收已完工程款资金定额：应收已完工程款资金定额整年建筑安装工作量（垫付期凭证流转期）整年施工天数（整年建筑安装工作量工程成本计划节省额）（垫付期凭证流转期）整年施工天数建设项目贷款期限：建设项目贷款期限用款期还款期还款期贷款总额整年可用于还本付息资金数（投资总额年利率）2建设项目贷款总额：建设项目贷款数总额投资总额1年利率（用款期1）2年度新增利润：年度新增利润（新项目增加

34、固定资产价值投产后估计整年利润）（原有固定资产账面价值新增固定资产价值）缩短还款期：缩短还款期（月）应交财政基建收入用于归还借款金额（借款总额协议要求还款月数）建筑工程投资额：1、单价法建筑工程投资额按预算单价计算直接费其它直接费间接费法定（计划）利润（分部、分顶工程实际完成量预算单价）（1其它直接费率）（1间接费率）1法定（计划）利润率2、工序比重法某工序完成投资额该工序预算价值该工序实际完成进度该工序预算价值（该工序实际完成量该工序预算工程量）某工序预算价值分项工程预算价值该工序比重某工序比重（某工序耗用工料费分项工程工料费）1003、扩大单价法建筑工程投资额（扩大分部、分项工程完成额扩大

35、预算单价）（1其它直接费率）（1间接费率）（1+法定利润率）扩大预算单价=相关联分部、分项工程预算直接费之和/其中关键分部、分项工程预算工程量4、部位进度法建筑工程投资额=单位建筑工程预算造价单位建筑工程完成进度%安装工程投资额1、通常计算公式安装工程投资额=（实际完成实物量安装工程预算单价）+（已完工程基础工资施工管理费率）（1+其它间接费率）（1+法定利润率）=（实际完成实物量安装工程预算单价）2、工程进度法安装工程投资额=单位工程全部预算价值单位工程完成进度%3、工日进度法安装工程投资额=完成定额工日每工产值完成定额工日=（已完工实物工程量单位工程定额用工）每工产值（每工工作量）=安装费

36、/定额用工建筑安装工程造价：建筑安装工程造价=预算成本+特种基金+法定利润=直接费+间接费+独立费用+法定利润建筑安装工程预算成本=工程造价-特种基金-法定利润未完工程成本：1、实物盘存法未完工程实际成本=材料盘存数量实际单价（1+辅助材料预算定率）+估量投工工资辅助材料预算定率=辅助材料预算总值/全部材料预算总值100%2、减差计算法未完工程实际成本=（已领用材料价值-工程材料预算总值形象进度）+估量投工工资3、工序比重估量法未完工程实际成本=经盘点核实未完分部工程量分部工程计算单价（1-还未施工工序作业比重）=经盘点核实未完分部工程量（分部工程预算单价已施工工序作业占全部工序作业比重4、追

37、加用工估价法未完工程实际成本=未完工程盘点工程量预算工料单价-（估量工程返工需用工数平均工资）+（估量追加消耗材料材料单价）5、比值计算法未完工程成本=单位工程预算总成本（实际进度-结算极限进度）实际成本系数实际成本系数=账面实际成本总额/（预算总成本实际进度%6、约当产量法未完工程成本=未完工程约当分部已完工程数量分部工程工料预算单价=（月初未完工程账面实际成本+本月发生实际成本）月末未完工程约当已完工程数量/（本月实际已完工工程数量+月末未完工程约当已完工程数量未完工程约当已完工程数量=（各未完工程实际完成份部工程量该分部工程单价占扩大分部工程总价%）=（各分部分项完成工程量各分部分项完成

38、份项工序作业比重）=经盘点核实未完工程数量（1-还未施工工序比重）已完建筑工程成本：已完建筑工程成本=（实际完成实物量预算单价）（1+间接费率）已完安装工程成本：已完安装工程成本=（实际完成实物量预算单价）+（已完工程基础工资间接费率）周转材料摊销：1、分期摊销法周转材料每期摊销额=周转材料计划成本（1-残值占计划成本%）/估计使用年限2、分次摊销法周转材料每次摊销额=周转材料计划成本（1-残值占计划成本%）/估计使用次数3、定额摊销法本期周转材料摊销额=本期完成实物工程量预算要求周转材料消耗定额施工机械使用费：1、机械台班分配法某受益对象应分配某种机械使用费=该种机械台班实际成本该受益对象实

39、用机械台班数某种机械台班实际成本=该种机械实际总成本/该种机械实际工作台班总数2、完成产量分配法某种受益对象应分配某种机械使用费=该种机械单位产量实际成本该受益对象实际完成产量某种机械单位产量实际成本=该种机械实际总成本/该种机械实际完成工作量总数3、系数分配法某受益对象应分配机械使用费=该受益对象机械费预算成本（机械使用费实际总成本/工程机械费预算总成本）=该受益对象使用该类机械定额总成本该类机械使用费分配数使用某类机械定额总成本=（该类多种机械实际使用台班各该种机械台班定额单价）某类机械使用费分配系数=该类机械使用费实际总成本/使用该类机械定额总成本施工管理费分配1、直接费成本百分比分配法

40、某建筑工程应分配施工管理费=（施工管理费总额/各建筑工程直接费成本之各）该建筑工程直接费成本2、人工费成本百分比分配法某安装工程应分配施工管理费=（施工管理费总额/各安装工程人工费之和）该安装工程人工费3、两次分配法建筑或安装工程应分配施工管理费=（施工管理费总额/各建筑和安装工程人工费之和）各建筑或安装工程人工费某建筑工程应分配施工管理费=（安装工程施工管理费总额/各建筑工程直接费成本之各）该安装工程直接费成本某安装工程应分配施工管理费=（安装工程施工管理费总额/各该安装工程人工费之和）该安装工程人工费之和基础建设物资需要量1、按工程投资额计算某种建筑材料计划需要量=工程投资总额（万元）每万

41、元投资该种建筑材料消耗定额2、按建筑安装工作量计算某种建筑材料计划需要量=建筑安装工作量（万元）每万元建筑安装工作量该种材料消耗定额3、按实物工作量计算某种建筑材料计划需要量=实物工程量单位工程量该种材料消耗定额4、动态分析法某种建筑材料计划需要量=（上期该种材料实际消耗量/上期实际完成工程量）本期计划工程量材料消耗增减系数5、按类似工程计算某种建筑材料计划需要量=类似工程该种材料消耗定额计划工程量调整系数百元产值工资含量包干工资含量包干金额=完成建筑产品总产值产值工资含量系数产值工资含量系数=（核定范围内工资总额/核定范围内建筑施工总产值）100房屋造价房屋造价=汇报期完工房屋价值（元）/汇报期完工房屋建筑面积（平方米）建筑安装工程价款建筑安装工程价款=（已完分部分项工程数量预算单价）（1+间接费定额）(1+计划利润率)/(1营业税率)工程结算利润工程结算利润工程价款收入（工程价款收入变动成本率）固定成本营业税金工程价款收入(1变动成本率营业税率)固定成本 设计周期设计周期整年设计项目总投资当年完成设计项目投资整年设计项目个数当年完成设计项目个数建设周期1、按投资额计算建设周期=施工项目