服饰公司管理员绩效考核制度样本.doc

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1、特骑衣饰管理员绩效考核制度3月7日 绩效考评管理制度为了客观、公正评价职员绩效和贡献，为薪资调整、发放等决议提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位潜力，促进企业和个人之间双赢，特制订此制度。1、 考评标准：1.1、以月为单位，时间必需表现一致性，即每个月15号考评上30天绩效。 1.2、必需做到客观、公正、公平、公开反应职员实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考评范围：本企业全部月薪职员。 3、 考评要素及责任： 3.1、目标计划应达成关键业绩指标必需明确并有据可查。3.2、各项规章制度遵守情况、行政违纪、岗位违纪统计必需清楚。 3.3、考评小组每个月5、10、15、2

2、0、25、30日为突击检验日，将考评结果统计归档作为考评依据。3.4、职员直接上级为一级考评者，直接上级上级为二级考评者，行政部监督、指导考评结果。3.5、考评小组全体组员和行政部对考评结果进行综合评定。 4、考评小组责、权： 4.1、考评小组领导负责制订修改考评方案，并对考评过程及结果负责，明确考评薪资标准和对职员帮助、培训。4.2、一级考评和二级考评者必需按程序公平、公正，对直接下级进行考评，并负有指导和教导责任。 4.3、企业总经理有权了解考评结果，并负有对考评工作柔性调控和同意实施权力。5、考评权限： 采取由上至下考评方法，职员由一级考评初核，二级考评审核，报行政部核准。 6、附则：6

3、.1、考评过程汉字件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考评小组制订，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 月份业务跟单员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单运作必需做到全方面掌控，从下单到出货生产计划必需逐步跟踪、逐一落实，订单交货期必需按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）整个订单品质（从面料到包装材料）全方面掌控，全部合格率必需达成98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得 元3、成本节省率（100元）在操作整

4、个订单时，必需全方面考虑成本节省情况，要做到全方面节省，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、和外贸企业资料确定必需立即处理，未立即处理50元/次。2、订单资料未立即下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力本身提升，每个月1次对理单员业务能力进行培训，未做扣50元/次。4、立即处理生产中出现技术问题（2小时内），未立即处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理 奖罚累计 月份设计员绩效考评姓名绩效工资绩效工

5、资1、款式图命中率（200元）按客人原样发展款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得 元2、彩图正确 率（150元）每订单彩图必需100%正确，发觉一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得 元3、成本节省率（100元）在设计款式图过程中必需考虑节省成本，设计款式要求简练明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、和客人在彩图上修改必需立即处理，未立即处理50元/次。2、立即处理生产中出现技术问题（2小

6、时内），未立即处理20元/次。3、在设计能力上本身提升，每个月开发新款试图不得低于 款，未达成每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份技术主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、生产资料正确率（200元）每单每款生产资料在和外贸企业交涉过程中，必需做到明了清楚，一目了然，节省成本，印绣花、缝制工艺必需考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元2、质量达成 率（150元）确定样版型必需做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确定OK，版型确定到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（1

7、00元）按制订生产计划安排开版、做样、工艺单完成时间，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、和外贸企业资料确定必需立即处理，未立即处理20元/次。 3、产前样衣不正确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 4、立即处理生产中出现技术问题（2小时内），未立即处理20元/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每七天本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考评小组奖罚累计 月份开版员绩效考评姓名绩效

8、工资绩效工资1、生产资料正确率（200元）每单在开版之前必需对样衣、彩图进行全方面分析，要考虑到怎样节省面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）确定样版型必需做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确定OK，版型确定到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按主管制订生产计划开版、做工艺单必需在要求时间内完成，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、5S评选每次许可1项不

9、合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不正确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。 3、立即处理生产中出现技术问题（2小时内），未立即处理20元/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考评小组奖罚累计 月份算料、排版、仓管员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、算料正确率（100元）每单算料正确率必需达成97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料另行处理。 该项得 元2、面料利用率（200元）CAD排版面料利用率必需达成86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元3、进出仓面料正确率（200元）每单面料进出仓数量必需

10、100%正确，帐物必需相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、面料品质达成率（100）对每单进仓面料品质抽查率必需达成100%，不合格立即通知采购处理，不合格品流入生产每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元5、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、面料仓库5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料利用，每单必需全方面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验规范(具体见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图，若发觉少排、漏排、错排，每次扣2

11、0元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份辅料仓管员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料正确率（200元）每单辅料进出仓数量必需100%正确，帐物必需相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓辅料品质抽查率必需达成100%，不合格立即通知采购处理，不合格品流入生产每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、库存辅料利用率（100元）每单库存报表要立即登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50

12、元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元5、对外配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、辅料仓库5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、每个月进出仓账目必需正确，转交财务立即，查到未完成扣10元/次。3、辅料欠料反馈不立即、欠数反馈不正确每次扣20元。4、每款辅料发放不立即、欠缺不明确每次扣20元。 5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份裁剪主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200元）每床版面料利用率必需达成86%-90%，每超1

13、%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元2、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层和最下层误差不能超出0.5cm，未超出奖10元/次，超出扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超出2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元3、清货立即率（100元）按副总经理制订生产计划和实际裁剪时间，每款清货立即率必需达成98%以上，每达成一次奖励10元，未达成每次扣8元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，

14、将面料和标准布卡进行查对，确定颜色，布面效果、幅宽等是否和要求面料符合，如有异常立即反馈给相关部门并跟进，问题处理后方可开裁，以上事情处理不立即每次扣50元。3、每单依据算料员提供单耗和所用单耗校对面料溢缺值，并将具体数据以书面形式立案存档。如有欠料，须立即落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好立即退还仓库，以上事情处理不立即每单扣100元。4、职员迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每个月许可5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每七天本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考评小组奖罚累计 月份裁床副裁绩效考评姓名绩效工

15、资绩效工资1、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层和最下层误差不能超出0.5cm，未超出奖10元/次，超出扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超出2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元2、清货立即率（100元）按裁剪主管制订生产计划和实际裁剪时间，每款清货立即率必需达成100%以上，未达成每次扣20元。该项得 元3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必需100%正确，每错一次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选

16、每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。 3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必需整齐，定位放好，查到未做到20元/次。统计考评小组裁剪主管奖罚累计 月份印绣花主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、出、进正确率（200元）每款款号、颜色、规格、数量在发放过程中必需正确，回来必需清点、整理清楚，每款补片不得超出3%，每错一次扣50元。该项得 元2、品质达成 率（150元）对每款回来印、绣花，品质、数量抽查率必需达成100%，不合格和欠数立即通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（1

17、00元）按制订印绣花生产计划，立即追踪、落实外协厂家生产进度，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、每个月印、绣花账目必需正确，转交财务立即，查到未完成扣10元/次。3、印、绣花补片不立即每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份发货员绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放正确率（200元）每款裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必需100%正确，每错一次扣50元。该项得 元

18、2、辅料用量正确率（150元）每款辅料、针、线在发放过程中必需做到账物100%正确，每错一次扣50元。该项得 元3、职员满意度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、发货室5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、每个月职员账目必需正确，转交财务立即，查到未完成扣10元/次。3、面、辅料欠数不正确、反馈不立即每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份车间主任绩效考评车

19、间姓名绩效工资绩效工资1、 产值（250元）按各车间总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均工资元/人元，累计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资元，累计产值50000元。最低工资不低于1200元，不然将给于失当倒扣，新进不熟练职员减3个月不计入考评。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率（100元）成品按当月任公布目标，每个月平均必需完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率（100元）按统计员公布月检验合格数量除以月交检数量必需达成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得 元4、人力资源（100元）每个月新进熟练

20、工人奖10元/人，每个月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得 元5、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、职员满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会统计时间为准）4、职员迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每个月许可5次）5、每七天本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考

21、评小组奖罚累计 月份车间组长绩效考评车间姓名绩效工资绩效工资2、 产值（200元）按各车间总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均工资元/人元，累计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资元，累计产值50000元。最低工资不低于1200元，不然将给于失当倒扣，新进不熟练职员减3个月不计入考评。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率（100元）成品按当月任务公布目标，每个月平均必需完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率（100元）按统计员公布月检验合格数量除以月交检数量必需达成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得

22、元4、人力资源（100元）每个月新进熟练工人奖30元/人，每个月2人离厂视情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得 元5、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、职员满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会统计时间为准）4、职员迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每个月许可5次）5、每七天本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议

23、每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考评小组奖罚累计 月份检验员绩效考评车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率必需达成98%，在包装车间发觉批量返工，每批扣50元，用户、业务跟单员发觉质量问题而检验员无质量统计每款扣100元。 该项得 元2、清货立即率（150元）按车间主任公布生产计划和实际完成时间，每款清货立即率必需达成90%以上，每达成一次奖励10元，未达成每次扣8元。该项得 元3、数量正确率（100元）按收货员公布实际检验完成数量，少18件以内扣50元，少8件以外取消该项考评，而且每件按出厂价30%给和处罚。该项得 元4、配合度（50元） 优：

24、 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理立即，查到一次有立即处理奖励5元，未立即处理扣5元。3、检验员检验统计不完整每次扣10元。4、船样按时完成，质量OK（许可返工一次）奖励10元，反之扣10元。5、检验报表、质量问题反馈不立即每次扣20元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计主任生产主管奖罚累计 月份包装主管绩效考评姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（200元）整烫、包装合格率必需达成98%以上，用户、业务跟单员发觉整烫、包装有批量返工每款扣50元。

25、该项得 元2、配套入库率（150元）已入后道货，每款配套率必需达成90%以上，在出货前两个班内未达成99%，每款扣50元。该项得 元2、清货立即率（100元）按副总经理制订生产计划和实际打箱时间，每款清货立即率必需达成98%以上，每达成一次奖励10元，未达成每次扣8元。该项得 元3、数量正确率（100元）按业务跟单员统计实际打箱完成数量，少18套以内扣50元，少8套以外取消该项考评，而且每套按出厂价30%给和处罚。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元通常：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚累计1、车间5S评选每次许可1项不合格，超1项每次扣5元。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不正确、反馈不立即每次扣20元。4、职员迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每个月许可5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每七天本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考评小组奖罚累计