工程技术部绩效考核指标模板.doc
《工程技术部绩效考核指标模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术部绩效考核指标模板.doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程技术部绩效考评指标目 录一、部门绩效考评指标71二、部门绩效考评评定标准72三、岗位绩效考评指标733.01 部门经理733.02 工程管理综合考评指标733.03 工程管理主管743.04 工程技术员743.05 维修车间综合考评指标753.06 维修车间主管753.07 维修管理员763.08 维修班长/维修工/设备技术员763.09 热力车间综合指标773.10 热力车间主管773.11 司炉班长783.12 司炉工/水处理工/空压操作工783.13 上煤工/出渣工793.14 铲车司机793.15 行政内勤80一、部门绩效考评指标序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1工程方案确定
2、 周密性20财务管理部(实际发生工程投资额工程预算额)X 100%设定上限,超出上限 %考评2工程质量 评定分数20质量监督站 汇报各分部工程评定分数加权平均分。3服务满意度20企业各部门依据用工部门满意度调查结果及投诉45S现场和 安全管理20检验通报文件依据检验措施5工程进度控制10监理单位依据工程进度和计划进度比较6设备监控状态10各部门/总经理依据设备运行、维修状态检验情况累计100二、部门绩效考评评定标准 三、岗位绩效考评指标3.01 部门经理序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考评得分X50%2下属职员 管理成效20下属/本人对下属职员指导、教育、
3、考评、投诉和沟通等情况测评35S现场和 安全管理20检验通报文件依据检验措施4部门费用控制率10财务管理部(实际发生管理费用 计划管理费用) 100%累计1003.02 工程管理综合考评指标序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1工程协议管理20财务管理部/部门经理依据协议管理中差错次数2工程进度控制20监理单位实际进度计划和计划进度计划对照3工程质量20监理单位依据验收质量和计划比较45S现场和 安全管理20检验通报文件依据检验措施5工程费用控制20财务管理部工程实际收发金额协议金额)100累计1003.03 工程管理主管序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1工程管理综合指标60行政内勤工
4、程管理综合指标x602下属职员管理成效20职员/本人/ 部门经理对下属职员指导、教育、考评、投诉和沟通等情况测评(取三方测评结果平均值)35S现场和安全管理10检验通报文件依据检验措施4文件资料管理10部门经理依据要求倒扣累计1003.04 工程技术员序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1工程管理综合指标40行政内勤工程管理综合指标x402工程质量和进度监督20监理单位实际进度计划和计划进度计划对照35S现场和安全管理20检验通报文件依据检验措施4服务满意度20使用部门投诉次数累计1003.05 维修车间综合考评指标序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1工时超额率25维修主管(超额总工时职
5、员总出工工时) x10025S现场和安全管理25维修主管使用部门1、企业对工作现场检验文件2、企业制度及部门操作规程3 工作满意度20使用部门依据工作满意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗控制率10财务管理部(实际费用额计划额)x1006工具设备完好率10维修主管随机检验和反馈累计1003.06 维修车间主管序号考评指标权重(%)数据提供指标说明1维修车间综合指标50行政内勤维修车间综合指标x502 工作满意度20使用部门依据满意度问卷调查及投诉3下属职员管理成效20职员/本人/ 部门经理对下属职员指导、教育、考评、投诉和沟通等情况测评(取三方测评结果平均值
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 技术部 绩效考核 指标 模板
限制150内