文明安全施工管理绩效考核制度样本.doc

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1、./文明安全施工管理绩效考评方法序号考评内容 （子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考评部门得分扣分实得1策划准备阶段1001.1项目经理部职员对“协议”条款了解程度101、项目经理部关键管理人员及专职安全管理人员必需熟知和建设单位签署“协议”中对项目文明安全管理要求；1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“协议”中安全管理要求（如文明安全施工指标等）进行描述，缺失一项，扣5分；工程部1.2项目部安全管理机构设置201.项目经理部必需成立安全生产领导小组，必需设置和施工规模相适应安全生产监督检验机构（安全室），项目经理必需持安全生产考评合格证书上岗；2.项目经理部应按分企业总承包

2、项目安全管理规范要求配置专职安全管理人员，专职安全管理人员必需持安全生产考评合格证书上岗；1、项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零；2、专职安全管理人员配置数量不足，缺乏一名，扣5分；工程部1.3项目经理部职员安全责任分解情况201、项目经理部应必需文明安全施工绩效指标进行分解，并依据本单位岗位设置、人员配置情况，建立项目经理部各岗位、各级职员安全生产责任制（各级职员安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级职员工作职责中显示其应负担安全责任）；2、项目经理部安全生产责任制需包含每一位职员，项目经理、总工程师、工程经理、

3、安全主任（或安全员）安全职责由分企业制订，其它职员安全职责由项目经理部依据指标分解情况及分企业各项制度要求进行制订；3、项目经理部各级职员安全生产责任制形成后，应由项目经理同职员在其责任制上签字确定；4、项目经理部每一位职员对本身安全职责必需清楚，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对本身安全管理职责必需了解透彻；1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零；2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若职员缺失安全责任制或岗位职责未包含应负担安全责任或指标，每一名职员扣5分；安全责任制或岗位职责中包含安全责任或指标

4、不全，每缺失一项指标扣3分；3、查项目经理部各类人员安全生产责任制,签字不全时，每位职员扣2分；4、随机抽查三到五名项目职员，对本身安全职责进行描述，每位职员每缺失一条，扣3分；工程部1.4危险原因辨识301、工程正式开工30天内，项目经理部对作业过程中可能出现重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分企业工程部立案。同时，针对每一个重大危险源制订控制方法，填写“项目重大危险源控制方法”，并明确落实控制方法责任人。2、工程正式开工30天内，项目经理部须本工程项目可能包含到危险性较大分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大分部分项工程汇总表”。1、有未识别出重大危险源，

5、每缺失一项扣10分，对未明确控制方法落实责任人，每一项扣5分；2、有未识别出危险性较大分部分项工程，每缺失一项扣5分。工程部1.5生产安全事故应抢救援预案201、工程正式开工30天内，项目经理部须依据本工程项目实际情况组织编制生产安全事故应抢救援综合预案，报分企业工程立案。各类风险原因识别完成后，项目经理部需编制专题预案或应急处理方法，预案须经项目经理审批后实施。针对危险性较大分项工程编制应抢救援预案，须报分企业工程部审批。1.无综合“生产安全事故应抢救援预案” 扣10分，编制滞后扣5分，无专题预案，每缺失一个专题扣5分。工程部文明安全施工管理绩效考评方法序号考评内容（子指标）分值绩 效 标

6、准考评标准和方法考评部门得分扣分实得2过程实施阶段2002.1连续改善151、项目经理部应依据遵照PDCA管理思想，在日常项目安全管理中，不停发觉和改善本身存在问题，并不停进行管理创新和技术创新。1.抽查项目经理部自我评价或检验统计中存在问题，检验其改善情况，对于未改善管理隐患，每项内容扣10分，对于未改善现场隐患，每项内容扣5分。工程部2.2分包单位资源保障301、在分包单位开始施工前，项目经理部必需和各分包单位签署安全生产管理协议、环境保护协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字；2、项目经理部选择分包单位施工资质必需符合国家和行业要求，且资质证实文件经

7、上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；3、项目经理部需验收分包单位现场责任人、专职安全员安全生产考评合格证原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收统计；4、项目经理部需验收分包单位特种工证照原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收统计；5、项目经理部需为每个分包明确安全责任区，并对责任区内防护设施进行交接，留存统计；6、 在分包入场时，需公布“入场施工许可”，未经联审合格分包，不得施工。1、项目经理部选择任一个单位无安全管理协议，则过程管理指标分值为零；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣10分；2、项目经理部选择任一个单位不含有正当资质，则过程

8、管理指标分值为零；资质证实文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣5分；3、一名现场责任人无证上岗，扣10分；分包单位缺乏一名安全员，扣5分；4、分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期，每人扣5分；5、无责任区划分统计，每单位扣10分；防护设施未交接，每处扣5分；6、未进行联审或联审不合格进行施工，扣10分。工程部2.3安全教育开展201、项目经理部在分包单位、设备安装、设备拆除等单位施工人员入场时，须对其进行入场安全教育、考评，并对考评结果进行登记，对考评不合格工人，不得安排施工；2、项目经理部应督促分包单位在施工过程中定时（每个月最少进行一次）对本单位施工人员进行安全教育，分包单位留存教

9、育统计并交项目经理部存档。1、随机抽查现场五名工人，项目经理部若无入场教育、考评统计，每人扣4分；2、分包未开展教育，或项目未存档教育资料，缺乏一次扣5分。工程部2.4落实安全技术方法情况201、施工现场高危或危险性较大分项工程必需在有施工方案前提下，严格按施工方案组织施工；2、项目经理部必需严格根据安全技术交底要求，组织实施土建、临电、机械等专业分项工程及各项安全防护方法，并确保施工现场和安全技术交底一致性。1、抽查现场，在施高危分项工程在无方案情况下组织施工，或未按方案施工，扣20分；在施危险性较大分项工程无方案情况下组织施工，或未按方案施工，则每项扣10分；2、抽查现场，每一处安全防护做

10、法和交底不一致，扣4分。工程部2.5安全专题验收、拆除管理301、分项工程及安全防护方法按交底做到位后，项目经理部必需立即组织相关单位进行验收，并确保验收统计内容和现场实际一致，同时推行签字手续；2、各项安全防护依据工程进展情况，需要拆除时，项目经理部必需按要求，推行拆除手续。1、抽查现场分项工程及安全防护设施验收情况，验收工作滞后或验收统计缺失或验收统计中无分包单位签字，每处防护设施扣10分；伪造验收统计或验收统计内容和现场不一致，每份统计扣5分；2、抽查现场安全防护设施拆除情况，未经项目许可，私拆防护，每处防护设施扣10分；拆除手续不齐全，每处扣5分。工程部2.6消防管理201、保卫消防组

11、织机构健全，建立消防责任制度，并制订现场保卫消防制度、方案、预案、协议；2、施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全；3、施工用易燃、易爆物品和危险化学品等入场进行检验，并留存验收资料、按要求保管、使用；4、消防设施、器材入场进行验收，使用过程中进行维修保养，确保有效并留存统计；5、施工现场进行常常性检验，并留存检验及隐患整改统计。1、缺失一项，扣5分；2、缺失一项，扣3分；3、入场验收缺失一次，扣5分；不按要求保管扣8分，不按要求作业使用扣5份4、设施器材无效每个扣4分，无维修保养统计扣2分；5、 检验工作未开展，扣5分，统计不全，扣3分。工程部2.7危险作业管理201、施工期间，分包单位

12、需要动火作业时，项目经理部必需按要求给管理，并留存统计。2、施工现场存在交叉作业时，项目经理部须采取方法进行协调并以书面形式通知施工单位，并留存统计。3、施工现场进行危险作业时，项目经理部须向分包下发“危险作业旁站监督通知”，要求分包单位在采取有效安全防护方法前提下安排专员进行旁站监督，并填写“旁站监督统计”， 项目经理部检验分包单位落实旁站监督要求情况，并在危险作业完成后，审核分包旁站监督统计情况，项目经理部留存统计；4、施工环境不适合危险作业时，项目经理部须公布“危险作业暂停施工通知”，经项目经理审批后，通知各分包单位停止施工，分包单位需在通知上签字确定。1、.动火不符合要求，每处动火扣5

13、分；2、现场存在危险交叉作业，项目部未以书面形式通知施工单位，每处扣5分；3、未公布通知，扣3分，未采取有效安全防护方法，扣5分，未留存旁站统计，扣3分，未进行旁站管理，扣5分；4、施工环境不适合危险作业时，未公布通知，扣5分，未采取方法阻止分包施工，扣10分。工程部2.8安全检验和隐患整改善行情况201、.项目经理部应要求，每日对施工现场各类安全隐患进行检验，留存检验统计，并向隐患单位下发整改通知，同时推行签字手续；2、项目经理部应督促分包单位定时（最少每个月）对本单位施工现场开展安全检验，并将检验统计交项目经理部存档；3、项目部经理部应对日检中发觉安全隐患，立即组织和督促隐患单位整改，并要

14、求分包单位提交整改反馈单，同时组织复查验收。1、检验统计缺失一次扣5分；现场长久存在安全隐患，安全检验统计中没有统计，每处扣10分；未下发整改通知或无分包单位签字，每个分包单位扣5分；2、检验统计缺失一次扣5分；3、查看对安全日检中发觉隐患整改情况，分包单位未提交整改反馈单，每项扣2分，若存在某类安全隐患经安全检验人员数次反应仍得不到整改，且项目经理部未对隐患单位采取有效整改方法情况，则这类情况每发生一次，扣20分。工程部2.9卫生防疫及职业病防治管理151、建立预防食物中毒应急预案。2、项目经理部职员、民工食堂要悬挂卫生许可证和五项管理制度，炊事人员有健康证。3、不采购可能造成中毒食物，食品

15、加工要做到生熟分开，不吃凉拌菜，不吃变质剩菜、剩饭。4、防鼠、防蝇设施齐全（食堂必需安装纱窗及防鼠板）。5、每七天对食堂卫生进行一次检验，并留存统计。6、应对外施队伍建立职业病防治规章制度、操作规程，急性中毒应急预案。7、对从事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作业人员，要进行职业健康教育和培训；监督外施队伍对长久从事有毒有害作业人员，要进行上岗前和离岗时职业健康检验，并有专员负责保管检验档案。8、要监控外施队伍对从事噪声、强光、局部强烈震动作业人员，必需配置有效个人防护用具。9、对高温作业人员要监控外施队伍采取有效防暑降温方法，立即检验塔吊司机每十二个月体检换证情况，不得安排有疾病（高血压

16、、心脏病、听力视力不正常）人员上岗。10、每个月对外施队伍实施职业病防治法律法规和相关要求情况进行一次检验，并留存统计。1、未建立或缺项扣1分；2、有1项不合格，扣1分；3、有1项不合格，扣1分；4、有1项不合格，扣1分；5、无统计或统计不全扣1分。6、未建立或缺项扣1分；7、有1项不合格，扣1分；8、有1项不合格，扣1分；9、有1项不合格，扣1分；10、无统计或统计不全扣1分。工程部2.10项目部自考评我评价101、项目部内部每个月对考评指标进行自我评价，做到连续改善。1、项目部每个月25日前必需进行自我考评，自评资料齐备，过程统计齐全，证据充足、有效，未进行自我考评，该项扣10分；2、未做

17、到每个月均自我考评，缺30天扣5分；3、自我考评评价必需留存统计，无统计视为未进行自我考评，按以上措施扣分。工程部文明安全施工管理绩效考评方法序号考评内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考评部门得分扣分实得3结果阶段1003.1文明安全施工效果201、施工现场坍塌倾覆隐患控制达成分企业要求；分企业将制订专题检验表，并依据专题检验表内容进行考评打分，专题得分为：检验表得分率分值；工程部3.2152、施工现场高处坠落隐患控制达成分企业要求；工程部3.3153、施工现场物体打击隐患控制达成分企业要求；工程部3.4154、施工现场临电安全达成分企业要求；工程部3.5205、施工现场消防保卫达成分企业要求；工程部3.6156、施工现场环境保护达成分企业要求；工程部文明安全指标绩效考评分值表 项目经理部工程名称：考评时间：企业考评结果项目经理部自评结果应得分实得分得分率第一月得分率第二月得分率第三月得分率平均值综合考评得分：考评部门责任人签字被考评项目部责任人签字