腾讯阿里百度BAT人才综合体系的职位层级薪酬晋升基础标准大全.docx

《腾讯阿里百度BAT人才综合体系的职位层级薪酬晋升基础标准大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《腾讯阿里百度BAT人才综合体系的职位层级薪酬晋升基础标准大全.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【腾讯/阿里/baidu】BAT人才体系职位层级、薪酬、晋升标准大全-07-01HRTP智联教育互联网圈有这么一句话：baidu技术，阿里运行，腾讯产品。那么代表互联网三座大山BAT，内部人才体系有什么区分呢？今天智小培就率领大家看一看文末有彩蛋哦！腾讯1职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时根据岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如： 产品/项目通道，简称P族 技术通道，简称T族 市场通道，简称M族 职能通道，简称S族以T族为例，分别为： T1：助理工程师 （通常为校招新人） T2：工程师 T3：高级工程师 3-1相当于阿里p6+到p7（能力强可能到p7） T4：教授工程师 T

2、5：科学家 T6：首席科学家现在全腾讯貌似就一个T6。每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长必需条件，其它线也是这么。T4基础为总监级，也不排除有T3-3总监，因为T4很难晋级。2晋升腾讯晋级还是很困难。尤其是T2 升T3，T3升T4。很多人卡在2-3,3-3没措施晋级。有小伙伴做了3、4年2-3 也升不上去啊。3薪水腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年底奖：看部门盈利情况，通常是3个月等级越高base薪酬也越高，十二个月依据你performance大约能发15.3个月至18个月工资，T3.1base 2w+，T3以上等级职员全部会有股票期权，腾讯09以前职员盈利关键靠股票，从08

3、到现在股票up了500%+，T5+base薪酬在600w800w/年。4人才人才流动可能：在深圳：很多腾讯职员全部买了房，当你房子，妻子工作，儿子学校，你好友圈，全部在一个城市时候，换城市就有困难了。所以只能挖部分比较浅人走。在北京：人数不少 ，不过骨干职员不多。腾讯视频关键团体在北京倒是不少。在成全部、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好互联网企业了，提供待遇也是很高，不少人全部对自己薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽可能性低了很多。人才结构：腾讯研发序列硕士学历占多度，211大学，985大学占多数。大家全部知道腾讯研究院解散了。去年走出来大家，腾讯人才创业百分比不高。在腾讯最常碰到晋升

4、问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就极难晋升高级岗。在腾讯最悲剧时刻就是企业有收购和整合。搜狗合并，搜搜人哭了，京东合作，易迅人哭了。在腾讯跳出来碰到最大问题就是，外面企业太不完善了。阿里巴巴1层级阿里职称大部分全部归纳在P序列 ,你title+工种。比如P7产品经理=产品教授。通常到P3为助理 P4=专员 P5=资深专员 P6=高级专员（也可能是高级资深） P7=教授 P8=资深教授（架构师） P9=高级教授（资深架构师） P10=研究员 P11=高级研究员 P12=科学家 P13=首席科学家 P14=马云同时对应P级还有一套管理层机制在： M1

5、=P6 主管 M2=P7 经理 M3=P8 资深经理 M4 =P9 总监 M5= P10 资深总监 M6 =P11 副总裁 M7=P12 资深副总裁 M8=P13 子企业CEO 或集团其它O M9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这么，以后有了一次P级通货膨胀，出现了更多P级。在阿里只有P6（M1）后才算是企业中层。不一样子企业给出P级标准不一样。比如：B2B普遍P级较高，不过薪资水平低于天猫子企业同级人员。同时抵达该P级职员才有享受企业RSU机会。（低于P6除非项目出色有RSU奖励，不然1股全部拿不到）2晋升晋升很简单：1. 晋升资格：上年度KPI达3.75

6、。2. 主管提名。通常KPI不达3.75主管不会提名。3. 晋升委员见面试。（晋升委员会组成通常是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。）4. 晋升委员会投票。P5升P6相对轻易，再往上会越来越难，通常到P7全部是团体技术leader了，P6到P7很难，从职员到管理那一步跨出去不轻易，当然有同学说P通常全部是教授，M才是管理，actually，教授线/管理线有时并不是分那么清楚。3薪水 阿里薪资结构：通常是12+1+3=16薪 年底奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月 股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完baidu1层级baidu等级架构分成四条线。技术序列 T：

7、T3 - T11 （通常对应阿里高一级序列，如：baiduT3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，很抢手，人人猎中相当一部分offer人选全部来自这个序列）产品运行序列 P：p3-P11 （产品和运行岗，对应阿里高1-1.5级序列 baidup3=阿里P4-P5之间)后勤支持部门 S ：S3-S11 (关键是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)管理序列 M：M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低是M1A，最少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前汤和松全部是这个等级，李彦宏是唯一M5，其实从M3开始就有机会加入Estar，类似于阿里合作人会议，属于最高战略决议层。2薪资月

8、薪*14.6（12+0.6+2）,其它岗位：月薪*14T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大等级，T8、T9占比最小，等级越高，每档之间宽幅越大。3晋升基础上应届毕业生应该是T3，不过内部晋升很猛烈。企业那么大，部门和部门之间有业务竞争，肯定也有些人才竞争。通常应届毕业生入职1年多能升到T4，但假如你部门业务足够关键，或许1年就能够了。3年升T5。从现在baidu情况来看，关键工程师集中在T5/6，不过从5/6到7是很艰苦过程。baidu是很唯KPI至上，其次部门很关键，再次老大话语权比较高，相对晋升轻易些。通常情况分2种：1. 自己提名，当你自己认为已经含有下一level素质，能够自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察经过顺利晋升，考察不经过维持原层级不变；2. 主管提名，假如是主管提名，通常全部是直接经过，不过假如你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。P.S.假如你能升到T7，基础上是TL等级，写代码/直接做业务时间就极少了。