采购成本控制新规制度.doc
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1、采购成本控制制度第1章总则第1条目为加强采购成本管理,减少采购成本消耗,提高公司市场竞争力,现依照国家关于成本费用管理规定,结合我司实际状况,特制定本制度。第2条范畴采购部采购成本控制有关事项均须参照本制度办理。第3条采购成本构成采购成本涉及维持成本、订购成本及缺料成本,不涉及物资价格,详细如下表所示。采购成本构成表采购成本分类阐明成本细分维持成本为维持物资原有状态而发生成本资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、管理费用等订购成本为实现一次采购而进行各种活动费用请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等缺料成本由于物资供应中断而导致损失安全库存成本、延期交货成本、试销成
2、本、失去客户成本等第4条采购成本控制管理职责1成本控制部部长详细负责指引、监督采购成本控制工作。2采购部成本控制专人负责采购成本详细控制工作。3采购部其她人员及其她部门需配合执行采购成本控制规定。第5条采购成本控制要点公司采购成本控制包括对采购申请、筹划、询价、谈判、合同订立、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程控制。采购部应结合公司详细状况明确采购成本控制核心点,详细如下所述。1拟定最优采购价格。2拟定合理采购订货量。3采购付款控制。第2章采购筹划控制第6条常备用料采购筹划由采购部筹划管理人员依照采购申请、库存状况及用料需求筹划制定,经采购部经理审核后报成本控制部部长审批。第7条其她
3、用料采购筹划由采购部筹划管理人员依照各部门采购申请制定,经采购部经理审核后报成本控制部审批。第8条采购筹划应同步报送财务部门审核,以利于公司资金安排。第9条采购部在实行采购过程中,必要严格执行采购筹划。若采购筹划变更,必要由总经理签字确认后方可执行。第10条未列入采购筹划内物资普通不能进行采购。如确属急需物资,应填写“紧急采购申请表”,经公司总经理审批、采购部核准后方能列入采购范畴。第3章采购价格控制第11条采购部实行物资采购时需填制“采购申请表”,“采购申请表”中价格要严格执行财务部核定物资采购最高限价。第12条采购方式涉及招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等。采购部应将各种采购方式进行
4、对比,找出成本最低采购形式组合,减少采购成本。第13条采购部在拟定采购价格时,可遵循如下四个环节。1询价运用网络、行业协会、市场采价等各种渠道,迅速获取市场最高价、最低价、普通价格这三类信息,从而保障采购询价效率。2比价分析各供应商提供物资规格、品质、性能等信息,建立比价体系。3估价成立估价小组(小组由采购管理人员、营运人员、财务人员构成),自行估算出较为精确底价资料。4议价采购部依照底价资料、市场行情、采购量大小和付款期长短等因素与供应商量定出合理价格。第14条如果实际物资采购价格低于最高限价,公司将予以经办人一定比例奖励;如果实际采购价格高于最高限价,则必要获得财务部核价人员确认和总经理批
5、准,同步予以经办人一定比例罚款。第4章采购订货量控制第15条仓储部库管员应每日填写物资库存日报表,反映既有存货品资名称、单价、储存位置、储存区域及分布状况等信息,并及时将此信息报送给采购部。第16条采购部应规定供应商或第三方物流库房保管人员通过传真、电子邮件等方式,及时提供已订购物资未达存货日报表。第17条采购部依照各部门采购申请制定采购筹划时,应在充分研究同期采购历史记录、下期销售筹划基本上,协助物资筹划人员拟定最佳安全库存。第18条采购部协助仓储部依照物资采购耗时不同及货源紧缺限度等,借助历史经验预计、数学模型测算等办法拟定安全库存量。第19条采购部人员在制定采购筹划时,应在充分分析既有存
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