白酒乌鲁木齐市场上市推广方案样本.doc
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1、XX白酒乌鲁木齐市场上市推广方案(纲要) 引言:酒类营销,让酒自己“说话”无妨做一个形象比方:酒是演员、传输是舞台、消费者是观众,在这个虚拟“演出”世界中,谁应该是表现主体?毋庸质疑,演出者应该是表现主体。演出学认为:最直接、最有效演出,当是直抵人心表现。我们将这一见解“嫁接”到营销学当中,也不失一样道理。那么,怎样实现有效营销?我们认为必需让产品自己“说话”。然而,在“让产品自己说话”过程中,营销者又必需明白自己真正使命:编剧和导演。所以,怎样营销?关键并不在于你宣传投入有多少,也不在于你宣传规模有多大、人员投入有多少最关键,莫过于你有没有定位、有没有概念。也就是说,你怎样表现并实现自己US
2、P?在酒类产品层出不穷今天,酒类产品一样“陷入”同质化情况。那么,在酒类市场竞争日益猛烈今天,酒类产品怎样脱颖而出?我们认为:必需提炼出产品独特“卖点”、有效传输方法和消费者沟通形式。以概念营销和定位营销“双剑合壁”,方能“一剑定江山”,冲出市场重围现在,对于“XX白酒”而言,已冕于“伊力特”光荣“桂冠”,可谓系出名门!然而,“头衔”当然关键,也只是提携作用,它所“继承”只是“伊力特”品牌及其品牌所固有附加成份。所以说:“XX白酒”营销策略应该是量身定。 鉴于此,“XX白酒”乌鲁木齐市场上市推广基础思绪为:凭借“伊力特”强势品牌效应并形成自己独特、创新定位,树立和众不一样USP形象。第一部分:
3、分析乌鲁木齐白酒市场营销分析综观乌鲁木齐白酒市场,可谓“群雄逐鹿”,就其竞争程度而言,各品牌酒又面临“各家门前几只虎”窘迫局面。据我们初步市场调研获知,现在市场上旺销白酒,当地品牌以伊力特系列、肖尔布拉克系列、新安系列等品牌著称,内地品牌以茅台系列、五粮液系列、沱牌系列、青酒系列、剑南春系列等品牌为畅销。相比较而言,自以来,当地品牌销售走势日渐看长,伊力特系列、肖尔布拉克系列已占据中等酒市场绝对份额,新安系列也占据中、低级酒市场相当份额;这同时也使很多消费者对饮用当地酒产生强烈自豪感而日渐形成品牌忠诚。另外,就口味特点来比较,当地白酒较适合于乌鲁木齐大部分消费者口味;就价格层次来比较,当地白酒
4、较适合于乌鲁木齐大部分消费者消费水平;就酒类销售政策相关要求来比较,当地白酒含有对应政策“关照”;就产品销售组合策略来比较,当地系列酒市面上市率较高,多种不一样档次、不一样类型白酒产品组合销售情况很好(这也给我们一个很好启迪,那就是:怎样利用当地酒源优势,实现有效同品牌白酒产品搭配销售、同品牌白酒产品和非白酒产品搭配销售、当地白酒品牌和内地白酒品牌搭配销售?);所以,当地白酒本源亲和力良好。“龙盘虎踞”,以中国酒业两大巨子茅台系列、五粮液系列为代表内地高级酒,虽占据乌鲁木齐高级酒市场70%以上份额,其适用性却比较局限,仅以礼尚往来和重大宴请为主。就此看来,当地酒市场发展前景比较看好。作为新疆白
5、酒著名品牌伊力特系列,现在,在乌鲁木齐市场已树立了良好“威信”并占据相正确市场份额。在这一前提下,其品牌延续势在必行。所以,在企业固有产品连续、快速、协调发展基础上,不停推出新产品,无疑会让品牌本身变得更为“丰满”,“XX白酒”推出,在“伊力特”品牌延续上无疑是一个适合时机。同时,就“XX白酒”选择上市时机来分析,经销商似乎有意选择了元旦至春节期间以喜庆、酒品需求量大为切入点,这么思绪,即使含有风险性,但也颇有见。所以,关键问题之所在即是:快速出击,强势进入,以速度占领市场!SWOT分析优势(S):“伊力特”品牌效应及其良好品牌竞争力酒质优越及其消费者对“伊力特”其它产品认可作为新品,消费者含
6、有对其认识冲动经销商多年销售经验及其策划、运行能力乌鲁木齐业务区整体运作能力产品本身可挖掘优势“卖点”劣势(W):新品上市尚无著名度可言,著名度较低销售网络还没有健全但可依靠“伊力特”现有网络构架铺货力度通常、网络脆弱,对竞争对手还未形成显著威胁面临猛烈市场竞争合理、规范、有序、专业化市场运行秩序还未形成机会(O):产品社会需求性(关键表现在以下多个方面:功利性礼品、礼尚往来性礼品、公务及商务应酬、好友聚会、个人独用等)产品优越属性(品牌、品质、品位等)产品独特“卖点”产品同质化竞争关键经销商对推广新品高度重视借助外脑参与策划已成共识新品价位(尤其是销售费用)可控性上市推广利好契机元旦、春节期
7、间威胁(T):中国外品牌竞相扩大市场份额,竞争逐年猛烈各品牌竞争方法多样性,迫使“XX白酒”必需探寻更新竞争形式(这是竞争获胜关键之所在)强势品牌强烈“反击”和竞争“围剿”直抵人心产品口碑还未形成,且产品在立即上市和上市之初忌讳不一致口碑宣传(如此,轻易搅乱产品在消费者心目中消费印象)综上SWOT分析,“伊力特”在确保原有品种稳中有升基础上,适时推出焕新产品“XX白酒”、并开启全新策略,整合运作,是十分立即、也是十分必需,其关键在于策略创新、整合和推广。由此,结合于“XX白酒”实际情况及其现有资源平台,其推广对应对策为:1、在明晰外部障碍、机会,盘清内部资源、问题前提下,制订整体战略计划。2、
8、依据竞争情况和消费者需求,确定关键产品、战略选择产品、局部维持产品及其放弃产品。3、将产品推广和品牌传输有机结合。4、利用整合手段,对品牌(产品)有计划、有步骤地推广,以小投入取得大效果5、完善对应销售网络(营销策略、通路策略、终端策略等)6、和诸上相关问题产品分析我们经过对产品了解,获知以下信息点:1、产品地域性伊犁河谷,是新疆较著名酒源产地2、产品天然资源优势天山深处沉积多年冰川雪水,伊力河谷盛产高粱、小麦、大米、玉米、豌豆3、产品品牌家喻户晓“伊力特”4、产品品质GB/T19002IS09002认证5、产品特色“伊力特”全新推出优级白酒中国传统工艺和现代科技精心融合,独特酿造按取酒之精华
9、,特殊工艺酒调味包装:瓶体新奇独特,极具“唐装”韵味瓷坛等长久贮存而成 由此,我们认为,在上市推广中应该突出诸下三点:产品品牌价值及附品牌价值产品地域性、天然性产品品牌化、个性化、差异化、形成独具特色USP“魅力”诚然,产品上市推广不可避免地面临着障碍,我们在经过市场调研以后认为,“XX白酒”市场障碍点关键有:1、障碍点一:实现“XX白酒”上市推广和“伊力特”整体战略计划协调、统一,使其经营和营销资源合理配置,形成开拓市场有效协力。怎样重新从战略上对“XX白酒”营销进行计划,让“伊力特”在新产品注入情况下超常规发展?2、障碍点二:“伊力特”品牌传输和产品传输有效整合。在原有传输基础上,怎样利用
10、整合传输威力在短期内将创新后产品快速推入市场?3、 障碍点三:“XX白酒”整体形象在市场上是一个空白概念。怎样利用具牌技术,采取专业操作手段克服传输理念空泛,给“XX白酒”一个崭新形象?4、 障碍点四:经销渠道现在处于无规则状态。怎样在短时期内利用各方资源,快速建立一个经销网络,为“XX白酒”提供快捷通路并快速扩大战果?5、 障碍点五:销售管理和市场存在脱节现象,致使市场计划、信息反馈系统出现很大偏差。怎样对营销管理体系进行调整,加大主渠道营销力度,加强经销商和终端管理?6、障碍点六:宣传概念“迷惑”:连续发展“伊力特”“英雄本色”之路,还是另辟捷径?怎样实现对产品正确定位?鉴于此,我们认为:
11、“XX白酒”上市推广基础思绪标准为:1、从推广产品名称(XX白酒,由“伊力特”品牌引出)到推广产品到推广“XX白酒”(附)品牌(使产品形成统一于“伊力特”品牌下一个分支品牌:也就是说,继承“伊力特”品牌“优良血统”,又不失浓郁自我特色)2、坚持整合标准,保持企业形象、品牌形象、产品形象、人员推广在推广时一致性、统一性和连续性3、目标市场集中化选定关键区域市场,切入关键市场、占领关键市场;利用区域市场抢占第一ARS战术,快速在市场上抢占强势位置,提升市场拥有率,扩大市场份额;4、实施阶段性推广计划选定目标市场细化目标市场占领目标市场强化目标市场开拓目标市场扩大市场范围5、差异化推广全程推广USP
12、模式其它品牌没有独有特征(U)适合于消费者需要销售(S)发挥提议主张功效(P)消费者分析白酒市场一个关键特征是其消费社会性。从白酒消费者消费目标来看,包含作为功利性礼品、礼尚往来礼品、公务及商务应酬、好友间聚饮和个人独用等五种,前四种消费全部是用来满足社会性人际交往需求。所以,白酒选购者势必考虑消费人群共同消费习惯,以确保所选产品能够为消费人群普遍接收。“XX白酒”从本源属性上能够说是“新疆人自己酒”,因为其酒质、品味、口感、酒精度等均适合于新疆消费者。但这也是新疆白酒共性,不具专一性、特征性和区分性。所以,我们必需发明一个直抵人心消费者沟通概念和相关行之有效消费者沟通方法,以引导消费。白酒消
13、费社会性决定了消费者为满足消费需求,购置白酒时必需考虑产品社会性原因,如产品品牌、包装、档次、品位、产品概念、价格等。“XX白酒”已拥有“伊力特”强势品牌依靠,其包装也已经定位。所以,我们在上市推广过程中需要形成其(当地市场)档次、品位、产品概念、(当地市场)价格等定位,并使之形成传输。白酒社会需求性特点决定了白酒消费者在购置白酒产品时,必需考虑产品消费目标:和好友聚饮时选择白酒最重视原因是产品品质是否优良,其次是价格经济是否;功利性礼品选择时最重视其是否是有名牌子,价格有时会被“遗弃”在次要位置(不过,我们又不可否认,相当一部分消费者第一次价格印象势必会促成其购置动机,这除了金钱在整个社会价
14、值判定中关键地位之外,还因为价格在很大程度上反应了产品品牌、包装、档次、品位等产品力原因);作为个人独饮用酒,据我们市场调研,有79、7%消费者把价格经济作为首要考虑原因。从“伊力特”现在所拥有品牌价值含量和“XX白酒”包装定位等原因来看,我们已经意向性明确“XX白酒”档次、品位、价格等定位处于中至高级区间位置。另据我们市场调查反馈,结合于现在公款消费、送礼消费等被社会环境和社会舆论所“施压”,不能过于张扬,相当一部分消费者通常不选择茅台、五粮液之类名酒,其心理需求价格约在剑南春(酒店价120元左右)之下,但高于大众主流消费5060元。如上,为我们传达了两个显著信息:1、“XX白酒”居于主流礼
15、品用酒行列;2、“XX白酒”关键竞争对手不失剑南春之类举全兴、酒鬼、郎酒、泸州、金六福等,含有相近价格要求,但因为消费者在收入、社会阶层、判定标准等方面差异,从而形成一个价格区间(那么,我们又怎样强占这一价格区间呢?除了正确定位,还在于明确概念引导、相关活动及消费者情感沟通)。在产品销售进入“买方市场”今天,消费者是组成销售市场决定性原因。本埠白酒产品关键消费群从年纪划分上大致分为两个阶段:1、25岁35岁之间,2、35岁60岁之间。现针对这两个阶段消费群进行综合分析以下:25岁至35岁消费群1、大多数人还没有形成固有白酒饮用习惯,对白酒产品质量要求高、甚至挑剔。2、收入大多在800元3000
16、元/月之间,购置中、高级白酒产品意向性和实际购置几率较高。3、白酒消费关键目标是为了日常交际应酬或礼仪性消费,固而对白酒产品品牌较为讲究。4、白酒产品购、饮关键场所为饭店、酒店及相关集会场所,白酒产品购置关键场所为饭店、酒店、专卖店、商场和超市等。5、购置心理不够成熟,大多数人还没有形成自己较为忠诚白酒品牌。6、接收新产品立即尚化事物能力较强,认知度也较高假如引导有效,可快速进入购置角色。35(40)岁至60岁消费群1、大多数人已形成自己固有白酒消费和饮用习惯。2、收入大多在500元1500元/月之间,喜购中、低级白酒产品,虽对产品品牌并不讲究,但在选购白酒产品中侧重于口感、并对相关白酒产品含
17、有“情感消费”渊源。3、年纪在50岁上下至60岁之间相当一部分自己选购白酒产品几率不高,购、饮关键场所大多在商场、超市和专卖店。4、消费心理较为成熟,大多数消费者拥有自己较为忠诚白酒品牌。5、接收新产品和时尚化事物能力较慢、较弱但比较情绪化,对“感情”比较敏感,适于利用“情感”手段使其对产品形成“牵挂”。由此,我们可大致确定“XX白酒”关键针对消费群为:年纪在25岁45岁之间、月收入1000元以上含有一定白酒产品消费能力或有条件常常宴请和接收宴请白酒消费群。综上相关分析,紧密围绕“XX白酒”及其相关市场原因,以求抛砖引玉,为“XX白酒”上市推广提供立竿见影策略参考。第二部分:定位“XX白酒”名
18、称探源经过我们分析,“XX白酒”名称含有以下潜在含义(即,可挖掘品牌内涵产品品牌文化提炼):1、相关“奋斗”一个历程成就源自经历人生,是一个不停超越自我历程人生每一次经历全部宛若一个“XX者”经历不管“XX”历程多么漫长怀拥一个闪亮信念当成就来临 金色光芒将辉耀无垠2、人生辉煌一个过程辉煌源自追求就这么 人潮人海你我熙来,纷攘无忧我们为改变自我而来所以,我们涉入为人生“XX”行列我们追求其实也就那么简单以“XX者”行进方法至达光彩夺目标另一个境界3、假如你身处奋斗“畏难”之境成功源自积累路有多长?!用脚学会丈量只要你心里还乞及和辉煌握手那又何须在意没有“金”色人生?回头看看自己走过路每一滴汗水
19、,全部验证着你在人生中 “XX”往事装缀人生 每一滴汗水,全部是一粒闪亮“金”串接成光束索引,引领你前进方向4、由“淘金”到“酿酒”引申品质源自精心从原料涤选开始我们酿酒过程,就溶入了“XX”哲学每一个精益步骤全部似“XX者”在茫茫沙中精心寻觅闪亮“金色”选料、发酵、酿造、净水、过滤、净化、窖藏、真空罐装含“金”量浸入酒液,沁入心扉5、精神升华境界源自回味回想起那些悠远往事你说:你对它们已经进行了沥选你说:那是一个类似于“XX”心路轨迹你说:你现在所剩回想弥足珍贵就像你现在正在回味醇香你说:原来喝酒感觉,也能够是这么就像一个“XX者”经历全心投入,总会有部分“金”不会遗失被你捧起就这么,将你成
20、就一同倾入杯中你说:其实每一个人一生全部一样尊贵6、由“品味”到“品位”延伸品位源自品味这,是一个由感性归于理性,最终又升华为感性历程7、由“XX”而衍生岁月悠远(象征品牌无尽生命力)流传源自悠远在经历了全部过程以后如此悠远弥漫,已浸入心路让我看见远路里“XX者”足印一路翱翔梦歌就在沉醉里流传相关“XX者”追溯,一定是一个传奇所以才如此久远恒久于时间和空间之外“XX者”即是心里永存膜拜经久不衰8、由“(美国)西部掘金”到“西部大开发”联想价值源自选择将梦培育在西部西部就是传奇家园感召理由,同她们一起来临“XX者”就这么 挥情西部将梦想培育成期望然后畅怀“XX” 沉醉西部定位概述一、产品形象定位
21、豪情西部XX者(提议:塑造一个“XX者”形象,和“伊力特”“西部牛仔”形象相比拟,用之于展示、形象推广、平面及影视作品等)二、市场定位1、区域定位:以首府乌鲁木齐为切入点进行示范,一旦突破或站稳脚跟,便立即着手向周围市场渗透。整个营销过程中,市场销量是关键,没有量就无从建立著名度,也无从获取利润。2、消费者定位:年纪在2065岁之间,含有中高收入水平男性公民,包含:国家机关(公务员)、小康家庭、社会名流、商人、时尚青年。消费场所以饭店、酒楼为主,并覆盖市内各大商场、超市和含有一定信誉和实力名烟名酒店,同时兼顾赠品礼酒。3、产品档次定位:中偏高级据市场调研分析显示:目前白酒市场,中等产品受欢迎程
22、度较高。因为“廉价无好货”传统观念所使,低级产品已不被看好、且其质量问题不免引发消费者疑虑;而高级产品又因为卖价超出了一般消费者购置能力,市场份额增幅平缓,不适于乌鲁木齐目前实际消费情况。所以,中等白酒在目前白酒市场上“卖”力很好。4、价格定位:寻求消费者接收心理平衡点三、产品宣传定位豪情西部XX者XX岁月,尊贵人生四、产品品质定位五、产品关键用途定位蓝装公关(和成功人士身份特征相吻合)红装礼品、宴请等(喜庆色彩)六、产品概念定位七、产品情感诉求定位蓝装将成就倾入杯中红装将喜悦倾入杯中八、产品组合定位(提议)以46度500毫升“XX白酒”为龙头,同时可考虑其它酒度和容量“XX白酒”协同性陆续上
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