综合标准施工现场质量管理核心制度.doc

《综合标准施工现场质量管理核心制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合标准施工现场质量管理核心制度.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场质量管理制度 总则:认真落实实施总企业“科学管理，精心施工；主动进取，用户至上。”十六字质量方针。教育职员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必需从开工到完工对工程进行全过程监督检验，确保工程质量。一、施工过程控制1、必需实施专业检验和班组自查相结合措施.坚持施工班组自检、互检、工序交接检“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必需有书面统计并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检验。分项质量检验必需有统计并签

2、字齐全。2、技术、质量责任人在进行内部分项质量检验，并确定合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格，对施工人员应有处理方法。不符合设计及规范要求应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最终项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术责任人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间互检和交接检工作。2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、企业质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀

3、请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。3、基础工程验收：基础工程施工完成，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团企业技术质量部门。集团企业技术质量部门在对资料和基础工程检验合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团企业技术质量处检验。检验合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、完工验收：工程完工后，项目部自检合格，依据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收统计，连同工程完工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程最终验收，项目部

4、配合。三、质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必需定时召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部责任人起草，并由项目部人员约定。工地例会要包含以下内容：1、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；2、检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实方法；3、检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；4、处理需要协调相关事项；5、其它相关事宜。项目经理或技术责任人应依据需要立即组织专题会议，以处理施工过程中各项问题。质量例会制度1、项目部每个月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术责任人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。工程管

5、理部质量责任人视需要参与月质量例会。2、项目部技术责任人每七天一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批验收时间（检验批验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收各检验批工程质量检验情况，并将各施工班组自检结果上报技术责任人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超出每个月7日，周质量例会不

6、得迟于周二召开。月质量例会必需项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术责任人组织召开。7、质量例会应有会议统计，应注明和会人员并如实统计会议内容。技术交底制度1、工程开工前，项目技术责任人应将图纸会审内容、设计中要求图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术责任人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工关键点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术责任人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现

7、场技术指导和跟踪检验。5、各专业工长应依据技术责任人分项工程交底、施工现场实际情况、检验批划分和施工班组本身情况，对施工班组进行有针对性现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料规格、品种或数量，对于应检验材料和项目应加以注明。7、项目技术责任人应在进行施工技术交底同时，作好安全技术交底，并要求接收交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其它更改施工工序情况，应立即进行补充技术交底，并应有连续性。现场材料管理措施1、现场材料员依据工程施工责任人提出用料计划量进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，企业统一采购。对于由现场采购物资，材料员应对供方产品质量、价

8、格、交货信誉、质量确保能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选择供货方。2、材料进场时材料员应依据协议进行进场验证同时查对产品出厂合格证或供方提供其它质量证实书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员依据国家及行业主管部门要求对需要进行检验原材料进行抽样送检，验收合格产品方可办理入库手续；检验不合格，材料员要立即做上“不合格”标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应立即通知现场监理人员进行现场取样并送中心试验室试验。4、全部材料入库后必需凭有效领料单按实出库，无领料单决不

9、予出库。5、门卫应对全部出门材料要求出示项目责任人签发出门证并核实数量后，方可出门。现场材料存放和管理为了确保施工现场材料质量和满足广东省广州市达标工地要求,特确定以下要求对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必需分规格放在钢筋棚边上指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋架子下面要垫上石子，将石子扎实。并在上面垫上木方，并将其架子四面立杆固定住。要确保外架刚度。3、钢才堆放处最好要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库水泥应按品种、标号、出

10、产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并预防混渗使用。2、为了预防水泥受潮，现场仓库应尽可能密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度通常不要超出10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮方法，通常可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量和经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工各班组采取质量和经济挂钩制度。2、各专业工长在天天下班前，对在施工配置班组施工全天工作内容进行检验并做统计。3、每七天由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检验，并做统计。4、每个月项目部依据专业工长日统计和专

11、职质量员日周立即路对各施工班组进行评选，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并依据情况通知所在劳务企业和决定该班组留去。6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容技术和安全交底。7、其班组在未按交底情况下操作，出现质量问题，班组应负担对应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、安全生产目标管理方法：为了全方面落实建筑施工安全检验标准及相关安全生产法规，检验“安全第一，预防为主”方针，实施综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全方法落实。二、项目安全目标

12、：1、无重伤以上安全事故，最大程度控制轻伤事故发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创广州市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目主动组织全体职员学习安全基础知识和总企业各项规章制度，突出一个关键，搞好两个整理，强化三项工作，检验四不放过标准。2、严格实施建设部“一个标准，五个规范”及广州市文明工地，环境检验制度要求进行检验考评。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格实施施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用龙门

13、架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、主动实施“四级”安全检验制度，并作好各项统计，对检验中安全部门签发隐患整改通史单认真对待，按期整改完成，并按手续报安全部门销案。四、安全技术方法：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其它安全防护工作。本工程必需单独编制临时用点施工方案。采取TNS系统布线，实施三级配电二级保护，使用统一合格标准配电箱，实施“一机一闸”制度。2、 开工前认真编制施工组织设计，并按要求报批，严禁无方案施工。2、现场安全方法用具必需按上级统一指定厂家进行采购，要有安全用具准用证，把好安全质量关。月评选及奖罚制度项目部为了确保工程安全质量和进度，

14、将对现场各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差班组采取一定奖罚。制度内容以下：1、严格根据项目部安排工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格根据国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量同时，要抓好工程进度，如有延误工程进度班组扣20分。4、抓好本班组安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定安全方法扣30分。5、不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每个月下旬均进行评分，每次评分最高班组奖励500元，评分最低班组扣500元。对于其中有两项均未得分班组扣200元，期望各个班组严格要求自己，以确保本工程顺利进行。三检及

15、交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容质量进行检验；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检验，专业工长检验时，班组长必需陪同；3、专业工长检验评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成工作量进行质量、安全等全方面检验；4、每次检验必需要检验人和被检验人签字；5、对在检验中发觉质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必需进行交接检验，并有书面检验内容。7、项目部全方面检验合格后报送监理企业和建设单位，经监理企业和建设单位同意后，方可进行下道工序。施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、

16、对购置或自制测量、试验设备，在使用前，应按相关要求进行验收,并送国家授权部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格，果断不予使用。2、对试验、测量装置周期校准或检定，依据总企业技术处制订“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合总企业负责实施，到期未校准或检定、和校准、检定不合格试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格试验、测量装置，在试验、测量装置合适部位粘贴对应标签，并保护试验、测量装置校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写对应校准统计，具体实施

17、企业校准和检定规程要求。5、对试验上、测量装置应由专员保管并进行定时维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在显著部位贴“封存：标识。7、使用者应严格根据使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保留期间要严格遵守对应要求，预防其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制订以下制度：1、水泥检验 施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不一样部位取等量样品，总量最少为12，在监理见人送至检测中心试验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度汇报。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验钢材本工程

18、采取热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.532钢筋，依据不一样批号在监理企业见证下取样、送检。4、红砖检验红砖批量不超出10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。项目经理岗位职责一、负责本项目标生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参与企业生产会，接收施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，研究处理中实际问题，定时组织质量安全和文明施工检验，坚持每七天和节

19、假日前后安全教育。四、负责本项目标工料核实，督促工长、材料员认真实施技术节省方法，开展增产节省活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职员节省生产生活方面实际困难。技术责任人岗位职责六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充足领会设计意图后，制订质量、安全增产节省、文明施工等各项技术方法，并组织实施。七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理或请上级处理。九、向相关人员进行技术交底，常常抽验各项方法落实、实

20、施情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。十一、负责处理协调和分包单位、协作单位施工配合中技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联络；十二、负责工程技术资料签证、搜集和整理并上报企业。技术员岗位职责一、参与编制和落实单位工程施工组织设计施工方案。依据工程结 构特点，制订各项技术安全施工方案； 二、认真熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检验单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图施工规范、规程及相关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；五、参与组织单位工作施工，制订文明施工方法；六

21、、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料整理和上报，资料作到和进度同时；质检员岗位职责一、帮助本单位领导搞好质量检验、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对确保工程质量技术方法不完善、不妥之处提出改善意见；三、参与各级质量检验活动，关键部位检验、隐蔽验收工作，和大内工程完工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中质量问题和相关质量会议及事故分析会；五、负责检验对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收行为有权阻止必需时给处罚；六、有权提议项目经理采取相关工程质量确保方法。安全员岗位职责一、帮助项目经理抓好项目标安全工作。以身作则，遵章守

22、纪，督促帮助项目部开好班前例会，表彰安全生产好人好事，阻止批评违章施工现象；二、坚持天天班前安全检验，发觉问题立即纠正；三、督促并率领项目管理人员对常常使用用具、设备、脚手架牢靠程度工作环境安全卫生情况进行检验，发觉问题果断纠正；四、发觉有危及职员安全或可能草成事故现象，有权暂停操作，并快速向项目经理或上级汇报，以求处理，任何人不得刁难；五、常常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和多种安全生产制度；六、正确使用个人防护用具，检验和维护本项目部安全设备，发觉有不安全情况时，立即汇报；七、参与事故分析和研究，帮助领导制订预防事故方法；材料员岗位职责一、落实国家和上级颁发相关物资工

23、作政策、法规和多种规章制度，严格遵守物资纪律；二、依据下达材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合企业对主控物资管理工作；三、依据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格分承包方名册；四、严格根据同意采购计划进行采购、负责办理采购协议书及工地零星材料购置；五、注意订货选购材料质量是否优良,型号规格是否正确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立关键物资月库收支表填写工作并上报企业；七、组织相关单位作好物资设备验收，供给和保管库存情况等工作；八、完成上级部署清仓查库工作；九、主动疏通物资供给和运输渠道，参与处理物资供给和运输中出现问题；十、完成单位领导交办其它工作，配合项目经

24、理完善现场管理工作。木工工长职责一、强化本身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组质量意识，对班组要高标准严要求，实施挂牌制，起点要高，抓好经典；三、安排好施工工序，作好同其它工种及水电配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着关键处理梁柱接头，梁板接头通病，处理好现浇板支撑系统，处理好楼梯、阳台标号和几何尺寸，重视细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格根据模板配制图施工。六、合理用料、节省用料、进行标准层后必需同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率

25、应达70%以上，各部位模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检验，发觉问题立即整改，杜绝事后检验；九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必需按现场平面部署图归类码堆；十、搞好本工种安全工作；十一、凡班组承包范围内工作不得反复开工；十二、对本工程所用材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用全部工具用具及材料全部应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗用坏后必需交还仓库；十四、主动配合放线、验收工作。瓦工工长职责一、强化本身质量管理意识，认真学规范学验评

26、；二、强化班组质量意识，对班组要高标准严要求，实施挂牌制，抓好经典；三、认真安排好施工工序，作好同其它工种及水电配合、协调工作；四、认真研究各分项工程施工工艺，作好分项工程质量预控、交接、检验及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全方面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检验，发觉问题立即整改，杜绝事后检验；八、砼、砂浆严格根据配合比拌制，计量正确；九、各项工程必需作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好本工种安全工作；十一、凡班组在承包范围内工作不得反复开工；十二、对本工种全部材料和工具用具提前要有计划；十三、班组

27、所用工具及材料全部应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗用坏后全部必需交还仓库；十四、主动配合放线，验收工作；钢筋工长职责一、强化本身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组质量意识，对班组要高标准严要求，实施挂牌制，起点要高，抓好经典；三、安排好施工工序，作好同其它工种及水电配合协调工作；四、因为配筋图采取平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应正确无误，同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节省用料，归类码堆，钢筋损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检验指导，发觉问题立即整改，杜绝事后检验；七、工完场清，文明施工，杜绝浪费

28、现象，钢筋必需按现场平面部署图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专员负责，不得随意更换，同时应加强保养；九、钢筋计划应正确无误，工作结束后多种钢筋累计剩下量不得大于10%；十、搞好本工程安全工作；十一、凡班组在承包范围内工作不得反复开工；十二、对本工种全部材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用工具及材料全部应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗用坏后全部必需交还仓库；十四、主动配合放线，验收工作；设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发相关设备管理各项政策法规；二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检验、评选工作；三、负责机械维修保养制度，原始统计，按时上报上级管理部门；四、负责对塔吊、电梯等关键大型设备安拆监督工作；五、负责大修设备签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备文档及技术资料和信息搜集、整理，并立即分析意见和汇报；七、负责设备管理各项指标，数据统计、计算，定时向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改善方法和提议，当好参谋。