高速公路标段技术管理制度范本样本.doc

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1、枣潜高速公路第四标段技术管理制度编制： 复核： 审核： 枣潜高速公路第四标段湖北省路桥集团项目经理部3月目 录第一篇 总 则1第二篇 施工技术管理制度7第一章 施工技术管理责任制度7第二章 施工图查对制度14第一节 编制目标14第二节 施工图审查步骤14第三节 施工设计文件审查关键内容14第四节 注意事项15第三章 施工技术交底制度16第一节 编制目标16第二节 技术交底组织步骤16第三节 技术交底关键内容16第四章 开工汇报申请制度18第一节 编制目标18第二节 开工准备工作18第三节 申请开工18第五章 施工日志制度20第六章 内业资料管理制度22第七章 设计变更管理制度27第八章 工程照

2、片、摄影资料留存制度29第九章 施工测量管理制度30第一节 施工测量复核制度30第二节 测量资料管理制31第三节 施工测量结果交接及审批31第十章 工地试验室管理制度32第一节 总 则32第二节 仪器设备管理制度32第三节 样品管理制度33第四节 试验检测汇报审核签发管理制度34第五节 外委试验取送样管理制度34第六节 检测事故分析汇报制度35第七节 不合格品管理制度35技术管理制度第一篇 总 则第一条 为加强施工技术管理，使施工技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提升项目整体管理水平，树立良好企业形象，增强市场竞争能力，依据国家、行业和上级部门相关要求，特制订本制度。第二条 施工技术

3、管理工作关键依据是国家、交通部、行业制订各项技术政策；交通部颁发觉行多种规范、规程、标准措施，招、投标文件和设计文件。第三条 施工技术管理工作关键任务是落实国家、交通部、行业制订各项技术政策和法规，依据项目生产活动特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提升工程技术人员素质，充足调动工程技术人员主动性和发明性；推进技术进步，强化过程控制，提升产品质量，增加精品工程科技含量，优质、高效完成工程建设任务。第四条 施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。关键内容包含：核查设计文件，进行施工调查，编制实施性

4、组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，完工文件编制，施工技术总结，科技档案管理。第五条 施工技术管理实施总工程师负责制，项目总工程师应依据自己岗位职责进行技术管理活动。包含主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目及技术方案论证，技术交底、施工过程质量监督，完工文件编制，施工技术总结，工法制订和管理，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。第六条 项目要依据工程特点制订切实可行施工技术管理实施措施和细则，以确保施工全过程均在受控状态下进行，实现施工过程零缺点。第七条 不

5、停加强技术管理基础工作，主动培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提升职员业务技术素质和项目施工技术管理水平。1、抓好职员技术培训。2、加强对技术标准、规范学习和落实。3、加强信息技术资料管理。第八条 加强现场施工技术管理1、组织工程技术人员学习协议文件和设计文件、施工图纸，熟悉协议文件，领会设计意图，参与设计交底和现场交桩，进行图纸会审。2、依据设计交底、施工图设计文件和设计单位现场交桩资料进行现场查对和恢复定线。3、编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目，进行施工设计，制订施工方案、施工工艺及操作规程，制订确保质量和工期技术方法，进行技术交底和组织技术培训。4、进行施工调查，尤其是

6、对原材料调查，试验室进行原材料取样、检验、试验，并进行多种控制试验、配合比设计等为开汇报提供基础资料。5、确定施工项目标关键过程和特殊过程，并制订相关过程作业指导书，并经过过程控制实施评价作业指导书有效和可操作性并提出补充修改意见。6、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指导下组织科技攻关和结果总结。7、按图施工，遵规作业，实施工序间自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定时、不定时进行质量检验，实施项目部工质量否决制。对发生质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生原因，提出整改方法，会同上级相关部门对事故进行处理。8、做好现场施工原始统计，

7、隐蔽工程统计及图片资料搜集整理尤其应统计原材料、半成品质量改变，工程地质和设计不符及施工中不正常情况及处理措施等。9、做好施工日志，统计施工中出现问题及采取方法，监理和业主代表指令及设计代表变更指令，工地会议统计，施工中碰到不可抗拒自然灾难等，为索赔提供依据。10、编制交（竣）工验收文件，组织交工验收前自检并整修缺点。11、组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。第九条 做好施工准备阶段施工技术准备和施工条件准备。1、施工技术准备关键内容包含：学习、核查施工图设计文件和技术资料，现场调查及查对，标准试验和配合比设计，恢复定线、测量放样，编制实施性施工组织设计（工程

8、概况、施工部署、施工技术组织方法、技术经济指标计算及分析）。2、施工条件准备关键内容包含：现场部署及临时设施布设，沿线施工便道、便桥修筑，机具设备调运、进场。3、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，由项目工程部负责报验资料并编写开工汇报，经项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其关键内容包含：工程项目或单位工程名称、协议号、拟开工日期，施工准备情况说明，实施性施工组织设计文件，施工进度计划、工料机需求及进场计划，经监理审核同意进场设备、材料和施工放样等报验单、配合比设计及标准试验汇报单等。第十条 开工汇报经监理工程师或业主正式书面同意后即进行施工阶段。1、项目总工程师主持

9、项目施工组织设计、施工技术方案及工艺确实定。2、试验室主任依据设计文件、规范及业主、监理要求制订现场施工试验项目，报总工程师审定后，组织实施。3、层层进行书面技术交底，必需时应将交底技术资料发给技术人员及施工作业人员。4、项目技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、作业队技术责任人进行交底。关键内容包含：1）协议文件、协议关键内容；2）工程概况、工程规模、工程特点、工程总体安排、技术标准、规范、规程、措施、质量标准、环境保护要求、工期要求、施工技术方案及拟采取“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术方法等；3）劳力、材料、机具设备安排和使用情况

10、；4）施工图设计文件中有特殊要求内容及设计意图工程结构类型、桥梁工程孔径及尺寸；5）关键工程数量、进度安排；6）工程质量控制内容及所需填写施工原始统计、工序间自检、互检、交接检、中间检验要求程序及内容，实施分级签字制度；7）施工过程文明施工、环境保护及安全操作规程等。5、项目质量管理部根据实施性施工组织设计要求认真组织生产，切实加强施工过程技术管理和质量控制，确保工程质量达成规范和业主要求。关键包含：原材料和外购半成品、成品控制，变更设计和工艺变更控制，检测、测量和试验设备控制，不合格品控制，“特殊过程”控制，质量统计控制。6、项目每个月进行一次全方面质量检验，平时不定时进行质量检验，发觉事故

11、苗头立即处理，发觉重大问题立即向上级主管领导汇报。质量事故划分及处理标准按相关文件实施。第十一条 按施工协议和补充协议基础完成所承建工程项目，就可认为已进入工程完工阶段，此阶段关键技术管理内容是：编制交（竣）工文件，进行交工前自检，向业主提交交工验收申请，参与交工验收，依据交工验收提出意见进行整修，完善移交手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺点维修期后按要求进行维护，由业主组织进行完工验收。1、由项目总工程师根据建设单位或工程所在地省质量监督站要求格式、内容，主持编制完工文件，必需正确无误、无漏，努力争取部署均匀，字体端正，清楚美观，并分类整理、装订成册。2、由项目总工程师主持，工程技术部和

12、质量管理部负责组织相关工程技术人员，依据公路工程质量检验评定标准要求项目和频次级检测方法、评分标准对分项工程、分部工程、单位工程进行检测，并做好评分统计，发觉问题应形成书面文件交主管领导审批后认真进行整改。3、完成了全部工程项目，且编制好完工文件后，由项目工程技术部向监理、业主提交交工验收申请，并主动配合验收。4、缺点责任期工作由企业指定项目部专员负责，对工程中出现质量缺点应进行修复并认真做好统计，分析造成破坏原因。5、接到建设单位组织完工验收通知后，企业领导参与验收并主动配合验收工作。6、由项目总工程师主持进行施工技术总结，关键内容包含：1）工程概况，采取技术标准，主体结构类型、关键施工方案

13、和工艺，开工、完工日期，变更设计情况，工程质量自检情况（或验收评定情况）。2）本工程“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用情况。3）本工程技术创新项目及利用效果。4）本工程施工中关键技术研究和技术难题处理实施情况。5）本工程施工中存在技术失误、工程质量事故原因及经验教训。6）本工程推广应用优异试验仪器和试验方法和在质量控制中所起主动作用。7）本工程在施工组织和施工技术管理方面体会。8）本工程实现施工过程“零缺点质量管理”经验和方法。9）对本工程“高、新、特、难”项目标分项或分部工程进行专题技术总结。第十二条 质量管理是施工技术管理关键组成部分，是确保工程质量关键方法，是落实实施多种标准、规

14、范及规程一个特有组织形式。第十三条 项目部设定专职质检工程师，各工区设质检员，负责施工现场质量监督和检验。质检人员权限以下：1、有权参与设计文件会审、投标文件研讨，施工方案确实定，技术交底，工程质量检验和评定，工程质量事故处理，多种技术性会议、工程交（竣）工验收等。2、有权调阅项目相关工程技术方面一切文件，施工原始统计，检验证、质量评定统计等相关资料。3、对不符合施工技术规范及施工操作规程、施工工艺工序有权进行纠正或阻止施工，对不符合质量要求工程，有权采取停工、返工等方法。第十四条 项目部每个月组织一次工程质量检验，由项目总工程师主持，质量管理部具体办理，其它相关部门及人员参与，对项目部工程及

15、各工序半成品或成品、原始统计、多种检验证、试验资料进行全方面检验，切实做好检验统计，按部颁（JTG F80/公路工程质量检验评定标准）进行评分、评定，并将检验评定结果通报全项目部，报企业主管部门，针对检验中出现问题，制订纠正和预防方法，并验证其有效性。第十五条 工程测量是施工过程中一个关键步骤，测量结果是设计、施工关键依据之一，它直接关系到工程质量好坏和经济效益。第十六条 项目部应制订、完善测量队工作职责及测量队责任人和测量人员岗位职责，确保测量结果正确性。第十七条 项目部应依据工程实际需要选配优异工程测量仪器和设备，确保测量精度满足工程施工和技术规范对测量精度要求。当特殊需要时可租用或委托有

16、资质测设单位负担测量任务。第十八条 测量仪器管理1、测量仪器、设备在使用之前，必需按相关要求经当地有资质测绘仪器判定部门检验合格并授予判定证书后方可使用，并进行标识。2、根据要求周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障，应立即送专业检修单位检验校正，并对该段时间内测量结果进行复核和有效性验证。3、仪器在运输和使用过程中，应采取有效方法预防因天气、碰撞和震动等原因造成仪器损坏。4、测量仪器应由专员管理，并建立仪器使用、保养和检验台帐，高精密测量仪器由专员保管，专员使用，专员送检，她人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第十九条 工程试验检测工作是施工技术管理关键组成部分，也是推进施工技术进步关键手

17、段，为经济合理选择和使用原材料和指导施工提供可靠技术数据。第二十条 项目部要制订完善试验室工作职责及试验室责任人、试验室操作人员岗位职责，试验数据和资料必需有专员校核并推行签字手续后提交主管领导审核，再送监理人员同意，确保试验数据正确、可靠。第二十一条 项目部依据工程实际情况及对质量要求，配置优异试验设备，增强试验检测手段，确保项目部能够进行常规试验检测工作，对特殊高、新、特、难试验检测项目，委托有资质或有设备能力单位负担，但应取得书面检测资料，并得到监理工程师认可。第二十二条 试验仪器管理1、试验设备在使用前，必需按要求经当地有资质质量监督部门检定合格并出具判定证实后方准投入使用，并进行标识

18、。2、按要求周期对试验仪器进行复检标定，当仪器设备发生故障，立即送专业厂家检修，并对该段时间试验检测结果进行有效性验证。3、仪器设备在搬运和使用过程中，要采取有效方法预防因碰撞、震动和气候等原因造成仪器损坏，并确保试验设备在适宜环境中工作。4、试验仪器操作人员必需持证上岗，每种仪器应有操作规程，并有专员进行操作，她人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第二十三条 项目部试验室试验、检测数据和提供多种资料，必需经指定人员校核并推行签字手续后报总工程师审核，签字手续齐全查对无误后，提交监理工程师审批。第二十四条 项目部对外提供试验检测数据和多种资料必需符合规范和标准要求，凡不符合要求资料不得向外

19、提供，直到检测结果符合要求后才能向外提供。第二篇 施工技术管理制度第一章 施工技术管理责任制度本制度要求了项目经理部及工区各级岗位人员责任，对各岗位施工技术管理责任进行分解，明确施工技术管理责任界定标准。1、总工程师管理职责1）落实实施国家相关技术政策和法规、企业施工技术管理制度、管理手册和程序文件中要求相关技术管理职责。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程及措施；招标文件和协议文件中业主制订技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）主持项目标技术管理工作，主持制订项目技术管理工作计划，项目质量计划和创优计划。4）熟悉协议文件及施工图设计文件，领会设计意图；参与业

20、主组织设计交底，组织相关人员参与现场交桩、恢复定线和现场核查工作。5）主持编制实施性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及确保质量施工技术方法和作业指导书并组织实施。6）负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检验施工技术人员进行现场技术交底工作。7）负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成技术质量确保体系。8）参与和配合业主或上级组织工程质量环境、职业健康和安全检验，对查出质量问题应立即采取有效方法，消亡事故隐患，对查出质量问题和质量事故应按要求程序和措施进行处理。9）负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目标科技攻关，做好科技结果转化工作。10）负责审核项

21、目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废计划。11）主持交（竣）工技术文件编制工作，参与交工验收，制订缺点整修方案。12）组织编制项目标施工技术总结，制订技术人员业务技术培训计划。13）负责协调项目标技术人员或质检人员和监理及业主关系，协调项目业务部门和设计单位、监理单位及业主之间关系。14）负责处理项目日常技术管理事宜。2、工程技术部门责任人职责1）落实实施国家相关技术政策和法规、企业施工技术管理制度、管理手册和程序文件中要求相关技术管理职责。 2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程及措施；招标文件和协议文件中业主制订技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）在总工

22、程师领导下，负责项目施工技术管理实施工作。4）组织工程技术人员熟悉协议文件及施工图设计文件、领会设计意图；参与业主组织设计交底和项目组织图纸审核。5）参与并安排相关技术人员参与现场交桩，恢复定线和现场核查工作。6）组织编制实施性组织设计，制订施工方案，编制施工工艺、进度计划及施工技术方法计划和安全方法。7）组织并经办项目部技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，搜集整理变更设计资料，上报监理和业主审批。8）负责落实技术质量确保体系建立和运行，制订项目质量目标和创优计划，检验质保体系实施情况。9）主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，组织项目科技攻关及QC小组活动，帮助做好

23、科技结果转化应用。10）主办交（竣）工技术文件编制，帮助总工程师做好交（竣）工验收及缺点整修工作。11）主办项目标施工技术总结，组织撰写论文。12）经办项目标工程质量检验及技术质量、安全事故调查，对查出质量事故，帮助总工程师进行查处。13）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废及申请计划。14）经办项目日常技术、业务管理事宜。3、工程技术部门工程技术人员1）落实实施国家相关技术政策、法规，具体实施企业施工技术管理制度和相关措施；在总工程师和部门责任人领导下具体实施项目标施工技术管理工作。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程；实施招标文件和协议文件中业主制订技术标准、

24、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。3）熟悉招投标文件，协议文件及施工图设计文件，吃透文件精神，搞清设计意图，掌握技术、质量标准。4）参与现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错汇报。5）参与编制项目实施性施工组织设计，参与制订施工方案、施工工艺和确保质量安全技术方法。6）参与项目标施工设计，绘制关键部位细部施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中相关技术管理方面工作。7）常常深入工地，检验施工技术和管理工作和实施情况，加强施工全过程技术监控，参与项目标质量检验及质量事故调查处理。8）参与项目试验段铺筑，制订施工方案及施工工艺，搜集试验资料，认真做好技术总结。9）参与

25、隐蔽工程检验验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日志。10）参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用并在实施过程中搜集相关资料，做好准备工作。11）参与编制完工文件及交（竣）工验收准备工作参与交工验收及缺点维修工作。12）日常技术管理工作中，重视搜集资料，撰写技术总结和学术论文。13）经办日常技术管理事宜。4、质量管理部责任人1）落实实施国家相关技术政策和法规、企业施工技术管理制度。2）实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程及业主制订技术规范和标准。3）在总工程师领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调和监理人员关系。4）组织质检人员熟悉协议文件及施工图

26、设计文件；参与业主组织设计交底和图纸会审。5）负责落实技术质量确保体系建立和运行，制订项目质量创优计划及质量确保方法。6）负责编报年度、季度、月度工程质量报表。7）经办项目标工程质量检验、完善工序间检验要求，帮助总工程师进行处理，立即向项目领导及企业汇报质量情况。8）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修报废申请计划。9）配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。5、质量管理部质检人员1）认真学习、落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程、监理措施等相关文件，在项目总工程师和部门责任人领导下工作。2）参与设计文件会审和技术交底，必需时参与现场调查、查对工作。3）参与审核采取“

27、新技术、新工艺、新材料、新设备”关键工序施工方案和施工技术保障方法。4）指导、检验施工队质检员工作，督促检验班组自检工作及自检统计，有权随时对操作层工程质量进行检验。5）检验试验室对原材料质量及半成品或成品质量监测检验等工作，参与隐蔽工程检验验收工作。6）定时和不定时抽查施工人员对多种原始统计表格填写情况和施工测量精度控制情况。7）立即转发、呈报质量管理工作相关文件、通知，快速处理施工队提出相关工程质量及监理方面事宜。8）在项目总工程师领导下，实施质量否决权。9）参与企业主管部门组织质量检验、调查及处理。6、项目试验室责任人1）熟悉本项目实施技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真

28、实施企业对试验、测量仪器管理相关要求。2）负责制订试验人员岗位职责，多种试验试品操作规程及试验工作计划。3）认真做好试验检测工作，立即、正确、真实地反应多种原材料质量、半成品或成品工程质量，为领导决议提供技术依据。4）负责多种标准试验和配合比设计。5）负责多种原材料检验。6）配合技术部门和设备企业对混凝土拌合设备进行调试。7）按规范或业关键求频率对原材料、半成品及各个结构、及上层次质量进行现场检测、检验，并进行登记，对工程质量实施全过程监控，发觉问题立即处理或向相关领导汇报。8）在项目总工程师和主管部门责任人领导下，参与工程质量检验，对分项工程、分部工程中指定项目和部位进行检验，并提供检测资料

29、，反馈质量信息。9）配合试验监理人员或业主指派质检部门人员做好多种试验检测工作，参与交工验收相关事宜。10）参与隐蔽工程检验验收及工程交接检验工作。11）负责制订试验试品设备购置计划及建立试验仪器设备等固定资产台帐，做好日常管理工作。12）加强业务技能训练，钻研科学技术，配合相关部门，做好新技术、新工艺、新材料、新结构相关试验和检测工作；立即掌握新型仪器使用性能和操作技能。13）负责项目相关试验原始统计及试验资料搜集、整理、归档工作；参与完工资料编制工作。14）经办日常试验检测等业务工作。7、项目测量队责任人1）熟悉本项目实施技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料；认真

30、实施企业对测量仪器管理措施。2）负责制订测量人员岗位职责，测量仪器操作规程及使用、管理措施；负责制订测量工作计划。3）参与监理工程师或业主组织现场交桩，确定恢复定线、施工测量总体实施方案。4）负责项目恢复定线和控制测量，并提供对应报验资料，熟悉多种关键控制桩、固定桩、水准基点桩位置，并负责固定和保护。5）负责工程项目导线点，关键结构物控制点增设或补设；编制本工程关键控制点（导线点）、水准基点一览表。6）负责向作业队进行现场交桩、测量资料交付工作；检验、指导现场测量、放样工作。7）负责各关键分项工程项目控制测量工作。8）负责项目施工全过程测量监控和测量资料搜集、整理、保管；参与完工文件编制工作。

31、9）参与项目各项工程中间检验验收和交接检验；做好作业队退场前相关测量、检验验收工作。10）配合测量专业监理工程师做好相关测量系统检验、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常检验和监测工作及交工验收中相关测量方面工作。11）负责制订测量仪器购置及维修计划，建立项目测量仪器登记台帐，并负责全部测量用具、仪器等管理工作。12）经办项目相关工程测量方面日常事宜。8、现场施工技术人员1）认真实施国家、交通部和相关行业技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件要求技术标准、技术规范及质量标准等。2）认真实施企业制订施工技术管理制度及业主制订监理制度、监理规程等相关要求。3）熟悉招标文件、协议文

32、件及施工图设计文件；搞清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。4）做好现场查对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错具体意见或提议。5）实施项目实施性施工组织设计中制订施工方案和技术方法及施工进度计划和施工工艺，并在施工实践中不停完善。6）落实“百年大计、质量第一”指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”标准及“以用户为中心”服务方针组织施工。7）认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大项目、工程关键部位、技术复杂工序等应绘出必需结构图，具体地进行书面技术交底。8）认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参与项目组织或业主组织工程质量检验和工程质量事故调查处理。

33、9）负责搜集相关报验资料，立即提交开工申请，做好施工原始统计，认真进行中间检验验收及工程报验工作，帮助相关人员做好工程结算事宜。10）在工程施工中，认真记好施工日志，搜集索赔资料，为项目索赔提供充足依据。11）掌握工程实施情况，处理施工中出现技术和质量问题，严格根据质量标准验收和交接检验工作。12）加强对作业队管理，对技术、质量、进度、环境保护、安全等进行指导、帮助和检验。13）认真做好试桩工作，搜集技术资料，为技术总结提供依据，为正式施工提供可靠技术资料。14）认真进行“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，不停完善和提升施工技术水平。15）在日常技术工作中，不停搜集资料，总结经验，撰写

34、技术总结或学术论文，主动参与技术创新活动，不停提升自己业务技术能力和管理水平。第二章 施工图查对制度第一节 编制目标审查设计文件是基础建设程序关键步骤。进行设计文件审查，可熟悉设计内容，了解设计意图、设计标准，同时结合现场调查和施工实际，发觉图纸中存在差错和不合理部分，避免设计失误，提升设计质量。第二节 施工图审查步骤施工图会审在施工图下发后立即进行。由项目总工程师主持，关键专业工程技术人员（工程技术部、质量管理部及各工区专业技术人员）及其它相关人员参与。1、全部参与审查人员根据初步设计审查意见、设计单位采取设计标准及技术方法一致性，对施工设计图进行审核，提出施工图中存在问题和疑问，形成审查统

35、计；2、审查统计经汇总后，项目总工程师对审查统计逐条核实形成施工图纸会审纪要，提交监理工程师审核，监理工程师转交建设单位，建设单位依据审核意见，安排设计单位相关专业工程师对提出问题给予回复，存在设计问题，要求设计单位修改、优化设计。第三节 施工设计文件审查关键内容1、图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行相关法规、制度要求；是否无证设计或越级设计，地质勘探资料是否齐全；2、图纸和说明文件是否完整，是否和图纸目录相符；3、施工图纸说明文件中指定使用规范、规程、标准图册是否现行有效；4、是否和征(租)地、拆迁、交通疏导等方案相冲突；5、图纸是否满足设计基础条件要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级

36、等)；6、新旧工程之间衔接是否吻合；施工过渡是否可能，除按图纸检验外，还应按现场实际情况校核；7、施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致。和关键施工技术方案是否相适应；8、地基和基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料要求；9、图纸中所用材料、构配件、设备等起源有否确保；有没有替换品；10、对新材料、新技术、新工艺采取有没有主管部门判定和确定同意文件。在施工技术、机具和物资供给上是否可行；11、图纸要求施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便确保工程质量之处；12、图纸中有没有遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间等)；13、环境保护、消防、人防、保卫

37、、绿化等是否满足要求；14、其它需要审查内容。第四节 注意事项参与施工图审查审查机构和审查人员应该依据法律、法规和国家和地方技术标准认真推行审查职责，认真审查设计文件和图纸，以负责态度，勇于提出意见，既坚持标准和标准，又要顾全大局，主动主动和相关单位协商研究讨论问题。第三章 施工技术交底制度第一节 编制目标经过施工技术交底可使施工技术人员和作业人员正确落实设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点了解，掌握关键工程部位质量要求，确保工程质量。第二节 技术交底组织步骤技术交底应在图纸会审完成后、交底工程开工前进行。由项目部总工负责施工技术交底工作，参与人员由各职能部门相关人员、各工区技术人员及施工

38、作业队队长或技术主管等组成。第三节 技术交底关键内容1、施工技术交底目标是为施工管理人员和作业人员正确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全方法、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据；2、项目开工前，项目部总工进行总体技术交底，明确交待工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、质量标准、施工方案和应注意事项。3、施工阶段由主管技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底；交底内容应包含工程名称、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项目。对操作施工工艺等复杂项目，应在现场示范指

39、导；4、现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要具体，有可操作性；5、施工技术交底应以书面交底为主，包含结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用；施工技术交底是控制前期质量关键确保，怎样做到三级交底科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理关键，为确保技术交底成为技术管理制度一项有效工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式弊端，施工技术交底编制工作由项目部工程技术部负责，在进行技术交底同时，各级人员可依据各自所处施工角度提出自己提议和意见，对技术交底内容进行补充和完善，促进工程顺利开展。第四章 开

40、工汇报申请制度第一节 编制目标确保施工准备工作按要求要求进行，确保工程按期开工建设。第二节 开工准备工作中标后，根据投标承诺期限，立即组织管理及施工人员、施工设备上场，做好施工准备工作：1、以投标书承诺组织机构及人员组建现场管理机构，健全现场质量、安全管理体系及制度，并经监理及建设单位验证合格。2、编制实施性施工组织设计及工程施工安全预案。实施性施工组织设计编制完成后，上报监理单位审批，合格后监理单位签署审批意见，送交建设单位签署意见。3、建立现场试验室；4、完成现场交接桩并进行现场桩复测检验，复测结果报测量专业监理工程师审核，合格后出具审定结果意见书，测量结果数据才能用于施工。5、开工必需设

41、备进场、原材料进场；进场原材料按要求批次抽样送于含有对应资质试验室检验，假如检验结果合格，准许用于工程施工，不合格，则清退出场。6、组织专业技术人员对施工图进行图纸会审，将图纸会审统计上报监理单位审查，监理单位将施工单位图纸会审统计交建设单位。建设单位组织设计、监理、施工单位共同参与技术交底，完成对施工人员技术交底。第三节 申请开工项目部在按投标书和协议要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报工程开工汇报各类申请单并附施工组织设计，上报监理单位审查同意；开工汇报应附有以下资料：施工组织设计，施工人员到场情况，施工机械及设备到场情况，原材料到场及原材料试验情况，测量放线结果。第五章 施

42、工日志制度第一条 工程施工日志是在工程整个施工阶段，相关施工过程最原始统计，能直接反应出施工过程管理、工程施工进度和施工中存在问题，并依据情况进行改善过程，为规范项目部施工日志管理，特制订本制度。第二条 工程施工日志填写1、施工日志由现场施工人员天天采取统一施工日志本认真填写，过程中个人负责保管好自己施工日志本，并定时上交相关部门。2、施工日志除反应工程施工进展情况，还要表现工程施工碰到困难和处理问题采取方法。3、工程施工日志填写时只能用黑色或蓝色签字笔或钢笔。4、施工日志按人天天填写，直至工程完工，人员调动时，应办理交接手续，以确保其完整性。第三条 施工日志统计关键内容：1、施工日期、施工部

43、位及作业内容、天气情况；2、施工带班人员姓名、职务；施工作业人员及使用机具情况；3、施工进度情况，即天天完成施工计划情况；4、隐蔽工程和关键工程施工过程统计；5、上级领导检验、监理检验、本单位质检人员检验情况及整改处理情况；6、施工中碰到特殊情况及突发事件处理；7、工序衔接检验、交接情况，自检、监理检验结果。8、对施工中使用新施工工艺、施工方法、施工材料情况进行描述。9、施工中发生问题，如变更设计、施工和设计图纸不符情况、变更施工方法等；第四条 施工日志归档和保留施工日志由现场施工人员每日填写，每一本施工日志填写完后交由本工区资料管理人员归档保留，在工程完工后，各工区资料管理员将各现场施工人员

44、施工日志本按人和时间次序整理后交由项目部资料室归档保留。第五条 施工日志检验在施工过程中，资料管理小组组长组织每个月对各现场施工人员施工日志进行检验，对施工日志完整性和真实性进行核查，各现场施工人员对检验时发觉问题立即整改，资料管理小组将对施工日志检验情况纳入对现场施工人员绩效考评一部分。第六章 内业资料管理制度第一条 为了加强本项目内业资料管理，做到多种资料立即、有序地归档，切实、有效推行资料室对内业资料管理职能，做到内业资料规范有序，方便对内业资料检索，依据业主及企业相关要求，特制订本项目内业资料管理制度。第二条 资料管理机构设置为规范资料管理，结合项目实际情况，成立档案管理小组，组长由项

45、目总工程师担任，负责资料室组织和监督；由资料员负责资料搜集、整理和保管；各职能部门组成资料小组组员，负责部门内业资料编写和归档工作。第三条 资料管理纲要1、内业资料关键划分为五大部分，分别为：图纸、文件、工程技术资料、安全资料及成本协议资料。2、资料室负责资料搜集、分类、编号及保留，资料完整性和正确性全部由各部门负责，项目部各部门和工区必需将合格、完整资料报送资料室。3、项目部各部门及工区于每个月20日将完整、成套资料交资料室，之前必需做好资料目录或资料汇总表，以方便资料室验收；资料室将各部门交送资料按流水号或时间次序或工程部位进行归档，并编制资料目录，方便查找。4、资料归档后，项目部各部门及

46、工区能够查阅和自己部门相关部分，假如要查阅其它部门资料或不相关人员需要查阅资料，必需取得项目领导同意，假如需要将资料借出，必需办理相关借用手续。成本协议资料除协议部外，其它人员查阅或借用必需经过项目经理同意。第四条 具体实施措施1、图纸1）招标图纸：包含招标图纸和招标文件，应立即归档，以确保能立即查阅。2）两阶段施工图：项目部资料室将下发新图纸立即按要求复印且分发给相关职能部门，并将旧图纸收回，预防出现用错图纸事情发生。3）变更图纸及和变更相关文件：项目部资料室将下发变更图纸立即按要求复印且分发给项目部相关职能部门及各个工区，预防用错图纸。和变更相关文件按流水次序归档，方便查阅和编制工程变更资料时使用。2、文件多种文件要分类按流水号进行归档，由项目部资