涵洞综合重点工程监理综合规划.doc
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1、三、涵洞工程监理计划3.1工程项目特点概述:为了方便道路建成后电力、电讯等多种管线横穿道路,避免路面反复开挖,在K0K5段各道路交叉口周围均考虑预埋1-1.0米钢筋混凝土圈管涵;K12终点段计划中道路南侧为库区,且道路南侧无计划建筑,故考虑按1KM左右一处预埋1-1.0米钢筋混凝土圈管涵。道路权限共埋设预留过路管涵累计10道。预留管涵设置位置初步确定为各交叉口圆弧线切点外均10m处,埋深为对应桩号处路面以下0.7米。涵洞临时不用时,可将其两侧封堵,具体实施时,涵洞位置和数量和埋深可依据给、排水管道埋深和其它实际情况及建设方意见进行合适调整。3.2监理工作依据(1)建设工程监理协议,主管部门同意
2、建设计划、设计文件;(2)国家工程建设法律、法规、及相关政策要求,关键有但不限于:建筑法、安全生产法、协议法、建设工程质量管理条例、建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送样要求、建设工程监理规范、建设部标准公路工程技术标准、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工安全检验标准。(3)建设单位和设计、承建单位或相关第三方签署协议或协议;(4)经同意施工图纸及说明,经图纸会审确定修改设计通知书;(5)总监理工程师和承包人在工程实施过程中相关会议统计、函电和其它文字记载和总监理工程师同意全部图纸变更、总监剪发出指令等也可作为监理依据补充;3.3监理工作范围:负责本项目标施工阶段监理工作,包含本工程
3、施工设计图范围内全部工作内容。3.4监理工作内容:工程质量控制、进度控制、投资控制、协议和资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容关键有:(1)施工准备阶段监理工作内容工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监审核、签认后报送建设单位。专业监理工程师按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验,符合要求时,再对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认:检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩校核结果、控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。(2)工程施工阶
4、段监理工作内容1)工程质量控制工作内容总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位,专业监理工程师安排监理员进行旁站。 专业监理工程师要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法,审核同意后给予签认。专业监理工程师要求承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等对应施工工艺方法和证实材料,组织专题论证,经审定后给予签认。专业监理工程师对承包单位报送拟进行工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核,并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进
5、行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。专业监理工程师对承包单位报验检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检验和审核,符合要求后给予签认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报验分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检验和审核,符合要求后给予签认。对施工过程中出现质量缺点,专业监理工程师将立即下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检验整改结果。2)工程造价控制工作内容项目监理机构依据施工协议相关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并制订防范性对策,研究确定预
6、防费用索赔方法,以避免、降低对方索赔量。依据项目业主责任制和相关协议要求,帮助做好应由业主方完成和工程进展亲密相关工作,如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料和设备等。专业监理工程师按施工协议约定工程量计算规则进行现场计量,并审核承包单位填报经专业监理工程师质量验收合格工程量清单和按施工协议约定支付条款,审核工程款支付申请表,并报总监理工程师审定,签署工程款支付证书,且报建设单位。专业监理工程师立即建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量和计划完成量进行比较、分析,制订调整方法,并在监理月报中向建设单位汇报。专业监理工程师立即搜集、整理相关施工和监理资料,并为处理费用索赔提供证据
7、。3)工程进度控制工作内容总监审批承包单位报送施工总进度计划,年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施检验、分析,并统计实际进度及其相关情况,当实际进度符累计划进度时,要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法;当实际进度严重滞后于计划进度时立即报总监理工程师,由总监理工程师和建设单位确定采取深入方法并监督实施,每个月、季、年提交多种进度控制报表。协调业主方材料和设备供给进度计划并进行控制,使其满足施工要求;在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作和转换控制工作、信息反馈工作,使进度控制订时连续进行。4
8、)工程信息、监理资料管理监理工作内容建立信息管理制度和会议制度等。督促施工、材料及设备供给等单位立即整理工程技术、经济资料。总监负责监理资料管理,并指定专员完整地整理,有序分类,具体实施。5)工程协议管理监理工作内容对协议各类条款进行分门别类认真研究和解释分析,并制订预防索赔和处理索赔方法。按协议相关条款做出工作步骤图、质量检验表和协调关系图等以帮助有效地进行协议监理和检验。进行各类协议跟踪管理,包含协议各方实施情况检验。总监立即处理和本工程项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜,调解协议争议。协议终止后,项目监理机构应作好协议档案管理工作,将全部协议文件及相关资料加以系统整理,建档保管。6)工程组织
9、协调监理工作内容参与本工程建设各单位配合关系,帮助业主处理相关问题,并督促总承包单位协调其分包单位关系。帮助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。帮助业主处理多种和本工程项目相关纠纷事宜。在施工过程中,总监理工程师定时主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草,并经和会各方代表会签。监理工程师或专业监理工程师依据需要立即组织专题会议,处理施工过程中多种专题问题。(3)工程完工验收监理工作内容总监理工程师组织专业监理工程师,依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议,对承包单位报送资料进行审查,并对工程质量进行完工预验收。对存在问题,立即要求承包单位整改。整改完成由总监理工
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- 关 键 词:
- 涵洞 综合 重点工程 监理 规划
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