暗挖隧道应急专题预案.docx
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1、目 录第1章 编制依据11.1 编制依据11.2 编制标准11.3 指导思想和标准1第2章 危险分析22.1 工程概况22.2 工程基础情况2第3章 应急预案及预防方法33.1应急范围33.2应急组织机构33.3指挥机构设置及职责33.3.1指挥机构。33.3.2指挥机构职责。43.3.3指挥人员分工。43.3.4应急物资及联络方法43.4预防事故方法53.4.1突发事件紧急处理预案53.4.2紧急情况处理方法73.5施工过程中对管线应急方法83.5.1地下管线拆改、保护方法83.5.2对园林道路预防及应急方法93.5.3挖土面土方坍塌应抢救援方法103.5.4施工过程中忽然停电113.5.5
2、地表沉降(隆起)达成预警值113.6防汛施工方法123.6.1防汛施工方法123.6.2抢险组织机构133.6.3土方及结构施工阶段133.6.4应急小组职责143.7应急医院17第1章 编制依据1.1 编制依据为了切实加强施工现场安全生产管理,保护施工现场人员在生产中身体健康和生命安全,预防施工现场安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,快速有序地开展事故应抢救援工作,抢救伤员,降低事故损失,依据中华人名共和国建筑法、中国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市安全生产条例,特此制订本预案。1.2 编制标准1.中国安全生产法;2.建设工程安全生产管理条例;3.建设工程重
3、大质量安全事故应急预案(建质【】105号);4.北京市建设工程施工突发事故应急预案;5. 其它相关法律、法规和行政规章标准。1.3 指导思想和标准坚持“安全第一,常备不懈,以防为主,全力救援,以人为本”方针,采取切实可行方法,建立安全生产事故紧抢救援确保体系。在安全事故发生时,应抢救援预案能立即开启,并科学快速地组织开展救援工作,最大程度地降低人员伤亡和国家财产损失。所以在处理建设过程中各类突发事故,必需坚持“快速反应、先期处理、统一指挥、协同作战”标准。快速反应标准:处理突发事故,要坚持一个“快”字,做到反应快,汇报快,处理快。先期处理标准:一旦发生突发事故,事故发生应立即开启先期处理应急预
4、案,快速采取有效方法,尽力控制事态发展,以降低人员伤亡和财产损失。协同作战标准:各相关部门应在统一领导指挥下,根据各自职责,亲密协作,相互配合,共同做好应急处理和抢险救援工作。第2章 危险分析2.1 工程概况本工程调蓄池设计为浅埋暗挖结构,新建暗挖地下调蓄池采取台阶法开挖,复合衬砌结构型式。断面为拱顶直墙型式,净宽4.0m,直墙段净高4.3m,拱顶净高1.0m。调蓄池顶板覆土厚度约6.3m。2.2 工程基础情况依据从事工程项目特点,所承接项目关键有土方开挖、电气焊、高空作业、隧道支护、钻机施工等施工项目。可发生和重大危险原因生产安全事故有土体坍塌事故、高空坠落事故、触电事故、电焊伤害事故、火灾
5、事故、交通安全事故、机械伤害事故、不可抗力自然灾难等。暗挖及顶管施工区域内,地下管线破坏。对隧道施工可能发生坍塌、涌水等灾难提前做出安排,明确应急职责,识别紧急需求,降低和降低对环境和职员危害。经调查和分析,本工程事小说件和紧急情况清单如表2-1:表2-1 本工程事小说件和紧急情况清单序号类型潜在险情1基坑塌方竖井开挖支护时伤害人员2一衬隧道坍塌发生交通事事故、交通堵塞,伤害人员3重大交通事故交通堵塞、人员伤亡4火灾爆炸施工现场失火、爆炸5机械事故机械拆装发生事故、机械运行发生事故、机械故障发生事故6电气事故伤害人员7不可抗力自然灾难地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重
6、沙尘暴等8有害气体伤害人员9涌水、涌砂交通堵塞10管线破坏交通堵塞、管线泄漏第3章 应急预案及预防方法3.1应急范围暗挖施工区域内,地下管线破坏。对施工可能发生坍塌、涌水等灾难提前做出安排,明确应急职责,识别紧急需求,降低和降低对环境和职员危害。 3.2应急组织机构为了预防或降低潜在环境事故或紧急情况对施工造成影响,对施工过程中可能出现紧急情况,异常天气情况和其它灾难事故进行预防和控制,确保人员和物品安全,做到险情一旦出现,能够立即、快速、有效组织抢险,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低程度,特成立应急抢险领导小组。本项目以项目经理为领导突发事件处理小组,项目副经理和项目总工程师为项目经理
7、助手,在此基础上组织项目部全体人员作为该小组人员,并装备良好临时抢救站和经过抢救培训人员。一旦碰到紧急事件,小组组员立即保护好现场,抢救伤员,以确保生产顺利进行,并立即向企业应急领导小组汇报,同时向甲方和监理工程师汇报,在企业应急领导小组指导下向相关政府部门或管理机构汇报。应急指挥部组织机构图项目经理:组 长项目总工程师:副组长项目副经理:副组长 应抢救援班组3.3指挥机构设置及职责3.3.1指挥机构。项目部成立事故应抢救援“指挥领导小组”,由项目经理、项目总工程师及工程、安全、设备、保卫、卫生、环境保护等部门领导组成,下设应抢救援办公室,日常工作由安全部门兼管。发生重大事故时,指挥领导小组立
8、即到位,项目经理任总指挥,项目总工程师任副总指挥,负责本单位应抢救援工作组织和指挥,指挥部设在项目部工程办公室。若事故发生时项目经理和项目总工程师不在项目部时,由安全部门责任人为临时总指挥,全权负责应抢救援工作。 3.3.2指挥机构职责。指挥领导小组:负责单位“预案”制订、修订;组建应抢救援专业队伍,组织实施和演练;检验督促做好重大事故预防方法和应抢救援各项准备工作。指挥部:发生重大事故时,由指挥部公布和解除应抢救援命令、信号;组织救援队伍实施救援行动;向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必需时向相关单位发出救援请求;组织事故调查,总结应抢救援经验教训。3.3.3指挥人员分工。总指挥:组织指挥
9、本项目部应抢救援;副总指挥:帮助总指挥负责应抢救援具体指挥工作;指挥部组员:在统一指挥下进行工作;安全责任人:帮助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处理工作;工程责任人:帮助总指挥负责工程抢险抢修工作现场指挥;负责事故处理时工程部门调度工作;事故现场通讯联络和对外联络;保卫责任人:负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;设备责任人:帮助总指挥负责工程抢险抢修机械设备现场指挥;材料责任人:负责抢险救援物资供给和运输工作。 3.3.4应急物资及联络方法(1)应急物资污水泵、潜水泵、消防器材、警戒标志、白灰、水泥、应急灯、木工锯、大锤、撬棍等。大于25cm圆木(3-5米长)6根;I14工字钢(6-8
10、米长)2根;5cm木板及填塞短木2立方米;格栅钢架、锚杆、钢筋网;应急灯、扒钉、木工锯、大锤、撬棍等。临时发电机、空压机、电焊机、气焊设备一套,喷射混凝土设备、有线电话、担架;挖掘机、装载机、运输车。为确保应抢救援工作立即有效,事先项目部必需配置足够应急物资,并做出要求。平时要专员维护、保管、检验,确保应急物资一直处于完好状态,确保能有效使用。(2)通讯联络方法每个管理人员配置移动电话,要求全部管理人员二十四小时开机,确保电话联络通畅。办公室应张贴常见紧急查询电话通讯录,包含工地关键责任人和上级单位联络电话,立即通知相关单位责任人。3.4预防事故方法开工前经过现场调查和到相关产权单位咨询,摸清
11、施工区域内地下管线情况。包含:管线种类、管径、材质、建设及运行时间。开工前对多种地下管线周围土体进行雷达探测,经探测后,对管线周围土体不密实者,进行地面注浆加固。管线破坏关键是因为地层改变引发,所以控制隧道坍方是很好预防方法。施工时,在隧道拱部进行双液注浆加固,以确保开挖期间土体稳定。隧道土方开挖时,上下部台阶长度控制在3.0m以内,上部必需留关键土。 隧道施工时,每一工作循环必需连续作业,不得中间停顿,使其尽早形成封闭结构,并降低掌子面土层暴露时间。隧道早期支护形成后,用预留注浆管灌注水泥砂浆,进行背后回填和加固被扰动地层,形成外围注浆加固层,有效地控制地面沉降。隧道施工过程中严格遵照“管超
12、前、严注浆、短进尺、强支护、快封闭、勤测量”切实做到信息化施工,防患于未然。暗挖施工过程中,做好监测工作、加强监测频率,量测数值靠近预警值时,立即通知相关单位共同分析原因,并采取对应方法。3.4.1突发事件紧急处理预案1、防范关键易燃易爆(气)体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化气罐。可燃物体:木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料等。作业点:土方开挖、深基坑、脚手架、高处作业、电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。可能发生工作事故:土方坍塌、高处坠落、机械伤害、物体打击、触电、窒息、火灾、爆炸、交通伤害、食物中毒。2、应急准备项目经理部成立应急准备
13、领导小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师任副组长,组员由办公室、技质部、材料部、工程部、安保部等组成,负责事故处理指挥、协调工作。项目经理部制订应急预防方法,对应急小组组员进行应急培训,增强自防自救能力。项目经理部每个月组织一次应急准备和响应工作检验,检验应急准备工作是否充足、适当。安保部负责日常工作检验。项目经理部依据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境和储存、运输物品数量、品种不一样,配置足够数量、种类应急器材,设置应急通道。设专员对应急器材定时检验、测试,做好标识,预防失效器材影响应急使用。在重大节日、举行大型活动前,项目经理部制订专题应急准备和响应方案,并按其实施控制
14、。3、应急响应事故汇报紧急事故或紧急情况发生后,遵照“快速、正确”标准,现场人员在第一时间上报向项目经理部主管领导和部室汇报,并采取应急方法,组织人员进行处理,预防事态扩大。向内部汇报简述险情或事故发生时间、地点、事故基础情况、紧急抢险救援情况、人员伤亡情况;汇报人电话、姓名。向外部汇报具体正确汇报建设工程事故中建设、施工、监理等单位名称、资质等级情况,施工单位责任人、工程项目部经理、监理单位相关人员姓名及电话,险情基础情况,事故简明经过,紧急抢险救援情况,伤亡人数、直接经济损失等;对应紧急电话有:火警119、紧急警务110、抢救120、交通事故122。重大安全事故应急方法项目部各部门遵照“统
15、一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”标准,共同做好工程突发事件或事故应急处理和抢险救援工作。立即开启本单位应抢救援预案,全力帮助开展事故抢险救援工作。同时帮助相关部门保护现场,维护现场秩序,妥善保管相关证物,配合相关部门搜集证据。事故发生单位立即向项目经理部主管领导汇报,组织自救队伍,按事先制订应急方案组织救援小组,立即进行自救。若事态严重,难以控制和处理,在自救同时向专业救援队伍求援。各作业队设临时紧急事务联络员一名,负责紧急事务联络工作。4、应急终止突发事件处理完成后,经项目应急抢险小组和监理(建设)单位及上级行政主管部门共同协商同意,应急终止。应急状态终止后,项目部立即作出书面汇报。书
16、面汇报基础内容是:事故发生及抢险救援经过;事故原因;事故造成后果,包含伤亡人员情况及经济损失等;预防事故扩大采取方法;应急预案效果及评定情况;应吸收经验教训和对事故责任单位及责任人处理情况等。3.4.2紧急情况处理方法1、基坑失稳应急方法在基坑施工时,因围护结构桩变形和钢支撑失效或遇大降雨天气,可能造成基坑边缘土体出现裂缝、位移变形,坍塌,钢支撑下落,对出现情况采取以下应急措施:基坑边缘出现位移、开裂及渗漏时,立即停止施工,将作业人员撤离作业现场,立即上报总工、副经理、驻地监理工程师,研讨处理方法,待险情排除后,方可重新作业。对裂缝周围土体进行42mm小导管注水泥浆处理、挂610*10钢筋网土
17、钉立即支护。针对不一样部位采取增加水平钢支撑支护基坑,预防基坑位移加大。对钢支撑加强监控测量,在两侧增加预埋钢筋,用以对钢支撑进行拉固。基坑发生坍塌时,使用木板或手扒开土方,抢救被埋人员,严禁使用锨、镐等尖锐器具。火灾、爆炸应急方法各单位防火组织立即奔赴现场,快速判明起火、爆炸位置并立即报警。依据不一样火灾、爆炸性质、燃烧物质、采取正确灭火方法,使用正确灭火设施和器材。公安消防队伍抵达火场后,参与灭火单位和个人服从公安消防机构总指挥员统一调动,实施火场总指挥灭火命令。灭火工作完成后,保护好火灾、爆炸现场,单位防火组织帮助公安消防部门调查事故原因,核实火灾损失,查明事故责任,处理善后事宜。2、停
18、电事故应急方法为确保施工现场在出现突发停电事故时能正常作业,降低因停电造成多种意外,确保施工现场正常供电,针对现场实际情况,采取以下处理方法:施工现场全过程配置发电机,设专员负责发电机日常管理和维修保养。加强施工用电线路检验和维护,因工程施工工期较长,立即更换老化线路,确保线路正常、安全输电。施工现场电闸箱、配电箱均加设防雨、防风、加固设施,预防意外造成断电。3、机械事故应急方法发觉险情人员立即向领导汇报。想安全措施立即切断机械动力。组长召集抢险小组进入应急状态,并上报。依据险情制订抢修方案。各小组按职责实施方案。3.5施工过程中对管线应急方法在施工前,应组织对地上地下管线进行具体调查,分析管
19、线风险点进行风险管理。对已存在问题管线,会同管线产权单位对管线进行提前处理。对管线加强监测,对于紧邻管线,施工时要对污水管、雨水管,上水管等极易发生渗漏位置进行严格施工外,还要在施工完成后配置专员进行观察、监控,亲密注意渗漏改变情况,并做好观察统计。做好多种管线各项应急准备。3.5.1地下管线拆改、保护方法1、地下管线拆改、保护标准针对本工程施工现场现况地下管线改移、保护特点,制订以下标准:确保改移或保护多种地下管线安全运行,使其满足业关键求。 管线迁回时结合计划设计施工,做到一次到位。需要加固保护管线分为四种情况:对于直埋电力电缆、通讯电缆等变形控制范围许可较大管线,利用1根40号工字钢吊架
20、保护。对于出入口和风亭竖井水平距离很近热力方沟、电力方沟等刚性较大管线采取地面打管注浆方法进行防护;对于现在使用状态比较正常且距离隧道顶部距离较大综合管线,关键采取洞内加固施工防护;对于区间横穿雨污水管线,可依据管线埋深、有没有渗流情况和管径流量等原因确定以下标准:能改移则改、能导流则导、能加内衬则加、并辅助洞内注浆加固方法。施工前对地下现况管线实地进行具体调查。查清、核实现况管线种类、埋设位置、高程、管径、材质及完好度,绘制出地下管线分布图,包含平面图、纵断图、横断图,做出施工区域内各类地下管线调查汇报;和现况管线产权及管理单位建立联络,现场确定产权归属,并和产权及管理单位签定管线施工、保护
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