总工办部门职责与权力岗位基础职责.doc
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1、总工办部门职责:第一条:总工办负责主抓企业和研发项目标技术管理工作,是企业技术发展关键部门,工作对总经理负责。第二条:在总经理授权下,依据企业开发计划帮助研发部编制项目研发计划;并帮助各部门制订企业研发项目标管理措施及工作步骤。第三条:负责企业开发项目可行性研究,组建预设项目组(包含市场部、财务部和技术研发中心等),分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性和市场潜力,进行项目风险评定、方案决议编制和讨论,为企业决议提供评定依据。第四条:负责审批研发项目标技术资料、指导项目标技术实施,实施国家和地域技术标准、规范及政策。第五条:负责编制企业项目专利工作路线图,组织和协调预设项目组工
2、作人员编制研发工作路线图、市场运行方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其它需求方案。并按要求报总经理和其它领导对技术业务文件进行审批。第六条:负责企业内部人员专业技术学习和培训;组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备应用,并立即做好总结工作。第七条:总工办负责组织编制和修订企业专利文件,并报总经理审批;负责和专利代理企业沟通、配合工作。第八条:按企业管理标准,在企业总经理管理下,负责和各相关部门技术配合工作,实施和其它单位合作开展项目、课题、专利申报工作等,并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。第九条:负责产品质量监管工作,对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生
3、特殊、重大事件(如投诉、事故)给技术支持及帮助。第十条:负责组织处理项目实施过程中轻度或重大项目计划调整问题,并做出技术总结汇报,对重大问题提出处理意见、纠正或预防方法报总经理审批决定。第十一条:负责项目分阶段和整体结果验收,在项目验收时,应组织相关人员,按国家标准对技术研发中心结果进行检测,对质量统计和质量确保资料进行查验;发觉不合格应采取方法给予纠正,当最终产品符合要求后,编制项目验收汇报,并报总经理审批。第十二条:总工办在其职责范围内,对项目整个寿命周期进行检验、监督和管理,围绕各部门组员岗位职责和日常工作指导性文件,实施技术责任制,报人力资源部实施整体评定考评;项目组或总工办内相关人员
4、履责不妥或渎职,依据其性质及后果分别给检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分处理。第十三条:全方面负责制订并组织实施企业对外宣传文件技术及保密审查工作。总工办部门权力:第一条:有对整个寿命周期内项目实施监督权。第二条:有对生产资源调度评定权。第三条:有对部门内部职员、项目组组员考评权。第四条:有对部门内部职员聘用、解聘提议权。第五条:有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题提议权。第六条:有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准审核权。第七条:有对新技术、新工艺推广提议权。第八条:有对产品包装设计方案提议权。第九条:有对产品装配设计方案提议权。第十条:有对产品质量监管权。第
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