科技公司招聘录用管理制度样本.doc

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1、招聘录用管理措施V0.9XXX科技目 录1目标42范围43标准44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1搜集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试汇报68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目标l 规范企业招聘工作l 保障企业人力资源配置满足企业战略计划和业务发展需求1.2 标准l 计划：依据企业人力资源计划制订招聘计划；l 有效：用适用方法选择适宜人才；l 责任：人力资源部门和用人部门共同负担；l 宣传：利用一切机会主动宣传企业；l 同化：对新进职员进行同化教育，使其立即

2、进入工作角色；l 考评：试用期过程中严格考评，确保入司职员素质。1.3 范围l 企业全体职员2 组织l 人力资源部门n 策划招聘策略；n 审核、实施和监控招聘计划；n 组织实施招聘活动；n 评定招聘人综合素质；n 组织年度总结。l 用人部门n 确定和帮助实施本部门招聘计划；n 评定招聘人专业素质；n 同化新职员。l 招聘小组n 由人力资源部门牵头组成招聘小组；n 完成招聘小组范围内工作。n 参见招聘小组工作规程3 步骤l 招聘计划 n 招聘计划设计n 招聘渠道选择n 招聘成本分析 l 招聘步骤 n 招聘步骤设计n 初 选n 面试考评及审批n 设 计报 酬n 反馈及录用l 招聘后续工作n 新职员

3、试用考评及同化n 招聘评定和检讨（此处插入Visio图）4 描述4.1 准备l 熟悉企业人力资源年度计划4.2 编制招聘计划4.2.1 编制标准l 定编标准：是对招聘计划量要求。以企业年度人资计划为前提，结合现在在岗数并估计年度内可能出现内部人员调剂及人员流失，从而计划年度内招聘规模数；l 个岗需要标准：是对招聘计划质要求，在岗位说明书中明确聘用标准，确保招聘有放矢，为招聘渠道选择提供前提；l 统一协调标准：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以确保企业人员发展总体平衡。4.2.2 编制步骤l 编制招聘年度计划n 各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导同

4、意；n 参见企业XXXX年度招聘计划表l 编制招聘费用计划n 人力资源部门负责制订，并报相关领导审批后确定；n 参见企业XXXX年度招聘费用计划表l 变更招聘年度计划n 如需进行计划外招聘，先由用人部门提出招聘增设申请表，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导同意；n 依据同意招聘增设申请表由人力资源部门变更企业XXXX年度招聘计划表，必需时变更企业XXXX年度招聘费用计划表n 参见招聘增设申请表4.3 选择招聘渠道l 人力资源部门对招聘渠道进行分析；l 依据实际情况选择适宜招聘渠道；l 参见招聘渠道分析和选择4.4 公布招聘信息l 依据选择招聘渠道公布招聘信息；l 参见招聘信息公布指南4.

5、5 搜集筛选简历l 搜集简历并进行初步筛选l 将筛选后简历提交到招聘小组主管l 筛选遵照各岗位任职资格要求4.6 分析简历l 招聘小组对简历进行分析l 将侯选者名单提交到面试安排者l 分析遵照应聘人员简历分析指南、各岗位任职资格要求4.7 工作准备l 通知侯选人面试（时间、地点）l 招聘小组完成招聘步骤和面试提问单l 工作遵照面试安排指南4.8 接待应聘者l 接待应聘者l 填写应聘人员记录表l 审核个人资料n 个人资料审查包含：个人基础情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、多种资格证书、l 工作遵照面试安排指南4.9 进行笔试l 发放笔试试卷进行考试l 参见岗位入职考试试卷编制指南、岗位入职

6、考试试卷库建立指南4.10 进行面试l 进行面谈l 填写面试统计、应聘人员记录表面试意见部分l 工作遵照面试安排指南4.11 进行复试l 复试l 背景核实4.12 报批录用l 人力资源部门对拟录用名单进行报批；l 人力资源部门统一通知录用人员，发放录用通知书或电话通知l 参见录用通知书n （应包含：试用时间、试用岗位、职员入司须知、企业路线、交通介绍等）4.13 入职安排l 审核证书原件、组织体检l 证件复印件、体检表等存档l 签署试用期劳动协议、保密协议l 人力资源部门签发上岗通知书l 办公设备安排（电脑、办公用具、考勤卡等）l 行政后勤安排（宿舍安排等）l 参见职员入职安排跟踪表4.14

7、试用期使用l 试用期期限n 试用期通常为3个月。n 特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理同意。l 试用期目标n 全部新职员须以书面形式和直接主管签署经审批后工作目标，并列为试用期协议附件。n 试用期工作目标由直接主管和人力资源部门审核、审批，人力资源部门立案。n 参见职员试用期目标跟踪表l 试用期间待遇n 见相关工资要求和制度。l 试用期间培训n 由人力资源部门组织，用人部门制订职员入职培训计划，对新职员进行同化培训工作。n 参见职员入职培训计划l 转正安排n 新职员应于试用期结束前一周填写职员试用期总结汇报、转正申请表，提出转正申请；n 全部新职

8、员必需经过转正考评才能成为企业正式职员。u 考评内容：工作态度、工作能力、工作结果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。u 考评方法：由人力资源部门组织考评小组进行考评。u 转正条件：考评总评分数85分（含）以上给予转正，特殊情况由总经理审批。n 对表现确实优异并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批。4.15 年度总结l 对于招聘策略、方向及过程，每十二个月应进行年度检讨，以提升招聘效率和达成良好效果。l 年度检讨经过年度招聘检讨会形式进行。l 年度检讨会分两步进行；n 由各人力资源部门和相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；n 各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。4.16 资料入库l 整理资料并归档5 附则5.1 解释权本管理措施解释权归XX部。5.2 生效本管理措施自颁布之日起实施。6 附件（略）