高空综合项目施工专项方案.doc
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4、录一、工程概况3二、施工方案31、支架及灯具安装案 3三、工程管理人员构成3四、重要施工机具投入表4五、建立高空施工安全保证体系4六、安全管理7七、安全突发事故紧急预案8八、高空施工时成品保护办法101、针对性制定保护办法102、对施工人员教诲和检查10高空施工专项方案一、工程概况东方明珠广场改造工程。本次泛光照明系统工程重要灯具为投影灯、光束灯、LED投光灯,需要高空施工灯具重要安装在钢架顶部。二、高空安装施工方案在灯具安装时由于灯具重要安装钢架顶部,在施工时考虑高空作业,详细依照现场状况来决定,由于是高空作业,因此安全办法一定要做到位,特别是对防雨、防风、防坠落等安全隐患做足防护办法。结合
5、本次工程施工特点,选用专业高空作业人员进行施工。1、支架及灯具安装方案1.2 安装灯具要保证灯具安装牢固和美观,投影灯、光束灯安装在钢架顶部水平安装,并且间距相似;LED投光灯安装在槽钢制作支架,并且灯具间距相似;使灯具连接完整,以免浮现断档。1.3 由于灯具安装在户外,所有灯具接线头要注意防水解决,使用防水胶布和绝缘胶布分层包扎。1.4 本工程使用灯具,在安装接线前对施工人员进行技术交底,以保证灯具接线对的,以免导致不必要损失。1.5 支架安装使用不锈钢螺栓固定,灯具与支架采用不锈钢螺栓固定。三、工程管理人员构成为了切实从组织上保证此工程顺利实行,组建了项目管理班子(见附表)。成员姓 名职
6、责管理人员王坤喜现场负责人倪森平安全员崔传利施工队长四、重要施工机具投入表序号机械或设备数量备注1手枪钻22万用表13施工配电箱2五、建立高空施工安全保证体系为了把安全工作贯彻到实处,本工程中,咱们将建立健全以项目经理为首安全保证体系。项目经理为安全生产第一负责人,配备专职安全员和兼职安全员。5.1 安全管理组织保证5.1.1 施工现场项目部确立以项目总经理为本工程安全生产第一负责人,行使本工程管理职责实行全过程安全控制,保持施工工地基本安全在运营中状况,符合关于安全技术原则,实现安全管理目的。5.1.2 安全生产领导小组拟订贯彻安全管理目的,制定安全保证筹划,依照保证筹划规定,贯彻安全设施配
7、备。5.1.3 负责安保体系实行运营过程中监督、检查。对安全生产保证体系运营过程中浮现不安全行为、不安全环境和隐患,制定纠正和防止办法进行贯彻整治和复查。5.1.4 在现场各阶段施工过程前,组织实行针对性强安全技术交底。5.2 教诲培训保证特殊工种安全教诲,由安质部组织安全培训合格后上岗。工种变动时,一方面进行安全教诲培训,合格后方可上岗。安全教诲内容涉及安全生产方针、政策、知识、规章制度、规定规定以及操作技能等方面,并及时传达上级安全文献精神。安全教诲是提高职工素质重要手段,通过教诲提高职工对安全工作责任感和自觉性,增强安全意识和自我保护能力。5.3 工作保证5.3.1 寻常检查施工班组每日
8、出工前必要对防护用品、使用工具、材料进行外观检查。施工前,施工负责人要对施工场地、作业地点进行巡视检查,发现隐患应及时排除。施工负责人对不按章操作或违章工作人员有权进行停工或整治。施工结束后,班组工长及安全员或施工负责人应对施工场地巡回检查,确认各项安全完好后,方可撤离施工现场。各级施工负责人在检查生产同步必要同步检查安全工作。5.3.2 定期检查项目经理每周负责组织工程、安质、物资、办公室等部门进行一次安全生产大检查。定期检查安全生产教诲制度执行状况,安全技术、核心工序筹划制定,安全办法实行,各种工具、材料存储使用状况。定期检查工作完结后,要召开专门会议,总结经验,查找局限性,提出整治意见。
9、5.4 制度保证5.4.1 安全生产责任制从本项目工程项目经理、各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司关于规定,逐级建立和完善安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,并随时接受关于部门检查。5.4.2 班前安全发言制每日出工前,作业队长集合全队施工人员列队接受点名。班前点名内容:总结昨天安全施工状况,存在问题以及改正办法,当天工作安全预想,规章规定,防范办法等。作业队安全员依照工作安排进行必要补充发言。工班施工人员对当天工作中安全事宜有权质疑。5.4.3 周末安全例会制作业队长主持周末安全例会,作业队各有关人员以及工班长参加。对一周来安全执行状况进行总结,分析安全隐患,提出改进和加强
10、办法,依照下周工作安排,对安全工作进行布置,提出规定。对特殊、核心性工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制定安全办法。5.4.4 安全生产教诲制度项目经理部必要提高全体员工安全意识,经常对全体员工进行遵章守法安全教诲。5.4.5 安全技术交底制度项目经理部在编制本项目工程施工组织设计和下达施工筹划时,要针对性编制安全技术办法,并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底,对无安全办法和未进行安全技术交底内容,不得进行作业。5.4.6 安全生产检查制坚持经常和定期安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防止安全事故。经理部每月、作业班组每周开展一次安全检查,检查重要内
11、容有:查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查贯彻。每次检查有明确目和详细规定,对检查中发现问题及时采用办法解决。5.5 经济保证对认真执行安全规定,获得明显成绩,对发现事故预兆,采用坚决办法避免重大伤亡事故发生;对实现上级部门开展安全活动目的成绩突出个人,由项目经理部书面申报奖励,予以500-1000元奖励。发生违章作业,视情节严重,每次罚班组1000元,个人100元。5.6 防止办法1)安全生产保证体系健全和正常运作是防止主线。2)履行全面、全过程、全方位原则化管理,教诲工人增强自我保护意识,自觉执行各项安全技术规范。3)针对性安全技术交底和教诲是防止事故必要手段。5.7 事故隐患控制按
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