渠道施工组织设计样本.doc
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1、第一章 综合说明第一节 工程概况由重庆市南川区弘禹水利建设有限责任企业招标重庆市南川区双河场水库神童干渠整改工程,在南川区南平镇和神童镇,因为原渠道老化严重,防渗体脱落,渠道部分变形跨塌,已严重影响了渠道输水能力,使渠道水利用系数仅为0.37左右,给当地农田浇灌及人畜引水带来了极大困难。该工程整改后可借集雨面积5K,每十二个月可调水300m,增加水库可供水量,满足灌区用水需求。工程建设关键内容为:整改明渠长10396m ;改建渠系建筑物。其中渠系建筑物包含公路涵洞1座、山溪渡槽10座,人行桥20处。第二节 水文气象该项目建设地处亚热带季风气候区,四季分明,气候温和,雨量充沛,多年平均温度16.
2、5,最高气温39.8。第三节 工程地质施工区地质条件很好,无不良地质现象存在。第四节 交通条件工程建设地点有村级公路、机耕路相通,施工运输条件较为便利,因为有部分整改渠道区域无运输道路,全部材料全部要靠人力转运。第五节 水、电、通讯条件依据现场现有条件,施工用水用水泵抽水至工地临时水池处理,对施工区域无三相电部位,施工用电拟用柴油发电机自行发电处理。生活用水在当地农户饮水管上搭接。通讯自行处理。第六节 施工关键建筑材料本工程所用材料由企业统一采购质量符合设计要求合格产品,满足工程需要。第七节 工程资料1.7.1 引用技术标准及规程规范1、水利水电工程施工组织设计规范(SDJ33889)。2、地
3、基和基础工程及验收规范(GBJ202-83)。3、砌体工程施工质量及验收规范(GB50203)。4、砼结构工程及验收规范(GBJ5020492)5、渠道防渗工程技术规范(SL18-91)。6、水利水电工程施工质量评定规程(SLl76-1996)。7、水利水电建设工程验收规程(SL2231999)。8、砼强度检验评定标准(GBJl07-87)。9、预制砼构件质量检验评定标准(GBJ221-90)。1.7.2 施工、完工资料1、报验资料按建设监理规范中要求报验格式及内容实施。2、施工质量评定资料按水利部办公厅相关颁发水利水电工程施工质量评定表填表说明和示例(试行)通知(办建管182号)中要求要求实
4、施,评定表册中缺评定表时,参摄影应其它行业表格进行质量评定。3、施工验收资料按水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)中要求实施。第二章 工程部署及进度计划第一节 工程部署依据施工场地实际情况,临时设施部署在河道左右岸,关键有项目办公室,临时施工道路,供水供电系统,砂浆拌和站,材料堆码场,水泥库房,职员宿舍食堂等设施。第二节 施工进度计划及方法一、工程施工进度计划(一)工期目标施工进度是工程建设一个关键指标,其编制优异性、可靠性将直接影响到整个施工全过程。所以施工进度计划安排将在确保工程质量、工程安全前提下做到最快。依据本工程特点、难点、现场情况和周围环境等,结合我们施工同类型工程经验
5、,对本工程总工期安排为113个工作日。(二)、施工进度计划完成可行性分析因为本工程施工总工期我们将控制在113天,我们将很好地安排施工步骤、工序搭接、劳动力组织、机械配置、材料供给等,以确保本工程施工任务。本工程我们在安排总进度计划时,考虑用113天完成协议界定范围内全部施工任务。我们同时对各关键工期控制点施工工期提出了较高要求。依据我们施工经验,在这些节点工期内完成各自施工任务是完全可能,而且是肯定能达成。在本工程签署协议后,项目班子立即在最短时间内进场,开始施工临建部署,安排搅拌机基础施工,完成搅拌机安装,同时我单位立即在业主、监理指导下进行定位放线,方便工程早日开工。(三)、关键工期控制
6、点为了加紧施工节奏,合理组织施工力量,采取非节奏流水施工方法组织施工,确保施工进度计划完成,本工程制订以下关键工期控制点,作为项目经理部工期目标控制点。工期目标控制点以下:1、施工准备、测量放线:3天。2、渠道基础开挖:23天。3、渠道砌体:35天。4、山溪渡槽:30天。5、遂洞整改:35天6、预制件制、安:10天。7、渠道抹面:25天8、扫尾、完工验收4天为确保工程能按时完工,各工序应交叉进行。(四)、进度计划确保体系1、进度计划管理内容和方法1.1、进度计划管理内容编制施工进度计划,制订关键分部工程进度计划和月计划、周计 划,使各分部工程进度计划满足总进度计划要求。跟踪监督施工过程中实际施
7、工进度、统计和绘制实际施工进度实施情况,对此实际进度和计划进度偏差,分析进度偏差产生原因和关键责任,提出赶工方法。定时向业主和监理提供进度汇报。1.2、工程进度管理方法及方法编制总进度和阶段性控制计划,报经监理单位审核同意后,组织实施,跟踪检验施工实际进度。检验内容:在进度计划原始统计基础上,对实际实施结果和原计划进行比较,假如进度偏差不影响总工期,继续实施原计划;进度偏差影响总工期,但偏差较小,在分析其产生原因基础上采取有效方法,处理矛盾,继续实施原计划;偏差较大,不能按原计划实现时,提出赶工方法,并对原计划进行局部调整后再实施。 (五)、进度计划确保方法1、选派经验丰富项目管理人员组成项目
8、经理部,精心组织施工,充足发挥项目班子计划、组织及调控能力,充足发挥项目全体人员主观能动性,以高效组织机构作为计划实施保障。2、依据本工程特点、质量及工期要求,选择素质好、技术水平高施工队伍上岗操作,在施工过程中,加强管理,平衡调度,制订合理工期奖罚制度。3、加大设备等物资投入,机械设备是现代化施工保障,施工中,现场投入砂浆砼搅拌机,确保砂浆连续供给。依据施工进度计划,编制工程材料需用计划,作为采购、备料、供料依据,按进度计划分批进场,满足施工进度需要。4、严格计划管理,突出施工关键、难点,抓好关键线路工作。合理划分流水施工段,各单元工程、工序相互交叉作业。抓住难点、关键确保工程进度。5、学习
9、规范,熟悉图纸,严格把握关键部位,关键工序施工质量,搞好技术交底,杜绝因质量事故造成返工,影响工程进度。6、把握天气改变情况,施工过程中,每人配齐防雨用具,小雨天坚持施工。7、备足资金,确保连续施工,按时发放职职员资,稳定职员队伍,建立奖惩制度,工资和工期挂钩,提前奖励,延期扣款。8、加强设备维护保养,备足配件,确保正常运行,避免因机械设备 原因造成影响工期。(六)、工期赶工方法本工程业主对施工工期如有限期赶工要求,我单位将采取以下赶工 方法:1、依据业主对限期赶工具体时间,合适增加劳动力投入,以保 证赶工工期劳动力需要。2、加强计划管理,严格按施工步骤组织施工。3、备足资金,对施工作业人员给
10、一定经济奖励以提升工作主动 性,提升工作效率。第三章 机构设置及施工确保方法第一节 施工组织机构设置 机构设置针对本工程建设特点,依据现代科学工程管理理论,并结合我企业多年来在项目法工程管理中积累施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责项目管理班子,进行本项目标施工管理,全方面推行施工协议内容。详见施工组织机构网络图。 机构职能 1、项目经理接收企业直接管理,向企业负责。对工程质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负总责。以经济手段、行政手段为监督、制约标准,确保项目部各类人员在各个方面管理方法上落实到位。 2、项目技术责任人对本工程质量、安全负全方面技术责任。负责督促落实实
11、施国家及地方规范、规程和全方面质量管理,负责各分部分项施工方案编制和施工过程中质量一直处于受控状态。 3、项目质检员对项目各分部、分项工程工艺负责检验、督促、跟班检验,发觉问题,提出纠正方法。同时向项目总工程师汇报工程动态,质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程质量资料统计、搜集、整理、签证工作。 4、项目安全员对本工程安全管理,方法落实,文明施工负责,负责日常安全检验、督促、整改、发觉问题提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工动态管理情况,负责对各工种人员安全知识培训,班前教育,并作好原始资料。5、项目施工员应依据本工程总体质量策划,负责分项工程工艺组织机构网络图企
12、业生产经营部项目经理技术责任人质检员施工员资料员材料员安全员 造价员砌体一二班土方三四班土方一二班木工班砼工班作业人员设计,并具体实施工程施工管理及各工种协调,负责隐蔽工程验收,统计及归档工作,确保每一道工序达成目标要求。 6、项目材料员应按协议要求,办理材料购进,检验、试验直至运至现场一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件验收归档工作。7、项目档案员对本工程施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽统计、中间验收、完工验收统计等工程档案资料进行搜集和整理。8、项目造价员对该工程造价实施实施监管,并搜集相关工程量统计和核实所做工程。9、班组和作业人员在项目部领导下进行项目工程具体实施。 机
13、构确保 1、组织机构必需落实,并保持相对稳定,以利于施工技术管理专业性、连续性。 2、现场施工管理系统中全部人员和组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。3、全部管理人员持证上岗。 第二节 施工保障方法一、关键施工机具依据施工计划要求,配置足够完好施工机械设备。施工设备应合理配套,事先检修,提升完好率和利用率,并按要求时间入场,依据工程内容,拟投入以下施工机具:拟投入本协议工作关键施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数验收情况现在何处进场时间全站仪1台南京正常库房.12.5水平仪2台重庆正常库房.12.5柴油发电机2台湖南正常库房.12.5砼搅拌机磨盘式1
14、台重庆正常库房.12.5砂浆搅拌机磨盘式1台重庆正常库房.12.5振动器插入式4台成全部正常库房.12.5独轮车轮胎式20辆南川正常库房.12.5农用车自卸式3辆重庆正常租用.12.5砼试压盒2套重庆库房.12.5砂浆试压盒2套重庆库房.12.5二、劳动力安排依据本工程特点按需要分批组织劳动力进场。并在施工过程中,采取精神和物质原因调动职员主动性,稳定职员队伍,确保工程进展顺利和提前完成。依据本工程实际,经测算,计划投入劳动日7698个,其中分月投入劳动力安排情况以下:劳动力计划表 工种数量日期平 工技术工机修工砼工灰 工装饰工木 工钢 筋 工累计人数工日数11月155030500017955
15、4912月405531520103021363901月406531520103020661802月4036158213月253415821总计1801540753610259818119第三节 质量目标及确保方法一、质量目标确保本工程一次交验达成国家验收标准,达合格工程。质量目标分解为:1、严格按国家现行施工验收规范施工,确保本工程一次顺利交验。2、确保圆满实现本工程全部各项使用功效,并加强对关键分部质量控制。真正做到:让业主放心,对使用功效、观感质量满意。二、质量确保方法1、施工质量确保方法1.1机构设置施工组织机构以下:项目经理、技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、土石方班
16、组、作业人员等。1.2机构职能项目经理接收企业直接管理,向企业负责。对工程质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负总责。项目技术责任人对本工程质量、安全负全方面技术责任,负责督促落实实施国家及地方规范、规程和全方面质量管理,负责各分部分项施工方案编制和施工过程中质量一直处于受控状态。项目质检员对项目各分部、分项工程工艺负责检验、督促、跟班检验,发觉问题,提出纠正方法。项目安全员对本工程安全管理,方法落实,文明施工负责,负责日常安全检验、督促、整改、发觉问题提出处理意见。项目施工员应依据本工程总体质量策划,负责分项工程工艺设计,并具体实施工程施工管理及各工种 协调,负责隐蔽工程验收,统计及归档
17、工作,确保每一道工序达成目标要求。项目材料员应按协议要求,办理材料购进,检验、试验直至运至现场一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件搜集验收归档工作。项目资料员对本工程施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽统计、中间验收、完工验收统计等工程档案资料进行搜集和整理。土石方班组及作业人员关键对该工程总施工进度和质量负责。 1.3 机构确保组织机构必需落实,并保持相对稳定,以利于施工技术管理专业性、连续性。现场施工管理系统中全部人员和组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。全部管理人员持证上岗。1.4 施工质量确保方法:a.质量目标及质量确保体系1、确保本工程质量目标为合格工
18、程,一次交验达成国家验收标准。为达成目标特采取以下质量确保方法:严格实施国家强制性标准及水利水电建设工程验收规程。本企业在施工中将严格实施现行国家施工规范(GBJ系列),规程(JGJ系列)及行业标准,同时在施工过程中还将质量要素进行分解细化,并将职责落实到个人。施工质量计划以真诚态度竭诚同业主,监理合作,以期建成优良工程。不停推广使用新技术、新工艺,以领先技术达成领先质量水平。不停致力于培训和提升职员素质,优异人才安排在对工程质量相关键影响地段和关键部位。资金优先满足质量确保需要。质量目标实现,经过严格管理、培训、工作考评、过程监控、内部质量评审等方法,确保各级人员了解并落实实施。严把材料质量
19、关,杜绝一切影响质量不合格材料进场。2、质量体系组织机构(后附质量确保体系框图)(1)本企业有健全质量管理体系,使工程质量有更可靠确保, 组织质量确保体系框图项目经理(工程质责任人量责任人 )技术责任人(质量直接责任人)材料员(材料质量责任人)质检员(施工质量责任人)施工员(施工质量责任人)各施工班组长(施工质量责任人)机构健全是工程管理关键。(2)项目质量管理确保体系组织机构和职能要素分配以下:项目经理:主管质量、安全、工期及进度和协调相关方面关系为主。施工技术:依据项目目标制订技术方法确定各类施工方案确定施工工艺,复核验收反馈信息。质检员:明确项目施工质量标准明确操作技术规范、规程确定质量
20、检验标准、实施交底确定质量管理关键(分项分部),中间控制技术指导和开展质量评选活动。班组质量员:树立质量第一、预防为主思想,熟悉施工工艺,了解质量标准,实施交底,自检互检管理巡查。材料员:质量标准验证材料质量和验收,加强验收采取优等合格材料。机管员:确定机电设备及其使用方案,加强管理提供服务。资料员:质量统计建立,搜集整理、归档。第四节 安全生产方法一、安全目标确保该工程无大安全事故,达成安全施工无大事故发生。二、安全生产方法:1、建立健全安全生产管理机构建立由项目经理全方面负责安全生产管理体系,项目部以“安全生产,预防为主”标准进行施工。在各分部分项工程施工中,应首先考虑全部作业人员施工安全
21、和健康,在项目经理领导下成立一个领导小组,专职检验工地施工安全生产,项目经理担任组长,定时或不定时地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,立即发觉问题立即处理,实施逐层签证安全承包协议,制订好各自安全规则,达成全员参与,全方面管理目标,充足表现“安全生产、人人有责”标准,做到根本消除隐患。(后附项目安全组织机构框图)2、安全生产组织管理方法2.1成立由项目经理为首、项目安全工程师和专职安全员组成安全生产领导小组,组织领导施工现场安全生产管理工作。2.2落实安全生产责任制,企业对项目部,项目部对作业班组,层层签署安全生产文明施工责任状,使安全生产责任层层落实到人。2.3安全教育宣传又是安全文明
22、管理关键步骤之一。经过对工人思想上、技术上安全教育而做到人人重视,个个自觉,严格遵守,相互监督,就能提升职员安全思想素质。项目部结合实际,采取以下安全教育方法:2.3.1、对特殊工种安全教育进行专门教育。2.3.2、常常性安全教育,采取班前安全会、安全技术交底,开展安全月活动进行安全教育。2.3.3、安全意识宣传教育方法,安全口号宣传牌,张贴安全警示牌,事故分析会。2.3.4、违章者安全教育:对违章指挥、违章作业人员不仅在经济上受四处罚,同时创办教育学习班从思想上加以改变,按“三不放过”标准 项目安全组织机构框图项目部项目经理安 全 员质 检 员机 电 工工 班 长材 料 员施 工 员各施工班
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