不锈钢护栏关键技术标东晨正本.doc

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1、正 本巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程投 标 文 件技术标编制单位：山东东展建筑工程法定代表人或委托代表人： （签字或盖章） 编制日期 ： 6月21日 目 录一、编制依据1二、工程概况1三、关键工序施工方法2四、质量确保方法4五、材料和产品确保方法6六、工期进度网络图7七、成品保护方法8八 、施工进度网络图8九、安全生产文明施工环境保护方法9十、关键施工机具配置10十一、合理化提议13十二、工程保修、回访13一、编制依据 1、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210- 2、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 3、建筑工程施工质量验收统一验收标

2、准GB50300- 4、巨野阳光水岸四期设计图及对应设计规范二、工程概况工程名称：巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程设计单位：菏泽市计划设计建筑设计研究院施工单位：巨野新华建设集团监理单位：枣庄市工程建设监理企业建设单位：菏泽德圣房地产开发工程规模：巨野阳光水岸居住小区四工期程建筑面积约68153.35平方米，建筑形态为高层住宅，共4幢设计方案概况：不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆安装1、 设计方案中9#、10#、12#、13不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程全部均采取202不锈钢材料#、栋2、 设计方案椐现场实际尺寸设计：9#

3、、10#、12#、13#栋，主面采取L13J8-15-2不锈钢管扶手栏杆。阳台不锈钢栏杆：栏杆材质采取不锈钢202型，主立杆和主横杆直径32*1.0壁厚、副立管采取25*0.8壁厚、副立杆间距小于110mm、安装高度按图纸设计0.4m高。转角窗、凸窗不锈钢栏杆：栏杆材质采取不锈钢202型，主横杆直径50*1壁厚、其它副杆立杆直径32*0.8壁厚、立杆间距小于110mm，安装高度按图纸设计0.9m高。屋面不锈钢栏杆：栏杆材质采取不锈钢202型，参考了L13J8-88-1、安装高度根据图纸设计1.2m高。三、关键工序施工方法1、工艺步骤备料 -下料-磨口 -焊接 -定位-安装-清理2、施工方法：阳

4、台栏杆安装：根椐各栋号现场尺寸，加工成品后，先在土建基础上电锤打10*100mm孔，用10*100mm膨胀螺钉及4mm厚铁片固定，然后用38*38mm不锈钢方管做立柱和铁片焊接牢靠，再把40*80mm面管加上装饰盖、水平尺找平后和立管焊接牢靠，最终安装玻璃、打胶。转角窗、凸窗栏杆安装：根椐各栋号现场尺寸，加工成品后，待土建方拆架、清洗墙体后，用8*60mm膨胀螺钉及3mm厚铁片固定。屋面栏杆：根椐各栋号现场尺寸，加工成品后，用膨胀螺钉安装固定。电梯门套：不锈钢门窗套：窗代号及洞口尺寸，1100mm*2100mm；门窗套展开宽度:120mm，565樘，逐一量取，确保下料尺寸电梯门框里口向外25m

5、m为门套安装边线，依据板材厚度确定龙骨安装边线位置，并用铅笔在电梯门框上画上边线位置。依据现场洞口尺寸确定龙骨大小并将龙骨固定在洞口上。固定细木板：先用木方打底，然后固定细木板，镶边宽度为120mm。检验底板门套是否垂直方正，假如不正，立即调整。栏杆质量标准按要求：（1） 、严格实施国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程；标准图集和质量检验评定标准。（2） 焊接时构件必需放置位置正确。（3） 焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。（4） 焊接完成后，应将焊渣敲净。（5） 构件

6、焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。焊接时构件必需放置位置正确。（6） 焊接完成后，应将焊渣敲净。（7） 构件焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。（8） 国家在施工安全、文明施工和环境保护等方面相关要求及技术标准。（9） 关键设备和材料采购协议及供给计划。（10） 拟采取新技术、新工艺、新材料、新设备等。（11） 已施工过同类工程施工经验等。四、质量确保方法1、严格按企业质量体系要求进行，尤其注意人员培训，资质审核，材料检验，焊接工艺评定，工机具、量器具检验，各质量控制点等方面严格把关。质量确保管理体系方框图以下：质量确保管理体系方框图以下：项目

7、经理项目工程师专业质检员专业工程师项目部保管员焊接专业工程师施工班组2、项目经理职责：1）产品或工程立项后，参与设计图纸、测算成本、报价、洽谈、签署合相同工作。2） 负责施工过程中和甲方协调工作，负责图纸设计图纸更改，项目增减造价。3）负责工地所需设备，材料组织、使用、采购、保管等工作，具体考评落实到人。4）负责组织现场指挥工人按质量，按设计施工，确保安全，确保按时完成工程任务。5）以主人翁姿态控制施工成本。6）负责按协议要求进度收回应收款。7）如发生工程质量事故、人生安全事故、停工待料、未立即签证和按工程进度收回货款等问题，均应由项目经理负担第一责任。3、质量确保目标：安装工程达成优良标准，

8、现场焊接一次性合格率达100%。4、强化管理，提升全体职员质量意识，强化质量体系实施奖优罚劣，安装、焊接质量和职员收入直接挂钩。具体以下：a图纸资料管理：对下发到各班组图纸、方案、技术规范联络笺、材料代用单等必需指定专员统一管理，并登记收发统计，各技术员应做好施工原始资料，交工资料整理工作，并帮助施工班组填写多种施工统计表、卡，施工技术员天天必需统计施工日志。b材料管理：材料方面资料由材料管理员管理，如产品合格证、材质说明书、收发料单等。专业技术责任人审核单线图，材料表和预算并填写限额领料单到仓库领料，对才质、规格、数量进行核实和验收。而且有合格证件（或复印件）确度无误，同进在计算机上进行消料

9、处理，收货人签字。领回后入库时应按规格、型号、材质、分类挂牌存放并计入账卡，按上述程序材料员向班组发料，天天将零领、发料单装订成册备查，领回后不入库直接运到现场材料，也应计入帐卡，交接清楚，按指定地方堆放整齐。（对全部材料，尤其是不锈钢，在切割后必需进行材质标识移置）c焊接管理：项目部设置焊接专业工程师和焊接组长，具体负责焊接工作，包含在单线图上标注焊接号、焊工代号、管理焊条烘烤、存放和保管工作。每个焊工全部有一个固定代号。d检验管理：建立以自检、互检和专职检验相结合检验体系，把过程检验工作贯穿于预制、安装全过程。工程施工过程中严格按图纸检验监督，确保不出现偷工减料和返工现象。对各个质量控制点

10、，一定要按相关规范要求进行严格检验、验收，验收不合格工序果断不许可转入下道工序。五、材料和产品确保方法1、材料管理：材料方面资料由材料管理员管理，如产品合格证、材质说明书、收发料单等。专业技术责任人审核单线图，材料表和预算并填写限额领料单到仓库领料，对才质、规格、数量进行核实和验收。而且有合格证件（或复印件）确度无误，同进在计算机上进行消料处理，收货人签字。领回后入库时应按规格、型号、材质、分类挂牌存放并计入账卡，按上述程序材料员向班组发料，天天将零领、发料单装订成册备查，领回后不入库直接运到现场材料，也应计入帐卡，交接清楚，按指定地方堆放整齐。（对全部材料，尤其是不锈钢，在切割后必需进行材质

11、标识移置）2、焊接管理：项目部设置焊接专业工程师和焊接组长，具体负责焊接工作，包含在单线图上标注焊接号、焊工代号、管理焊条烘烤、存放和保管工作。每个焊工全部有一个固定代号。3、检验管理：建立以自检、互检和专职检验相结合检验体系，把过程检验工作贯穿于预制、安装全过程。工程施工过程中严格按图纸检验监督，确保不出现偷工减料和返工现象。对各个质量控制点，一定要按相关规范要求进行严格检验、验收，验收不合格工序果断不许可转入下道工序。4、材料进场，上报监理部和甲方材料部共同验收，验收合格后，卸料整齐码放。5、开始施工先做样板，报甲方和监理部验收合格后继续施工。六、工期进度确保方法由项目经理及工程管理人员依

12、据施工进度计划实施施工安排。随时掌握施工进度、安全方法。专职技术人员现场控制施工进度和质量，发觉问题立即汇报整改。立即好负责工程用料申请、购置、验收及登帐等事项（参考“工程部材料管理若干要求”）认真填写“工地材料消耗统计表”。（依据具体情况可由项目经理兼）。七、成品保护方法考虑安装过程中，其它工程交叉作业，如外墙砖清洗及外墙漆施工等均会污染或腐蚀不锈钢栏杆，我施工组采取用塑料带包裹，待其它工程施工完后给予拆除。玻璃安装完好后，和其它工程交待要求不得碰撞。现场产生施工垃圾，立即清理，不影响下一道工序施工。现场人员不得在施工现场抽烟，烟头不得乱扔。使用明火，必需有两人或两人以上在场。开工计划4天8

13、天12天16天完工楼梯不锈钢栏杆阳台不锈钢栏杆转角窗、凸窗不锈钢栏杆屋面不锈刚栏杆金属门套八、施工进度网络图九、安全生产文明及环境保护方法1、本工程安全员，负责班组安全交底及安全监督工作。2、凡本企业工地职员（包含项目经理、工程管理员、保管员和技工在内）必需严守安全操作规程制度。对于违章、野蛮操作必需严厉处理。3、上班必需着工作服，穿工作鞋，戴安全帽，焊工须戴防护眼镜。4、阳台、屋面处防护栏杆及飘板、转角窗处安装作业时必需系安全带，以防脱落确保施工安全。5、不管工作时间内外，一律严禁赌博、酗酒、打架及其它扰乱秩序，防碍公益等情形，违者一切后果自负外企业另将严厉处理。6、一律严禁招来非企业职员住

14、宿，不得私自外出过夜。7、非工作时间内，因个人原因造成事故（含人身意外）和其它责任，由当事人自行负担。8、企业规章制度人手一份，依据“制度”实施奖罚兑现（项目经理经管项目，无安全责任事故，按工程项目标工期和工程量计发安全奖，如出现安责任事故，作对应处罚。9、工程项目经理应对全部已建工程，在建工程、筹建工程情况进行全方面掌握。包含人员安排、调整，各工程项目资源协调，安全方法落实，工程款回收情况。工程进场时必需组织学习，做到人人应知应会，工程项目经理对安全责任事故应负领导责任。10、工地严禁吸烟和未经同意明火作业，明火作业要开动火证。11、施工现场严禁随地大小便，严禁垃圾乱堆乱倒。12、采取多种有

15、效方法，降低施工过程中产生噪音，做到施工不扰民。十、关键施工机具配置拟投入关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力备注1氩弧电焊机ZXG-3001中国25w良好2切割砂轮机FT-0032德国20w良好3电锤HW-6013中国30w良好4冲击电钻FD10VA2德国15w良好5角磨机HE-3002中国12w良好6不锈钢细毛刷1中国良好7抛光轮3日本良好8抛光蜡2中国良好9水平尺3中国良好10气钉枪2德国良好11密封胶200中国良好12气泵HW4017中国13w良好工程名称 ：巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程 拟投入人员

16、表工程名称 ：巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况等级前期加工放线安装复查电工2抛光工8焊工520184打胶工5普工5226207安装101010下料工6注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制关键材料需用量计划工 程 名 称：巨野阳光水岸四期室内不锈钢电梯门套、不锈钢楼梯栏杆、不锈钢窗台栏杆工程序号材料名称需用量需用计划(月份)备注单位数量1密封胶管10002膨胀螺栓个100003202不锈钢管横管米50004202不锈钢板平方米10005202不锈钢立管米50006抛光膏管2007汽钉盒200十一、合理化提议1、 加强技术指导作用。施工前按实编制专题施工方案,对工程质量和安全生产影响较大施工方案,严格根据企业相关要求,上报和企业审核评定批复,重大安全风险施工方案组织教授论证会讨论,确保质量和安全。2、 严格落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整质量责任制度和奖罚制度,立即组织跟踪检验,发觉存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人给予对应罚款;相反,达成优良标准,对班组给予相同奖励。3、 落实三检制,加强过程检测。 十二、工程保修、回访1、 在本工程定时安排专业人员回访2、 保修期内产生确实定原因，主动配合保修，维护我企业企业信誉及形象。