公司各部门职位新版说明书汇总.docx

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1、企业各部门职位说明书目录公司组织架构图4生产部职位说明书5生产部主管职位说明书5生产部助理职位说明书6生产班长职位说明书7挤出工职位说明书8高搅工职位说明书9前后处理班长职位说明书10前后处理工职说明书12机修工职位说明书13电工职位说明书14品质部职位说明书15品质部主管职位说明书15品管员职位说明书16配色工程师职位说明书18技术部职位说明书19技术部主管职位说明书19技术工程师职位说明书21实验员职位说明书22销售部职位说明书23销售部副总职位说明书23销售部经理职位说明书25商务经理职位说明书26销售内勤职位说明书28财务部职位说明书29财务总监职位说明书29财务会计职位说明书31出纳

2、职位说明书32行政部职位说明书33办公室主任职位说明书33行政人事助理职位说明书34采购部职位说明书36采购部经理职位说明书36采购员职位说明书37仓储部职位说明书38仓储部主管职位说明书38仓管员职位说明书39驾驶员职位说明书41跟车员职位说明书42企业组织架构图股东会董事会 监事会 总经理 董事会秘书总经办 销售副总常务副总 生产副总 销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部 市场调研售后服务大用户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运输原料处理品质管理检测室行政人资后勤总务出 纳会 计成品后混计划统计生产制造技术支持产品开发生产部职位说明书生产部经理职

3、位说明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位等级经理级 职位等级 SC-13职位类中层管理者 工时标准标准工时一：工作概述负责组织车间生产，促进生产车间安全、质量、成本、进度、效率提升，监督标准作业、提升职员技能并组织培训。二：工作职责职责内容1、 负责生产车间现场、安全工作检验和实施推进。2、 负责协调车间异常和处理。3、 负责组织工厂安全、质量、成本、现场等多种评选制度，提升效率，促进生产。4、 负责车间破碎料、异常不良品处理跟进。5、负责订单排产计划、计划达成、进度及异常反馈。6、负责组织对职员进行质量技术指导和知识培训。7、负责协调相关岗位立即处理生产异常，确保生产顺利进行。8、负责质

4、量异常调查、组织改善。9、负责对车间步骤优化、提升、整合、改革和岗位优化。10、完成上级领导交办其它临时性任务。三：工作依据岗位操作规范、职员规章制度、技术参考要求四：任职资格学历和专业：高中及以上，高分子或企业管理及相关管理专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，二年以上管理经验岗位包含知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考评岗位包含技能：沟通协调能力、处理冲突能力、激励下属能力、口头表示能力五：关键考评指标1、安全/现场。 2、不合格率/不良率。 3、计划达成进度。 4、投诉、退货。 5、稼动率（时间效率）。 六：职位权限1、提议权：（1）对领班岗位调配、任用提名和奖

5、惩提议（2）车间工资及绩效考评方案2、考评权：（1）直接下级工作绩效七：工作联络直接上级：总经理直接下级：班长、机修、电工内部联络：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联络：无编写部门审核总经理审核生产部助理职位说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位等级文员级 职位等级 SC-03职位类文员 工时标准标准工时一：工作概述负责生产部系统报表统计、生产人员考勤、培训等档案管理，帮助生产主管做好生产部相关工作。二：工作职责职责模块职责内容1、 负责物料领料单、退库单、转料单开取，要求正确、完整、清楚；2、 负责多种单据整理汇总和归档，录入电子版到生产系统日报中；3、 负责每单一结数据相差部分查询

6、，数据正确性进行查对和跟踪；4、 负责生产产成品入库单数量录入生产系统报表，并进行跟踪查询正确性；5、 负责生产职员每日计时计件汇总和张贴，月度进行汇总上交行政；6、 负责生产职员考勤管理，对正确性进行跟踪，月度进行汇总上交行政；7、 负责生产部人员花名册编辑，入职档案和培训档案管理；8、 负责生产主管交办多种文件制作和公布、和临时交办工作；9、 负责生产部文件柜、多种原始工艺、日报统计档案搜集归档、管理；10、 负责生产部各类工具和文具管理和发放。11、 负责生产办公区域卫生，多种物品整理。三：工作依据岗位操作规范、职员规章制度、技术参考要求四：任职资格学历和专业：高中及以上，统计或企业管理

7、及相关管理专业工作经验：二年以上文员或统计类经验岗位包含知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考评岗位包含技能：沟通协调能力、处理冲突能力、激励下属能力、口头表示能力五：关键考评指标1、日报正确性：按时进行汇总填写到生产系统报表中，不正确立即查找原因进行更改； 2、计价计时工资正确性：对实际生产和日报表数据进行查对，有问题立即更改，5次/月； 3、开领料、退料单差错：开单正确性要求，全月差错为2次；六：职位权限1、生产各类报表数据审查权；2、对职员、班长、机修报表、统计错误奖罚权；七：工作联络直接上级：生产主管直接下级：无内部联络：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联络：无

8、编写部门审核总经理审核生产班长职位说明书所属部门生产部职位名称生产班长职位等级 领班级职位等级 SC-09职位类基层管理者 工时标准 综合工时一：工作概述接收生产计划，下达生产指令，组织清机作业及成品包装工作，监督班组组员根据挤出多种作业规范和设备操作规范作业及各项企业规章制度，达成保质保量完成生产计划目标。二：工作职责职责模块职责内容班前会1、 负责在班前会上鼓舞士气，宣贯上级指令及各项政策。2、 负责下达当班生产、转产、清机计划及上班期间注意关键点。生产进度管控3、 负责下达生产指令，并组织生产前期准备工作。4、 负责对生产过程中多种异常立即反馈和跟踪。5、负责组织当班转产清机工作，监督职

9、员按清机作业规范实施清机作业。6、负责组织调配本班职员对成品包装工作，监督挤出职员按岗位作业规范实施。7、负责随时对产成品自检工作。安全管理工作8、负责监督本班生产线和安全操作规范,预防安全事故发生。9、 负责监督和管理本班人员安全劳保佩戴情况，并带头实施。10、负责监督、检验本班车间安全、文明生产、现场部署和过程。其它管控11、对本班职员进行绩效管理和绩效考评（月度）。12、负责和其它班组沟通和协调，本班团体建设。13、完成上级和领导交办其它临时性任务。三：工作依据挤出岗位操作规 混料岗位操作规范 职员规章制度四：任职资格学历和专业：高中以上工作经验：3年以上改性塑料工作经验岗位包含知识：塑

10、料改性知识、生产步骤工艺、现场管理、挤出设备操作、5S/安全管理岗位包含技能：清机技能、挤出机操作技能、沟通协调能力、估计安全、基层管理能力岗位包含资格证书：上岗资格证五：关键考评指标1、安全 2、不合格率 3、不良品率 4、投诉、退货 5、破碎料六：职位权限1、提议权：对挤出和混料岗位调配提议权、任用提名权和奖惩2、审核权：（1）对班长级以下岗位奖罚（2）本班班长级以下绩效考评结果3、审批权：无4、考评权：（1）设备机修工作质量部分考评权（2）混料责任人工作质量部分考评权（3）本班组班长级以下工作绩效七：工作联络直接上级：生产主管直接下级：混料操作工 、挤出操作工 、细料内部联络：配色岗位、

11、品质岗位、后处理、原料仓编写部门审核总经理审核挤出工职位说明书所属部门生产部职位名称挤出工职位等级 员级职位等级 SC-06职位类 挤出类工时标准 综合工时一：工作概述负责依据挤出岗位操作规程，进行生产清机和挤出生产作业，完成领班下达生产任务。二：工作职责职责模块职责内容交接班1、 负责按挤出交接班要求进行交接班。2、 负责对不符合要求事项立即上报领班。安全作业3、负责根据装包、称重、摆料、封口、选板、码板控制规范实施成品包装工作。4、负责随时对产成品进行自检，发觉异常立即处理或上报主管。5、负责按上级下达生产指令实施转产清机工作，根据清机作业标准实施清机作业。6、负责在班长、领班检验合格后按

12、设备操作规范进行开机作业。7、负责处理当机台生产异常，确保生产顺利进行。8、负责按要求如实统计生产过程中多种工艺参数和其它各项统计。9、负责挤出统计填写。其它管控10、负责实施所负责机台6S、安全清洁生产各项要求。11、完成上级和领导交办其它临时性任务。三：工作依据挤出岗位操作规范 职员规章制度四：任职资格学历和专业：初中以上工作经验：不限岗位包含知识：双螺杆挤出机参数设定；产品质量/外观检验知识；岗位包含技能：挤出机操作技能；辅助设备、电子秤操作技能岗位包含资格证书：五：关键考评指标1、实施力 2、产品合格率 3、劳动纪律六：职位权限1、提议权：对挤出车间生产改善方法提议权七：工作联络直接上

13、级：生产班长内部联络：混料操作岗位、技术工程师、配色工程师、过程品质编写部门审核总经理审核高搅工职位说明书所属部门生产部职位名称高搅工职位等级 员级职位等级SC-06职位类 混料类工时标准综合工时 一：工作概述负责根据高搅各项控制要求和作业指导书进行混料作业。二：工作职责职责模块职责内容接班1、 按时上班、站队，参与班前会。2、 负责公共用具交接，若有问题立即主管反馈。3、 负责查对现场物料是否和交接班统计一致,并做好统计，若不一致立即向领班反馈。混料作业4、 负责仓库原料领取和电子称校正，以确保分料正确性。5、负责按工艺要求进行高搅作业,预防混错料,若配方更改后，做好物料替换。6、 高搅过程

14、中若发觉设备异常，负责立即停止作业，立即反馈给领班处理。7、 负责按要求领取打板色粉，打板时，收到挤出报警放料信号后，负责将混好料放下去。8、 负责按清机等级进行清机作业，注意安全，不能违章操作,同时掌握各个等级清机时注意事项和清理控制关键点。其它管控9、负责实施所负责机台6S、安全清洁生产各项要求。10、完成上级和领导交办其它临时性任务。三：工作依据 四：任职资格学历和专业：初中工作经验：无岗位包含知识：高搅岗位作业知识；设备基础操作知识；企业产品质量知识。岗位包含技能：高搅设备操作技能；清机技能。岗位包含资格证书：混料上岗资格证五：关键考评指标1、实施力 2、产品合格率 3、劳动纪律六：职

15、位权限1、提议权：对车间任何问题全部有提议权七：工作联络直接上级：生产班长内部联络：挤出岗位 、配色工程师、技术工程师、过程品质编写部门审核总经理审核前后处理班长职位说明书所属部门生产部职位名称前后处理班长职位等级领班级职位等级SC-09职位类基层管理者 工时标准 综合工时一：工作概述帮助车间主管，组织、实施后处理岗位区域计划、物料摆放，控制原料处理过程损耗、监控生产过程安全、生产质量、成本、进度、效率提升和团体建设工作。二：工作职责职责模块职责内容班前会1、负责在班前会上鼓舞士气，宣贯上级指令及各项政策。2、负责下达当班生产、清洗料、破碎、打包计划及上班期间注意关键点。生产进度管控3、负责下

16、达生产指令，并组织生产前期准备工作。4、负责对生产过程中多种异常立即反馈和跟踪。5、负责监控后处理按要求进行打包作业、清洗洗料、破碎及挑料。6、负责组织调配本班职员对成品包装工作，监督前后处理职员按岗位作业规范实施。7、负责随时对产成品自检工作。8、负责后处理区域原料、成品进仓、帐务、标示及台账。9、负责查看生产计划，掌握计划达成并跟踪反馈。10、负责后处理各项数据统计。11、负责后处理现场全部物料按区域整齐放置。其它管控1、 负责出现异常时和其它岗位沟通和协调，并立即反馈给车间主管及相关人员。2、 对本班职员进行绩效管理和绩效考评（月度）。3、负责岗位人员生产过程中安全、产品质量、生产进度及

17、成本控制。4、负责和其它班组沟通和协调，本班团体建设。5、完成上级和领导交办其它临时性任务。三：工作依据前、后处理岗位作业规范职员规章制度四：任职资格学历和专业：高中及以上学历,专业不限工作经验：改性塑料行业3年以上工作经验,对数据有较强分析能力和物料区分能力岗位包含知识：塑料改性产品分辨基础常识；财务统计知识；成本核实知识；质量控制知识；原材料识别岗位包含技能：混色机、清洗机、破碎机操作技能；清机检验标准；沟通协调能力岗位包含资格证书：五：关键考评指标1、统计标准实施 2、成品、原料混色入库数据，原料识别 六：职位权限1、提议权：对下属调配提议、任用提名权和奖惩提议七：工作联络直接上级：生产

18、主管直接下级：前后处理人员内部联络：挤出车间、配色岗位、过程品质、成品仓库、原料仓库编写审核总经理审核前后处理工职说明书所属部门生产部职位名称前后处理工职位等级 员级职位等级SC-04职位类前后处理类工时标准综合工时 一：工作概述负责根据混料车间各项控制要求和作业指导书进行混料作业。二：工作职责职责模块职责内容接班1、 按时上班、站队，参与班前会。2、 负责公共用具交接，若有问题立即向班长反馈。3、 负责查对现场物料是否和交接班统计一致,并做好统计，若不一致立即向班长反馈。混料作业4、 负责分称前检验电子秤，确保分料正确性。5、负责按工艺要求进行混料作业,预防混错料,若配方更改后，做好物料替换

19、。6、 混料过程中若发觉设备异常，负责立即停止作业，立即反馈给领班、班优点理。7、 负责按要求领取打板色粉，打板时，收到挤出报警放料信号后，负责将混好料放下去。8、 负责按清机等级进行清机作业，注意安全，不能违章操作,同时掌握各个等级清机时注意事项和清理控制关键点。其它管控9、负责实施所负责机台5S、安全清洁生产各项要求。10、完成上级和领导交办其它临时性任务。三：工作依据 四：任职资格学历和专业：初中工作经验：无岗位包含知识：前后处理岗位作业知识；高混、预混等设备基础操作知识；企业产品质量知识岗位包含技能：洗料、打包等设备操作技能；清机技能岗位包含资格证书：前后处理上岗资格证五：关键考评指标

20、1、实施力 2、产品合格率 3、劳动纪律六：职位权限1、提议权：对车间任何问题全部有提议权七：工作联络直接上级：后处理班长内部联络：挤出岗位 、配色工程师、技术工程师编写部门审核总经理审核机修工职位说明书所属部门生产部职位名称机修工职位等级工程师级职位等级SC-05职位类技能类工时标准标准工时 一：工作概述负责对生产设备选型和改善、配件开发，组织对设备日常点检和维修，制订设备预防性和预知性维修计划并实施，负责设备日常管理工作，提升设备综合效率（OEE），降低配件成本。二：工作职责职责模块职责内容项目主持1、 负责ISO9001、ISO14001和国家标体系等体系在负责区域推进和维护。2、 负责

21、正确指导下属工作，技能培养工作。3、负责组织企业设备项目标设计、立项、实施、验收设备维护及改造4. 负责建立设备台帐，制订设备维修、保养、操作规范。5. 负责科室公用设备和工具管理、需求调配。6. 负责生产设备运行、维护、改善、保养管理工作。7. 负责跟进负责区域维修工作质量、进度、安全性。其它8. 负责对属下职员进行培训和考评。9. 负责自己区域安全、5S等。完成上级和领导交办其它临时性任务三：工作依据 设备操作使用说明。四：任职资格1学历和专业：大专及以上，电子及机械类。2工作经验：有3年以上设备相关工作经验。3岗位要求了解知识：改性设备知识；计量秤原理、电气设备知识。4岗位要求掌握技能：

22、沟通能力、问题分析和处理能力、设备操作知识1安全 2.5S改善 3设备异常停机时间 五：关键考评指标1、配件费用 2、项目改造费用六：职位权限1、提议权：设备损坏处罚七：工作联络直接上级：生产主管内部联络：设备维修工、内部联络：各岗位、初级料工厂编写部门审核总经理审核电工职位说明书所属部门生产部职位名称电工职位等级工程师级职位等级SC-05职位类技能类工时标准标准工时 一：工作概述做好电力设施使用和维护，保障配电、用电设施及电力供给正常和安全。二：工作职责职责模块职责内容1、 随时观察高低压设备运行情况并填写设备运转统计。2、 立即处理设备出现故障，预防意外断电。3、 查找安全隐患，立即进行整

23、改。4、 依据设备维护保养计划，申购维修用备件。5、 负责对配电室、变压器电气设备进行维护保养。6、 负责对配电室、变压器电气设备进行维护保养。7、 做好日常巡查工作，做好电力安全保障。8、 对生产生活用电日常监督和检验。9、 组织指导日常电力设施检修和维修。10、 对用电线路日常整改和改造。11、 对电路及配电盘维护保养。12、 正确立即填写用电统计，方便进行结算。其它10. 负责对属下职员进行培训和考评。11. 负责自己区域安全、5S等。完成上级和领导交办其它临时性任务三：工作依据 设备操作使用说明。四：任职资格1学历和专业：大专及以上，电工专业。2工作经验：有3年以上电工相关工作经验。3

24、岗位要求了解知识：经过电工技能培训，含有电工操作证及上岗证。4岗位要求掌握技能：沟通能力、问题分析和处理能力、设备操作知识1安全 2.5S改善 3设备异常停机时间 五：关键考评指标1、配件费用 2、项目改造费用六：职位权限1、提议权：设备损坏处罚七：工作联络直接上级：生产主管内部联络：设备维修工、内部联络：各岗位、初级料工厂编写部门审核总经理审核品质部职位说明书品质部主管职位说明书所属部门品质部职位名称品质部主管职位等级主管级 职位等级 JS-13职位类中层管理者 工时标准标准工时一：工作概述为实现企业质量目标，确保用户对本企业产品和服务满意，建立和健全部门规章制度，在总经理指导下，率领团体完

25、成各项工作。二：工作职责职责模块职责内容部门管理1、 负责按质量管理体系要求和企业质量目标，制订质量管理文件，消除管理隐患，确保各项工作受控。2、 确定部门内各岗位职责分工和绩效考评方案。调配人员开展工作。为达成部门工作目标，对部门人员进行培训、指导、监督、支持，并按绩效考评方案进行考评。品质控制3、 负责领导企业整体质量管理工作，对整个生产过程质量情况进行全局调控，对系统性或较严重质量异常问题及潜在质量问题给出评审结论，立即责成相关单位制订纠正预防方法，并确定其有效性和实际实施情况。4、 负责领导对用户质量反馈信息分析改善，确保各项工作按本企业及用户要求方法展开，确保各项用户满意度指标在受控

26、范围内。5、 负责领导企业追溯系统管理工作，维护和完善追溯系统，确保系统有效运行。6、 负责领导企业测量设备管理工作，制订采购计划，定时进行测量设备校正、维护，年度MSA分析工作按计划实施。其它7、 负责领导本部门体系、标准化、合理化提议、经验库和5S工作。参与企业体系、标准新增、更新维护工作和合理化提议、经验库、5S评选工作8、 负责领导质量成本管理工作，经过统计质量成本数据，帮助各部门制订质量成本降低计划，监督计划实施效果，达成企业制订质量成本降低目标9、 完成上级领导交办其它临时性任务。三：角色定位对部门内各岗位关键点把握透彻，有效指导下属高效完成工作；品质异常处理经验丰富，能够采取系统

27、性方法进行预防；善于沟通，妥善处理部门间矛盾，善于利用制度和工具理顺相关工作职责；对下属能够采取有效激励方法，有效激发团体活力。四：任职资格学历和专业：大专及以上，高分子或管理类、工科类及相关专业工作经验：三年以上改性塑料制造工作经验，品质管理经验5年以上岗位包含知识：塑料改性知识、ISO9001标准、抽样检验标准及应用、统计分析方法岗位包含技能：旧新QC七大手法利用、沟通协调能力、激励下属能力、口头表示能力五：关键考评指标1、质量目标。 2、不合格率/不良率。 3、用户满意度。 4、5S现场管理。 5、稼动率（时间效率）。 六：职位权限a.对质量管理过程工作有决议权；b.对多种质量事故、质量

28、反馈信息处理有决议权；c.对提交用户汇报有审批权；d.对产品生产过程和产品质量标准制订过程有监督权和提议权；e.对下属职员有考评权。七：工作联络直接上级：总经理直接下级：品管员、配色员、文员内部联络：技术部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联络：用户编写部门审核总经理审核品管员职位说明书所属部门品质部职位名称品管员职位等级 职位等级 JS-06职位类质检 工时标准标准工时一：工作概述为保障企业产品品质符适用户要求，在上级指导下，根据检验卡等作业及程序文件要求组织产品检验工作。二：工作职责职责模块职责内容1、 负责按产品标准、样品及相关检验标准、规范文件对产品进行检测。2、 监督和检验各类生产

29、工艺和生产作业纪律、5S实施，确保作业范围内各类作业符合企业规范。3、 依据要求程序妥善处理产品检验中出现异常情况。4、 对不合格产品做好标识、隔离、确定、监督，监督不合格品统计工作符合企业规范。5、 监督检测设备维护，校对，保养，如有问题立即上报处理。6、 负责试验样条注塑工作6、完成上级领导交办其它临时性任务。三：角色定位掌握检验相关知识，能够按企业要求完成产品检验及相关统计，熟悉常见产品缺点处理方法；有效监督相关作业纪律，维护企业质量系统运行。四：任职资格学历和专业：中专/技校/高中及以上学历工作经验：不限、岗位包含知识：塑料改性知识、ISO9001标准、企业各体系方针、岗位包含技能：统

30、计分析方法、品质判定及原因分析 、其它量具使用、抽样检验标准及应用、质检上岗证五：关键考评指标1、产品检验完成率。 2、检测数据统计。 3、设备维护保养。 4、5S现场管理。 5、稼动率（时间效率）。 六：职位权限a.对产品有检验权、不合格判定权；b.对产品检验状态标识有实施、监督权；c.对检验图纸、制度文件、工艺标准等技术文件有提议权；d.对检测方法、规范改善有提议权。七：工作联络直接上级：品质部主管直接下级：无内部联络：生产部、仓储部、采购部外部联络：无编写部门审核总经理审核配色工程师职位说明书所属部门品质部职位名称配色工程师职位等级工程师 职位等级 JS-07职位类颜色控制类工时标准标准

31、工时一：工作概述开展生产颜色控制工作，帮助上级制订相关产品颜色标准，审核有色产品颜色生产配方、文件，组织处理相关不合格品，确保有色产品质量满足用户需求。二：工作职责职责模块职责内容有色产品生产管控1.依据用户要求，进行生产控制跟踪。2.依据生产计划，做好量产同意汇报和用户需求评审。3.加强和各部门之间联络，要做到信息传输立即，确保生产正常运转。4.指导和帮助下属完成新颜色首次生产。5.指导和帮助下属合理改单，降低停机数次，提升生产效率。6.做好有色产品售前、售中、售后技术支持。7.处理生产过程中产生颜色不良品，并制订预防和纠正方法。制订颜色不合格品及过期色粉处理方法，并组织实施。8.处理用户对

32、颜色产生投诉及其它对应事件，并制订预防和纠正方法。文件、档案管控9.制订本职权范围工作计划。10.立即归档使用过标准色板或相关文件，做好配色产品档案管理和保密。11.组织下属进行编写相关产品颜色技术标准、生产配方、工艺文件。12.监督档案管理和保密工作实施情况。其它13.本部门5S维护。14.试验新色粉，帮助开发新色粉。15.定时组织下属一起学习，讨论生产过程中应该注意步骤，提升本身能力16.指导和帮助下属改善生产配方，降低色粉成本17.制订岗位内部考评标准，对下属进行工作考评18.完成上级和领导交办其它临时性任务。三：角色定位化学危险品管理程序、设计控制程序、环境检测和测量管理程序、不合格品

33、控制程序配色工程师岗位作业规范四：任职资格学历和专业：高中，含有配色工程师职称工作经验：从事塑料配色工作5年以上岗位包含知识：配色技术要求、熟悉塑料基础知识、熟悉颜料和染料基础知识岗位包含技能：含有指导能力、含有分析问题能力、含有计划能力、含有处理问题能力五：关键考评指标因颜色原因造成退货率。2.因颜色产生不良品和不合格品率3.技术文档完整性。 六：职位权限1、提议权：（1）对直接下级岗位调配提议权。2、审核权：（1）下属作业规范审核权；（2）下属职员考评绩效审核权；七：工作联络直接上级：品质部主管直接下级：无内部联络：技术制造工程师、车间主任外部联络：企业用户编写部门审核总经理审核技术部职位

34、说明书技术部主管职位说明书所属部门技术部职位名称技术部主管职位等级主管级 职位等级 JS-13职位类中层管理者 工时标准标准工时一：工作概述全方面负责并组织领导企业技术工作，组织产品开发计划、产品项目开发计划、技术改造计划等制订、审查及实施监督和检验，建立和健全部门规章制度，在总经理指导下，率领团体完成各项工作。二：工作职责职责模块职责内容1、依据部门工作职责，细化工作步骤，分解工作任务，明确工作标准2、确定部门内各岗位职责分工和绩效考评方案。调配人员开展工作。为达成部门工作目标，对部门人员进行培训、指导、监督、支持，并按绩效考评方案进行考评。3、 全方面负责并组织领导企业技术工作。组织产品开

35、发策划工作，对分管部门工作质量负责；认真实施质量方针、质量目标。4、 对企业产品研发、改善各个步骤实施组织、监督、协调和服务。以确保获取技术优异、质量可靠、高性能，低成本产品；5、 立即了解并掌握产品技术最新动态和发展趋势，适时地开发出满足市场需要新产品。10、 负责同意下达设计任务书，组织产品开发各阶段评审、验证和确定，并对产品技术、经济、性能指标做出全方面评价；同意项目、产品关键设计、更改。并负责向总经理汇报设计开发过程中工作情况。11、 负责领导本部门体系、标准化、合理化提议、经验库和5S工作。参与企业体系、标准新增、更新维护工作和合理化提议、经验库、5S评选工作12、 完成上级领导交办

36、其它临时性任务。三：角色定位对部门内各岗位关键点把握透彻，有效指导下属高效完成工作；掌握最新产品技术最新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善处理部门间矛盾，善于利用制度和工具理顺相关工作职责；对下属能够采取有效激励方法，有效激发团体活力。四：任职资格学历和专业：本科及以上，改性塑料、高分子材料相关专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，三年以上管理经验岗位包含知识：塑料改性知识、ISO9001标准、岗位包含技能：产品开发能力、沟通协调能力、激励下属能力、口头表示能力五：关键考评指标1、项目开发完成率 2、投产合格率 3、用户满意度。 4、5S现场管理。 5、稼动率（时间效率）。 六：

37、职位权限a.对产品开发过程工作有决议权；b.对多种质量事故、质量反馈信息处理有提议权；c.对提交技术汇报有审批权；d.对产品生产工艺过程标准制订过程有监督权和提议权；e.对下属职员有考评权。七：工作联络直接上级：总经理直接下级：技术员内部联络：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联络：用户编写部门审核总经理审核技术工程师职位说明书所属部门技术部职位名称技术工程师职位等级工程师 职位等级 JS-10职位类工程师工时标准标准工时一：工作概述负责负责产品技术配方设计和优化，生产工艺参数文件制订，产品售后服务指导工作。二：工作职责职责模块职责内容1、对企业指定老产品进行改善、新产品进行评定测试及

38、开发工作；2、负责产品技术配方设计和优化，生产工艺参数文件制订；产品售后服务指导工作；3、负责原辅料、成品检验规范制订；4、负责企业质量信息搜集整理，帮助质量部门对质量信息反馈处理；5、负责质量事故、质量问题判定工作，提出汇报和处理意见；6、负责项目范围内样品评审、制作、交期及品质7、负责新产品工程资料查对、检验、制作；8、负责新产品后期技术改良工作及不良品分析改善；9、负责PFMEA等相关体系文件制作；10、遵守企业保密制度，严守企业各项秘密；11、完成领导临时交办工作任务三：角色定位熟悉产品技术配方设计和优化，依据用户要求开发产品配方，经过小型试料，设定生产工艺参数，确保产品技术符适用户要

39、求。四：任职资格学历和专业：本科及以上，改性塑料、高分子材料相关专业工作经验：三年以上改性塑料制造工作经验岗位包含知识：塑料改性知识、ISO9001标准、岗位包含技能：产品开发能力、沟通协调能力、五：关键考评指标1、项目开发完成率 2、投产合格率 3、用户满意度。 4、5S现场管理。 5、稼动率（时间效率）。 六：职位权限a.对产品开发过程工作有提议权；b.对多种质量事故、质量反馈信息处理有提议权；c.对产品生产工艺过程标准制订过程有提议权；七：工作联络直接上级：技术部主管直接下级：试料员内部联络：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联络：用户编写部门审核总经理审核试验员职位说明书所属部门技术部职位名称试验员职位等级 职位等级 JS-03职位类工时标准标准工时一：工作概述根据技术工程师要求完成试验料试料工作，填写相关试验统计和试验汇报。二：工作职责职责模块职责内容1、负责完成试验工作，明确试验目标和任务；