物业服务中心应急专题预案.docx
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1、公共卫生突发事件应急预案定义:指含有危害人体健康甚至危机人生命传染性病菌及侵害大家生活环境害虫等事件。防控方法:关注疫情动向,配合宣传:突发公共卫生事件(疫情)发生之前,物业服务中心有针对做好卫生宣传工作,普及预防知识,让辖区居民了解相关知识,主动有效地采取预防方法,预防疫情发生。可经过在小区宣传栏张贴部分切实可行预防图片及相关资料进行宣传,做到防控突发公共卫生事件知识家喻户晓,人人皆知。处理步骤:1、了解和掌握疫情情况:突发公共卫生事件(疫情)发生以后,和卫生防疫等相关部门主动配合,立即了解掌握业主及工作人员健康情况,保护易感人群,消除恐慌心里。并建立简化联络网络,确保一旦发觉感染者能立即处
2、理和实时监控。2、做好卫生消毒:针对疫情传染时期,为有效控制人员流动,确保小区内安全,预防病毒传输,制订人员流动有效方法,实现小区人员进出统计清楚,杜绝外来及可疑人员进入本小区。3、疫情感染者紧急处理:对传染性强、危害严重感染者,一旦发觉应立即隔离,并报企业及卫生防疫部门,了解病人接触人员相关情况,报卫生疾病控制中心负责接洽,对相关房间进行封闭,由专门人员进行消毒,管理人员随时配合相关部门工作。随时公布小区现实状况,提醒业主做好预防工作,如有可疑情况立即通知物业,管理人员应耐心细致做好业主工作,帮助业主立即处理相关问题。4、总结经验教训,依据本项目情况对预案内容进行适时调整。突发停水应急预案
3、定义:突发停水事件是指在没有任何通知情况下,忽然没有自然水供给,致使大面积用户家中无水。处理步骤:1、当发生突发停水事件时,各部门接到停水信息后立即通知工程人员到现场查看,同时快速和自来水供水厂和自来水企业供水抢修队及相关部门联络,了解是否因水厂或市政给水管网故障造成停水。2、如水厂供水正常,应快速向小区领导汇报,立即组织维修人员对小区供水管网进行检验,查明漏水点,确定停水原因及范围,快速制订抢修方案,争取在最短时间内恢复供水。3、依据停水情况,打印出停水通知和估量恢复供水时间,张贴到宣传栏或楼道口通知住户,同时通知小区停水范围内相关单位,并利用广播、电子显示器等做好宣传解释及稳定工作。4、为
4、确保住户生活临时用水,辖区内相关关键单位等采取水车临时送水等措施保障临时供给。5、抢修恢复后,工程维修部因对突发停水原因进行分析,制订纠正预防方法,将事件处理情况立案。高温中暑应急预案防范方法:暑期工作必需合理安排作息时间,户外作业应避开中午炎热高温时段,物业服务中心负责供给符合卫生标准防暑降温饮品,并在办公区域配置防暑降温药品。处理步骤:当有些人员发生中暑时:1、立即汇报物业服务中心,需要时拨打120抢救电话求援。2、立即将患者移到通风、阴凉、干燥地方。(如走廊、树荫下等)。3、让病人仰卧,解开衣扣,脱去或松开患者衣服,假如衣服已经被汗水湿透,应更换洁净衣服,同时打开风扇或空调,以立即散热。
5、并补充含盐清凉饮料,立即用物理方法降温,使提问下降到38度以下。4、假如患者意识清醒,或经过降温处理后意识清醒,能够给患者服用绿豆汤、淡盐水等解暑食物或饮料,还能够服用藿香正气水等解暑药品。昏迷者可针刺人中、十宣穴等人体穴位,严重患者须快速送往医院进行处理。备注:临床上中医刮痧、拔罐往往能起到立竿见影效果。高空坠落事故应急预案防范方法:严禁职员作业高度超出5米以上(为二级以上高处作业),2米以上5米以下高处作业需到物业服务中心立案同意后方可实施,并有专员监护。事故处理步骤:1、高处坠落事故发生后,现场人员应立即向报警中心或秩序维护部经理、物业服务中心经理如实、正确汇报事故发生关键信息。2、秩序
6、维护部经理或物业服务中心经理在了解确定应急情况后,立即组织救援人员、合理高效地调配应抢救援资源,赶赴事发觉场开展救援活动。3、在有些人员伤害情况下,救援人员在有效组织现场抢救同时,立即和当地抢救中心或就近医院取得联络,以得到下一步抢救指导或立即将伤者送往周围医院,预防伤势蔓延加剧,延误诊疗时间。4、在政府、医院等外部救援介入时,应听从外部救援指挥,物业服务中心经理负责协调。救援现场应建立警戒区域,预防无关人员进入现场,保障救援物质、人员通道通畅。5、在确定没有被困人员、伤亡人员已转移和事故现场稳定情况下,由现场最高责任人宣告应急状态结束。现场最高责任人应组织相关人员和部门对事故发生现因后果进行
7、调查分析,针对管理弱点制订完善方法。触电事故应急预案防范方法: 职员必需持有电工上岗证,操作前思想保持集中,具体检测自己所用工具是否安全可靠和线路是否有电,能断电作业必需断电操作,如不能断电作业也应最少确保两人以上人员陪同作业,并穿戴好防护用具,在操作现场采取必需方法,并悬挂严禁靠近警示牌。事故处理步骤: 1、现场人员发觉有些人员触电应快速切断电源开关。若断开电源有困难时,可用干燥木棍、竹竿等挑开触电者身上电线或带电体。切不可直接和触电者接触。2、当触电者脱离电源后,应依据触电轻重程度,采取不一样抢救方法:假如触电者受伤害不严重,神智还清醒,或虽曾一度昏迷,但未失去知觉,要使之就地休息12小时
8、,并严密注意观察;假如触电者伤害较严重,采取胸外心脏挤压法或采取人工呼吸和胸外心脏挤压措施。并立即拨打“120”抢救电话。3、立即将事故情况汇报工程维修部经理和物业服务中心经理,并和门岗对接,将事故现场位置具体通知门岗人员,便于抢救车第一时间赶赴现场救援。4、抢救车赶赴现场,物业人员全力配合救护人员施救工作。5、由工程维修部经理向物业服务中心经理具体汇报事故发生原因,并有针正确制订培训及完善更正方案。电梯困人应急预案防范方法:物业服务中心对乘梯规范操作进行宣传,树立乘梯人员道德风尚,珍惜电梯设施设备,在日常管理中,严禁超载或使用客梯运输货物及危险物品。同时,电梯保养企业在日常保养中,应本着生命
9、重于泰山标准,重视每一个细节养护,发觉问题立即上报处理。事故处理步骤:1、管理人员接获投诉或巡查发觉电梯故障有些人被困时,应立即通知小区消防监控中心和工程维修部经理,并统计发觉或接报时间及报知消防监控中心时间。2、消防监控中心接报后应立即经过电梯内部电话等工具和被困者取得联络,抚慰被困者保持镇静,说明小区消防监控中心已获知她们被困,并已在主动采取有效方法,同时向被困者了解梯内人员数量和健康情况,并视情况和“120”抢救中心取得联络。3、消防监控中心立即确定电梯停顿所在楼层位置,并立即通知工程维修部及电梯保养企业到现场施救。4、假如小区本身无能力解除故障,或电梯内有孕妇或健康情况恶劣人士,而工程
10、维修部又不能于时间内排除故障,则应视情况向公安机关求援(如向消防部门求援,应向消防人员具体说明求援原因和情况)。5、消防监控中心统计好发觉或接报时间、派职员到场时间、抢修企业到场时间、被困人员取得解困时间、电梯恢复正常运作时间等并立案。6、物业服务中心对被困人员进行立即慰问,化解矛盾。7、物业服务中心应督促电梯保养企业,认真仔细核查事故发生原因及制订有效改善方法。突发停电应急预案定义:突发停电事件是指在没有任何通知情况下忽然无电供给,致使小区整体或局部设施设备及用户家里均处于无电供给状态。处理步骤:1、在没有接到任何通知、忽然发生停电情况下,工程维修部应立即确定是内部故障停电还是外部停电。若是
11、内部故障停电,应立即派人查找原因采取方法,预防故障扩大;若是外部停电,首先要预防忽然来电引发事故,首先致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解情况通知物业服务中心。 2、物业服务中心客服人员立即将停电情况通知小区内用户,并在小区宣传栏和单元公告栏公布停电通告及估计恢复电力时间。3、秩序维护部立即会同工程维修部派人分头前往各楼检验电梯运行情况,发觉电梯关人立即根据电梯困人应急预案施救。 4、安排职员到小区各关键出入口、电梯厅维持秩序,保安加强保安方法,严防有些人制造混乱,浑水摸鱼。 5、派人值守办公室、值班室,耐心接待用户问询,做好解释、抚慰和疏导工作,预防和用户发生冲突。6、电力恢复
12、后,工程维修部应该立即总结事故发生原因,如确实为小区设备保养原因致使突发停电,应该立即制订更正方案。并将事故发生经过整理立案。 液化气泄漏应急预案定义: 因为设备保养或使用不妥造成液化可燃气体泄漏,空气弥漫刺鼻气味,长时间在密闭空间内,可对人造成窒息从而危及到生命,如遇火花等引燃物将直接危及到社会财产及生命安全。预防方法:秩序维护队员和工程维保人员在平时巡查时应提升警惕,遇有异常气味时,应小心处理,同时应掌握液化器总闸位置和关闭方法。物业服务中心应该督促液化气企业定时对小区设备设施进行严格及全方面保养。并要求秩序维护部对报警系统定时检验,确保事故发生时能够立即报警并正常运行。处理步骤:1、职员
13、接到业主报警或发觉液化气泄漏后,立即赶到现场查看情况,并立即通知工程维修部和秩序维护部(切记现场禁用电气设备包含手机、电话和对讲机),同时视情况通知液化气企业和消防支队。 2、工程维修部接到通知后,急速赶赴现场配合秩序维护部进行施救。 3、若液化气泄漏发生在室外,应立即疏散周围人员,建立警戒线,预防围观,并严禁烟火和使用电气设备。 4、若液化气泄漏发生在室内,要保持冷静,谨慎行事,切记现场不可按门铃、启闭照明灯、开换气扇、打报警电话、使用对讲机和关闭电闸,也不要脱换衣服,以防静电火花引爆泄漏气体。 5、施救人员进入室内前,应采取一定防范方法,戴上防毒面具;没有防毒面具,则用湿毛巾捂住口鼻、尽可
14、能屏住呼吸;进入室内后,应立即切断液化气总阀,打开门窗,加紧气体扩散,并疏散现场范围内非相关人员,帮助救援、抢修消防人员和维修人员维持现场秩序。 6、发觉有中毒、受伤者,应立即小心、妥善地将受伤人员抬离现场,送往安全地域,必需时施行人工呼吸,并通知医疗部门前来救护或将受伤人员送往医院抢救。 7、秩序维护部和工程维修部应具体统计液化气泄漏时间、地点、故障情况和修复过程并统计立案。 8、由工程维修部经理向物业服务中心经理具体汇报事故发生原因,依据事故原因规避风险,并有针正确制订完善更正方案。偷窃和破坏事件应急预案预防方法: 秩序维护部经理在日常管理中,应该明确各岗位职责,培养保安员高度敏锐警惕感,
15、并制订有效门岗进出人员管理制度,避免可疑人员混入园区。防范步骤:1、任一职员发觉偷窃和破坏事件或接到报警后,应立即查清楼号、单元号、楼层,通知秩序维护部经理或当班保安领班派员前往现场查验,并通知监控值班员监视犯罪嫌疑人动向。 2、现场人员立即用对讲机向秩序维护部经理或当班领班汇报,同时保持冷静,亲密监视现场,记住嫌疑人面貌、体形、衣饰和特征,预防嫌疑人逃逸,切记不可和嫌疑人有正面冲突,注意本身安全。 3、秩序维护部经理或当班领班接报后,视情况立即派合适数量保安赶赴现场,尽可能阻止一切偷窃和破坏行为,在力所能及情况下堵截捉拿犯罪嫌疑人,同时向警方报警。 4、保安人员在事件中捕捉嫌疑人,应问询统计
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- 物业 服务中心 应急 专题 预案
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