安全监督标准管理系统的一般性功能需求.doc
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1、第二某些 功能需求一、国投交通控股有限公司功能需求(一)安健环数据分析模块汇总各成员公司安健环管理数据,形成安健环图形报表,为管理决策提供根据。1.安全管理概况在首页以看板形式展示安全生产管理概况,通过信息看板,直接查当作员公司安健环管理核心信息和数据,涉及实现及时理解国投交通所有公司安全管理工作最新状况、查看各公司分布及安全达标状况、查看某个公司安全生产概况、进入该公司安健环信息系统,查看详细安健环管理数据等功能。2.安健环管理数据记录设立各类安健环数据报表,规定各成员公司定期报送信息,报送数据可向国投总部经营管理系统自动推送;依照成员公司各功能模块产生基本数据及报表数据,进行核心数值型指标
2、记录以及各类报表汇总。记录指标或报表应提供各种条件或属性查询。3.安健环动态图表依照安健环数据记录成果以直观图形化和表格化方式对核心指标数据进行展示。4.安全预警国投交通可随时查看各成员公司安健环管理指数和汇总后指数集成图,预警信息系统须包括预警指标管理、预警数据采集、预警信息发布、问题整治等必要功能,可自动生成安健环管理预警指数图和安健环管理预警报告,并可通过各种形式(电子邮件、微信、短信等)进行预警发布。(二)安全综合信息模块1.安全理念通过图片或文字等形式在首页展示国投交通安健环管理理念。2.告知公示通过该模块下发安健环工作有关告知公示,成员公司可查看下载,对于需要成员公司回答告知或批示
3、,可以规定回执。 3.重要文献发布与安健环有关重要文献。可依照来文单位、文号、标题等进行文献查询,成员公司可查看下载。 4.安全动态发布与安健环有关各项动态信息。 5.安全组织机构5.1 安委会信息发布安委会框架信息及成员信息,并可定期更新。5.2 安全会议发布各项安全会议会议纪要信息。成员公司可查看下载,可对成员公司上传公司安全会议纪要信息进行汇总整顿,并实现与国投总部经营管理系统数据交互。5.3 安全管理人员查看安健环管理机构设立状况、安全管理人员状态、职称、证书状况、专业类型、单位类型等。6.安健环简报发布安健环简报,按年月进行排序,成员公司可浏览下载。简报可搭载各种宣传媒体(图片、视频
4、、音频等)。7.亮点分享展示、分享各成员公司安健环管理工作亮点,通过对亮点分类和整顿,形成安健环管理经验库。8.荣誉展示展示各成员公司在安健环管理领域获得集体或个人荣誉与表扬等内容。(三)安全知识管理模块构建统一安全管理各类知识共享资料库,便于各成员公司交流和分享。 1.法律法规留有系统接口,可与有关法律系统进行链接。2.原则规范将国标(国家、地方)、行业原则及国投交通各项安健环管理原则整顿分类入库,供各成员公司查询和下载。 3.安健环管理制度留有系统接口,可与管理制度系统进行链接。4.安健环检查原则库建立和维护交通板块安健环检查表原则库,可以对检查原则进行分类管理,对成员公司上报检查原则进行
5、入库审核和分享发布,各成员公司从该原则库中选取适合公司自身检查表和检查原则,在隐患排查工作中进行运用。 5.安健环事故案例通过数据自动采集各行业安健环事故案例信息,同步汇总各公司上传事故案例,形成交通板块事故案例库,供各成员公司查询和下载。 6.安健环培训资料通过自身编制和外部收集建立培训资料库,各成员公司可将自己编制或收集资料经复核和修订后入库共享,供各成员公司查询和下载。7.隐患原则库 建立和维护交通板块隐患原则库,可依照顾客规定灵活设立,所有隐患可依照隐患类型、风险级别等进行划分,对成员公司上报隐患进行入库审核和分享发布,该库供国投交通和各成员公司共同使用。8.危险源库建立和维护交通板块
6、危险源库,该库供国投交通和各成员公司共同使用。国投交通可对各成员公司危险源信息进行查阅和记录分析。(四)寻常安全管理模块1.方针与目的指标可制定总体目的、指标,进行指标分派,各指标项可与成员公司相应功能模块关联,实时记录目的指标完毕状况。可实现公司所制定各项目的指标督察与考核。2.筹划与总结涉及筹划录入和审批。可添加暂时性工作筹划,有筹划提示功能。可以记录并以图表形式显示筹划执行率状况,可跟踪筹划执行状况,可以通过自动生成和人工录入等形式生成总结报告,并进行考核。3.安全生产投入涉及费用预算、费用投入,费用分析等模块。每月自动生成安全投入报表和台账,对发生有关安全生产费用进行管理。自动汇总年度
7、安全生产实际投入,实现安全生产实际投入与年度预算对比分析。并可与财务系统进行数据对接。4. 隐患填报及分派安健环检查隐患问题可导入系统,并按照不同公司进行隐患分派,实现批量选取隐患发送至有关成员公司进行整治并提示至相应负责人,同步可跟踪所有隐患整治状况。5.安全生产考核 根据公司安全生产考核办法和港口公司安健环管理评价原则形成考核原则库,实现按季度对成员公司进行在线安全生产考核功能,可分析输出季度评审报告和年度汇总成果。检查问题可与隐患填报及分派模块对接,按照隐患整治方式实行闭环管理。二、各成员公司基本功能需求(一)安全基本管理模块1. 方针与目的指标通过该模块可制定总体目的、指标,进行指标分
8、派,各指标项可与相应功能模块关联,实时记录目的指标完毕状况。可实现公司所制定各项目的指标督察与考核。2. 筹划与总结涉及公司和部门等各种层级筹划可以用表格等条理化形式录入和审批。可添加暂时性工作筹划,有筹划提示功能。可以记录并以图表形式显示筹划执行率状况,可跟踪筹划执行状况,可以通过自动生成和人工录入等形式生成总结报告,并进行考核。3. 法律法规与原则规范数据与国投交通系统交互,实现各成员公司共享。4.安健环管理制度留有系统接口,可与管理制度系统进行链接。5.安全组织机构5.1 安委会信息发布安委会框架信息及成员信息。5.2 责任书上传所有员工安全责任书文献,记录各部门应签、实签和未签人数。5
9、.3 承诺书上传所有员工安全承诺书文献,记录各部门应签、实签和未签人数。 5.4 安全会议建立安全会议纪要模板,发布各项安全会议会议纪要信息。5.5 安全管理人员查看安健环管理机构设立状况、安全管理人员状态、职称、证书状况、专业类型、单位类型等。5.6员工安全档案查看全体员工岗位、持证上岗、教诲培训、隐患排查、体检、职业健康检查、劳保用品领用、安全积分等记录信息,可与人力资源管理系统进行数据同步更新。6. 安全生产投入涉及费用提取、预算、费用投入,费用分析等模块。每月自动生成安全投入报表和台账,对发生有关安全生产费用进行管理。自动汇总年度安全生产实际投入,实现安全生产实际投入与年度预算对比分析
10、。并可与财务系统进行数据对接。7. 绩效评估7.1 系统评审根据港口公司安健环管理评价原则形成自评原则库,实当前线系统评审功能,可分析输出评审报告。7.2 安全考核管理分为员工考核和部门考核、分、子公司等层级,考核成果分月度、年度进行记录,并生成表格和报表。(二)风险管理模块1. 风险评估通过系统实现基准风险评估、专项风险评估、持续风险评估及风险控制办法管理等内容。系统应集成评估原则提示功能,并便于进行评估数据提报、审核、发布及评估信息分类分项记录工作,能输出公司、各部门、各专业高风险记录及明细报表。2. 危险源管理对公司生产设施或场合进行危险源辨识和评估,并对危险源进行评级,最后形成危险源档
11、案,并上传至危险源库。定期对危险源发起检查,若发现隐患发起隐患整治流程。对危险源定期发起复评,依照最新变化状况拟定其危险级别与否发生了变化。3. 现场管理与手持终端相结合,对高危风险作业进行作业允许管理和控制。实现对公司内警示标志设立分布记录管理。(三)文化建设与教诲培训模块1. 事故案例上传公司内部、国内和本地与本公司生产特点相类似安健环事故案例,查询和下载交通板块事故案例库中案例信息。2. 安全积分结合涉及个人工作管理模块,实行对员工积分考核,记入员工个人档案,并在年终进行积分兑换。 3. 安全教诲培训3.1 培训资料应涉及培训资料库创立、资料分类、上传、下载、查看等功能。 3.2 培训类
12、别培训类别应涉及三级安全教诲培训、操作岗位人员教诲培训、特种作业(含煤气作业)人员教诲培训、对外来参观、学习等人员进行关于安全规定、也许接触到危害及应急知识等内容安全教诲、转岗培训、复岗培训、取证培训、寻常培训等,同步公司内部也可依照自身规定增长培训类型。3.3 培训筹划应针对公司不同部门岗位详细状况,制定相应安全培训筹划(涉及公司总体安全筹划、部门安全培训筹划、班组安全培训筹划等) 3.4 人员培训应针对公司不同人员,制定不同安全教诲培训模板并带有提示功能,实现培训签到表自动生成和打印功能,涉及入厂培训、转岗培训、复岗培训、取证培训、寻常培训以及外来人员培训等。3.4.1 入厂培训重要面向新
13、近入厂员工。新员工进来,人力资源部门录入人员信息后,系统自动提示培训管理人员对该人员进行公司级培训,依照该人员部门和岗位,系统会对相应部门人员发起提示对新进人员进行部门级安全培训和班组级安全培训。3.4.2 转岗培训人员发生转岗后,人力资源部门更新岗位后,选取与否进行转岗培训,如果选取需要进行培训,系统自动提示进行转岗培训。3.4.3 复岗培训如果人员长时间不在岗位再复岗时,由人力资源部门拟定与否需要进行复岗培训,如需复岗培训,系统自动提示需进行复岗培训。3.4.4 换证培训对将到期证件,系统提前对证件管理人员及证件所有人进行证件到期换证培训提示,提前时间可自行设定。3.4.5 取证培训两种状
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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