零售业门店人员培训实务手册模板.doc
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1、零售业门店人员培训实务(上)在零售业7Ps计划中,people即人员是零售绩效关键影响原因,人员是发明零售竞争优势关键起源之一。然而人员并非生而优异,只有经过强有力培训才有可能成为卓越。一、培训门类1.1新进人员职前训练1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能集中培训。1.1.3实战教导:训练结束后分配到门店各单位,由资深门店人员个人教导。1.2老职员训练1.2.1岗位技能强化训练1.2.2新技能引入训练二、培训计划2.1培训内容2.1.1心态训练。心态决定成功,没有良好心态不可能承受困难。2.1.2知识训练
2、。知识就是力量,没有足够知识不可能有好表现。2.1.3技能训练。技能沉淀经验,没有娴熟技能不可能临场应变。2.2培训时间2.2.1培训班应长久举行,有可能话最好固定下来,决不能浅尝则止。2.2.2每一次培训班应采取集训方法较易收效。2.2.3集训时间不要和营业高峰时间冲突。2.3培训场所2.3.1除非必需,集训场地最好不在自己企业内,较能用心不受干扰。2.4培训课程2.4.1课程必需有连贯性,此次集训和下次集训均要计划出。此次无法讲完课程,于下次继续讲完。2.4.2慎选讲师,务必使培训内容和讲师专长匹配。有可能情况下尽可能选择内部讲师。2.4.3欲聘用外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。2.
3、4.4事先和讲师具体磋商培训内容,务必需求讲师准备讲义。2.5培训准备2.5.1事先做充足训务准备。 预算报批 议程安排 场地部署 讲义资料 餐饮准备 人员接送 签到事宜 纪念品2.5.2事先将一切集训相关事宜以书面发给每一位受训人员。 集训日期 地点 报到时间 课程 纪律 个人携带用具 作息时间表三、培训实施3.1门店人员对门店意义?形象代表她们是门店形象乃至整个零售组织代表沟通代表她们是门店和消费者之间信息桥梁服务代表她们是门店服务水平代表3.2门店人员应该做什么工作?宣传门店沟通门店信息;帮助门店推广活动产品销售刺激用户需求,引导用户购置产品陈列终端生动化维护搜集信息搜集用户对产品期望和
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