公司内部员工培训制度模板.doc

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1、企业内部职员培训制度一、培训宗旨1、依据企业发展战略，将培训目标和企业发展目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不停探索创新培训形式；2、将培训和人力资源开发紧密结合，拓展培训深度和内涵；3、实施全员培训，建立培训效果和激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业平台。二、培训目标1、达成对企业文化、价值观、发展战略认知和认同。2、掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领，使新进职员立即适应和能胜任本职员作。3、改善职员工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率标准、效益标准。4、提升职员推行职责能力和主人翁责任感，端正工作态度，提升工作热情，培养团体合作精神，形成良好工作习惯。5、提升职员

2、学习能力和知识水平，提升职员职业生涯计划发展能力，为个人进步和企业发展发明良好环境和条件；6、提升企业综合素质，增强企业竞争能力和连续发展能力。三、培训标准依据企业管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。四、培训组织1、职员培训工作在企业统一布署下由人力资源部归口管理、统一计划，培训中心和各分店、各部门和所属企业各司其职组织实施，职员个人主动配合。由培训中心关键负责公共部分和理论部分、专业部分培训，实际操作部分由部门、分店和所属企业组织培训。2、人力资源部每十二个月年底依据企业下十二个月度发展计划、业务目标、考评指标，拟订企业年度培训计划

3、上报企业同意实施。3、培训中心依据企业培训计划，结合“年度考试方案”制订年度培训课程纲领，明确培训目标、内容、时间、讲课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经企业领导同意后组织实施。4、培训讲课要落实到人，由培训中心组织备课，必需时还要组织讲课人试讲。需外请教授、教授报企业同意。5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为连续做好培训工作奠定基础。6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，确保良好环境，准备必需培训设备及辅助材料。7、职员享受参与培训权利，也有接收培训和培训她人义务。除了主动参与企业和各部门组织各项培训外，企业提倡

4、和激励职员在提升专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。6、培训中心、各部门、各分店要立即掌握培训需求动向，在企业统一培训基础上，适时合理调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也能够向人力资源部门提出培训要求和提议。五、培训种类和内容（一）新职员岗前入职培训是对新职员入职前进行上岗培训，包含军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间7天（收银员10天）。1、军事训练时间1天，学习立正、稍息、多种转法和步伐。目标是培养职员组织性、纪律性和吃苦精神。2、基础理论知识学习时间4天，内容以下：（1）企业文化和制度培训，目标是使职员了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经

5、营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解企业、部门、分店和所属企业地点、内外环境、单位性质、多种视觉识别物及其含义。（2）岗位培训，培训部门要对新职员拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作步骤、工作要求及操作要领。（3）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中经验和教训，使新职员掌握部分基础标准和工作要求，以后可进行有针对性模拟实习。3、实际操作训练关键由优异老职员根据企业职员“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，经过利用和实践，巩固提升专业技能。时间2天（收银员5天）。4、培训后进行考评，分为理论考评和实践考评，结合平时学

6、习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考评合格者方可上岗，对于补考不合格者，企业不给予录用。（二）在职职员培训1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作步骤培训，丰富和更新专业知识，提升操作水平，每次培训集中处理一至二个问题，边学习边操作边提升。采取部门（分店）内训和培训中心组织集中培训相结合形式，让职员了解每个岗位必需掌握新理论、新知识、新技能等。时间3天。2、转岗培训。对企业通常干部、职员进行内部调动时进行培训，为其适应新岗位要求补充必需理论、知识、技能。时间3天。3、待岗培训、下岗培训：对考评不合格人员，或不胜任本职员作人员，或常常违规违纪屡教不改人员培训，以期达成胜任

7、本职员作为目标。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。4、升职培训：职员职务晋升后培训，针对新岗位要求补充必需理论、知识、技能，以立即胜任新工作。时间3天。5、专业培训是对从业人员就某一专题进行培训，目标是提升从业人员综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采取灵活多样培训形式：派企业职员到优异商场去参观学习；邀请供给商专业技术人员来企业、分店等对专业人员进行培训指导；聘用权威性教授、教授来企业、分店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。（三）管理人员培训1、经理助理及以上中高层管理人员培训，目标是学习和掌握现代管理理论和技术，充足了解政府相关方针、政策和法规，提升市场

8、估计、决议、组织、实施和控制能力。培训内容关键是市场经济所要求系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘用教授、教授举行专业知识讲座为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员，培训时间依据培训内容确定，学习企业管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作步骤。（四）专业技术人员培训专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目标是了解政府相关政策，掌握本专业基础理论和业务操作方法，提升专业技能。培训时间3天。以上多种培训内容除外请人员讲授外，均依据企业岗位培训纲领实施。六、培训方法1、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师讲课和各分店、各部门专题培训相结合，相对集中措施进行。2、讲课人以培

9、训中心讲师为主，亦可经过聘用方法从企业技能明星、优异职员、专业能力强资深老职员中出任兼职讲师。3、聘用外单位专业技术人员到企业为职员讲课或组织训练，关键是军事训练、法律知识、卫生知识、商品知识和伪钞识别等方面。4、各部门、分店、所属企业专题培训由单位自行组织，以内训形式进行。七、培训要求1、培训工作要准备充足，重视过程，讲求效果，预防形式主义。2、讲课方法要理论联络实际，通俗易懂，深入浅出。3、参与培训职员要严格遵守培训纪律，按时参与培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老职员，严格按规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗关键依据之一。参与培训职员未经同意无故不参与考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间工资、奖金和补助，并作降级、降薪或解聘处理。5、参与培训职员培训过程中所取得和积累技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它企业或个人。八、其它本制度从公布之日开始实施，同时废止企业旧职员培训制度，以前公布和本制度相抵触要求、措施等也停止实施。