2022年-2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库及答案.docx

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1、2022年-2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库及精品答案单选题(共48题)1、关于绩效考核指标评价标准的注意事项，下列说法错误的是()。A.指标评价标准的压力要适度B.指标评价标准要有一定的稳定性C.对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动D.需要对指标评价标准进行不断的修订【答案】C2、按照职工全年月平均制度工作天数的折算办法，职工季工作日数是()OA. 60天/季B. 62天/季C. 62. 5 天/季D. 65天/季【答案】C3、对某一专题进行深入探讨，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的 形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，以求达成共识的培训与开发方法是()OA.视听

2、法B.讨论法C.操作示范法D.角色扮演法A.团体决策B.团体形成C.团体极化D.团体思维【答案】A30、当人们产生()时，不仅表现为体力上的不足，还伴随多种感受体验，如 无力感、注意力的失调、意志衰退等。A.心理疲劳B.生理疲劳C.心理饱和D.心理阻滞【答案】A31、某机械制造公司准备在其零部件部门安装一套最先进的计算机系统。这套 系统的安装将对其零部件部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表 现在使用计算机系统的技术方面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上 工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能，因而需要对员工进行广泛 的培训。由于该部门人员的职能多种多样，培训面临着种种挑战

3、：600的员工 在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储；其余40%的员工在20千米外的一 个办公基地工作；部门员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内 部培训部，因此公司决定让内部培训部来实施培训。但是要在较短的时间内对 几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适 的M咨询公司来帮忙。M咨询公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛 誉，其拟采用的培训开发方式主要有：利用书面资料和录像资料组织研修、组 织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。根据以上资料，回答下列问 题：按照培训的内容来划分，此次培训属于()。A.专业知识培训B.价值观及文化培训C.操作技能培

4、训D.基础知识培训【答案】C32、关于人力资本投资理论的说法，错误的是()A.经济增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资,物力资本的投资 收益率见效快并且高于人力资本的投资收益率B.人力资本包括在教育、培训以及劳动力迁移等此类活动中积累的所有投资C.非人力资本包括一个社会所储备的自然资源、建筑物以及机器的存量D. 一个社会的财富总量是人力资本与非人力资本的一种组合【答案】A33、下列关于团体凝聚力的描述不正确的是()。A.团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度B.适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流C.高凝聚力是高绩效的原因，但不是高绩效的结果D.可促使团体成

5、员遵从组织的规范【答案】C34、根据以下材料，回答85-88题A.公司与李某必须在2012年2月28日前订立书面劳动合同B.公司可以随时与李某订立书面劳动合同C.公司与李某应当在2012年3月31日前订立书面劳动合同D.公司与李某应当签订无固定期限劳动合同【答案】C35、人格是相对稳定的，是指在不同情景中随条件改变而采取不同的（）反应 方式，从而维系人格的本质特征。A.多变的B.稳定的C.复杂的D.单一的【答案】B36、人力资源管理的目的是实现组织战略，提升组织绩效，吸引、保留、激励 和（）员工，提高员工满意度和组织承诺度等。A.雇用B.开发C.奖励D.考核【答案】B37、下列各项不属于不同职

6、位之间的工资差别的是（）。A.补偿性工资差别B.竞争性工资差别C.垄断性工资差别D.正常性工资差别【答案】D38、（2017年真题）关于好的员工福利计划特征的说法，错误的是（）。A.福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上B.最大限度满足员工的最低基本需要C.对外具有竞争力D.体现企业的经营哲学和战略目标【答案】B39、根据美国心理学家马斯兰和杰克逊的定义，职业倦怠是一种心理上的综合 病症，主要有3方面的表现，其中（）是这一系列症状的主要方面。A.情绪衰竭B.人格解体C.个人成就感丧失D.动机丧失【答案】A40、关于作业疲劳的说法，正确的是（）。A.心理疲劳是指由于人的生理机制局限性而引起的疲

7、劳B.生理疲劳与心理疲劳之间并无必然联系C.作业疲劳不受个体的情绪和态度的影响D.工作环境因素是引发疲劳最客观、最直接的原因【答案】D41、关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法，错误的是A.绩效管理可以发员工的薪酬发放提供依据B.绩敏管理可以为企业的人员配置提供依据C.绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据D.理可以荐助企业更有效地进行员工开发【答案】C42、下列属于劳动合同终止的情况是()。A.劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的B.劳动者达到法定退休年龄的C.用人单位未及时足额支付劳动报酬的D.用人单位与劳动者协商一致可以终止劳动合同【答案】B43、下列关于工作分析时使用的问卷调查法的

8、描述，错误的是()oA.可以在短时间内收集到大量所需的信息资料B.不影响被调查人员的正常工作C.对问卷编制的技术要求不高，易操作D.问卷的回收率通常偏低【答案】C44、下列选项中，关于录用条件的说法，正确的是()。A.用人单位不能因劳动者不符合录用条件而解除劳动合同B.录用条件的内容属于用人单位的保密事项C.录用条件由劳动法律规定D.用人单位提出的录用条件应当让劳动者知晓45、某公司因业务快速发展，需要尽快从组织外部招募一位高水平的财务总 监，此时比较合适的招募来源是（）。A.人才交流中心B.人才招聘会C.招聘网站D.猎头公司【答案】D46、莫里斯的生活方式理论中，认为价值包含的基本含义不包括

9、（）。A.实际价值B.主体价值C.想象价值D.客体价值【答案】B47、关于绩效考核中的强制分布法，下列表述错误的是（）。A.主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响B.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果C.前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布D.绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，弱化评估分数的差距【答案】C48、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中，老王脱颖而出，原因是在面 试过程中，老王对工作充满热情的态度打动了总经理，总经理相信老王在日后的 工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公 司的技术骨干:但是由于经常

10、需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之 后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。A.态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低B.内在自我意认强的人,态度对行为预测的准确性较高C.时间因素念度与行为之间的关系没有影响D.态度的强度与其对行为预测准确性成反比【答案】B多选题（共20题）1、属于我国企业法定用工形式的是（）。A.非全日制用B.劳务派遣用工C.劳动合同用工D.劳务用工E.租借用工【答案】ABC2、用人单位的自主用人权是指用人单位在法律规定范围内，有权根据本单位生 产经营管理的需要，自主决定招用劳动者的（）。A.民族B.用工形式C.数量D.性别E.工资报酬待遇3、材料题A.招聘渠道

11、选择错误B.人力资源部门工作不努力C.刊出广告的内容不够准确客观D.甄选方法不科学【答案】ACD4、离职的常见形式包括（）。A.协商解除B.辞职C.解聘D.终止合同E.停薪留职【答案】ABCD5、材料题A.受训人员不能主动参与培训开发B.耗费太多的时间和经费C.只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收D.不能同时对学员实施集体培训开发6、根据以下材料，回答93-94题A.体能B.技能C.知识D.个性行为特征【答案】ABCD7、影响规范承诺的最关键的因素包括（）。A.管理层对新观点和新思想的接纳程度B.组织对规范承诺的要求程度C.员工的个性特点D.所受教育类型E.个人的重要程度【答案】BCD

12、8、E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很 好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度,提 高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司 发现效果与期望恰好相反,产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工 的行为也发生了改变,有人与管理人员争吵，情绪对立;有人不像以前那样积极主 动，而是被动附和;有人消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很 不理解，请来了专家进行咨询。A.制定完善的规章制度,防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突B.加强上下级之间的信息和意见的沟通,减少隔阂和分歧C.审验人

13、力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题,避免头痛医头， 简单压制D.招收员工时严格选择服从管理的人员【答案】ABC9、对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。2014年真题A.专业知识B.业务技能C.领导技能D.经营技能E.工作态度【答案】AB10、某公司是一家成立时间不长但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工 数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业地开展人员的聘用和绩 效考核等工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部 张经理认为，要解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每 个职位的职责，编写职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩

14、效考核指 标，并根据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位 说明书的调查问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回 收上来的问卷填写质量并不理想，张经理只好组织人力资源部门的人员，根据 大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书，这个过程耗费了很 长时间。A.缺少对工作相关背景信息的收集B.工作分析方法的选择不当C.缺少工作分析结果的反馈D.没有进行工作评价【答案】ABC11、根据团体的概念，下列人群中，可以被称为团体的是()oA.列车上同一车厢的旅客【答案】B4、根据奥尔波特的特质理论，属于人格的建筑构件的特质是()。A.枢纽特质B.核心特质C.次要

15、特质D.基本特质【答案】B5、某公司需要招聘一名采购经理。公司人事部门在当地晚报上刊登了一份招聘 启事，内容如下：招聘采购经理大专以上学历，3年相关工作经验，较好的英 语水平和计算机能力，有高度的工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是 联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地 点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。根据以上资料，回答下列问 题：对该公司而言，如果求职者众多，招聘选拔的第一步应该是()。A.高层主管面试B.申请表与简历的筛选C.证明材料与背景材料核实D.作出录用决策【答案】B6、()是依据客体对于主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标 准

16、。A.价值观B.世界观C.人生观B.同班同学C.父母、兄弟、姐妹D.公司同一部门的职工E.电影院同一时间看同场电影的观众【答案】BCD12、材料题A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D.薪资水平越高，薪资幅度越小【答案】ABC13、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力,实验 包括三种情境一个工人单独拉。人一组一起拉，八人一组一起拉。结果发现一个 工人单独拉时，人均拉力为63千克三人一起拉时,人均拉力为53千克;八人一起 拉时,人均拉力只有31千克,还不到一个人

17、单独拉时的一半A.这种现象的发生和团体规模有关B.在我围改革开放以前,这种现象在组织中普遍存在C.这种现象发生时,个体的成绩通常是被单独计算的D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之【答案】ABD14、对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有（）。A.上级B.下级C.专家D.同事E.员工自己【答案】ABD15、卡特尔的特质理论中的人格特质包括（）。A.乐群性B.稳定性C.幻想性D.世故性E.乐观性【答案】ABCD16、劳动法是调整（）的法律规范的总称。A.雇佣关系B.劳动关系C.与劳动关系密切联系的其他社会关系D.经济关系E.劳务关系【答案】BC17、材料题A.其基本假设是在被评估者中，

18、优秀、一、较差的员工同时存在B.评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来C.要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中D.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内【答案】ACD18、下列筋计划中，属于个人奖励计划的有()A.计件制B.计时制C.佣金制D.收益分享计划E.行为鼓励计划【答案】ABC19、小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业， 近年来，由于自动化纺织机械的大量引进.公司的组织架构、工作流程和对员 工的职责要求随之发生了很大变化.但公司的职位说明书却多年未变。特别是 在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机 械操作员

19、，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小 李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基 础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制订了详细的工作 分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义，工作分析的组织形 式与实施者，工作分析的实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方 法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。A.作业分析B.动作分析C.行为锚定法D.秒表时间研究20、适用观察法的工作有()oA.紧急情况下的间歇性工作B.周期较短的工作C.脑力工作D.大量标准化的工作E.主要用体力活动来完成的工作【

20、答案】BDD.爱情观【答案】A7、对某一专题进行深入探讨，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的 形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，以求达成共识的培训与开发方法是()OA.视听法B.讨论法C.操作示范法D.角色扮演法【答案】B8、下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是()。A.排序法B.分类法C.评分法D.要素计点法【答案】A9、下列工作分析方法适用观察法的是()。A.工作循环周期较长的工作B.体力工作C.得到有关任职者资格要求信息的工作D.紧急而偶然却不易观察的工作10、在组织实践中，（）常常是升职和晋级的依据之一。A.智力B.能力C.体力D.感染力【答案】B11、在组织行为学中，

21、决定员工可以达到的绩效水平的是（）。A.智力B.能力C.人格D.情感【答案】B12、培训与开发活动的首要环节是进行培训与开发的（）。A.需求分析B.计划制订C.实施D.效果评估【答案】A13、关于团队奖励计划的说法，正确的是（）。A.在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动【答案】C14、不需要安排团体成员面对面进行讨论的团体决策方法是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术【答案】B15、（）确定了智力

22、的三个维度，构成一个智力的立体三维结构模型。A.加德纳B.瑟斯顿C.斯皮尔曼D.吉尔福特【答案】D16、培训开发和人力资源管理的（）密切相关。A.绩效考核B.人员招聘选拔和录用C.薪酬管理D.以上都是【答案】D17、关于员工请假管理制度的说法，正确的是（）。A.事假中的员工没有在法定工作时间履行工作义务，同时又没有国家允许享有 薪金待遇的规定，因此企业不付薪酬B.职工连续工作满1年的。享受带薪年休假C.企业不能擅自增减病假期的期限，但可将病假视为事假处理D.带薪年休假应当在应休年假年度外给予【答案】B18、根据罗克奇的分类，成就感属于（）。A.工具性价值观B.目的性价值观C.工作性价值观D.社

23、会性价值观【答案】B19、材料题A.基本薪酬B.福利C.间接薪酬D.可变薪酬【答案】D20、某公司需要招聘一名采购经理。公司人事部门在当地晚报上刊登了一份招 聘启事，内容如下：招聘采购经理大专以上学历，3年相关工作经验，较好的 英语水平和计算机能力，有高度的工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责 是联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定 地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。根据以上资料，回答下列问 题：对该公司而言，如果求职者众多，招聘选拔的第一步应该是（）。A.高层主管面试B.申请表与简历的筛选C.证明材料与背景材料核实D.作出录用决策【答案】B21、基本

24、上所有企业的绩效评价标准都是建立在（）基础之上的。A.人员甄选B.组织管理C.员工培训D.工作分析【答案】D22、下列关于现代工作设计方法的说法，错误的是（）。A.有激励型的工作设计方法B.有社会技术系统法C.激励型的工作设计方法的理论基础主要有人际关系理论和工作特征模型理论D.现代工作设计非常关注对机器和技术的设计【答案】D23、在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是()。A.硬指标B.行为类指标C.特质类指标D.结果类指标【答案】C24、以下长期持续存在会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的情绪状态是 ()OA.兴奋状态B.应激状态C.激情状态D.激动状态【答案】B25、认为智力可以分解

25、为各种原始能力的是()。A.查理斯斯皮尔曼B.瑟斯顿C.吉尔福特D.加德纳【答案】B26、短期奖励计划不包括()。A.绩效加薪B.季度奖金C.特效绩效奖励计划D.现股计划【答案】D27、刘明是某公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分 析，他参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不 高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息、，与从他们的直接上 级那里得到的大不相同。问卷的回收情况也不理想，原本想选取的标杆岗位也 没有顺利实施。这样编制的职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准 确，纷纷抱怨。A.问卷回收率得不到保证B.问卷的编制技术要求较高C.不同员工对问卷内容的理解存在差异D.成本高且费时费力【答案】D28、由于劳动力市场的动态属性以及劳动力市场信息不完善等原因形成的失业 称为()失业。A.摩擦性B.结构性C.季节性D.周期性【答案】A29、()是指由多人共同完成的决策过程。