文化传播有限公司管理制度汇编样本.doc
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1、四川创意时代文化传输管理制度6月企业管理制度为认真落实“有德有才破格使用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才果断不用”企业人才观,明确企业各级领导,管理机构,相关责任部门及管理人员在工作中责任,确保企业正常运行发展,企业依据国家和本市相关法规,结合企业具体情况,特制订以下安全生产责任制度:一、 企业总经理、法定代表人: 1. 严格遵守并认真落实实施国家、自治区、市县相关法律、法规和政策要求,对企业工作全方面负责。 2. 建立、健全企业各部门责任制度。 3. 组织制订和完善企业规章制度、操作规程及工作奖惩措施。 4. 组织制订企业年度、特殊时期工作实施计划。 5. 组织制订并实施企业各
2、项目预案。 6. 督促、检验企业工作,听取各部门情况汇报,立即消除隐患及存在不安全问题。 7. 确保企业各项目标有效实施。8. 接到项目申请汇报后,快速开展业务工作立即如实向相关部门汇报或审批。 9. 发生伤亡事故后,要亲临事故现场,组织事故调查处理工作,研究制订防范方法并组织实施。10. 完成运行好各项目标任务。二、 企业主管或副经理:1. 在企业总经理领导下工作,对企业各项目工作负直接领导责任,认真落实实施相关法律、法规和政策要求,组织制订并落实企业各项目管理制度。2. 组织实施企业工作目标及年度工作计划,组织落实项目责任制。3. 参与编制特殊复杂项目或专业性项目实施方案。4. 组织制订项
3、目经理部、分包企业考评措施及指标。5. 审批每项项目中所需材料设备,并帮助项目部调配。6. 领导组织企业定时(每个月)、特殊时期检验,立即处理项目中问题。7. 认真听取、采纳各部门合理化提议,保障企业各项目正常运转。9. 配合总经理主持做好项目审批、配合调查组做好项目标调查、分析和处理工作。10. 每六个月以书面形式向总经理汇报企业工作情况,并保障落实企业项目奖惩措施。 11. 完成企业领导安排其它管理工作任务。三、 企业主管行政副经理:1. 在企业总经理领导下工作,草拟、签署相关业务授权内经济协议;2. 草拟企业相关规章制度及业务汇报;3. 负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程审核;4. 安
4、排企业会议会务工作及其它活动后勤保障工作;5. 安排来访来宾接待工作;6. 安排企业日常办公用具、设备及福利品采购工作;7. 安排企业办公场所安全保卫、消防、卫生清洁工作;8. 负责完成企业财产购置、保管、调配、维护及处理等项工作;9. 统筹协调下级职员工作安排;10. 完成上级交办其它工作。四 、工程部经理:1、在企业总经理领导下工作,对企业项目运作负技术领导责任,帮助总经理落实实施安全生产法律、法规,组织落实企业安全生产所必需技术要求。 2. 审批施工组织设计同时,严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制安全技术方法,并对其可行性提出决定性意见。 负责审批以下危险性较大分部分项工程专题施
5、工方案(附具安全演算结果),并对其可行性提出决定性意见:1) 户外活动作业;2) 室内活动作业;3) 兼职人员作业;4) 全职人员作业;5) 代理商作业;3. 审批季节性施工技术方法时,要关键审查其安全方法是否符合要求,并对其可行性提出决定性意见。4. 对企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责,严格审查其安全技术方法和确保安全工艺要求。5. 参与生产安全事故调查,从技术上分析事故原因,制订防范方法。6. 完成企业领导安排其它工作任务。五、 财务总监:1. 组织落实企业财务工作项目责任制,认真执项目奖罚要求。2. 组织编制年度财务计划同时,审批代理商经费使用计划,确保代理商经费到位。3. 认
6、真落实实施国家、自治区及市相关劳动保护用具要求和防暑降温经费使用标准,并按要求负责审批购置劳动保护用具经费。4. 完成企业领导安排其它工作任务。六、 项目经理:1. 对所承接项目在实施过程中亏损负全方面领导责任,为本项目第一责任人。2. 主动组织项目经理部管理人员及参与本项目管理相关人员学习国家、自治区、市安全生产法律、法规、要求及企业管理制度,结合相关要求及项目特点,制订本项目管理措施及各项管理方法并按要求组织具体实施。3. 开工前负责向上级审批索取相关配套资料及资源并领导制订项目方案。4. 开工前组织制订项目部管理目标,项目部责任制,项目部管理机构。工程施工前对项目人员组进行培训。5. 负
7、责签署本项目计划书和部门人员决心书。6. 监督全部工作人员持证上岗。7. 领导建立教育档案,项目人员档案和企业同时,确保全部项目人员均能接收岗位教育。8. 接到项目意外情况汇报后,立即采取果断方法组织补救同时向企业领导汇报。参与项目标调查分析和处理,认真制订防范方法。9. 凡企业管理制度未明确或不完善之处,项目部要采取可行方法给予完善预防潜在事故发生。10. 完成上级领导安排其它工作任务。七. 现场项目管理:1. 对项目过程中安全负技术责任。2. 负责在安全员帮助下编制以施工组织设计中所列全部分部分项安全技术方法,现场生活区设置方案。3. 负责编制一定规模危险性较大分部分项项目标专题实施方案4
8、. 负责编制项目临时用电施工组织设计;5. 针对各项安全技术方法、专题施工方案向安全员做交底。6. 完成领导安排其它项目工作任务。八、 项目评审员1. 对项目资料进行审核,资料补齐有权驳回。2. 对项目运行情况做评审,如进展情况,损耗情况做分析,提交上级部门。3. 日常工作检验时,立即纠正违章工作,帮助部门领导人消除隐患。4. 发生伤亡事故时,帮助保护现场并立即上报项目部。5. 有权拒绝不科学、不安全、不合理项目继续指令。九、 安全员1. 对项目实施过程中安全负直接责任。2. 根据项目现场监督检验现场设置,确保其符合标准要求。 3. 认真做好对新入人员安全教育,特殊项目人员专题培训及日常安全教
9、育,提升全部些人员安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案,人员入职一周内必需将其具体个人资料及培训情况存入管理档案。 4. 编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制方法消防方案预案、协议,编制较大危险分部分项专题安全方案: 5. 认真做好企业自有设备安装、检验和验收。 6. 对项目全部场所进行巡查,阻止违章冒险行为,消除不安全状态,排除安全隐患。 9. 如实统计安全内业资料。 10. 参与安全事故调查分析及处理,制订防范方法。 11. 完成领导安排其它工作任务。十、全体职员安全工作责任 l、切记安全、人人有责、预防为主、安全第一方针,主动参与安全劳动,接收安全教育。 2、认真学习和掌握
10、本工程安全操作规程及相关安全知识,自觉遵守、严格实施规章制度,听从安全人员指挥,做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用具,珍惜安全设施和安全标志,服从分配,坚守岗位,不随意开动她人操作机械和电气设备,严格遵守岗位责任制和安全操作规程。 4、发生事故或未遂事故,应立即向班安全员汇报,参与事故分析,吸收事故教训,主动提出搞好安全生产,改善劳动条件合理化提议。 5、有越权汇报相关安全生产一切情况,碰到有严重人身危险而无证方法作业,有权拒绝实施,同时立即汇报或越级汇报相关部门。安全管理部 安全管理部责任人对项目过程中安全管理,同时在实施项目过程中对包含到安全技术负责,对实施项目过程中安全负关键责任。
11、 1. 监督、帮助各项目部安全工作,确保安全。 2. 确保企业环境、职业健康安全体系正常运转。 3. 确保企业范围内在运行项目现场安全防护设施齐全有效。 4. 组织、帮助项目部按上级部门要求在特殊时期内制订相关方法和开展各项相关活动。 6. 组织编制各项目生产制度、方案、方法、预案及交底。 7. 对新进人员进行三级教育中企业一级教育工作。 8. 组织对企业专职管理人员、项目人员、新进人员进行相关培训。 9. 对设备维护更新及使用过程中调配。 11.验收、检验项目过程中使用设备。 14. 确保企业范固内在实施项目安全内业真实、齐全有效。15. 帮助项目部进行项目完工后设备、人员清理工作。财务部
12、企业财务部作为企业资金调配部门,对保障项目资金投入和落实负关键责任。1. 评定各项目资金投入。2. 确保各项目资金正确、充足使用。4. 办理企业职职员伤保险。5. 办理临时项目意外伤害保险。人力资源部人力资源部对企业人事管理负关键责任。1. 制订并提交企业年度工作计划、人员计划;2. 负责企业职员考评,培训指导,选拔人才;3. 编制企业人力资源战略计划,审核年度招聘计划并监督落实;4. 组织企业各部门定岗定编工作;5. 建立企业内部人才分类及梯队体系,制订职员职业生涯发展计划;6. 建立职员综合考察体系,对职员转正、定级、培养、任用和晋升提出意见;7. 审定企业薪酬和福利保障制度。8. 审核职
13、员培训计划并监督落实。物资部企业物资部主管建设项目过程中所需物资调配和采购,立即提供各项物资。1. 依据年度项目保障资金投入计划定制相关项目用具采购计划。2. 调配物料用具,使之合理使用,周转灵活。3. 提供安全保障用具、设备更新信息。 4. 确保物资供方为合格供方。 5. 采购用具时,严格审查其生产资质和产品合格证实相材料,并抽样送交相关部门进行检测。对企业专控保护用具,应按相关要求实施,接收安全生产监督管理部门和币质量技术监督部门监督检验。安全教育培训制度 为加强企业安全管理,切实在企业全部管理人员、施工人员中牢靠树立“安全第一,预防为主”思想,努力提升全员自我保护和保护她人意识,降低伤亡
14、事故发生,企业特制订以下安全培训制度。 对企业全体职员及施工人员要常常进行多个形式安全教育,定时更新安全知识,从思想上认识到安全工作关键性和必需性,有意识,自觉去落实到工作中。一、 培训对象 1. 企业法定代表人,主管生产副经理,项目经理、企业专职安全员必需接收区建委组织安全生产培训,持有区建委颁发安全生产考评合格证书。 2. 企业其它管理人员和技术人员定时参与由企业组织安全培训。 3. 特殊工种作业人员必需持有区或市颁发岗位合格证书,并定时参与由企业或所在项目部组织安全生产培训。4. 新进场工人必需接收由企业、所在项目部、班组进行三级安全教育,经考评合格后方可上岗。5. 待岗、转岗、换岗职员
15、,在重新上岗前,必需接收一次安全培训。二、 培训计划 企业每六个月应制订出一套对管理人员及作业人员安全培训需求计划,将需要参与安全培训人员和时间安排做初步估量。计划实施过程中可依据实际情况做出修改。 1. 企业法定代表人,主管生产副经理,项目经理每十二个月最少参与一次由市建委组织安全生产培训,培训时间不得少于30课时。 2. 企业专职安全员每个月参与由企业组织安全培训,每次培训时间为4个课时。 3. 企业其它管理人员和技术人员每个月参与由企业组织安全培训,每次培训时间为2个课时。 4. 特殊工种作业人员每个月参与由所在项目部组织有针对性安全培训,每次培训时间为2个课时。 5. 新进场工人接收三
16、级安全教育,做到先培训,后上岗。三级安全培训时间为24个课时。 6. 待岗、转岗、换岗职员在重新上岗前,分别接收由企业和其所在项目部组织安全培训,培训时间各为5课时。 7. 加强对职员日常安全教育及季节性施工安全教育工作,项目部每个月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议,对于新出台政策、法规、条文等应立即组织职员及施工人员学习并落实实施。8. 在对职员及施工人员进行政策、法规、条文学习同时还要注意对经典事故案件分析,从中吸收经验和教训。三、 相关三级安全教育 对新上岗工人,必需进行三级安全教育。即:企业安全责任人负责第一级法律、法规、规章、标准、安全生产常识和企业制订各项安全管理制度和本行业
17、特点等教育,项目部专职安全员对其进行第二级安全教育,包含项目部安全管理制度、工地安全注意事项和安全技术要求。第三级安全教育由班组责任人进行,包含本工种特点及注意事项、本工种安全操作规程。新工人接收教育时间不少于3天。四、 安全培训登记 企业和项目部实施安全培训教育登记制度。分别建立企业安全培训登记台帐和项目部安全培训登记台帐登记存档,对全部管理及施工人员实施跟踪管理,没有接收安全培训教育职员,不得在施工现场从事作业或管理工作。从培训登记台帐能够一目了然看出哪些人经过培训,哪些人还未接收培训,应该接收何种培训等等,避免遗漏或进行反复工作,即节省了时间和经费,又可达成预期效果。安全检验制度 建筑安
18、全生产管理是建筑企业实现安全生产关键组成部分,经过实施企业安全生产检验制度,把职员组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设,同时也经过实施安全生产检验制度去落实国家安全生产方针和相关政策、法规: 企业安全生产检验是指建设单位对建筑生产过程中安全工作,进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列管理活动。其目标在于确保建筑工程安全和建筑职员人身安全。本制度关键针对施工现场检验,目标在于在施工现场控制人不安全行为和物不安全状态,施工现场管理是建筑安全生产管理关键。一、 检验内容 建立并落实安全生产检验制度,是建筑施工企业安全生产,劳动保护管理工作一项关键内容,它包含建筑企业本身对生产中安全生产、劳动保护工
19、作进行常常性检验,也包含依据设备和季节特点进行专题检验,安全检验归纳起来关键为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改方法。检验一定要明确检验目标和检验关键,而不一样安全检验有不一样目标和关键。安全生产检验制度是指导和消除事故隐患,交流经验,促进安全生产有效方法,建筑施工安全检验依据由建设部公布强制性行业标准JGJ5999建筑施工安全检验标准,对工程施工中各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用具进行检验,对管理及施工人员安全意识、不安全行为进行纠正。二、 检验方法 1. 企业联合检验:每个月月中和月底由企业组织各级管理人员、安全员、技术员及项目责任人对企业范围内各
20、项在施工程进行联合检验。 2. 项目部常常性安全检验:由项目部专职安全员对其所在项目工程安全情况每日进行检验,对发觉隐患、不安全行为等立即处理。 3. 企业安全生产科日常安全检验:企业安全生产科不定时对企业范围内全部在施工程进行检验,并帮助项目部安全员对工程项目中隐患及不安全原因进行处理。 4. 专业性安全检验:对施工中使用大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等安全问题进行单项专业检验。必需时可邀请相关专业技术人员进行配合。 5. 季节性安全检验:依据季节对施工安全造成影响,制订针对季节特点施工方案,结合企业联合检验,项目部常常性安全检验、安全生产科日常安全检验、专业安全检验方法,对在施工程进
21、行有针对性安全检验。 6. 自检、互检和交接检验:各班组在作业前后、交接工序时对本身环境和工作程序要进行安全检验,并相互监督。三、 检验项目 安全生产科是企业安全检验机构关键监督部门,负责全部在施工程项目标安全指导工作,企业各项目部专职安全员是项目工程安全管理具体实施者,对所在项目工程安全生产管理工作负责。 1. 安全生产科检验项目 对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作,施工组织设计或施工方案中安全技术方法、劳保用具配置、安全保障设施投入均在检验范围之内。在工程施工过程中对现场人不安全行为。物不安全状态,管理人员及施工人员安全思想意识全部要有系统检验和整改。安全生产科每个月对安全资料检验根
22、据项目工程专职安全员安全内页来进行,不过因为施工现场情况复杂,人员多变、多工种交叉作业等原因,现场安全检验工作需要和安全内页中相关项目结合起来,发觉问题立即处理,把安全管理制度落到实处,必需依据实际情况采取灵活多变方法。安全生产科在日常检验活动当中关键对施工现场安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、含有实效性安全技术交底进行检验。依据检验结果做出口头教育、限期整改或停工整改通知或并处罚款通知,并会在以后日常检验中进行复查。季节性和专题工程等特殊情况检验根据施工组织设计或施工方案中对应内容进行,突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等根据预先编制应急预案组织实施,以上项目必需在编制
23、施工组织设计或施工方案时同时编制。2. 项目部专职安全员检验项目项目部专职安全员是施工现场安全管理具体实施者,负责监督指导施工现场作业人员和发觉和处理现场环境中不安全原因。发觉安全事故隐患,应该立即向项目责任人和安全生产管理机构汇报:对违章指挥、违章操作,应该立即阻止,把工程项目建没过程中安全资料如实反应到安全内页中。专职安全员不仅是现场安全监督者,还应对施工作业人员错误思想进行纠正,让她们有意识、自觉遵守安全制度,不能单一地依靠整改方法进行纠正。定时组织安全生产教育会议,是对施工作业人员开展安全教育另一个方法,这么即能确保安全思想牢靠性,又能在新制度出台时立即进行更新。四、 检验整改1. 在
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