工作总结来年展望.docx

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1、工作总结来年展望敬爱的各位伙伴，大家新年好！ 牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。鞭炮声声伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步奔跑在2022年的希望的阳关大道上。过去的2022年是金城和乾能发展进程中尤其关键的一年，也是承上启下之年。通过一年的奋斗，我们各项工作均取得了肯定的成果，公司上下呈现一派蒸蒸而上之气，这一切都源于全体金城人的辛勤努力与工作奉献，在此，我代表我们董事会向一年来为金城的发展倾注心血和精力、付出辛勤劳动的全体员工、挚友们表示诚心的感谢并致以最真诚的新春问候！感谢你们-与我共同并肩战斗，经验风雨，一百零一折不挠，不言放弃的伙伴们！感谢你们选择了金城，选择了乾能，并且再次选择与我站

2、在一起为金城更加美妙的明天而并肩战斗！你们辛苦了！2022年对于中国厨具行业来说是艰辛的一年，也是发展的一年。面对金融危机席卷全球，国际经济环境恶劣，市场消费信念不足、公司内部管理相对滞后等等一系列内忧外困因素，我们快速对市场定位做出重新调整，大力加强自身建设，狠抓内部管理，致力于自身素养提升，苦练内功，在夹缝中求生存，求发展。就在这一年，我们的品牌获得了无锡市闻名商标的美誉；就在这一年，我们创新管理思路，提出管理新方法，公司上下齐心一样，共同推动绩效管理激励机制的导入；就在这一年，公司业绩再上新台阶，在全球金融危机加剧，行业面临洗牌和企业重组之际，我们始终不渝地坚持“客户要求，企业使命”的服

3、务宗旨，不断加强企业诚信体系建设，努力提高公司品牌知名度、美誉度和社会影响力，取得了丰硕成果这一年，公司突破逆境，逆市飞扬，在这样一个寒冷、漫长的经济大萧条背景下，经受住了各种考验，圆满完成了公司制定的各项目标，在此，我深感欣慰。但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的问题，我们更应当醒悟地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足，只有在不断的总结和提炼中才能够取得长足进步、获得成长。2022年，我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含精彩，幻想开创将来。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的幻想。面对瞬息万变，错综困难的市场竞争的新形势、新任务和新的挑战，我

4、们不能有丝毫的懈怠。要成就一百零一年大业，永葆基业长青，我们仍旧必需自强不息，创新改革。2022年将是我们公司求新、求变、求实、求进的一年，也是绩效管理年和探究年。今后，我们的发展战略就是走品牌发展之路。我们必需直面这场挑战，向成本限制要效益，向品质保证要市场以生产成本限制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“市场进取、成本限制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。2022年公司将接着坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户供应有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成

5、本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念；在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好！我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充溢公司内务，规范管理，进一步打牢基础。让我们在2022年一起做好以下几方面的工作：一，明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标，力争2022年金城6000万创收目标实现、乾能2200万创收目标实现。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨更加展；搞好市场开发，拓展生存空间；精确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，树立企业优秀员工典型，提高员工队伍整体素养。强化三种意识

6、，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。实施三大战略，即：人才开发战略，刚好发觉人才，严格管理人才，搞好人才培训；市场开发战略，就是站稳现有市场，盯住周边市场，开发国内、国外市场，提高市场占有率；产品战略，要提高产品质量，严格根据质量标准生产，坚决杜绝不合格产品流入市场。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面对市场，以人为本，培育一流队伍。2022年我们全部工作围绕企业战略目标而绽开，我们在坐的各位要时刻牢记公司的战略目标，并围绕目标而努力行动。二、不断培训和学习，努力打造“学习型企业”。2022年，我们和素以“魔鬼训练营”著称的闻名教化培训公司行动胜利国际教化集团建立

7、起共赢合作，着手公司发展大计。2022年11月，由我带队，金城和乾能共计八名管理人员赴上海参与4*8绩效管理培训，从第一天倒数第一名、到其次天的第五名、到最终的团队第三，我们拿回了奖学金，站在了领奖台上，期中苦乐自知，我们团队发挥出的斗志和不服输的精神让我深深地感动！这由此我坚决了打造“学习型企业”、创建卓越团队的决心。只有不断的学习，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。上海培训后，我们快速反应，于11月30日胜利开展了绩效总动员活动，在公司内部引起了很大的反响，尤其是培训后，绩效和成本意识已经渐渐的渗透入我们的工作开展当中，我们的员工表现的特别的精彩。接下来我们又胜利的举办了好几场培训会，

8、五项管理、销售培训、心态管理等，反响都很好，最重要的是我看到了大家的改变，是好的改变，在09年年底到现在的这段时间，我们的员工工作主动主动，公司内部也掀起了一股人人讲绩效，个个谈作风的良好风气。虽然一场培训下来要消费相当大的成本，但是看到大家的成长和改变，我觉得这一切都是值得的。我更希望的是我们的员工学习获得自身成长的同时，把自己所学到的真正运用于我们的工作上来，用于企业发展上来，把自己的目标和企业的目标紧紧的联系到一起。2022年我们将加大培训的力度，我们的培训工作和方向，要始终围绕打造学习型企业这一中心，在不断的培训和学习中，提高我们全体员工的自身素养和职业化水平，不断推动企业向我们的战略

9、目标跨进。2022年我们的培训方向初步构想如下：1、设立专业培训科目，发展我们企业自己的讲师队伍，实行严格的培训考勤及考核制度。增设产品、技能、平安、销售、礼仪、心态等针对部门及分工不同的专业培训。每月各科目培训不得少于1次，任务分解到部门，由部门经理负责，行政部备案、监督。培训的方式可敏捷多样，既可以实行讲课的方式、活动的方式、也可以实行光碟放映方式。培训必需要有培训记录，行政部的备案记录，以及培训后的分析和反馈。2、接着实行“请进来”的培训方式，不断用新的思想和新的方法充溢企业的学习氛围，给我们的企业注入新的血液和活力。3、2022年年底我们乾能销售及部分管理人员胜利的开展了拓展活动，20

10、22年我们将接着这样有意义的活动的开展，不断的提升我们的团队向心力和员工整体素养水平，让我们的员工向学问性和复合型人才方向转变，打造学习型团队，推动企业向“学习型企业”方向跨越的进程。三、实行经理负责制，履行经营合同，力争各项指标创优。2022年是绩效管理的试行年。虽然近年来，由于厨具市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，但是我们自身在管理机制上缺少创新，也是导致盈利水平始终不高的重要缘由，如何在管理思路上、模式上突破和创新以寻求市场利润最大化，最终达到员工、公司及客户三方多赢是我们始终在思索和寻找的问题。因此加快公司内部管理机制的改革、建立行之有效的绩效管理机制已经成为解决全

11、公司发展的当务之急。2022年11月上海4*8绩效管理培训以来，我们针对公司实际状况制订了2022年金城6000万、乾能2000万的创收目标，仔细分析和确定了工作方向，制定了相应的保障措施，将工作安排细致的分解、落实，对年度工作的重点项目进行责任落实，使各项管理工作落实到部门、责任人，使公司的各项管理工作形成了一个系统的、有效运转的网络，使全体员工明确的相识到了生产形势、市场形势的艰难性，提高了全体员工为完成2022年各项工作任务的凝合力和向心力，增加了使命感。短短2个多月，全体上下联动着手推动绩效管理导入工作，开展了大量的基础调研、数据收集工作。岗位分析、工作流程梳理，不断的探讨、优化，确定

12、了部门经理负责制为公司主要经营管理机制。为了提高公司经营管理水平，公司与生产部、销售部、商务部等各主要管理人员分别于2022年年初签订了2022年各管理岗位经营责任书，将管理责任落实到详细人，变更了以往管理中责任不清的弊端，削减了很多繁琐的管理环节，使责、权、利的关系更加明确合理，充分调动大家的主动性和责任心，授予管理人员更大的管理权限和责任，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，加强公司对所属职能部门的有效监控，进一步有效推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步向制度化、流程化、规范化、科学化的方向发展，用科学的指标评价体系对工作业绩考评，逐步实现绩效管理目标化、量化、细化。

13、并且把管理经营收益与其工资收入干脆挂钩，从而促使管理人员严格限制每一个生产及各项工作组织环节，提高效率，降低运营成本。责任书签订以后，许多管理人员感觉到了压力和自身责任的所在，也有的管理人员至今还未树立起完成目标的信念。在这里，我可以明确的告知大家，有压力是好事，没有难度的目标不算是目标，更谈不上挑战。这个世界上没有不行能的事情，每时每刻都有奇迹的发生。我也深知完成目标的艰难性和难度，推行绩效管理之前我自身已经做好了思想打算，既然是改革，就应当担当风险。万事开头难，我会一如既往的给我们的管理人员以支持、激励和帮助，要达成目标我们必需树立起同甘共苦、荣辱与共的决心！签了责任书，就是立下了军令状，

14、成败与否，全靠在座各位的努力和付出，我信任我们的团队，信任我的员工，我优秀的战友和伙伴们，信任我们的行动会如我们洪亮的口号一样，“金城团结、金石为开”、“乾能乾能，无所不能”。在此，我也要庆贺乾能的伙伴们，自上海培训学成归来，在以张庆同志为代表的核心管理人员的带领下，乾能员工快速反应，从车间起先，胜利的创建了我们乾能公司绩效管理工作的第一块试点，生产效率和产值对比以前大幅度的提高，车间上下呈现一片蒸蒸而上好气象，为我们全面推动绩效管理工作做出了很好的榜样,我们完全有理由信任，公司的明天会更好!今日，迎来了我们新年的首度开门红，也是我们的誓师大会，在这里，我给大家鼓劲了，让我们一起预祝我们明年的

15、今日，在此庆功，共同共享成功的荣光！四、狠抓生产经营，提升管理质量、产品质量，把“质”与“量”真正落实到实处，确保企业经济效益持续健康发展。生产经营工作是我公司各项工作的重中之重。狠抓生产经营，提升经济实力及产品美誉度，是企业生存和发展的根本保障，为此，全公司上下应仔细实行全员经营的思想，用有序的生产组织和优质的产品保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。公司经营工作，要以实现发展为主线，仔细贯彻执行我们的既定路途，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，在产值、收入及效益上要有所突破。其次，在产品质量上要彻底杜绝“光求量的增长，不管质的突破”的不好现象。2022年

16、，我们针对各岗位的不同特点，对09年的全年的生产现状做了全面了解和深刻分析，针对2022年我们的产品质量限制不严，特殊是年底的几个工程接连出现质量问题而无法回款，客户投诉接二连三，尤其是我们的抛光车间出现严峻的质量问题，2022年，我们的收入上去了，质量却并未跟进，我们的检验有没有真正的履行我们检验的职责，我们的车间管理人员有没有将质量监督和限制好，请我们的管理人员深思。针对这些问题，2022年我们分别确立了不同的生产经营重点，并安排实行不同的经营管理策略。首先，2022年，在部门经理及车间主任负责制的基础上，我们不仅仅要确保产量的完成，更要抓好产品质量，将产品质量纳入我们管理人员和全体员工的

17、责任范围，加大管理力度，对影响较大的质量事故要仔细分析，查找缘由，对客户投诉看法要仔细处理，将责任一查究竟，并且严格按制度规定进行处理。其次，确定质量例会制度，由品管经理王兴同志为主要负责人，通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强大型项目技术方案的统一评审，提高生产单位自我限制、自我改进的实力，有效保证公司质量保证体系的运行。第三，2022年我们要做好检验员的监督、管理及考评工作，实行检验员责任制，加大培训工作力度，建立一支高素养的品管队伍，真正将检验的职能付诸实际，落实到工作和行动中来，切切实实做好金城的产品及服务，将我们的品牌优势发扬光大。五、抓好平安生

18、产管理工作。平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。2022年平安生产工作总结为八个字：抓而不严，严而不细。我们的平安管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，没有根据我们的操作规程规范操作，要么抓严了但是没抓细，比如说通道不畅引起的原来完全不应当发生的工伤事故。刚刚过去的2022年是不安静的一年，公司大小事故二十多起，小工伤接二连三，经过调查反映出许多的问题，一而再、再而三强调平安第一，但是还是事故频发，责任究竟在谁我们的平安管理人员是否去分析了？不管是否公司缘由还是个人失误我们暂且不说，公司出于照看

19、赐予的赔偿金额暂且不论，公司每年作为福利发放的平安奖金就是激励大家加强平安生产，避开事故发生。当然我们的员工大多都比较优秀，素养很高，复原后感谢公司的全力抢救和治疗，也没有提过分的要求，比如说王金丹同志、屠云良同志、周阿炳同志、周彦庆同志，都让我很感动。我们说平安高于一切，责任重于泰山，这一切事实说明，我们的平安管理工作做得还非常不够，我们的安管人员的责任心应当醒一醒了，我们必需吸取以往血淋淋的教训，将平安管理纳入骨髓，时刻牢记，实实在在做好平安管理工作。首先，坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“平安第一，预防为主”的方针，一切工作以平安为先，一切精力以平安为先，一切需求以平安为先，防范事故力

20、求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2022年我们的平安管理也签下了军令状，总责任人蒋晓辉同志负责公司设备及平安管理工作。2022年，我们平安工作从加强员工的平安意识入手,以吸取以往事故教训为主，由蒋晓辉同志负全责，建立平安责任网络，发展平安员，对发生的平安事故坚持事故分析会制度，接着强化员工的平安意识,做好新员工的平安教化，坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，每月不定时组织人员进行平安生产及操作规程培训，把平安意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中；其次，把平安生产当作首要和重点问题来抓，纳入我们全部管辖区域责任人的管理职责及员工个人岗位职责，平安措施层层到位，并实施平安

21、设施检查制度。加大对劳动防护用品的投入和运用，除一般劳护用品外，增加加厚耐压劳保鞋等，提高生产保险系数，做好平安防范工作；在平安生产方面，着重解决生产现场出现的平安隐患，实行平安主管、平安员责任制，要求平安员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映、解决生产现场的平安隐患，并做好具体记录织密监控网络，做到似疑当察，平安监管不留盲区死角。平安工作只有起点，没有终点。平安管理只有更好没有最好。2022年，我们力争过一个平安年，2022年，平安生产工作必需常抓不懈，预祝平安生产再上台阶！六、降低成本，提高工作效率，逐步推动绩效管理激励机制建立。 成本是公司多年来始终强化管理的关键环节。2022年，

22、建立以经理责任制为主要管理模式的绩效管理体系，加强日常巡检及制度约束，进而提高企业经营管理水平，增加综合竞争力，力争在节能降耗上创新高。2022年我们在成本限制方面做的并不好，车间下班不关灯现象时有发生，还出现了人下班设备不停、办公室晚上开着空调、开着照明灯、加班夜以继日打嬉戏等等不应当的现象发生，针对2022年我们成本限制不严的现状，2022年在成本限制方面，我们从以下几个方面入手：首先：严格的按管理规定限制非固定型管理费用的支出；降低工程成本，提高经济效益,实行安装承包责任制，坚持严格限制材料费、人工费、管理费。2022年我们实行了安装工程承包责任制，将工程安装部分分包出去，由邱春生、张顶

23、修各承包一支工程队，有了承包人，也有了责任人，彻底变更了以往的无安排性、无组织性、无纪律性的不好局面，无论从成本节约上、还是从工程安装质量及效率上都有了很大的提高，希望我们承包的同志能够再接再厉，管好工程队，携手公司一道共创优质工程，创金牌工程！其次：在生产现场管理中，从降低原材料、协助材料的损耗入手，对各种原材料的定额损耗严加限制，力求降到最低。模板制作下料时，反复计算，寻求最节约的方案降低损耗及废料的数量；对周转材料加大管理和维护力度。2022年我们对领料制度做了重新规范，严格限制领用审批手续，并推行实施，现在执行的很好。领料单一律根据生产任务开单，生产上严格根据领料单领料。下料车间在查纪

24、鹤的带领下，主动响应公司推行绩效管理、节约成本、削减奢侈的号召，肃穆领料制度执行，很大程度上提高了废料的利用率，降低了生产运营成本。2022年，在生产方面，因为管理方法不当而引发的生产效率不高，造成间接成本和干脆人工成本奢侈现象比较严峻。2022年通过机构重组我们对生产部门做出了重新的调整，采纳分块模式分散管理，分为产品车间：由周建瑜负责、调理车间：由赵钟泉兼任、灶具车间：由顾志明负责、协助车间：由姚武东负责、下料车间：由查纪鹤负责、抛光车间：由张迎修负责，由生产经理赵钟泉统一指挥、宏观调控，这样就把局部管理和整体统一结合起来，形成规范化、专业化管理模式。2022年我们各车间都有了责任人，生产

25、部也有了统一的负责人，2022年年初公司与各位负责人都签下了军令状，我们的收入目标提高、产值目标提高，对于管理人员的管理水平也有了新的要求，管理工作也要同步提升以适应企业发展须要。如何提高生产效率、降低生产运营成本进而提高整体效益，我们各位责任人要花些心思、动些脑筋，2022年生产上我们必需有详细的措施，规范的流程和制度，我们必需用我们好的方法引导我们的员工，教会我们的员工，我们的员工可以简洁、照做，一切朝正规化、正常化的轨道前进，进而在生产运营上真正创收。第三：在管理方面，肃穆劳动纪律和考勤制度，加强监督和巡查，不断的改进和完善成本管理的相关规定和方法，对违反规定的行为要刚好处理，以杜绝重复

26、发生。全体员工须从节约每度电、每滴水、每张纸、每个钉入手，树立起维护集体利益，提高经济效益的爱业新风。还是回到我们的生产部。我们的管理要出效益，就坚决不允许出现开无人灯、无人机的现象，年底我们就发生了晚上压机开着车间无人现象，在这里我要表扬一下凌桂芳同志，刚好的反映了这样的问题，避开了公司不必要的损失。再回到管理上，假如车间的管理到位，实行班后检查，养成日事日毕、做事有头有尾的好习惯，我们的管理人员再多那么一点责任心，此类现象时肯定不会发生的。若不是凌桂芳同志反映，我们车间还有多少问题，或许我们车间的管理人员自己都不是很清晰。请大家反思。七、完善会议制度，进一步提升会议的质量和效果。2022年

27、我们在每周晨会及每日班后会工作开展上执行的很好，能够将会议一贯的坚持下去，应当提出表扬。2022年我们要接着将好的传统发扬和坚持下去，并且要越做越好，会议要开出质量，开出效果，并且要加强对会议的考勤和考核。班后会是对一天工作的总结及对下一天工作的安排，我们的班后会要求我们的中层管理人员都必需要参与，提出工作中的问题，并且大家探讨解决。解决不了的再上报，直到将问题解决为止。希望我们的管理人员要带着解决问题的方法来汇报工作，而不是等着我来事事支配、时时操劳，我们的管理人员就是我的大脑和双手，既要能想到，又要去做好，工作主动、主动，须要大家协作的去会上提出来，而不是等晚会后或者有问题了再提出来。20

28、22年，我们对会议制度会重新作出规范和完善，会议肯定要开出效果，开出质量，这样既加快了内部信息流通速度，又可省去中间的许多繁冗的环节，各部门之间加强了沟通、协调，工作统一布局，许多问题都可以在不断的探讨和分析中得到解决，找到工作方法，进而提高工作效率。八、加强管理团队建设及员工精神文明建设，树立标杆文化。企业竞争最终归结于人才的竞争，我们将矢志不渝推行吸纳人才、培育人才、善用人才的人力资源发展策略；接着创新经营模式和管理模式 进一步提高员工队伍的整体素养 建立责权分明、紧密协作的高效团队；接着营造关切人、重视人、以人为本的良好氛围，努力创建学习型、和谐型的企业。优秀的管理团队是企业核心竞争力的

29、根本。火车跑得快，全靠车头带。只有一支纪律严明、素养高的队伍，才能带领企业走向兴盛发达。为此公司主要领导不管是在工作中，还是在学习上，都必需实行高标准和严要求。凡是要求职工遵守的，要求干部先做到。比如说我们一贯坚持推行的禁烟运动，2022年禁烟工作因为常抓不懈的原因而有所收敛，但是为何不能杜绝，请我们的管理人员三思。任何制度的执行只有我们的领导，我们的管理干部领先垂范，方能做到令行禁止，政令畅通，我们企业管理工作才能顺当开展，取得成效。在我们的员工当中，有许多很好的典型，在各自的工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，严格遵守公司的各项规章制度，主动响应公司的各项方针政策，我们的员工都很优秀，这让我特别

30、欣慰。特殊是09年年底至10年伊始，在连续的加班加点、超负荷的劳动中，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。我清晰的记得何淑贤、何淑君的一句话：辛苦没关系，只要有活干，我们就快乐。正是因为有了这样优秀的员工，我们金城厨业才会有过去辉煌的二十年；信任正是因为有了这样优秀的员工，我们更有信念再承接另一个二十年甚至是三十年、五十年、甚至是一一百零一零一年的辉煌,将金城的口碑、服务、基业代代相传。2022年年底，在绩效总动员大会上我说过，公司将会有一面荣誉墙，里面记载着我们的优秀

31、团队和优秀个人的辉煌踪迹。2022年，我们将评出岗位之星，并每半年评定一次技能进步奖，我们将对优秀员工实施嘉奖，我们将出台新的荣誉激励管理方法，对于为公司作出杰出贡献的员工，对于为公司的事业兢兢业业、尽职尽责的员工，无论你是什么岗位，只要你做到了，做好了，你就是胜利的，你们的名字，将永久的留在公司发展和壮大的里程碑上。同志们，回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，09年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。但更多的还是表现在问题方面，在总结成果的同时，还应看到工作中仍旧存在很多不足。比如：对

32、市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流通还不够顺畅；经济管理上还没有实现全成本核算；生产组织和项目管理水平还有待提高；技术手段相对单一，与全国其他甲级单位相比，在技术实力上还有肯定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的须要，缺少尖子人才和高素养的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”，须要下大力气解决。我今日就成果讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提示大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。2022年我们面临的工作更加繁重，面临的任务更加艰难。危机与机遇是同行的，对将来长期的酒店用品和烘焙器具的

33、消费，我们还是充溢信念的。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种改变环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业洗心革面的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚毅！在这里，我在重申一下我们的2022年的工作重心：第一、2022年我们金城的战略目标是：6800万，乾能的战略目标是：2200万目标分解如下：1）金城：1、 销售部 总目标4500万，责任人：销售一部 童伟新 团队全年销售指标1500万元；销售二部 邓志明 团队全年销售指标1500万元；销售三部 荣仁清 团队全年销售指标1500万元。2、商务部 总目标 1200万责任人：蔡志军 3

34、、公司业务 总目标 1101万4、生产部 总产值目标：3033.9万 总责任人：赵钟泉产品车间 责任人 周建瑜 目标产值 931万灶具车间 责任人 顾志明 目标产值 902.9万调理车间 责任人 赵钟泉 目标产值 1200万2）乾能公司：销售: 责任人 吴安东 销售目标2200万其次、不断加强培训和学习，完善培训制度，努力打造“学习型企业”。第三、实行经理负责制，履行经营责任书，力争各项指标创优。第四、狠抓生产经营，提升管理质量、产品质量，把“质”与“量”真正落实到实处，确保企业经济效益持续健康发展。第五、抓好平安生产管理工作，力争平安工作创优。第六、降低成本，提高工作效率，逐步推动绩效管理激

35、励机制建立。第七、完善会议制度，进一步提升会议的质量和效果。八、加强管理团队建设及员工精神文明建设，树立标杆文化。2022年我希望金城人和乾能人一如既往地发扬敢于拼搏、锐意进取的精神，为金城和乾能的旺盛兴盛做出不懈的努力，通过绩效管理激励机制的导入，通过生产运营、规范管理降低成本，通过市场开拓创效益，通过培训和学习求发展，通过平安管理求稳定，全员参加、上下联动，以在座各位的才智和勤劳，共同完成我们金城和乾能9000万的创收目标，达到公司与大家的双赢！“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。我们肯定要增加忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，擅长抓住机遇，以高度的使命感和责任感开创公司发展的新局面！最终，我祝大家在新的一年里生活顺顺当利、身体健健康康、事业一帆风顺、工作再上新台阶，虎年祥瑞，万事如意！感谢大家！ 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页