09-XX公司生产部手机部管理规定.docx

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1、XX电子科技有限公司手机部管理规范20XX年XX月拉长、助拉及品质组长必须提前30分钟上班，做好产前准备工作，否则视为迟到。2刷卡2. 1非固定工资员工的上班时间为：上午 9: 00-12： 00下午 13: 30-18： 00晚上 19: 00-00： 00员工每次上、下班均须打卡；如无特殊情况，上午下班不能晚于12： 30刷卡，下 午上班不能早于13 ： 00刷卡，如有发现不按规定刷卡，每人每次予以200元的罚款； 晚上加班时间视情况而定，不做具体要求。2. 2固定工资员工的上班时间为：周一至周六8: 30-18: 00固定工资的员工必须每天刷两次卡，上班、下班各刷一次卡，如有特殊情况不能

2、 刷卡，须在员工外出办事登记册上登记，事后提交补勤申请单。2. 3所有员工如出现漏打卡现象，需向行政部提交补勤申请单，每份补勤 申请单将予以10元罚款，此外，普通员工的工时仍正常计算，不予扣除；每月员工 补勤工时不得超过3次。2. 4员工上班满176小时并无请假、无旷工及无迟到早退者可享有全勤奖，每月 60元（固定工资的员工除外）。2. 5员工应亲自刷卡；请他人代替刷卡或代替他人刷卡者，每人每次予以200元 罚款。2. 6员工因为个人原因没有刷卡的不予处理；如考勤工时卡无法正常刷卡，请及 时到行政部解决；因特殊情况不在工厂上班的员工，需提供主管书面的考勤说明，交 人事部备案以便工时计算。2.

3、7工时计算工人正确刷卡后，电脑整理出来的考勤记录如下:姓名日期时段一时段二上班时 数上班下班上班下班李XX11月12日8: 3012： 0013： 3018: 008工人没有正确刷卡后，电脑整理出来的考勤记录如下姓名日期时段一时段二上班时上班下班上班下班数李XX11月12日12： 0013： 3018： 004. 5张XX11月12日9: 0013: 3018: 004. 5王XX11月12日9： 0012： 0018: 003陈XX11月12日9: 0012： 0013: 303原则上，在月末工时统计的时候，公司对于漏刷卡的员工不会给予额外的行政及经济惩罚（漏刷卡不被视为迟到、早退或者旷工）

4、，如有特殊原因，每个员工每月最 多允许填写两次补勤申请单；一个月内，员工累计三次漏刷卡，将不享有全勤奖。3请假3. 1请假3. 1. 1所有员工请假必须经总经办批准。3. 1. 2七天之内（含七天）事假，员工填写请假申请表，并先向拉长、主管 报备审查，然后交总经办审批，总经办批准后请假方正式生效。3. 1. 3七天以上的事假3. 1. 4员工病假，填写请假申请表并提供相应证明，向拉长、主管报备审查, 然后交总经办审批，总经办批准后请假方正式生效。3. 1. 5工伤休假须经主管审查并呈总经办审批，以证明属实，不扣工资。3. 1. 6请假申请表最迟于隔天下午下班前交人事部备案（周六及周日顺延至 周

5、一上报），逾期上交则请假无效，视为旷工。3. 1. 7未办理相关手续而擅自离岗者，视为旷工。3. 1. 8员工不得擅自更改请假申请表上的内容，一经发现将予以严惩。3. 2续假3. 2. 1事假不得以口头（电话方式）续假，必须到公司办理续假手续，否则视为 旷工。3. 2. 2病假得以口头（电话方式）续假，但事后需要补交市级医院书面请假证明。3. 3销假：员工放假归来，需到人事部销假，签名报到，逾期不归视为旷工。4假期工资待遇4. 1非固定工资员工的假期工资待遇：有请假情况但每月累计工时超过176小时者，扣除当月全勤奖，不颔外扣除工资；有请假情况但每月累计工时不满176小时者, 扣除当月全勤奖，工

6、资按实际工时支付，不享受保底工资待遇；4. 2固定工资员工的假期工资待遇：事假：按实际天数，扣除假期当日100%的工资；病假：需出具镇级以上医院病假条，请假13天，扣除当日50%的工资；请假4 7天，扣除当日80%的工资；811天,扣除当日100%的工资；12天以上，按照劳动法 相关规定处理。5迟到、早退迟到或早退1一5分钟，扣10元；迟到或早退610分钟，扣20元工资：迟到或 早退11一20分钟，扣40元工资；21分钟以上，按旷工一次处理，旷工一次扣三天工 资（详见旷工）。6旷工6. 1旷工不论理由及涉及的时间长短，一律按缺勤处理：6. 2旷工一次，按员工平均日工资的三倍处罚；6. 3旷工满

7、三次者，按自动离职处理；6. 4扣款处罚方式解释：6. 4. 1普通工人员：（基本工资：22日）乂3 =扣款金额6. 4. 2固定工资人员：（工资总额：26日）乂3 =扣款金额薪资及福利规定1本公司工资发放日为每月30日，在3个工作日内发放完毕（遇节假日顺延）。 员工的工资比率取决于所从事的工作、市场中类似工作的比率及员工的工作绩效三项 因素。同时，公司在必要时会根据经营状况和员工本身的工作绩效，工资比率可能会 有所调整。2薪资是每位员工因工作而得到的报酬，公司原则“按劳取酬、多劳多得、责任越 大，报酬越高”。3工资计算方式：3.1公司实行时薪制、月薪制（必须满足规定的工作时间）两种计薪方法。

8、3. 2全勤奖：3. 2. 1全体非月薪制人员每月100元，在当月没有任何迟到、早退、旷工、请假 即可获得此奖金。3. 2. 2当月签卡超出三次以上，取消当月全勤奖。3. 3食费：3. 3.1月薪制员工每人每月食费补贴标准为240元。4. 3. 2请假期间食费扣除。5. 4工龄奖公司给予员工每满一年享受100元/月工龄奖金，每满二年享受200元/月奖金， 以此类推。员工工龄奖达到600元后不再增加。4调薪方式：6. 1试用期满调薪：新进员工在试用期满后视员工的工作表现决定是否调薪。7. 2异动调薪：升职或降职调薪、调岗调薪，均需申请批示。4. 3调薪程序：部门负责人视员工工作表现向公司申请调薪

9、。5假期5. 1法定假日：5. 1. 1按国家法定的休假节日安排。5. 1. 2月薪人员实行工作责任包干制，公司不支付标准工作日外的工资及节日出 勤工资。5. 2婚假：为无薪假，最长时间为30天。5. 3产假：5. 3. 1有薪假，仅限女性，女员工怀孕后应及时到行政部登记。怀孕28周后提 出产前申请报批。5. 3. 2必须连续在公司服务满2年且为合法夫妻者（需核实结婚证），可享受 90天产假。5. 3. 3不符合国家计划生育规定的产假（查流动人口证），按病假处理。5. 3. 4产假期间仅支付本人基本工资的50%。5. 4丧假：无薪假，最长时间为10天（特殊情况以特批方式处理）。5. 5带薪年假

10、：5. 5. 1连续在本厂工作满1年以上未满3年者享受5天/年的带薪休假。5. 5. 2连续在本厂工作满3年以上未满10年者享受10天/年的带薪休假。8. 5. 3连续在本厂工作满10年者其带薪休假的基准按15天/年计算，每增加1 年则增加1天休假，但最多不可超过20天。保安人员管理暂行办法1目的 通过明确保安人员的岗位职责、权限（做到有法可依），规范对违纪员工的 处理行为（强调违法必究），提高保安人员管理水平，最终确保公司财产的安全。2范围本办法适用于手机部所属的专职手机安全管理人员（指保安人员）。3职责1行政部：负责手机部手机安全管理过程的总体监控。3. 2手机部：负责对保安人员的业务指导

11、、日常的检查、考核。3. 3保安组：负责各车间人员、物料进出的检查、登记，独立行使处罚权。4规定4. 1保安人员的职责4. 1. 1保安人员的日常检查范围、内容1. 1. 1员工工作衣、帽、鞋、上岗证等穿戴是否规范；4. 1. 1. 2员工使用个人衣柜后是否锁好小门；k 1. 3员工是否正确使用临时用鞋、工艺用鞋，是否按规定放置；4. 1. 1. 4员工是否带私人手机进入车间；1. 1. 5员工出车间是否过安检门，是否故意逃避检查；4. 1. 1. 6 一线员工是否违反不得吸烟的规定；1. 1. 7各种成批物料运出车间是否有完备的手续；4. 1. 1. 8各种零星物料带出车间是否有有效的依据；

12、1. 1. 9核对物料的名称、数量是否与实际相吻合；4. 1. 1. 10车间的垃圾袋中是否有遗弃的手机物料；1. 1. 11非公司人员进车间是否经过主管及以上领导同意；4. 1. 2对进入车间前需要在保安人员处暂放的私人物品，保安人员应予以看管；1. 3信息登记4. 1. 3. 1做好手机、主（副）板、模块、摄像头、真TP进出车间的记录，使用 手机及四大件进出车间登记表（放行依据是有书面开具的领料单（报验单），领 料员（入库员）在登记表上签字）；4. 1. 3. 2做好临时借用手机出车间的记录，使用手机临时借用登记表（放 行依据是总经理或总经理授权人书面签字同意）；4. 1. 3. 3做好其

13、它物品出车间的记录，使用其它物品出车间登记表（放行依据是物品提出人在登记表上签字）；4. 1. 3. 4做好公司外部人员进出车间的记录，使用外部人员进出车间登记表 （放行依据是公司内联系部门或主管以上的领导陪同）；1, 3. 5做好员工违规情况的记录，使用员工违规情况登记表。4. 2保安人员的权限2. 1有权对进出车间的物品、物料进行询问、检查；4. 2. 2有权对手续不齐全或不符合带出规定的物品、物料拒绝放行；2. 3有权对违规的员工按本处罚条例进行处罚；4. 3保安人员值勤3. 1要文明值勤，使用文明语言，不得谩骂、欺辱员工；4. 3. 2对员工罚款时要讲明该员工违反了哪一条款，不得含糊其

14、辞；4. 3. 3不得出现空岗，值勤人员确需要暂时离开，应向组长请求派人顶岗，顶岗 人员必须为指定的人员。4. 4异常处理4. 4. 1若装配车间突然停电并在短时间内（至该班次结束前）无法恢复供电需要 停产休息，则使用手工检测仪对出车间员工进行检查。3. 4. 2若车间发生失火而已无法控制、严重危及员工人身安全时，保安人员应立即引导车间员工紧急疏散并停止安检。5奖罚条例1罚款条例序号内容责任人罚款额（元）1未锁个人衣柜责任员工52带私人手机进出车间责任员工303出车间未过安检门责任员工204违规吸烟责任员工305手续不完备或无有效依据提手机（主板、模块）出车 间责任员工1006手续不完备或无有

15、效依据提物料出车间责任员工507手续不完备或无有效依据提物品出车间责任员工205. 2保安人员被罚款条例8单据上的名称、数量与实际不符责任员工209车间垃圾袋（箱）中有手机值班负责人50责任员工100车间垃圾袋（箱）中有LCD、主板、电池、充电器值班负责人20责任员工50车间垃圾袋（箱）中有其他元器件值班负责人20责任员工5010穿工艺鞋出车间责任员工1011工作衣、帽、鞋、上岗证穿戴不规范责任员工按公司规定序号内容责任人罚款额（元）执行部门1谩骂、欺辱员工值勤人员20行政部2值勤处出现空岗值勤人员503顶岗人员不符合规定值勤人员204应登记信息而未予登记值勤人员205手续不全或无有效依据而放

16、行手机值勤人员2006手续不全或无有效依据而放行物料值勤人员1007手续不全或无有效依据而放行物品值勤人员508对员工罚款被投诉，查后罚款人有错罚款人209车间发生手机遗失值勤人员100/台10车间发生模块、主板遗失（按金额的）值勤人员50%5. 3保安人员奖励条例生产管理制度序号内容奖励金额（元）执行部门1在车间垃圾袋（箱）中发现手机100行政部2在车间垃圾袋（箱）中发现LCD、主板303当值半年无事故5001总则为确保公司生产过程有序进行，特编制本制度。2范围本制度适用于涉及公司手机部生产管理过程的所有部门和个人。3职责3. 1工程部3. 1. 1负责对生产工艺流程的规划并编制作业指导书。

17、3. 1. 2负责根据机型确定并升级软件，并对各种标贴进行管理。3. 1. 3负责对生产线操作人员进行工艺、焊接、维修等专业技能培训。3. 1. 4负责对生产过程中出现的工艺、质量问题进行分析并提出解决措施。3. 1. 5负责对生产线使用的各种工具进行管理。3. 2品质部3. 2. 1负责按产品图样、产品标准、产品规格书编制各种产品的检验规程式，并 实施办法与控制。3. 2. 2负责产品的监视和测量，IQC、QA、IPQC. FQC、OQC对原材料、半成品、 成品过程进行监视和测量，确保产品质量满足规定要求，对发现的不合格品进行检查、 确认、审批，按相关流程执行。3. 2. 3及时分析、解决生

18、产和检险过程中出现的质量问题，对信息进行分析、处 理、反馈。3. 3生产部3. 3. 1负责根据生产计划安排人员、物料、组织生产、严格按计划执行。对PMC 人员下达的生产任务进行分解落实到各生产线，考虑均衡生产，投入与产出的平衡问 题。3. 3. 2负责车间总体生产能力评估，充分利用现有生产能力，尽量做到满负荷生 产，确保产前的各项技术准备予以保证，如能源、设备、物料、技术文件和工人操作 技能水平等，提高生产效率。3. 3. 3利用各种资源对各生产瓶颈问题进行组织协调解决，保质、保量、按时完 成生产任务。3. 3. 4准确使用和维护保养生产设备、工具，做好产品的防护和标识工作。3. 3. 5负

19、责生产现场的定置定位和员工工作纪律管理。3. 4PMC3. 4. 1负责根据客户要求和各种零部件的配套情况，编制每日生产计划并下达各 部门。3. 4. 2每天应及时了解生产情况和零部件仓库库存情况，及时向有关客户反馈缺 料和物料批量不良信息，确保计划如期完成。3. 4. 3对于客户提出的出货信息、包装和其它特殊要求等信息应及时向各部门传 递。3. 5仓库3. 5. 1负责物资的入库、保管、出库、盘点等工作，严禁无计划、无报验单办理 入库手续。4. 5. 2在每日生产计划下达后1小时内，备齐物料并通知车间领取。3. 5. 3负责根据生产计划对生产部领取的物料和成品入库情况进行核对，防止车 间物料

20、缺失。4制度内容4. 1生产调度4. 1. 1在总经理领导下，由生产经理负责组织生产调度工作，使全公司的生产形 成一个统一的生产调度网络。4. 1. 2为保证生产调度工作的集中统一指挥，有关的生产布置，调度令下达、向 上级请示报告，以及组织协调都要逐级通过调度部门。安排的作业计划和临时生产任 务，各部门必须坚决执行，如有不同意见，一面执行，一面请示解决。4. 1. 3PMe人员根据客户下达的生产计划，结合物料配套情况及车间的生产能力、 状况，于每日下班前编制下发下个工作日的日生产计划。4. 1. 4生产计划应已邮件或书面形式经仓库主管审核后下达，在计划中应写明客 户名称、计划单号、机型、三大件

21、型号、软件版本、颜色、数量、出货日期、包装要 求和客户提出的其它要求。4. 1. 5对当前生产任务所需要的短缺零部件，PMC应同客 户及时取得联系，追踪处理，各部门在生产过程中发现的技术工艺、质量、物料短缺、 工装设备问题，要及时召开现场调度会予以解决，对重大紧急问题应立即向总经理汇 报，以便及时进行组织协调，避免延误生产。4. 1. 6因客户当天通知并要求当日出货的临时计划，PMC应在生产部具备应急生 产能力（未安排全体员工休息或已全部下班）的情况下，安排插单生产。4. 1. 7仓库应在每日生产计划下达后1小时内，备齐计划单中所有生产机型的物 料并通知车间领取。4. 1. 8为规范仓库物料管

22、理工作，返包返修机也应以生产计划的形式下达作业指 令。4. 2制程作业管理4. 2. 1生产部必须确保生产作业计划的按时实施，在每日生产计划下达后1小时 内或第二日上班时，根据各生产线人员配置、技能熟练情况和劳动负荷度分解作业计 划。并通知物料员及时领料。4. 2. 2各生产线拉长在接到生产任务后，于物料上线前召集本生产线人员开会， 对生产机型的工艺要点和其它应当注意的事项进行详细说明。4. 2. 3各生产线物料员在仓库领取物料清点数量的同时，应仔细核对此机型之 BOM;防止领错物料或领取的物料存在批量性不良。如发现领取的物料存在批量性不良， 应立即通知品管或工程技术人员进行确认。4. 2.

23、4物料员在将物料分发到各工位后，各作业人员应对分至本工位的物料数量 进行清点，发现缺少物料立即向组长或物料员报告。物料分发到各工位15分钟内，作 业员发现物料缺少的责任由本生产线物料员承担；物料分发到各工位15分钟后报告发 现物料缺少的责任由作业员本人承担。4. 2. 5各物料员领取的物料若因库存不足而少于计划数量，应在半小时内反馈至 生产主管处。由生产主管协调解诀。4 . 2. 6各生产线在排布生产时应该严格按照生产机型的工艺文件操作，遵循流水 作业原则，均衡下道环节作业时间，合理调节节拍。最大限度挖掘生产线产能。当装 配工艺与实际出现偏差时，拉长及时将不良信息反馈部门主管，由部门主管会同品

24、管 部门和技术人员商讨解决方案。5 .2.7各生产线当日生产每一款机型的第15台产品，拉长应交给品管部当班IPQC 人员进行首检确认。只有在首检确认合格后，生产线方可继续生产。若连续5台产品 首检不合格，拉长应通知工程技术人员进行分析处理。4. 2. 8生产过程中各跟线技术人员应对员工操作工艺、技能进行指导。及时分析 出现的各种工艺、质量问题，并提出解决方案。4. 2. 9各生产线拉长应合理培养关键工序操作人员的多面性，调配好本组人力资公司简介XX电子科技有限公司是一家专业从事移动通讯终端产品研发、生产、销售及进出 口贸易的高科技企业集团。注册资本金2000万元。公司秉承“品质成就品牌，品牌创

25、 造价值”的经营理念，经过多年市场历练，逐步建立起今日在业内的知名度及良好声 誉。公司创立于2004年11月，目前拥有14条独立完整的移动通讯产品生产线、2个 产品实验室及20余台套先进的检测设备，具备年产500万单位通信产品的生产能力。 公司本着“以人为本”的原则，为企业员工提供良好的职业发展平台。公司目前拥有 在职人员500余名，科研、管理人员80余名，其中本科以上学历100余名，在职员工 均经过职业化专业化培训。公司以移动通讯终端方案设计、终端产品研发生产及销售 服务为主营业务，掌握行业核心技术、把握国际市场动向，在与中国科学技术大学等 科研院所的合作中，不断充实自身研发实力，建立起国内

26、一流的研发团队，使公司研 发水平置于国内同行前列，引领国内市场潮流。作为国内首家研发投产彩机的企业， 实现了彩机与ID、性价比与服务的完美结合。2008年7月，XX正式获得工信部颁发的GSM、CDMA手机牌照，并诚遨央视主持人、 影视歌红星林依轮作为形象大使，构建国内市场的有效营销网络，共同打造中国手机 行业的旗舰品牌。同时积极进军国际市场，已在中东、迪拜市场、南美、东南亚等地 设立了分支机构。“未来无限可能”我们坚信：不懈的努力将为你我打造更精彩的未来！行为准则1、员工工作时间注意个人仪表，穿戴整齐。员工进入生产区域必须按公司工艺、 质量IS09001及环保IS014000安全的文件要求，穿

27、戴防护用品。离开工作区域时，应 将工作服、工作鞋、防静电装置等留在更衣箱内，不得穿出厂区，也不能留在岗位上, 注意保持劳动防护用品的干净整洁。2、不得拖延或拒绝执行上级的调动和下达的任务，若认为其他工作更能发挥自己 的特长，可向本部门主管和行政部反映，在问题未解决之前，要安心本职工作，不得 以任何理由消极怠工。3、员工工作时间不准擅离岗位，不准串岗闲谈，不准看与工作无关的报纸和书籍， 严禁使用计算机进行任何形式的游戏，严禁在工作时间酗酒，严禁在上班时间打瞌睡， 严禁在厂区内的非指定吸烟区吸烟。严禁生产一线的员工将手机带入生产区域（技术源，督促本组人员遵守工艺、卫生纪律和做好自检、互检工作。4.

28、 2. 10生产过程中发现的不良物料，由物料员集中到仓库调换。对于主（副） 板、LCD、摄像头、真TP等大件物料，调换前应先由品管或技术人员进行工退或料退 签名确认，属于工退的物料应注明责任人。由公司按照相关规定处理。4. 2. 11各生产线原则上不允许超额领料，若实在因丢失物料需超额领用时应说 明具体原因，并明确责任人按一定比例进行赔偿处理。4. 2. 12各生产线裸机下线后，分批移交包装线待包装，直至交足计划数量为止。 若备料不足不能产够计划数量，应及时向生产主管汇报说明。4. 2. 13在产品包装前，包装组应按照生产计划准备好与型号、规格、特定要求 相关的包装物料，如包装纸箱、衬垫、说明

29、书、各种印章等。包装时应检查包装箱内 成品的放置方向，位置是否符合要求，是否有遗漏物料。在放置附件时，应安排专人、 专门放置。当顾客有特殊要求时，应满足顾客要求。4. 2. 14产品包装完毕由包装线物料员清点数量并填写成品入库单，由包装组搬 运至成品库交数。4. 2. 15各生产线当天生产结束后，拉长应将当天生产计划完成情 况、投入工时、不良退料等情况填入生产日报交至生产经理处。4. 2. 16生产经理应依据时间节点跟踪生产进程，确保产品质量的符合性，及时 解决异常，保障产品顺利实现。将每日生产进度汇集成日报表上报到总经理。5. 3生产现场管理4. 3. 1车间内的所有产品均应设立状态标识以便

30、区分。车间内所有的暂放物品应 设立暂放标识。4. 3. 2区域内各种物品、产品均应放置整齐、成行成列。如相邻区域放置类似物 品，应设立标识牌以防混乱。通道严禁堆放一切物品，任何时间确保通道畅通无阻。4. 3. 3与生产无关的物品不得放置在生产车间内。易燃、易爆、有毒物品的放置 区域应有明显的警示标识，与其他物品应有1米以上的间距。距消防设施1米范围内 不得放置任何物品，并确保通道的畅通遮免消防设施的取用受影响。4. 3. 4生产过程中半成品与成品均应用周转箱，不得随意乱放，不同成品不得放 在同一周转箱内，成品与半成品、合格与不合格品不得混放。4. 3. 5成品要轻拿轻放，严禁将物料、裸机叠放叠

31、拿。周转箱的移动均应采用小 四轮车，不得直接在地上平推。工位器具、周转箱、手推车等应用于规定用途，不得 擅自挪作它用或乱放。4. 3. 6严禁搬运过程中的野蛮操作，应采取轻搬轻放，防止磕碰划伤产品。在搬 运过程中要注意产品堆放的方式、高度（不得超过15米或5层，左右宽度不得超过1 米）、产品的重量对搬运工具、产品安全的影响。对人为造成的产品损坏应按制度进行考核。4. 3. 7各生产线每周对作业场地进行一次彻底清扫整顿。保持环境卫生，生产线 上的垃圾必须及时放入垃圾篓或纸箱内，放满后由各工位人员直接倒入垃圾房。严禁 直接将垃圾扔在生产线、地上或倒在生产线尾墙角处。4. 4工装设备管理与安全生产4

32、. 4. 1电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。非操作人员不得操作电气控制柜 和各用电设备、配电箱等。各工序严禁乱拉、乱接电气线路。高温加热的设备旁边1 米以内不能摆放易燃物品。4. 4. 2各工序用电时，先开电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终 端的用电设备，使用结束后关电顺序则与开的顺序相反。必须确保切断电源开关，单 位管理者应进行检查。4. 4. 3发现电路或用电设备有异味现象，应立即切断电源，并通知设备单位进行 处理。不准用湿手、湿布去触、抹电器、插座及开关。4. 4. 4下班后，员工应关闭本工位设备电源，拉长检查后关闭拉线电源。4. 4. 5化学物品堆放、使用必须区隔并有明

33、显标识，使用时一定要做好防护工作。4. 4. 6各线应每星期对所属设备进行一次清理维护，保障设备完好、正常运转。5检查与考核1为加强制度的执行，行政部、生产部会定期检查制度执行情况。在检查中发现问题，应对责任人进行考核，同时要责任人立即更正或承诺完成整改限期等。5. 2奖罚条例如下：序考核内容对象罚款金额（元）执行部门1上班时间内工作不认真，脱岗、串岗、睡岗、吃 东西、看与工作无关的书刊责任 人20行政部2上班着装不整齐，未按规定穿戴工作服、鞋帽、静电环责任 人203不服从生产安排、劳动调配责任 人20-1004未按工艺操作或无工艺文件操作的责任 人205产品图样、工艺文件、检验文件遗失，每发

34、现一 张责任人206操作者未对产品自检、不合格品自分、自作标记责任人207产品放置无状态标识或标识不合理或与生产无 关的物品放在生产区域责任人208不同产品混放（合格与不合格、成品与半成品）责任人209产品在搬运过程中被压坏、踩坏、倒塌，导致产 品受损责任 人照价赔偿10将有价值的物料混入废品中，每次扣原价值的责任人1-2倍11产品的堆放未符合相关要求责任人2012未做好“自检、互检”，致使不合格品流入下道 工序责任人2013发现包装箱上的填写内容少填或错填责任人2014发现包装时多装或少装物件的责任 人2015发现生产设备上乱涂乱画责任人2016产品、工具未按定置定位放置或超、压工艺线责任人

35、2017工艺卫生不清洁（包括工位器具、工装设备上有 积灰）责任 人2018工装设备上放置无关的工具、物品等（多件）责任人2019未经允许，私自出车间责任人3020下班后未关闭各电器、设备、电灯责任人2021丢失车间物料责任人照价赔偿22各相关责任人未按本制度规定流程操作责任人20-5023未及时完成上级交办的其他任务责任人20-5024同一问题发现多次，仍不改正责任人加倍处罚品质异常处理规定1目的为加强公司内部信息沟通，对出现的批量性（或特殊性）产品质量问题的信息传 递、处理及归档全过程提出了要求。并能及时采取有效的纠正和预防措施，以不断提 高产品的质量。同时，为落实部门、员工质量责任制，强化

36、产品质量与部门、个人经 济利益直接挂钩，逐步减少因产品质量问题引起的经济损失，特制定本规定。2范围适用于公司产品生产过程中出现的质量问题和顾客投诉处理。3职责由品管部负责信息传递，各部门配合，由手机部经理负责进行责任分解，总经理 负责监督。4品质异常信息传递、处理流程4. 1品质异常信息（以下简称信息）分类：信息内容分生产过程中的质量问题和 外部信息反馈。4. 2具体操作4. 2. 1信息单的填写：在生产过程中出现3%以上批量不良和成品检查过程中发 现的所有质量问题，均须由品质部检验员负责填写。信息单上应字迹工整，要注明问 题原因、生产单号、时间、处理情况、并由相关部门回复，最后由相关负责人或

37、授权 人确认。4. 2. 2填写人员应完整填写品质异常分析单提头和不良现象等内容。在描述 不良现象时应按5W说明抽检多少、不良多少、不良率多少。填写后立即将该单按照流 程传递。4. 2. 3品质异常分析单可由IPQC和巡线工程师直接分析并提出处理建议， 后传递至车间主管回复并确定返工损失。4. 2. 4但若IPQC和巡线工程师不能确定如何处理的质量问题，可由工程主管或 品质主管直接进行分析并提出处理建议，后传递至车间主管回复并确定返工损失。4. 2. 5若各部门主管不能确定如何处理时质量问题由品质主管召集各部门负责人 （或授权人）分析并提出处理建议，后传递至生产主管回复并确定返工损失。5. 2

38、. 6各责任人在分析原因或填写处理意见时应语言组织严密、条理清晰，不得 含糊其辞；同时必须明确为防止此类问题再次发生的预防措施。6. 2. 7不须召集各部门会议进行解诀的质量问题，应在自信息单传递起20分钟 之内提出处理建议；若在15分钟内未处理的应说明无法及时处理的原因。7. 3检验员应当提供与信息单上相同的故障样品一同传递，提供故障样品的部门 （人）须保持故障产品原样，不得做任何处理，以保证故障分析的准确性。在分析处 理结束后，分析处理部门（人）须在1天内将故障产品还给提供部门（人），如不能 归还，须将原因以书面形式告知提供部门（人）。4. 4提出处理建议的人员须根据质 量问题的严重程度，

39、对同类库存品是否需要处理作出判断。若需紧急放行或通过产线 加工、挑选克服的，车间必须坚决执行。8. 5处理方案确定后，责任部门应当按照确定的处理方案实施；由品管部对实施 的效果进行最终确认，凡品管部评判实施未达到预定效果的，有权要求责任部门重新 实施并再次确认。对于未提出合理理由而又拒不执行的可直接考核。9. 6当一条质量信息流转完成归档后，发现在后续因前条质量信息分析不全面、 不彻底而造成产生同样问题的质量信息时，须对此质量问题重新进行分析和提出纠正 预防措施。并由手机部对前条质量信息分析人进行考核。4. 7所有工时损失内部责任按照20元每小时计价，外部责任按照30元每小时计价。5责任分解原

40、则5. 1由于设计、特采、紧急放行、验收标准制订不合理等原因造成的质量问题损 失，责任由公司承担。5. 2由于生产计划、管理人员安排失误、仓库发错和贮存损坏物料、生产人员未 作好产品防护、操作工人未按工艺操作或未进行自检、互检等原因造成的质量问题损 失，由车间、计划和仓库承担。5. 3由于品检人员把关不严等原因造成的质量问题损失，责任由检验员承担。由 于零部件来料不良造成的质量问题损失，若责任由供应商承担。责任确认后由PMC按 照公司相关流程向客户收取相关费用。5. 4处罚限制4. 1处罚最低限额：个人为10元/次，负责人为30元/次。5. 4. 2责任部门负责人：每月累计罚款限额500元，每

41、次最高200元。5. 4. 3责任人：后勤人员每月累计罚款限额300元，每次最高100元。生产工人, 每月罚款限额200元，每次最高50元。如实际统计结算罚款额超出上述最高限额的， 免于考核。5. 4. 4对已离岗的主要责任人，不作考核。5. 5因责任心、能力等原因造成损失的考核5. 1基本定义如下：5. 5. 1. 1责任心问题：凡弄虚作假或因主观原因未执行规章制度造成质量问题 及损失的情况均视为责任心问题。5. 5. 1. 2能力问题：由于能力不够而出现原因分析、纠正措施、验证等不到位, 致使同样的质量问题重复发生，或造成质量损失的情况。5. 5. 2具体考核方法5. 2. 1对责任人的考

42、核见下表质量信息内容月累计年 累 计责任心问题月累计年累计工作能力问题降薪降职转冈淘汰降薪降职转冈陶汰损失100-30024VV25VV5. 5. 2. 2上述考核由手机部负责执行元以下返工、封 存50台 以上500台 以下35VV46VV损失3000 元以上11V23V返工、封 存500 台以上22V23V批量退 货损失 0. 1万 元以上 1万元 以下24VV35VV批量退 货500 台以下24VV47VV退货损 失1万 元以上11V12V批量退 货500 台以上 1000 台以下23V25V新产品35VV610VV上市1个月内 出现质 量问题连续出 现同类 质量问 题3次464V5844

43、连续出 现同类 质量问 题4次 以上25V38V5. 6发生质量损失的部门不按上述规定办理或处理不及时，手机部对相关责任部 门负责人进行处罚。10. 7各部门对内、外部质量损失、责任划分有异议时，由手机部经理负责协调解 诀，如协调未果则由总经理裁决。生产主管工作内容11. 进车间前监督员工测试静电环，测试不通过的立即更换。12. 选择性参加班组早会，检查员工仪表仪容，就前1天的生产、纪律等情况进 行点评；各种管理要求传达；重大事件处理通报。13. 生产计划上看板，6s检查上看板。14. 到生产计划时，负责组织从人力、设备、工模夹具、物料等方面的准备工作， 及时正确分派与协调部门各班组的工作，在

44、安全、品质和效率上确保计划的顺利执行;15. 产计划执行过程中，确实掌握生产所需各种物料的数量、质量状况，深入生 产现场，及时对生产进度进行跟踪，充分掌握实际生产状况，出现异常情况时，迅速 与相关单位责任人联络并及时处理解决；每日报表收集、审核、上交。报表填写要规范、字迹清晰、内容真实，各生产阶段的时间点要能反映出来。7负责对现场操作员在工艺纪律、操作规范、首检、自检、设备点检和“6S”定置管理等方面的指导与监督执行；8负责组织、参与召开班组例会，组织生产会议，协调，反馈生产的实际情况；9负责生产效率、成本分析与检讨工作，定期对不良品、呆滞品进行处理；10负责组织在制品的日、月度盘点；11协调、督导并参与每天下午（或晚上）物料员对第二天计划的备料进度及异常 处理；12负责组织对新员工的入职教育和技能培训；13监督拉线每次下班前分钟搞卫生，下班时凳子全部放入流水线底下，凳子2脚 靠气管放好。生产线上、地上不准粘有不干胶标贴；14下班排队纪律监督，禁止插队、起哄等不文明行为；15下班卫生、物品摆放检查，各电源、空调是否关闭；16完成上级交办其他临时事项。生产线拉长岗位职责1、负责每日生产前主持早会，对前一天的生产情况、劳动纪律、产线卫生等进行 总结。对当天生产作出安排，根据所