山西碳基新材料产业概况分析.docx
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1、山西碳基新材料产业概况分析碳基新材料产业主要包括以富勒烯、碳纤维、纳米碳管、石墨/石 墨烯、金刚石为代表的炭材料,以及以现代煤化工为基础的碳基合成 材料。(一)碳基新材料产业发展基础依托煤炭资源禀赋及煤化工、焦化产业基础,山西在高端炭材料 及碳基合成新材料方面已进行产业化实践,具有良好的产业发展基础。(二)碳基新材料产业发展重点和发展目标以高端化、差异化、市场化、环境友好型为发展方向,依托资源 禀赋及煤化工、焦化产业基础,大力发展高端炭材料和碳基合成材料。 高端炭材料以产业化培育和拓展市场为核心,依托龙头骨干企业,着 力构建煤一煤基石墨一石墨烯、电容炭煤一石墨烯粉体一石墨烯薄膜 一石墨烯复合材
2、料产业链,加快提高碳纤维、碳化硅、金刚石、石墨 烯、超级电容炭、针状焦、超高功率电极、负极材料、特种石墨制品 等技术成熟度,扩大产业体量,发挥规模效应。碳基合成新材料重点 突破适合山西三高煤的大型高效煤气化技术、煤基合成高值化产品技 术和煤炭分质分级利用技术瓶颈,科学合理控制焦炭规模,加快成熟 气化技术耦合利用,着力构建煤一煤基合成气一醇、酚、酸、酯、烷、 苯、烯一PPE工程塑料、聚酯、可降解塑料、煤一煤焦油一炭黑油一炭主动的态度能动地去适应营销环境。就宏观环境而言,企业可 以通过不同的方式增强适应环境的能力,避免来自环境的威胁,有效地把握市场机会。在一定条件下,也可运用自身的资源,积极影响和
3、改变环境因素,创造更有利于企业营销活动的空间。 良好的企业营销行为会造就良好的营销环境,从而进一步形成良好的企业营销行为,反之亦然。营销环境与企业的循环互动作用,使营销环境与企业成为一个整体的系统。菲利普科特勒的“大市场营销”理论认为:企业为成功地进入特定的市场,在策略上应协调地使用经济的、心理的、政治的和公共关系的手段,以博得外国的或地方的各有关方面的合作与支持,消除壁垒很高的封闭型或保护型市场存在的障碍,为企业从事营销活动创造一个宽松的外部环境。就微观环境而言,直接影响企业营销能力的各种参与者,事实上都是企业的利益共同体。按市 场营销的双赢原则,企业营销活动的成功,应为顾客、供应商和营销中
4、间商带来利益,并造福于社会公众。即使是竞争者, 也存在互相学习、互相促进的因素,在竞争中,有时也会采取 联合行动,甚至成为合作者。未来产业孵化工程1、打造未来产业孵化平台 围绕未来产业重点领域的创新创业需求,建设以未来产业为特色的智创城、创业苗圃、孵化器、加速器、星创天地等各级各类众创空间,全方位、多角度地为相关企业提供从种子期、创业期发展到快速 成长阶段的技术平台、投融资、市场拓展、人力资源等综合化服务, 形成创业苗圃+孵化器+加速器的全产业链培育模式,为我省未来产业 发展提供重要载体。2、建设未来产业服务载体建设一批促进创新的未来产业公共服务平台,开展技术研发、检 验检测、技术评价、技术交
5、易、质量认证、人才培训等专业化服务, 促进科技成果转化和推广应用。搭建未来产业技术交易服务平台,利 用互联网、大数据等建立网上技术大市场,为未来产业创新成果产业 化提供最优质的资源配置,提供技术向产业的转化全流程便捷化服务, 构建线上与线下相结合、专业化与市场化相互动的共享平台,加快未 来产业创新成果产业化进程。3、创建未来产业展示场景依托山西综改示范区、开发区、高新区等未来产业集聚区域,整 合重点企业、高校、科研院所等优势资源,云计算与区块链产业、量 子产业、虚拟现实产业、生命科学产业等重点领域,选取一批前沿性、 可演示、互动性较强的科技创新成果,建设我省未来产业黑科技展演 展示中心,展示宣
6、传最新科技创新成果。举行高端论坛,提升我省未 来产业的影响力,吸引全球科技创新资源。四、发展形势(一)未来产业成为国际竞争新焦点从国际看,新一轮科技革命和产业革命呈现多领域、跨学科、群 体性突破新态势,多种重大颠覆性技术不断涌现,科技成果转化速度 明显加快,产业组织形式和产业链条更具垄断性。发达国家纷纷加强 对未来产业领域的布局,美国、日本、德国等国家已经提前谋划颠覆 性、变革性产业发展,加大了以人工智能、大数据、生命科技等技术 为代表的新兴技术投资研发。全球互联网和制造业巨头企业紧盯人工 智能、量子技术、虚拟现实、区块链、航空航天等前沿领域,加快实 施技术、产业、战略三位一体和软硬融合发展。
7、未来产业国际竞争空 前激烈,已成为衡量一个国家、一个地区、一个企业科技创新和综合 实力的重要标志。(二)未来产业孕育国内发展新机遇从国内看,新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展 方式形成历史性交汇,以国内大循环为主体,国内国际双循环促进的 新发展格局正在形成,为我国产业发展提供了广阔空间。为抢抓这一 重大历史机遇,国内众多省市高度重视未来产业发展,北京、上海、 深圳、杭州、武汉、沈阳等地都已立足自身基础,强化前瞻布局,围 绕人工智能、半导体、工业互联网、生物技术等重点领域,加快推进 未来产业的培育和发展,着力在新一轮科技革命和产业革命中抢占先 机,在新一轮区域竞争中实现跨越式、引领性
8、发展,推动经济体系优 化升级。(三)未来产业构筑山西转型新动能从省内看,山西先后建成了一批国内国际一流的创新团队,取得 了一批有影响的创新成果,为未来产业的发展打下了良好的基础。将 未来产业发展上升到省级战略层面,培育转型新动能,走出转型新路 径,奠定发展新优势,着力实现从一煤独大到八柱擎天。五、金融资本扶持工程1、强化产业基金支持充分利用我省现有各类产业发展基金,进一步研究股权投资与未 来产业发展的新模式、引导基金运作模式等基金投入方式,激活我省 现有产业发展基金活力,支持未来产业发展。积极探索建立未来产业 投资基金,有效发挥财政资金杠杆撬动作用,重点支持未来产业企业 培育、关键共性技术攻关
9、、基地平台建设、创新应用示范等方向建设, 引导产业资本、金融资本、社会资本支持未来产业发展。2、搭建银企合作平台探索建立产融创新金融服务联合体,推动我省银行、券商、投资 基金、投资机构和其他金融服务机构针对我省未来产业发展,构建多 层次、全方位的科技金融综合服务体系,重点发展适应未来产业发展 的新型的融资、担保、保险和服务。推动银企战略合作,通过组织银 企对接会、向银行推荐项目的形式,积极搭建银企合作平台推动实现 未来产业企业与金融资源的有效对接,拓宽未来产业企业融资渠道, 破解未来产业企业融资难题。六、发展未来产业推进措施(一)做好规划评估健全工作机制,细化政策措施,确保各项任务落实到位。各
10、部门 要加强跟踪分析和督促指导,研究制定专项政策支持未来产业发展。 领导小组要加强未来产业政策评估监测与绩效评价,对政策落实情况 进行跟踪分析,并及时调整完善。(二)强化舆论引导充分发挥传统媒体和互联网新兴媒体的作用,宣传我省未来产业 发展的新政策、新进展、新成效,进一步营造未来产业发展良好社会 舆论环境。组织召开未来产业重点领域高端论坛、峰会,交流未来产 业领域前沿新知,解析未来发展趋势,探讨应用推广前沿技术,宣传 推介我省未来产业的新产品、新技术、新业态,将未来产业打造成我 省新名片。七、顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过,在不同行业和不同 的竞争环境下,顾客满意和顾客忠诚之间
11、的关系会有差异。所有市场 的共同点是,随着满意度的提高,忠诚度也在提高。但是,在高度竞 争市场(如汽车和个人电脑市场),满意的顾客和完全满意的顾客之 间的忠诚度有巨大差异;而在非竞争市场(如管制下的垄断市场一一 本地电话市场),无论顾客满意与否都保持高度忠诚。尽管在某些场合,顾客不满意并不妨碍顾客忠诚,但企业最终仍 会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水平的顾客满意 度,是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。除了简单地吸引和保留住顾客,许多公司还希望不断提高其顾客 占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务,而是争取现有 顾客的全部业务。例如,通过成为顾客购买产品的独家供应商,或说 服
12、顾客购买更多的本公司产品,或向现有产品和服务的顾客交叉销售 别的产品和服务,以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。八、目标市场战略目标市场是企业打算进入的细分市场,或打算满足的、具有某种需求的顾客群体,对市场进行细分之后,企业面对许多不同的子市场, 就要进行恰当的评价,结合自身的资源和目标选择合适的目标市场战 略(一)目标市场战略的类型1、无差异性营销战略指企业把整体市场看作一个大目标市场,不进行细分,用一种产 品、统一的市场营销组合对待整体市场实行此战略的企业基于两种不 同的指导思想。一种是从传统的产品观念出发,强调需求的共性,漠 视需求的差异,因此企业为整体市场生产标准化产品,并实行无差异
13、 的市场营销战略。从20世纪初开始,美国福特公司仅靠着T型车款车 型和一种颜色(黑色)占领了美国市场,至1914年时,福特汽车已经 占有了美国一半的市场份额和较大的海外市场在大量生产,大量销售 的产品导向时代,企业多数采用无差异性营销战略经营,实行无差异 战略的另一种思想是企业经过市场调查,认为某些特定产品的需求大 致相同或较少差异,比如食盐,因此可以采用大致相同的市场营销策 略,从这个意义上讲,它符合现代市场营销理念。采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性。大批量的生 产、销售,必然降低产品单位成本;无差异的广告宣传可以减少促销 费用;不进行市场细分,相应减少了市场调研、产品研制与开发
14、以及 制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。但是,无差异性营销战略对市场上绝大多数产品是不适宜的,因 为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次,某种产品或品牌受到市场 普遍欢迎的情况很少,即便一时能赢得某一市场,如果竞争企业都如 此仿照,就会造成市场上某个局部竞争非常激烈,而其他部分的需求 却未得到满足,例如20世纪70年代以前,美国一大汽车公司都坚信 美国人喜欢大型豪华的轿车,共同追求这一大的目标市场,采用无差 异性市场营销战略70年代能源危机发生之后,需求发生了变化,消费 者越来越喜欢小型、轻便、省油的小型轿车,而美国三大汽车公司都 没有意识到这种变化,更没有适当地调整营销战略,致使
15、大轿车市场 竞争“白热化”,而小型轿车市场却被忽略,日本汽车公司在这种情 况下乘虚而入。2、差异性营销战略差异性市场营销战略把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同 的细分市场,然后根据企业的资源及营销实力,分别为各个细分市场 制定不同的市场营销组合。或者说,企业多个营销组合共同发展,不 同的营销组合服务于不同的细分市场。采用差异性市场营销战略的最大优点,是有针对性地满足具有不 同特征的顾客群,提高产品的竞争能力。以保洁公司为例,作为世界 最大的消费品公司之一,其在中国市场根据不同目标市场及诉求推出 了相应品牌。但是,这种战略也会由于产品品种、销售渠道、广告宣 传的扩大化与多样化,致使市场营销费
16、用大幅度增加。所以无差异性 营销战略的优势,基本上也是差异性市场战略的劣势,只有能在总量 上扩大销售才有意义。因此,企业在市场营销中有时需要“反细分” 或“扩大顾客的基数”,作为对差异性营销战略的补充和完善。3、集中性市场战略集中性市场战略是将整体市场分割为若干细分市场后,只选择其 中一个或少数细分市场为目标市场,开发相应的市场营销组合,实行 集中营销。其指导思想是把人、财、物集中于某一个细分市场,或几 个性质相似的小型市场归并的细分市场。不求在较多的细分市场组成 的目标市场上占有较小的份额,而要在少数或较小的目标市场上得到 较大的市场份额。集中性市场战略也称“弥隙”战略,即弥补市场空隙的意思
17、。它 适合资源较少的小企业。这些小企业与大企业硬性抗衡,往往弊多于 利,因而必须寻找对自己有利的微观生存环境。借用“生态学”的理 论解释,生物的发展必须找到一个其他生物不会占领、不会与之竞争, 而自己却有适应本能的微观生存环境。也就是说,如果小企业能避开 大企业竞争激烈的市场,选择一两个能够发挥自己技术、资源优势的 小市场,往往容易成功。由于目标集中,可以大大节省营销费用和增 加盈利;又由于生产、销售渠道和促销的专业化,也能更好地满足这 部分特定消费者的需求,企业易于取得优越的市场地位。这一战略的不足是经营者承担风险较大。如果目标市场的需求突 然发生变化,目标消费者的兴趣突然转移(这种情况多发
18、生于时髦商 品),或是市场上出现了强有力的竞争对手,企业就可能陷入困境。(二)选择目标市场营销战略的条件1、企业能力企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量 的总和。如果企业力量雄厚,且市场营销管理能力较强,即可选择差 异性营销战略或无差异性营销战略。如果企业能力有限,则宜选择集 中性营销战略。2、产品同质性同质性产品主要表现在一些未经加工的初级产品上,如水力、电 力、石油等,虽然产品在品质上或多或少存在差异,但用户一般不加 区分或难以区分。因此,同质性产品竞争主要表现在价格和提供的服 务水平上。该类产品适于采用无差异战略。而对服装、家用电器、食 品等异质性需求产品,可根据企业
19、资源力量,采用差异性营销战略或 集中性营销战略。3、产品生命周期阶段 新产品上市往往以较单一的产品探测市场需求,产品价格和销售渠道基本上单一化,因此新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略。 黑、煤一煤焦油一中间相沥青一针状焦、煤焦炉煤气费托合成蜡、 润滑油、煤一苯一己二酸(己二睛一己二胺)一尼龙66等产业链,延 伸焦化精深加工链条,巩固提升焦炉煤气制甲醇、乙二醇、费托精细 化学品,煤焦油深加工、苯精制等平台基础和优势。十四五期间,培育一批在国内具有影响力的龙头企业,快速扩大 产业规模,初步形成龙头企业+重点项目+关键技术+创新平台发展模式。 未来15年,碳基新材料成为山西省支柱产业之一。未来3
20、0年,山西 省碳基新材料产业进入国际第一梯队。(三)碳基新材料产业发展路径1、推动碳基新材料产业科技成果转化加大对化工工业性试验装置支持力度,鼓励行业内相关企业及单 位开展中试及工业性试验。研究化工行业国内首次使用的生产工艺的 安全可靠性论证办法,促进科技成果转化。加强产学研对接,组织科 研院所、创新平台、重点企业开展招商引智、技术研讨等活动,搭建 技术交流平台,推动碳纤维、电容炭、焦炉煤气钻基催化剂合成高端 油蜡等技术的推广应用,加强中科院山西煤化所、上海有机所、国外 创新团队与我省企业的交流合作。2、发挥碳基新材料产业协会联盟作用产品进入成长或成熟阶段,竞争加剧,同类产品增加,再用无差异经
21、 营就难以奏效,所以改为差异性或集中性营销战略效果更好。4、市场的类同性如果顾客的需求、偏好较为接近,对市场营销刺激的反应差异不 大,可采用无差异性营销战略;否则,应采用差异性或集中性营销战 略。5、竞争者战略如果竞争对手采用无差异性营销战略,企业选择差异性或集中性 营销战略有利于开拓市场,提高竞争能力。如果竞争者已采用差异性 战略,则不应采取无差异战略与其竞争,可以选择对等的或更深层次 的市场细分战略或集中化营销战略。(三)选择目标市场营销战略应注意的问题1、细分市场之间的联合与归并当企业实施差异性市场战略,选择若干数目的细分市场作为目标 市场时,应密切关注各细分市场之间的关联性。根据某些单
22、一的细分 市场之间在原材料采购、制造设备以及销售渠道方面有较多的共同性, 可重新设计组合归并为新的细分市场,其销售场所的装饰、仓储等成 本会随着产品品种或数量的增多而降低。2、有计划有步骤地进入各细分市场当某个企业已确定将若干个细分市场作为目标市场时,应有计划、 有步骤地逐个进入每一个细分市场,进入的时间顺序企业应该做到严 格保密,特别是不能让竞争者了解到企业进入各细分市场的计划方案。 当然,逐个进入的步骤和顺序并不是一成不变的,很大程度上应视竞 争对手的策略而定。这对企业有两点好处:一是可以减少竞争,发挥 企业的优势,集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分 市场,大大增强获胜的可能
23、性,获得对单一细分市场进行集中营销的 好处。二是可以减少风险。企业在第一个细分市场取得经验的基础上, 可以灵活地采取产品专业化、市场专业化或选择专业化的战略进入第 二个细分市场,如此逐步推进,使企业获得稳步成长。例如中国的中 成药在进行国际化时,就是采取逐步推进的进入战略,首先从最容易 的东南亚市场进入,推行中成药、中药材出口并举的策略,接着通过 产品注册的方式进入日韩市场,最后通过保健食品、非处方药的方式 进入美国市场。如果企业面临的是一个封闭型市场,显然,其市场进入计划会遇 到许多有形和无形的障碍。在此情况下,企业要运用大市场营销中权 力与公共关系这两个特殊手段,开展“大市场营销”,找出进
24、入该市 场的有效途径,在此基础上再开展常规的市场营销。3、目标市场的社会责任目标市场的选择有时会引起公众责任,营销者经常容易从弱势群 体(如儿童及贫困人群)处获得不公平的利益,或促销有潜在危害的 产品。例如,麦当劳也被指责向低收入的城市居民推出高脂肪、多盐 的食品。在目标市场上,不仅要考虑公司的利益,还要考虑目标顾客 的利益,采用恰当的方式和内容推销,往往可以在获得利润的同时, 更多地得到来自社会的认可。例如,高露洁公司的儿童高露洁牙膏的 广告使得孩子们刷牙的时间更长和更经常,这在获得家长认可和青昧 的同时也达到了稳定客户群体的作用。九、客户分类与客户分类管理(一)客户分类客户分类指按照客户对
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