工地施工人员及现场管理规章制度.docx
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1、工地施工人员及现场治理规章制度为了强化标准化治理,完善各项工作制度,促进公司开展壮大,提高工 程效率,特制订治理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度,服从各级 主管人员的合理支配,做到上下一心,禁止任何部门,个人做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司开展的行为。一、施工现场治理制度1、员工应严格遵守上下班时间,不得迟到早退,在工作时间内未经批准 不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理。员工的考勤情况参考(考勤治理标 准)由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时,全部工作人员必须服 从。2、工程组人员外出执行任务需要向工程经理请示,施工队长外出执行任 务需要向分管工程经理请示填获准前方可外
2、出。员工请假需提前1-2个工作 日提出申请,申请通过前方可离职,否则按旷工处理。特别情况除外)3、施工工程经理外出需向工程副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向工程经理申请,填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每日举行一次碰头会,每周举 行一次安全生产及技术交底会。2、每周例会由施工工程经理召集,工程组治理人员、施工队长参加。例 会内容及决定由工程组指定专人记录归档。施工工程经理可依据具体问题扩 大参加例会人员范围。3、施工中发觉的问题必须提交例会商量,重要事项报公司总经理。例会 中做出的决定必须坚决执行。4、
3、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及工程动态。5、每月例会由公司总经理召集,由施工工程经理、工程组人员参加。例 会内容及决定由工程组指定专人记录归档。公司总经理可依据具体情况扩大 参加人员范围。6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例 会传达公司工程动态、公司文件及精神。7、如有特别情况,负责人可依据情况更改会议时间。8、外施工治理人员须与办公室各个部门,保持联系畅通,及时沟通。三、施工现场档案治理制度1、档案治理由工程组专人负责,必须做好每天的施工日志及相关记录。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、
4、临时现场会议记录等。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员你的证件,复印件整理归档。4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、 采购资料、合约等的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文 档,便于查阅。四、施工现场仓库治理制度1、材料、外购件入库必须经工程现场负责人验收签字,不合格材料决不 入库,采购员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料、外购件必须清点前方可入库,登记进帐。填写材 料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地
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